Cyrela Balanco1t23

Release de Resultados – 1T23 | 2023
Cyrela atinge Lucro Líquido de R$ 164 milhões no trimestre
São Paulo, 11 de maio de 2023 - A Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participações (“CBR” ou “Companhia”
ou “Cyrela”) (B3: CYRE3; OTCQPink: CYRBY), uma das maiores empresas do mercado imobiliário brasileiro na
incorporação de empreendimentos residenciais, apresenta seus resultados referentes ao primeiro trimestre (1T23). As
informações financeiras e operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, estão apresentadas em Reais (R$),
seguem as normas contábeis internacionais (IFRS) que consideram as orientações técnicas OCPC 04 e interpretação
técnica ICPC 02 e os princípios brasileiros de contabilidade e normas para preparação de relatório financeiro aplicáveis
às entidades de incorporação imobiliárias brasileiras e regulamentações pertinentes. As comparações referem-se aos
mesmo período de 2022 (1T22) e, eventualmente, ao quarto trimestre de 2022 (4T22).
LANÇAMENTOS MARGEM BRUTA ROE – RETURN ON EQUITY
No trimestre: de 12,3%
No trimestre:
R$ 1.345 milhões, 30% superior vs. 30,7%, 0,4 p.p. abaixo do 1T22 e (Lucro líquido dos últimos 12 meses
1T22 e 52% abaixo do 4T22 0,7 p.p. menor que o 4T22 sobre o patrimônio líquido médio do
período, excluindo participações
minoritárias)
VENDAS LUCRO LÍQUIDO GERAÇÃO DE CAIXA

No trimestre: No trimestre: No trimestre:
R$ 1.545 milhões, 18% superior vs. R$ 164 milhões, vs. R$ 162 milhões Consumo de R$ 35 milhões, vs.
1T22 e 43% abaixo do 4T22 no 1T22 e R$ 208 milhões no 4T22 consumo de R$ 53 milhões no 1T22 e
de R$ 54 milhões no 4T22
CYRE3 Teleconferências sobre os Contatos de RI:

(11/05/2023) Resultados do 1T23
Tel.: +55 (11) 4502-3153
Português
(Com tradução simultânea) ri@cyrela.com.br
Nº. de Ações:
399.742.799 12 de maio de 2023
Visite o website de RI:
11h00 (horário de Brasília)
http://ri.cyrela.com.br/
Valor de 10h00 (US EST)
mercado:
R$ 6.249,9 milhões ZOOM: clique aqui
US$ 1.266,8 milhões
1
Sumário
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................. 3

PRINCIPAIS INDICADORES ...................................................................... 4
DESEMPENHO OPERACIONAL ................................................................... 5
LANÇAMENTOS ............................................................................................................................... 5
VENDAS .......................................................................................................................................... 8
VELOCIDADE DE VENDAS (VSO).................................................................................................. 12
ESTOQUES .................................................................................................................................... 13
TERRENOS .................................................................................................................................... 15
ENTREGAS .................................................................................................................................... 16
OBRAS .......................................................................................................................................... 18
Desempenho Econômico – Financeiro .................................................... 19

RECEITA ....................................................................................................................................... 19
MARGEM BRUTA ........................................................................................................................... 20
VENDAS A RECONHECER ............................................................................................................. 21
DESPESAS COMERCIAIS .............................................................................................................. 22
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS ................................................................................... 23
RESULTADO FINANCEIRO ........................................................................................................... 24
LUCRO LÍQUIDO E MARGEM LÍQUIDA ........................................................................................ 25
Destaques das Demonstrações Financeiras ................................................................................ 26
CONTAS A RECEBER ..................................................................................................................... 26
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR ....................................................................................................... 27
ENDIVIDAMENTO ......................................................................................................................... 28
GERAÇÃO DE CAIXA ..................................................................................................................... 32
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG)................................................................ 33
EVENTOS SUBSEQUENTES ........................................................................................................... 36
ANEXO I – BALANÇO PATRIMONIAL ....................................................... 37

ANEXO II – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO ........................................ 39
ANEXO III – RECONHECIMENTO DE RECEITA ........................................ 40
ANEXO IV – LANÇAMENTOS .................................................................... 41
ANEXO V – VENDAS ................................................................................. 42
ANEXO VI – TERRENOS ........................................................................... 43
ANEXO VII – EMPREENDIMENTOS ENTREGUES ..................................... 44
Glossário .................................................................................................. 45
2
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
Dando continuidade aos bons resultados divulgados em 2022, as operações da

Cyrela no primeiro trimestre de 2023 apresentaram desempenho satisfatório. Ainda em um
cenário macroeconômico desafiador e de incertezas em relação a oferta e demanda dentro
do nosso segmento, a Companhia manteve-se fiel ao seu planejamento estratégico de
continuar lançando empreendimentos únicos em regiões selecionadas, sempre oferecendo
uma experiência diferenciada para o cliente.
Lançamos 8 projetos no trimestre, totalizando um VGV de R$ 1,3 bilhão, dos quais

R$ 479 milhões já foram vendidos. Somados a uma venda de estoque de R$ 1,1 bilhão,
totalizamos R$ 1,5 bilhão em vendas líquidas no trimestre, performance 18% superior ao
mesmo período do ano passado.
Em relação ao desempenho financeiro, a Cyrela apresentou resiliência de resultados

no início do ano. A Companhia reportou R$ 1,3 bilhão de receita líquida, levemente acima
do primeiro trimestre de 2022. A margem bruta foi de 30,7%, e o lucro líquido atingiu R$
164 milhões no trimestre, com margem líquida de 12,7% e ROE de 12,3%. Destaca-se mais
uma vez o baixo nível de alavancagem da Companhia, que atingiu 6,5% no trimestre.
A Companhia entende o tamanho do desafio que o ano de 2023 apresenta e seguirá

