1ª PARTE

SOBRE O DIRETOR
EMENTA HABILIDADES

Comunicar oralmente ideias, impressões, instruções e

expectativas e com a equipe técnica.

Orientar, acompanhar, avaliar resultados, reorientar

processos

Um diretor deve....
EMENTA HABILIDADES

Comunicar oralmente ideias, impressões, instruções e

expectativas e com a equipe técnica.

Orientar, acompanhar, avaliar resultados, reorientar

processos

Um diretor deve....
UM DIRETOR DEVE SER UM ARTISTA

⮚Supervisionar a equipe para transformar

uma ideia em produto audiovisual.
⮚Mais do que transmitir uma mensagem, é
preciso que faça de maneira clara e eficaz;
⮚Olhar para roteiro e identificar pontos que
mereçam destaque, que melhor ajudam contar
a história ou que precisam ser aperfeiçoados;

Logo Band PSS Movimento grua

UM DIRETOR DEVE SER UM CONSULTOR TÉCNICO

⮚Checagem técnica de todos os detalhes:

luz, posicionamento de câmeras, montagem
cenário, microfones;

⮚É como um maestro de uma orquestra;

Melhor da Tarde
UM DIRETOR DEVE SER UM COORDENADOR

⮚Orientações sobre início de trabalhos;

⮚Checagem do tempo dos processos;
⮚Se todos os setores estão contemplados;
⮚Ter um check-list que precisa ser
constantemente atualizado

Fala concorrência
UM DIRETOR DEVE SER UM PSICÓLOGO

⮚Controle emocional para lidar com emergências e

imprevistos;
⮚Desempenhar papel de liderança no grupo. Na equipe,
são diferentes pessoas, com diferentes “interesses”;
⮚Um bom diretor é reconhecido pela consistência,
precisão e segurança do seus comandos.
⮚O tom de voz do diretor deve estabelecer autoridade,
e não autoritarismo; controle, e não pânico.
⮚Saber o momento de “apertar” e de “relaxar”;
⮚Perceber o momento de fazer uma pausa;
⮚Não zombe de ninguém por ter cometido um erro.
⮚Saiba a hora de falar e calar e faça-as no momento
correto.
⮚Ao final, agradeça não importa o quão bom ou ruim foi
a gravação;
REUNIÃO COM A EQUIPE

⮚ Estar bem afinado com o produtor;

⮚ Conheça as pessoas e suas funções;
⮚ Compartilhar roteiro com todos envolvidos diretamente, explicando-o detalhadamente;
⮚ Repassar detalhes técnicos como enquadramentos, posicionamentos de câmeras.
⮚ Momento de integração da equipe;
⮚ Estabelecer um sentimento de cooperação, de trabalho e respeito entre todos.
⮚ Não seja prolixo;
⮚ Faça uma pauta para a reunião, anote os pontos (ate que possam ser retornados depois, se
necessário;
⮚ Não há hierarquia de importância na equipe.
⮚ Não confie na memória. Detalhes devem ser anotados para serem depois retomados.
⮚ Saiba a hora de falar e calar e faça-as no momento correto.
⮚ Ao final, agradeça
 ATIV 01 EU DIRETOR

A partir do conteúdo até aqui apresentado...

1) Caso trabalhe e tenha alguém que ocupe a posição de direção em relação a você, identifique o que considera adequado e
inadequado no trato deste com sua equipe. Caso não trabalhe, considere uma situação hipotética.

2) Hipoteticamente, coloque-se na função de diretor/responsável por uma equipe em uma produção de tv. Identifique seus
atributos positivos e o que acredita ainda precise evoluir para ocupar esta posição.

3) Mais uma vez, hipoteticamente, qual seria sua ação profissional caso fosse responsável por gerir as seguintes situações:
a) Colaboradores de um mesmo setor buscando “um puxar o tapete do outro”;
b) Colaboradores de diferentes setores reclamando que seu trabalho esta prejudicado por conta de outro;
c) Apresentação de regimento interno com determinações “impopulares”;
d) Desligamento de um colaborador

ENVIO: Responda aos itens separadamente, fonte tamanho 12, espaçamento simples, sem capa e em arquivo pdf.
NO ASSUNTO: DIR X - ATIV XX. NO ARQUIVO: SEU NOME. E-MAIL: gilliardzuque@ceet.secti.es.gov.br
10
DICAS DO DANIEL
DICAS DO DANIEL