atuando com diligência para manter seu desempenho positivo, buscando sempre maximizar
seu retorno para os clientes, acionistas e demais stakeholders.
3
PRINCIPAIS INDICADORES
1T23 1T22 1T23 x 1T22 4T22 1T23 x 4T22
(1)
Lançamentos
Número de Lançamentos 8 6 2 15 -7
VGV Lançado - R$ milhões (100%) 1.345 1.038 29,6% 2.821 -52,3%
Participação CBR 69% 85% -16,0 p.p. 58% 11,2 p.p.
VGV Permutado - R$ milhões (100%) 86 192 -55,3% 372 -76,9%
VGV Lançado ex-permuta - R$ milhões (%CBR) 875 706 23,9% 1.442 -39,3%
Vendas (2)
Vendas Totais Contratadas - R$ milhões (100%) 1.545 1.312 17,7% 2.691 -42,6%
Participação CBR 75% 91% -15,9 p.p. 65% 10,4 p.p.
Vendas ex-permuta no %CBR 1.100 1.012 8,6% 1.508 -27,1%
Entregas
VGV Entregue - R$ milhões (100%) 1.098 779 41,0% 1.277 -14,1%
Unidades Entregues 2.714 902 200,9% 3.288 -17,5%
Banco de Terrenos
VGV potencial com permuta - R$ milhões (100%) 28.965 30.858 -6,1% 28.463 1,8%
VGV potencial sem permuta - R$ milhões (100%) 24.058 26.217 -8,2% 23.228 3,6%
% Permuta sobre valor do terreno 70,2% 71,2% -1,0 p.p. 72,7% -2,5 p.p.
% CBR 89,7% 91,8% -2,0 p.p. 88,7% 1,1 p.p.
Indicadores Financeiros
Receita Líquida (R$ milhões) 1.283 1.232 4,2% 1.371 -6,4%
Lucro Bruto (R$ milhões) 394 384 2,8% 431 -8,4%
Lucro Líquido (R$ milhões) 164 162 1,1% 208 -21,2%
Margem Bruta 30,7% 31,1% -0,4 p.p. 31,4% -0,7 p.p.
Margem Líquida 12,7% 13,1% -0,4 p.p. 15,2% -2,4 p.p.
Lucro por Ação (R$) (3) 0,44 0,42 3,7% 0,55 -21,1%
ROE LTM 12,3% 14,7% -2,4 p.p. 12,5% -0,3 p.p.
Dívida Líquida Ajustada / Patrimônio Líquido Ajustado (4) 6,5% 4,8% 1,7 p.p. 7,8% -1,4 p.p.
Geração / Queima de Caixa (35) (53) -33,8% (54) -34,9%
53
Backlog 31/03/2023 31/03/2022 31/12/2022

Receitas Líquida a Apropriar (R$ milhões) 5.758 5.244 9,8%
Resultado Bruto a Apropriar (R$ milhões) 2.014 1.888 6,7%
Margem a Apropriar 35,0% 36,0% -1,0 p.p.
(1) incluindo as unidades permutadas

(2) líquido de distratos e com permuta
(3) o Lucro por Ação é calculado excluindo-se as ações em tesouraria
(4) Dívida Líquida e Patrimônio Líquido Consolidado excluindo AVJORA CashMe
4
DESEMPENHO OPERACIONAL
LANÇAMENTOS
Nota: informações detalhadas referentes a lançamentos estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
A Companhia lançou 8 empreendimentos no trimestre totalizando um volume de R$ 1.345 milhões,

30% superior ao realizado no 1T22 (R$ 1.038 milhões) e 52% abaixo do 4T22 (R$ 2.821 milhões). As
permutas nos lançamentos foram R$ 86 milhões no 1T23 vs. R$ 192 milhões no 1T22 e R$ 372 milhões no
4T22. A participação da Companhia nos lançamentos do trimestre atingiu 69%, sendo inferior à apresentada
no 1T22 (85%) e superior ao 4T22 (58%). Do VGV lançado no trimestre, 75% serão reconhecidos via
consolidação e 25% via método de equivalência patrimonial.
VGV Lançado
(em R$ milhões – 100%)
+29,6% -52,3%
2.821
1.511
1.345
1.038
688
615 1.109
216
305 327
117 113 77 125
1T22 1T23 4T22
%CBR 85% 69% 58%
Alto Padrão Médio Vivaz Prime MCMV 2 e 3
5
Ao se excluir as permutas, e tomando como base apenas o %CBR, o volume lançado no 1T23 foi
de R$ 875 milhões, 24% superior ao mesmo período do ano anterior (R$ 706 milhões no 1T22) e 39%
abaixo do 4T22 (R$ 1.442 milhões).
VGV Lançado
Ex-Permuta
(em R$ milhões – %CBR)
+23,9% -39,3%
1.442
875
706
1T22 1T23 4T22
6
A distribuição dos lançamentos em 2023 por geografia e segmento pode ser vista
abaixo:
Lançamentos por região – 2023 Lançamentos por produto – 2023
100% 100%
MCMV 2 e 3
Outros
8,4%
21,3%
Vivaz Prime
24,3%
51,2% Alto Padrão
78,7% 16,1%
São Paulo Médio
Lançamentos por região – 2023 Lançamentos por produto – 2023

%CBR %CBR
Outros MCMV 2 e 3
15,3% 10,3%
Alto Padrão
34,5%
Vivaz Prime 35,0%
84,7% 20,1%
São Paulo Médio
7
VENDAS
Nota: informações detalhadas referentes a vendas contratadas estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
As vendas líquidas contratadas neste trimestre somaram R$ 1.545 milhões, valor 18% superior ao
registrado no 1T22 (R$ 1.312 milhões) e 43% abaixo do 4T22 (R$ 2.691 milhões). A participação da
Companhia nas vendas contratadas foi de 75% no 1T23, inferior aos 91% do mesmo trimestre do ano
anterior e acima do 4T22 (65%). Em relação às demonstrações contábeis, 72% das vendas líquidas do
trimestre serão reconhecidas via consolidação e 28% via método de equivalência patrimonial.
Vendas contratadas
+17,7% -42,6%
2.691
1.421
1.545
1.312
734
659 765
282
224
121 229 231
308 300 275
1T22 1T23 4T22
%CBR 91% 75% 65%
8
Das vendas líquidas realizadas no trimestre, R$ 130 milhões se refere à venda de estoque pronto
(8%), R$ 936 milhões à venda de estoque em construção (61%) e R$ 479 milhões à venda de lançamentos
(31%). Dessa forma, a Cyrela atingiu uma velocidade de vendas (“VSO”) de lançamentos de 36,2% no
trimestre.
Vendas contratadas
+17,7% -42,6%
2.691
1.642
1.545
1.312
479
528
936 919
743
42 130 130
1T22 1T23 4T22
Lançamentos Estoque em Construção Estoque Pronto
9
Ao se excluir as permutas e tomando como base apenas o %CBR, o volume vendido atingiu R$
1.100 milhões no 1T23, 9% superior ao mesmo período do ano anterior (R$ 1.012 milhões no 1T22) e 27%
abaixo do 4T22 (R$ 1.508 milhões).
Vendas
Ex-Permuta
(em R$ milhões – %CBR)
+8,6% -27,1%
1.508
1.100
1.012
1T22 1T23 4T22
10
O Estado de São Paulo representou 56% do total vendido no ano, seguido pelo Rio
de Janeiro com 15%. A distribuição das vendas no ano por geografia e segmento pode ser
vista abaixo:
Vendas por região – 2023 Vendas por produto – 2023

100% 100%
Outros MCMV 2 e 3
23,3% 19,4%
47,5% Alto Padrão

6,1% 52,6% São Paulo
Sul Vivaz Prime 14,8%
14,8%
Rio de Janeiro 3,3% 18,3%
São Paulo - Interior Médio
Vendas por região – 2023 Vendas por produto – 2023

%CBR %CBR
Outros
MCMV 2 e 3
13,7%
21,2%
Sul 6,3% Alto Padrão
38,8%
19,1% 57,2%
Rio de Janeiro São Paulo 19,2%
Vivaz Prime
3,6%
20,7%
São Paulo - Interior
Médio
11
VELOCIDADE DE VENDAS (VSO)
Os dados operacionais resultaram em um indicador de Vendas sobre Oferta (VSO) de 12 meses de

49,0%, ficando acima do VSO 12 meses apresentado no mesmo trimestre do ano anterior (46,1%) e acima
do VSO apresentado no 4T22 (47,7%).
VSO (12 meses) – 100%
47,7% 49,0%
46,1%
43,2% 44,3%
1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
Observando a velocidade de vendas por safra de lançamentos, a safra lançada no 1T23 foi
36% vendida.
Vendas por Safra de Lançamento – 100%
1T22 51% 12% 5% 2% 5% 74%*
2T22 32% 26% 7% 5% 70%
3T22 41% 15% 8% 64%
4T22 58% 7% 66%
1T23 36%
Em 3 meses Em 6 meses Em 9 meses Em 12 meses Em 15 meses
12
ESTOQUES
Ao final do 1T23, o estoque a valor de mercado somava R$ 8.694 milhões (100%)

e R$ 6.949 milhões (%CBR), e apresentou queda de 4% quando comparado ao trimestre
anterior.
Do estoque total de R$ 8.694 milhões, a parcela correspondente que será

reconhecida de forma consolidada na receita é de R$ 7.216 milhões (%CBR R$ 6.318
milhões), enquanto R$ 1.477 milhões (%CBR R$ 631 milhões) serão reconhecidos na linha
de equivalência patrimonial.
VGV Estoque a Valor de Mercado (R$ MM) Estoque por Safra de Entrega (R$ MM)
8.911 9.069
8.694
8.141
1.442 1.717
7.215 1.131 1.744 Safra de Entrega Total Consolidação Equivalência
840
Pronto 1.248 924 324
12 Meses 1.391 1.207 184
7.010 7.469 7.352 6.949 24 Meses 2.810 2.530 280
% CBR 6.375
36 Meses 2.400 1.795 604
48 Meses 845 760 85
Total 8.694 7.216 1.477
1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
Variação do Estoque (R$ milhões) Breakdown Estoque Total 1T23
-4,1% Outros
9.069
-479 8.694 7,4%
-936 1.345 -176 Sul
-130
-1.066 12,5%
16,6% 55,3% São Paulo

Rio de Janeiro
8,1%
Estoque Vendas Lançamentos Vendas Var. Preço/ Estoque São Paulo - Interior
Total 4T22 Estoque 1T23 1T23 Lançamentos Ajustes Total 1T23
1T23
Estoque em Construção Estoque Pronto
13
No 1T23, a Companhia vendeu 11% do seu estoque pronto do início do período.

Agregando-se as entregas, o estoque pronto da Companhia aumentou de R$ 1.199 milhões
(100%) (%CBR R$ 993 milhões) no 4T22 para R$ 1.248 milhões (100%) (%CBR R$ 1.029
milhões) no 1T23.
A parcela do estoque pronto que será reconhecida de forma consolidada na receita

é de R$ 924 milhões (%CBR R$ 861 milhões), enquanto R$ 324 milhões (%CBR R$ 167
milhões) serão reconhecidos na linha de equivalência patrimonial.
VGV Estoque a Valor de Mercado (R$ MM) Estoque Pronto por Ano Entregue (R$ MM)
1.283 1.248
1.199
197
1.043 1.073 219
206 Período Entregue Total Consolidação Equivalência
144 146
2019 e anterior 437 303 133
2020 74 68 6
1.087 1.029 2021 132 130 1
928 993
% CBR 898
2022 417 283 134
2023 189 140 49
Total 1.248 924 324
1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
Variação do Estoque Pronto (R$ milhões) Breakdown Estoque Pronto 1T23
+4,1%
Outros
1.248
1.199 -32
9,2%
210
-130
Sul 34,8%
22,4%
São Paulo
11,2%
22,3%
São Paulo - Interior
Estoque Vendas Estoque VGV Entregue Var. Preço/ Estoque Rio de Janeiro
Pronto 4T22 Pronto 1T23 1T23 Ajustes Pronto 1T23
14
TERRENOS
Nota: informações detalhadas referentes a terrenos estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
Ao final do 1T23 o estoque de terrenos da Cyrela (sem considerar o landbank das JVs)
somava potencial de vendas total de R$ 29,0 bilhões. A participação da Companhia no
estoque de terrenos é de 90%, ou o equivalente a R$ 26,0 bilhões.
Durante o 1T23, a Cyrela adquiriu 3 novos terrenos, sendo 2 na cidade de São Paulo
e 1 na cidade de Porto Alegre, com VGV potencial de R$ 1,6 bilhão (83% participação
Companhia).
Banco de Terrenos em 31/03/2023*
Distribuição por Segmento (VGV em R$ bi) Forma de Aquisição (em %)
Médio MCMV 2 e 3
0,5
2,5
Caixa
30%
70%
Permuta
25,9
Alto padrão
Distribuição por Região (VGV em R$ bi)
São Paulo
6,6
0,6 São Paulo - Interior
2,3 Sul
Rio de Janeiro 18,6
0,8
Outros
*O VGV em landbank é baseado