01
“O diretor trabalha JUNTO COM SUA EQUIPE buscando a melhor maneira de
contar a história.
Ele deve DIRIGIR SEM APRISIONAR as pessoas na ideia que tem do programa.
É ter certeza do que quer, ao mesmo tempo que dá abertura para que outras
ideias venham a se unir as dele, além de promover mudanças quando julgar
necessário.”
DICAS DO DANIEL

02
“O diretor tem que estar atento a parte técnica. As vezes vejo dificuldades
nessa área, ai coloco os atores para descansar até os técnicos ficarem todos
MECANIZADOS. A técnica é mecânica - tem sensibilidade, tem movimentos -
mas é mecânica. Já o ator vai ter que pegar a mecânica e colocar sobre ela a
EMOÇÃO. Então temos que poupar o ator, para que na hora da cena não haja
nenhum erro e aquilo funcione.”
DICAS DO DANIEL

03
“Na gravação, ou filmagem, o diretor irá se defrontar com dois tipos de
imprevistos.
O primeiro são os INCIDENTES que podem atrapalhar a filmagem: chuva, ator
doente, cenário atrasado, câmera quebrada, roupa que não ficou pronta, etc.
Entre os imprevistos bem-vindos estão as SUGESTÕES dadas pelos atores
criativos, que podem propor um tipo de interpretação que vale a pena
acrescentar ao espetáculo.”
DICAS DO DANIEL

“Sou o diretor muito EXIGENTE. Não costumo passar a mão na cabeça das

04 pessoas. Aprendi na porrada e acho que os outros também apreenderam

assim, FAZENDO.
Via de regra, o diretor só sabe onde está acontecendo, ou irá acontecer, um
problema se CONHECER A FUNDO TODAS AS FUNÇÕES desempenhadas pela
equipe.
Eu sei exatamente quem cobrar o que; portanto sempre posso perceber onde a
minha estrutura está falha.”
DICAS DO DANIEL

“Se pensarmos bem, nosso trabalho é estranhíssimo.

05 Nossa matéria prima é a SENSIBILIDADE HUMANA, somando os vários tipos de

pensamentos e loucuras.
Nos reunimos num local fechado e ficamos mostrando nossa arte, fazendo
brincadeiras, expondo nosso jeito de ser.
Faz parte do trabalho do diretor transmitir a equipe como ele pretende CONTAR A
HISTÓRIA. De qualquer forma toda equipe deve ler os capítulos das novelas atenta e
antecipadamente.”

JH_ encerraM
DICAS DO DANIEL

06
“O BOM FUNCIONAMENTO DA EQUIPE é o primeiro passo para se fazer um
bom programa. A escolha da equipe tem que ser feita com muito cuidado. Ao
escolher a equipe deve-se procurar pessoas afeitas ao tema e o tipo de
produção.
Pode acontecer de o diretor não ter intimidade com tema proposto. Nesse caso,
uma das soluções é ter uma equipe acostumada com tipo de história a ser
encenada.”

GN_Ptransferecnia
DICAS DO DANIEL

07
“Toda equipe deve ter muita CONFIANÇA na visão do diretor. Todos tem que ir
juntos e queira juntos vestir a camisa. A equipe tem que estar muito ligada ao
diretor. NÃO SE DEVE ESCOLHER UMA EQUIPE DE AMIGOS.
Ao colocar um amigo na equipe, o diretor pode estar pondo em risco o seu
próprio trabalho e do amigo também. Provavelmente também terá dificuldade
para critica-lo, podendo achar que o entende, e não sugerir nada muito criativo.”
DICAS DO DANIEL

08
DIREÇÃO DE ARTE
O diretor de arte é quem cria, junto com o diretor, A CONCEPÇÃO VISUAL do
programa. É uma das funções do diretor de arte a busca da locação em que será
feita a filmagem.
Na televisão a direção de arte é desempenhada por cenógrafos e figurinistas,
ou integrada.
DICAS DO DANIEL

DIREÇÃO DE FOTOGRAFIA

09
O diretor de fotografia zela pela QUALIDADE DA IMAGEM e auxilia o diretor nos
enquadramentos. O trabalho dele também depende muito da conversa com o
diretor, e também do trabalho do diretor de arte e coreógrafo. Todos os
diretores gostam de ter um DIRETOR DE FOTOGRAFIA RÁPIDO, pois a luz é um
dos principais fatores responsáveis pela velocidade nas gravações. O diretor de
fotografia não acende apenas as luzes do cenário, mas também indicar onde
pode ter contra luz e quais são os melhores locais para os atores ficarem ou se
movimentarem.
DICAS DO DANIEL

10
ASSISTENTE DE DIREÇÃO
O assistente de direção tem que conhecer bem, as vezes mais que o diretor, a
execução de tudo aquilo porque CABE A ELE DAR O RITMO DO SET. O
assistente de direção e também o ELO ENTRE DIREÇÃO EM PRODUÇÃO. Ele
deve checar se tudo está andando conforme o previsto. O assistente de direção
terá duas funções distintas: a primeira é PENSAR DE FORMA EXECUTIVA, ou
seja, viabilizando a produção. A segunda está disponível para poder AUXILIAR O
DIRETOR na criação do produto final.
PARA REFLETIR...

Assim como o uso de papel e caneta, a câmera é um aparato tecnológico por meio do qual o
diretor registro seu ponto de vista sobre o tema que quer abordar.

O diretor leva para sua produção suas experiências, repertório, questões culturais e
regionais, porém precisa organizar o discurso a partir de elementos que compõem a
linguagem audiovisual. A câmera é apenas um equipamento que promove a extensão do olhar
de quem a utiliza. Esse olhar carrega consigo toda sua história e conhecimento.
EQUIPES E ETAPAS

EQUIPE DE PRODUÇÃO
ATIVIDADES ESPECÍFICAS, DE ACORDO COM O PRODUTO.

São os profissionais que estão diretamente ligados à concepção do projeto, responsáveis pela
transformação do roteiro em produto audiovisual. Detém um conjunto de responsabilidades que
direcionam as decisões.

É responsável pela estrutura necessária para qualquer tipo de gravação. Precisa sempre estar por dentro
de cada etapa do processo, garantindo que todos os recursos necessários para a realização do trabalho
estejam disponíveis.

Entre outros, estamos falando de: produtor-executivo; diretor; assistente de direção; diretor de
fotografia; roteirista; maquiador, figurinista, cenógrafo; assistentes de produção, etc
EQUIPES E ETAPAS

EQUIPE TÉCNICA
ATIVIDADES GERAIS, INDEPENDENTE DO PRODUTO.
Globonews_barrapc
A área técnica é a responsável pela operacionalização dos
processos planejados e determinados pela equipe de produção
(criação e a roteirização). É responsável por montar a estrutura
necessária para as gravações e operar os equipamentos como
câmeras, mesas de som, instrumentos de iluminação e EscaladaJH GloboNewsBBB
projeção.

Entre outros, estamos falando de: diretor de tv, operador de

câmera, diretor de fotografia, operador de vídeo, técnico de
áudio, operador de GC, Final_RICTV SBT Rio - metro
EQUIPES E ETAPAS

EQUIPE DE PRODUÇÃO EQUIPE TÉCNICA

Profissionais podem ocupar funções em ambas as equipes.

Os elementos de uma produção são INTERLIGADOS, ou seja, pequenas mudanças de última hora
podem gerar grandes transtornos.
EQUIPES E ETAPAS

EQUIPE DE PRODUÇÃO x EQUIPE TÉCNICA

Perfeccionismo de Faustão faz clima pesar nos bastidores da Band
Antes mesmo de completar um mês de estreia, o clima nos bastidores de Faustão na Band não está dos
melhores. Isso porque a equipe de operações da emissora que foi deslocada para equipe de Fausto Silva tem
lidado com algumas exigências, além do perfeccionismo exagerado do apresentador. De acordo com o RD1,
profissionais com anos de emissora estão pedindo para sair da atração por conta da pressão nos bastidores.