na última viabilidade de avaliação
do terreno corrigida a INCC até a
data de hoje. 15
ENTREGAS
Nota: informações detalhadas referentes a unidades entregues estão ao final do relatório, em tabelas anexas.
A Cyrela entregou 10 projetos no trimestre, com 2.714 unidades que representavam

R$ 1.098 milhões de VGV (100%) na data dos respectivos lançamentos.
VGV Entregue – 100% (R$ milhões)

Por Região
+41,0% -14,1%
1.277
97
1.098
136
65
231
779
85
272
1.044
802
422
1T22 1T23 4T22*
Outros Sul Rio de Janeiro São Paulo
*Números do 4T22 retificados para refletirem as entregas realizadas no período
16
O segmento Alto Padrão representou 38% das entregas do trimestre, seguido pelo
segmento Médio Padrão com 31% e pelo segmento MCMV 2 e 3 com 30%.
VGV Entregue – 100% (R$ milhões)

Por Segmento
+41,0% -14,1%
1.277
1.098
601
418
779
345
433
723
335
244
56
1T22 1T23 4T22*
*Números do 4T22 retificados para refletirem as entregas realizadas no período
17
OBRAS
Ao final do 1T23, seguindo o critério de canteiros ativos, havia 106 obras em
andamento, distribuídas conforme o gráfico abaixo nas visões de segmentos, execução e
também de acordo com a distribuição geográfica.
Número de Canteiros em Andamento
106 106 106

São Paulo - Interior 7
Terceiros 18 8
Alto Padrão 33 Minas Gerais
JV’s 3 9
Sul 10
Centro-Oeste
19
Médio 28 Rio de Janeiro
Vivaz Prime 9 Próprias 85
São Paulo 53
MCMV 36
1T23 1T23 1T23
Em linha com o seu direcionamento estratégico, a Cyrela mantém alto percentual na

gestão dos canteiros de obra de forma a garantir o controle de execução das mesmas. No
fechamento do trimestre, 93% do VGV em construção (R$ 15,7 bilhões na data dos
respectivos lançamentos) estavam sendo geridos por equipes próprias ou de JVs. Isso
reforça o seu compromisso com a gestão de custos e a qualidade dos produtos ofertados.
Obras em andamento (% do VGV)
100% 100% 100%

Terceiros 7% 2%
1% Minas Gerais 5%
5%
JV’s Centro-Oeste 10%
Alto Padrão 48% São Paulo - Interior 18%
Sul
Próprias 91% Rio de Janeiro
Médio 22%
São Paulo 60%
Vivaz Prime 10%
MCMV 20%
1T23 1T23 1T23
18
Desempenho Econômico – Financeiro

RECEITA
A receita líquida total da Companhia somou R$ 1.283 milhões no 1T23, montante 6%

inferior aos R$ 1.371 milhões no 4T22 e 4% maior que os R$ 1.232 milhões registrados
no 1T22.
Receita Líquida
(R$ milhões)
+4,2% -6,4%
1.371
1.232 1.283
1T22 1T23 4T22
19
MARGEM BRUTA
A margem bruta total reportada pela Companhia no 1T23 foi de 30,7%, 0,7 p.p.
inferior à margem de 31,4% do 4T22 e 0,4 p.p. abaixo da margem bruta reportada no
1T22 (31,1%).
A margem bruta ajustada do trimestre foi de 32,7%, sendo 0,5 p.p. inferior à margem
de 33,1% do 4T22 e 0,2 p.p. acima da margem de 32,5% do 1T22.
1T23 4T22 1T22

Margem Bruta 1T23 x 4T22 1T23 x 1T22
R$ MM R$ MM R$ MM
Receita Líquida 1.283 1.371 -6,4% 1.232 4,2%
Lucro Bruto 394 431 -8,4% 384 2,8%
Margem Bruta 30,7% 31,4% -0,7 p.p. 31,1% -0,4 p.p.
Juros Apropriados no Custo 25 23 5,2% 16 51,7%
Margem Bruta Ajustada 32,7% 33,1% -0,5 p.p. 32,5% 0,2 p.p.
A redução na margem bruta da Cyrela nos períodos de comparação pode ser explicada,
principalmente, pela queda nas margens dos novos lançamentos em comparação com
2022 e pelo aumento nos juros apropriados ao custo.
Evolução da Margem Bruta
-0,7 p.p.
31,1% 31,4% 30,7%
Lucro Bruto 1T23: R$ 394 milhões.
Margem Bruta 1T23: 30,7%
1T22 4T22 1T23
20
VENDAS A RECONHECER
Ao final do 1T23, a receita líquida de vendas a apropriar somava R$ 5.758 milhões. A

margem bruta dessa receita a apropriar foi de 35,0%, 1,0 p.p. abaixo do 4T22 (36,0%) e
1,5 p.p. inferior ao 1T22 (36,5%).
Evolução da Margem Bruta de Backlong
-1,0 p.p.
36,5 % 36,0 % 35,0 %
Margem a apropriar: 35,0%
1T22 4T22 1T23
Vendas a Reconhecer (R$ MM) 1T23 4T22 1T22

1T23 x 4T22 1T23 x 1T22
Receitas de Vendas a Apropriar 5.870 5.345 9,8% 4.556 28,8%

Impostos a apropriar (112) (102) 10,2% (85) 31,0%
Receita Líquida a Apropriar 5.758 5.244 9,8% 4.470 28,8%
Custo Orçado das Unidades Vendidas a Apropriar (3.743) (3.356) 11,5% (2.841) 31,8%
Lucro Bruto a Apropriar 2.014 1.888 6,7% 1.629 23,6%
Margem Bruta a Apropriar 35,0% 36,0% -1,0 p.p. 36,5% -1,5 p.p.
21
DESPESAS COMERCIAIS
Em linha com as melhores práticas de transparência e governança, a partir do terceiro

trimestre de 2022, optamos por alterar o formato de divulgação da abertura das seções
de Despesas Comerciais e Despesas Gerais & Administrativas, considerando o impacto das
operações da CashMe nas Despesas Comerciais. Nos períodos anteriores ao 3T22, o
agregado das duas linhas era divulgado apenas na rubrica de Despesas Gerais &
Administrativas. Para manter a comparabilidade dos períodos, todos os números de
períodos anteriores das seções de Despesas Comerciais e Despesas Gerais &
Administrativas serão apresentadas de modo “pro forma”.
As despesas comerciais do trimestre totalizaram R$ 142 milhões, R$ 14 milhões

inferior em relação ao 4T22 e R$ 30 milhões acima do 1T22.
1T23 4T22 1T22

Despesas Comerciais 1T23 x 4T22 (pro forma) 1T23 x 1T22
R$ MM R$ MM R$ MM
Estande de Vendas 42 38 8,5% 29 45,0%
Mídia 17 28 -37,8% 18 -2,9%
Serviços de Terceiros 36 35 3,2% 24 49,0%
Manutenção Estoque Pronto 9 8 4,9% 6 41,6%
Outros 19 23 -17,8% 17 7,5%
CashMe 19 24 -19,9% 18 7,9%
Total 142 156 -9,2% 112 26,5%
O menor montante de Despesas Comerciais em comparação ao 4T22 está relacionado

principalmente a redução no volume de lançamentos e vendas da Companhia.
22
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS
As despesas gerais e administrativas do trimestre atingiram R$ 114 milhões, R$ 11

milhões abaixo dos R$ 125 milhões apresentados no 4T22 e R$ 8 milhões inferior em
relação ao 1T22.
Despesas Gerais e Administrativas 1T23 4T22 1T23 x 4T22 1T22 1T23 x 1T22
(pro forma)
R$ MM R$ MM R$ MM
Salários e Encargos Sociais 40 46 -12,0% 45 -9,6%
Honorários da Administração 2 2 9,4% 2 12,8%
Participação dos Empregados 18 18 -4,6% 19 -7,0%
Serviços de Terceiros 26 28 -7,6% 34 -22,8%
Aluguel, viagens e representações 7 6 7,6% 6 7,3%
Indenizações 16 15 11,1% 9 76,0%
Outros 5 9 -48,6% 7 -33,3%
Total 114 125 -8,7% 122 -6,7%
O G&A da CashMe totalizou R$ 15 milhões no trimestre, comparado a R$ 22 milhões

no 4T22 e R$ 19 milhões no 1T22 (pro forma).
23
RESULTADO FINANCEIRO
O resultado financeiro do trimestre foi positivo em R$ 46 milhões, maior que os R$

26 milhões positivos registrados no 4T22 e superior aos R$ 9 milhões registrado no 1T22.
1T23 4T22 1T22

Resultado Financeiro 1T23 x 4T22 1T23 x 1T22
R$ MM R$ MM R$ MM
Despesas Financeiras
Juros SFH (34) (31) 8,9% (19) 75,3%
Juros Empréstimos Nacionais e Estrangeiros (121) (160) -24,4% (63) 92,8%
Juros Capitalizados 26 22 16,8% 13 96,6%
Sub Total (128) (168) -23,8% (68) 87,2%
Variações Monetárias sobre Financiamentos (1) (1) -31,7% (2) -73,4%
Despesas bancárias (2) (3) -26,3% (7) -68,5%
Outras Despesas Financeiras (14) (17) -17,6% (9) 65,4%
Total de Despesas Financeiras (145) (189) -23,3% (87) 67,8%
Receitas Financeiras
Rendimento de Aplicações 147 202 -27,4% 107 37,0%
Variações monetárias 3 6 -55,0% 9 -67,2%
Outras Receitas Financeiras 41 7 479,7% (20) n.a
Total de Receitas Financeiras 191 216 -11,6% 96 99,0%
Resultado Financeiro 46 26 72,2% 9 388,4%
O aumento das Receitas e Despesas Financeiras na comparação anual é explicado

principalmente pela alta na taxa dos Depósitos Interbancários ao longo dos últimos meses,
além do acréscimo nos níveis de endividamento bruto e caixa e aplicações financeiras da
Companhia.
Neste trimestre, devido à mudança de critérios de constituição de provisionamento de

perdas estimadas (PECLD) na CashMe, a rubrica de receitas financeiras foi positivamente
impactada em R$ 27 milhões pela reversão de parte da provisão anteriormente constituída.
24
LUCRO LÍQUIDO E MARGEM LÍQUIDA

Além das rubricas acima detalhadas, destacam-se os seguintes itens do resultado:
(i) Impacto positivo de R$ 45 milhões na linha de “Equivalência Patrimonial”

referente à participação da Cyrela no resultado das JVs, da seguinte
forma: (a) R$ 20 milhões da Cury, (b) R$ 14 milhões da Plano&Plano e
(c) R$ 11 milhões da Lavvi;
(ii) Impacto negativo de R$ 19 milhões devido às contingências judiciais,
sendo R$ 16 milhões pagos em despesas gerais e administrativas e R$ 3
milhões referentes à variação na rubrica de Provisões no balanço
patrimonial, reconhecida na linha de “Outras Despesas/Receitas
Operacionais”.
(iii) Impacto positivo de R$ 27 milhões reconhecido na linha de Receitas
Financeiras devido à reversão de parte da provisão de PECLD da CashMe,
conforme explicado na seção anterior.
Dessa forma, a Companhia registrou lucro Lucro Líquido