Porém, as queixas de funcionários ligados a funções técnicas, ocorreram principalmente primeiros dias de
produção, acredita-se que agora os trabalhos aconteçam com mais tranquilidade. Com médias entre 4 e 5
pontos de audiência na Grande São Paulo, a atração de Fausto Silva elevou os números de audiência na Band,
que costumava marcar no horário medias entre 0,5 e 1,5 com novelas e o culto de R.R. Soares.
ETAPAS DA CRIAÇÃO AUDIOVISUAL

IDÉIA
ETAPAS DA CRIAÇÃO AUDIOVISUAL

IDÉIA

PROJETO
ETAPAS DA CRIAÇÃO AUDIOVISUAL

IDÉIA

ROTEIRO PROJETO CAPTAÇÃO

ETAPAS DA CRIAÇÃO AUDIOVISUAL

IDÉIA

ROTEIRO PROJETO CAPTAÇÃO

PREPARAÇÃO PRÉ-PRODUÇÃO GRAVAÇÃO DESPRODUÇÃO FINALIZAÇÃO

ETAPAS DA CRIAÇÃO AUDIOVISUAL

IDÉIA

ROTEIRO PROJETO CAPTAÇÃO

PREPARAÇÃO PRÉ-PRODUÇÃO GRAVAÇÃO DESPRODUÇÃO FINALIZAÇÃO

PRÉ-PRODUÇÃO PRODUÇÃO PÓS-PRODUÇÃO

PROCESSO DE PRODUÇÃO

SÉRIE DE ETAPAS QUE, DEVIDAMENTE ENCADEADAS E COMBINADAS TRABALHAM NO SENTIDO DE

TRANSFORMAR UMA IDEIA EM UM PROGRAMA COMPLETO E PRONTO PARA SER DISTRIBUÍDO.

PRÉ-PRODUÇÃO PRODUÇÃO PÓS-PRODUÇÃO

Preparação e atividades Quando todo o ambiente é Quando acontece a edição do
realizadas antes do trabalho preparado e todos os programa quando gravado ou
efetivo de gravação. elementos são ensaiados e avaliação, quando ao vivo.
coordenados. É aqui que o
projeto acontece.
ETAPAS E EQUIPES
MODELO DE PRODUÇÃO EFEITO PARA CAUSA
O modelo avança diretamente da
ideia inicial ao efeito desejado - a
mensagem do processo definida,
ou seja, o efeito desejado sobre o
público alvo.

O que o público quer? O que e

como ele aprecia (cor, sons, luzes)?
Passar por conhecer o público.

47
MODELO DE PRODUÇÃO EFEITO PARA CAUSA
A partir daí, retorne ao ponto de
partida e elabore os meios de
criar/gerar esse efeito, ou seja,
defina os requisitos médios que
sugerem os elementos de produção a
serem utilizados e os processos
necessários à produção da mensagem.

Quanto mais a mensagem real do

processo (efeito sobre o
telespectador) corresponde à
mensagem definida, mais bem
sucedida será a comunicação.

48
 M

CRIAÇÃO DE PROGRAMAS

IDEIA

49
CRIAÇÃO DE PROGRAMAS

Percepções, reações e impressões extraídas do

público-alvo ao assistir o programa e que
representam sua intenção em relação ao
espectador. (efeito desejado)

IDEIA OBJETIVO

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CRIAÇÃO DE PROGRAMAS

Direcionamento dado ao
enredo para atrair e manter a
atenção do espectador e
aproximar a mensagem do
processo real à mensagem
definida.
IDEIA OBJETIVO FOCO
intenção

51
CRIAÇÃO DE PROGRAMAS

VALE A PENA
FAZER?

É VIAVÉL?

IDEIA OBJETIVO FOCO

intenção direcionamento

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CRIAÇÃO DE PROGRAMAS

VALE A PENA
FAZER?

É VIAVÉL?

IDEIA OBJETIVO FOCO

intenção direcionamento

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CRIAÇÃO DE PROGRAMAS

VALE A PENA
FAZER?

É VIAVÉL?

IDEIA OBJETIVO FOCO

intenção direcionamento

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ETAPAS DA CRIAÇÃO AUDIOVISUAL

IDÉIA

PROJETO
CRIAÇÃO DE PROGRAMAS PROJETO

NOME DO PROJETO - com justificativa

APRESENTAÇÃO – um resumo do que será o programa, tempo e
periodicidade.
OBJETIVOS – o que se pretende com o projeto.
JUSTIFICATIVA – a motivação e por que é necessário
FORMATO – é a forma, como será o programa, suas divisões.
DIAS DE VEICULAÇÃO – diário, semanal, temporada, etc.
PÚBLICO ALVO – a quem se destina majoritariamente (gênero,
faixa de idade e classe social.
RECURSOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS – o que julga ser
necessário para o projeto: equipes, equipamentos, locação,
apresentadores, cenografia, passagens, hospedagem, etc.