(R$ milhões)
líquido no trimestre de R$ 164 milhões,
comparado ao lucro líquido de R$ 162 milhões +1,1% -21,2%
208
no 1T22 e ao lucro líquido de R$ 208 milhões
162 164
no 4T22. Esse resultado gerou um ROE
(últimos doze meses) de 12,3%. No 1T23, o
lucro por ação da Companhia atingiu o
montante de R$ 0,44. Esse valor se compara 1T22 1T23 4T22
ao valor de R$ 0,42 no mesmo trimestre de
Margem
2022 e de R$ 0,55 no trimestre passado. 13,1% 12,7% 15,2%
Líquida
25
Destaques das Demonstrações Financeiras

CONTAS A RECEBER Cronograma do Custo a Incorrer
(ref, unidades vendidas– R$ milhões)
Considerando a totalidade dos contratos de 12 Meses 1.936
venda assinados, a linha de Contas a Receber

24 Meses 1.306
totalizou R$ 8,2 bilhões em 31 de março de 2023,
sendo 4% maior que o montante registrado em 31 36 Meses 462
de dezembro de 2022. No Balanço Patrimonial, esse

Após 36 Meses 39
valor representa R$ 2,7 bilhões, sendo apropriado
conforme o andamento de obra de cada projeto. Cronograma do Custo a Incorrer
(ref, unidades em estoque – R$ milhões)
Desse total, 10% refere-se a unidades 12 Meses 949
entregues, e 90% a unidades em construção ou em

24 Meses 640
processo de entrega. O prazo médio ponderado de
realização do Contas a Receber é de cerca de 2,0 36 Meses 226
anos (23,8 meses).

Após 36 Meses 19
Cronograma de Recebíveis
(em R$ milhões)
1T23 4T22
Contas a receber 1T23 x 4T22
R$ MM R$ MM 12 Meses 3.258
Unidades em construção 7.377 7.080 4,2%
Unidades construídas 811 831 -2,4%
24 Meses 2.528
Total dos Recebíveis 8.188 7.911 3,5%
Compromisso com custos orçados e ainda não
(3.743) (3.356) 11,5%
incorridos, referente a unidades vendidas 36 Meses 1.755
Compromisso com custos orçados e ainda não (1.834) (1.678) 9,3%
incorridos, referente a unidades em estoque
Após 36 Meses 648
Contas a Receber Líquido 2.611 2.877 -9,2%
26
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR
O principal item na linha Imóveis a Comercializar/Estoques reportado no Balanço
Patrimonial da Companhia se refere a terrenos destinados à incorporação futura que, em
31 de março de 2023, totalizava R$ 2.702 milhões e representava 49% do total.
1T23 4T22
Imóveis a Comercializar 1T23 x 4T22
R$ MM R$ MM
Imóveis em Construção 1.779 1.718 3,5%
Imóveis Concluídos 615 622 -1,0%
Terrenos 2.702 2.797 -3,4%
Adiantamento a Fornecedores 86 96 -11,0%
Encargos Capitalizados ao Estoque 98 94 3,8%
Provisão para Distratos 236 226 4,3%
Total 5.516 5.553 -0,7%
Além dos efetivos adiantamentos de clientes, a rubrica “Adiantamento de Clientes”

representa compromissos originados pelas permutas físicas na compra de terrenos
(contrapartidas das permutas), avaliadas ao preço de custo. Essa linha contém R$ 464
milhões referentes aos terrenos para futura incorporação e R$ 489 milhões referente aos
imóveis já incorporados, totalizando R$ 953 milhões relativo ao preço de custo das
unidades permutadas. Tais compromissos serão amortizados com o mesmo procedimento
do reconhecimento dos custos de venda, não existindo desembolsos efetivos de caixa.
1T23 4T22
Adiantamento de Clientes 1T23 x 4T22
R$ MM R$ MM
Por recebimento de venda de imóveis 280 122 129,5%
Permuta física - Terrenos para futura incorporação 464 553 -16,1%
Permuta física - Imóveis incorporados 489 465 5,2%
Total 1.233 1.140 8,2%
A rubrica “Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis” de curto e longo prazo totaliza
R$ 690 milhões, sendo R$ 584 milhões relativos a imóveis já incorporados.
1T23 4T22
Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis 1T23 x 4T22
R$ MM R$ MM
Já incorporado 584 612 -4,6%
Outros 106 154 -31,2%
Total 690 766 -9,9%
27
ENDIVIDAMENTO
Em 31 de março de 2023, a dívida bruta com juros a

pagar somava R$ 4.658 milhões, 4% menor do que os Dívida Corporativa
(R$ milhões)
R$ 4.855 milhões registrados em 31 de dezembro de 2022.
-7,8%
3.529
3.254
O saldo de financiamentos em moeda nacional 1.028 699
representava 28% do total da dívida (sem juros a pagar) e

registrou alta de 4% no trimestre. 2.501 2.555
Modalidade (em R$ milhões) 1T23 4T22 1T23 x 4T22
Financiamentos - moeda nacional 1.292 1.247 3,6%

4T22 1T23
Empréstimos - moeda nacional 3.254 3.529 -7,8%
Subtotal 4.546 4.776 -4,8% Curto Prazo Longo Prazo
Juros a pagar - moeda nacional 112 79 42,9%
Total 4.658 4.855 -4,1%
Cronograma de Amortização da Dívida
R$ (Milhões)
1.048
1.016
870
349
397
428 627
116 502
2 482
699
619
511 500
443
12 Meses 24 Meses 36 Meses 48 Meses 60 Meses > 60 Meses
Financiamento Dívida Corporativa
28
Dessa forma, o saldo de empréstimos (dívida corporativa) em moeda nacional, que

representa 72% do total da dívida (sem considerar juros a pagar), refere-se a:
Em R$ milhões Emissão Vencimento Custo a.a. Saldo

Dívida Corporativa Cyrela
Debentures - 14ª emissão 2021 mai-26 CDI + 1,69% 750
1ª Série da 1ª emissão de CRI - Brazil Realty 2011 jun-23 107% CDI 43
211ª Série da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2019 abr-24 100% CDI 100
212ª Série da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2019 jul-24 100% CDI 451
283ª e 285ª Séries da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2020 abr-25 IPCA + 3,91% (swap p/ CDI + 1,15%) 94
362ª e 363ª Séries da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2021 jun-24 7,00% 19
489ª Série da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2022 jun-27 CDI + 0,40% 121
490ª Série da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2022 jun-27 IPCA + 5,9068% (swap p/ CDI + 0,47%) 259
491ª Série da 1ª emissão de CRI - Opea Capital 2022 jun-29 IPCA + 6,1280% (swap p/ CDI + 0,79%) 99
CCB China Construction Bank 2021 abr-24 CDI + 1,75% 150
Compror Santander 2020 jul-23 CDI + 2,50% 57
BNDES 2013 2025-2027 TJLP + 3,78% 102
Subtotal 2.246
Em R$ milhões Emissão Vencimento Custo a.a. Saldo

Dívidas CashMe
140ª Série da 4ª emissão de CRI - Gaia Sec 2020 2034 IPCA + 5,0% 15
167ª Série da 4ª emissão de CRI - Gaia Sec 2020 2036 IPCA + 5,0% 9
180ª e 181ª Séries da 4ª emissão de CRI - Gaia Sec 2021 2042 CDI + 3,0% / IPCA + 5,5% 58
45ª série da 3ª emissão de CRI - Província Sec 2021 2028 IPCA + 5,5% 61
1ª, 2ª e 3ª Séries da 24ª emissão de CRI - True Sec 2022 2029 CDI + 1,375% / IPCA + 7,8049% 310
1ª Série da 30ª emissão de CRI - Província Sec 2023 2030 IPCA + 8,0% 254
1ª Emissão de Debentures - 1ª Série 2022 2023 CDI + 1,25% 100
1ª Emissão de Debentures - 2ª Série 2022 2027 CDI + 1,75% 200
Subtotal 1.008
TOTAL DÍVIDA CORPORATIVA 3.254
29
A partir do 4T22, a CashMe realiza a avaliação a valor justo de suas carteiras

(securitizáveis e já securitizadas), em função da existência de spread da taxa de originação
dessas carteiras versus o custo de securitização. Essa avaliação de valor justo é alocada
no Balanço Patrimonial Ativo da Companhia dentro da rubrica de Títulos e Valores
Mobiliários e alocada no Patrimônio Líquido através da linha de Outros Resultados
Abrangentes (AVJORA). Os dados de endividamento líquido e alavancagem apresentados
a seguir excluem essa avaliação a valor justo.
Em R$ milhões 1T23 4T22 1T23 x 4T22
Dívida LP 3.498 3.374 3,7%

Dívida CP 1.048 1.403 -25,3%
Total da Dívida 4.546 4.776 -4,8%
Caixa, Equivalentes e Títulos de Val. Mob. 2.794 2.857 -2,2%

Títulos e Valores Mobiliários LP 1.624 1.759 -7,7%
Total de Disponibilidades 4.419 4.616 -4,3%
Dívida Líquida Contábil 127 161 -21,0%

AVJORA CashMe 359 411 87,2%
Dívida Líquida Ajustada 486 572 -15,1%
A alavancagem da Companhia, medida por meio do indicador Dívida Líquida/

Patrimônio Líquido, apresentou redução em relação ao trimestre anterior, atingindo 6,5%
no 1T23, ratificando a solidez financeira e reforçando o compromisso da Cyrela em manter
esse índice em níveis saudáveis. Esse endividamento líquido inclui R$ 1.008 milhões de
dívida bruta e R$ 1.739 milhões de Títulos e Valores Mobiliários das carteiras da CashMe.
30
Em R$ milhões 1T23 4T22 1T23 x 4T22
Dívida Líquida Ajustada 486 572 -15,1%

Patrimônio Líquido Ajustado 7.512 7.288 3,1%
Financiamento à Construção 1.292 1.247 3,6%
Dívida Líquida Ajustada / Patrimônio Líquido Ajustado 6,5% 7,8% -1,4 p.p.
Dívida Líquida Ajust. (ex Fin) / Patrimônio Líquido Ajust. -10,7% -9,3% -1,5 p.p.
* Dívida Líquida e Patrimônio Líquido Consolidado excluindo AVJORA CashMe
Endividamento
Dívida
Indicadores Dívida Corporativa
Total
Dívida Líquida/
6,5%
Patrimônio Líq.
Prazo Médio 3,0 anos 3,3 anos

(R$ Milhões)
Curto Prazo 23% 21%
4.640 4.546 4.546 4.419 Longo Prazo 77% 79%
1.048
3.435 Curto
Corp. Corp. Custo Médio de Custo Médio de Dívida
3.434 3.254 Financiamentos Corp.*
Corp.
4.060
2.676 Poupança +
63,4% TJLP + 3,78% 4,5%
3.498 2,95%
Financ. Financ.
Longo
Financ. TR + 8,79% 36,6% 100% do CDI 26,5%
1.206 1.292 486
759 359 359 127
TOTAL 100,0% CDI + 1,33% 68,4%
Dívida Dívida Dívida Prazo 1T23 Caixa e Dívida
Bruta 1T22 Bruta 4T22 Bruta 1T23 Disponib. Liquída
1T23 1T23 Taxa Mínima TR + 7,99% Pré (7,0%) 0,9%
4,8% 7,8% 6,5%
AVJORA CashMe
Poupança +
Taxa Máxima TOTAL 100,0%
5,0%
Div Liq / PL * Exclui dívidas da CashMe (R$ 1.008 MM)
31
GERAÇÃO DE CAIXA
No 1T23, a Companhia apresentou consumo de caixa de R$ 35 milhões, comparável a

consumo de caixa de R$ 53 milhões no 1T22 e queima de caixa de R$ 54 milhões no 4T22.
Destaca-se que, dessa geração de caixa, R$ 132 milhões são referentes à desconsolidação
do resultado da SKR nas demonstrações financeiras da Cyrela, que ocorreu nesse
trimestre. Além disso, o cálculo da geração de caixa exclui o efeito do AVJORA da CashMe,
no montante de R$ 359 milhões.
Geração / Consumo de Caixa

(R$ milhões)
-33,8% -34,9%
22
-35 -77
-53
-54
1T22 1T23 4T22
Não Recorrentes
1T23 4T22 Var % 1T22 Var %

Geração/Consumo de Caixa (R$ milhões)
R$ MM R$ MM 1T23 x 4T22 R$ MM 1T23 x 1T22
Dívida Total (Dívida Bruta s/ Juros a Pagar) 4.546 4.776 -4,8% 3.576 27,1%
Caixa Total 4.419 4.616 -4,3% 3.241 36,3%
Dívida Líquida Contábil 127 161 -21,0% 334 -62,0%
(+) AVJORA CashMe 359 411 -12,8% - n.a.
Dívida Líquida Ajustada 486 572 -15,1% 334 45,3%
∆ Dívida Líquida Ajustada 86 (311) n.a. (53) n.a.
(+) Programa Recompra 11 39 -72,8% - n.a.
(+) Dividendos - 217 -100,0% - n.a.
(+) Efeito Desconsolidação SKR (132) - n.a. - n.a.
Geração/Consumo de Caixa (35) (54) -34,9% (53) -33,8%
(+) Aquisição/Venda de Participação Societária - (22) -100,0% - n.a.
Geração/Consumo de Caixa Operacional (35) (77) -54,7% (53) -33,8%
32
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG)
A Cyrela, desde 2021, conta com o Comitê de Governança e Sustentabilidade

Socioambiental, que tem contribuído para evolução na criação e atualização de políticas em
prol de uma atuação ética e responsável. Esse Comitê direciona o planejamento e as pautas
para fomentar o alinhamento do negócio e da nossa estrutura administrativa aos princípios
Ambientais, Sociais e de Governança.
A busca por resultados sustentáveis está entre os valores essenciais da Companhia.

Por isso, desde a criação do Comitê, é divulgado através dos relatórios de sustentabilidade
a atuação da Cyrela na agenda ESG e, a partir desse trimestre, a evolução em cada um dos
temas ESG passará a ser divulgada nessa seção, bem como as ações realizadas a cada
trimestre.
A Companhia acredita que o framework adotado pelo Fórum Econômico Mundial

(World Economic Forum) é o mais adequado para estruturação e organização das
informações relacionadas ao âmbito ESG. Sendo assim, as ações relacionadas aos quatro
pilares base desse framework (Governança, Planeta, Pessoas e Prosperidade) foram
elencadas e descritas abaixo:
Governança
Treinamentos e Comunicações:
 Live Privacy day
 Assédio sexual e moral
 Gestão de Riscos para as áreas Jurídico, GRC e Sustentabilidade
33
Revisão de Normas e Políticas:

 Regimento Interno do Comitê de Conduta
 Regimento Interno do Comitê de Privacidade
 Política de Elaboração de Normativos Internos;
 Política de Gestão de Riscos
 Política de Cookies
Planeta
i. Certificação Aqua primeiro projeto Living | Address Alto do Ipiranga

ii. ESG day | obra Isla Cyrela
iii. Compra créditos carbono | escopos 1 e 2 da Cyrela
iv. Definição plano de metas ESG com as áreas
v. Engajamento Pacto Global:
 Plataformas de ação e definição da trilha de conhecimento
Prosperidade
i. Lançamento do Relatório de atividades 2022 do Instituto Cyrela

ii. Definição de meta de Investimento Social Privado em 2023 de
8MM de reais
iii. Lançamento da formação em voluntariado e engajamento social
para todos os colaboradores do grupo Cyrela
iv. Cultura de Inovação:
 InovaDay – evento para disseminação de cultura e aproximação nas regionais;
 Maratona ESG – programa de inovação e ESG para desenvolvimento de soluções
sustentáveis;
 Transformação digital
 Inovatech – evento com o time de relacionamento com o cliente e CFC para
otimização na experiência do cliente e processos financeiros;
34
v. Inovação aberta:
 POCs com Recigreen para gestão de resíduos e em condomínios com Minha
Coleta;
 POCs para otimização na experiência do cliente com Chat GPT e Human Data;
 Rollout para redução do consumo de energia e água com Cubi Energia;
 Rollout para onboarding e capacitação de corretores com ScaffoldEducation;
Pessoas
i. Pesquisa etnográfica com colaboradores de obra e familiares, a

fim de subsidiar novas ações, projetos e programas
ii. RECOMECY: 11 colaboradores contratados
Programa com objetivo de formar e contratar homens em situação de rua
iii. CONSTRUTORAS DE SONHOS: 20 colaboradoras contratadas.
Programa com objetivo de formar, apoiar, resgatar e reintegrar ao mercado de
trabalho mulheres em situação de vulnerabilidade e/ou vítimas de violência
doméstica.
35
EVENTOS SUBSEQUENTES
A Cyrela, através da CashMe, realizou no 2T23 a colocação de um CRI no montante

de R$ 204 milhões, com o objetivo de securitizar uma carteira de recebíveis performados.
A emissão possui quotas sênior de 85% do volume sem aval Cyrela, parcialmente
subscritas e integralizadas por terceiros e quotas subordinadas de 15%, totalmente
subscritas e integralizadas pela Companhia.
36
ANEXO I – BALANÇO PATRIMONIAL
CYRELA BRAZIL REALTY S.A. EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES
Balanço Patrimonial Consolidado

R$ milhões
31 de Março, 2023 31 de Dezembro, 2022

ATIVO
Circulante 8.629 9.167

Caixa e Equivalentes de Caixa 238 129
Títulos e Valores Mobiliários 2.557 2.728
Contas a Receber 2.121 2.151
Imóveis a Comercializar 3.340 3.821
Impostos e Contribuições a Compensar 26 18
Imposto e Contribuições de Recolhimentos Diferidos 5 1
Despesas com Vendas a Apropriar 84 82
Despesas Antecipadas 45 33
Instrumentos Financeiros e Derivativos 10 6
Demais Contas a Receber 204 198
Não Circulante 7.692 7.393
Realizável a Longo Prazo 5.053 4.803

Contas a Receber 545 558
Títulos e Valores Mobiliários 1.624 1.759
Contas-Corrente com Parceiros nos Empreendimentos 9 10
Partes Relacionadas 489 535
Impostos e Contribuições a Compensar 142 150
Imposto e Contribuições de Recolhimentos Diferidos 4 0
Imóveis a Comercializar 2.176 1.731
Demais Contas a receber 64 59
Ativo Permanente 2.639 2.590

Investimentos em Controladas e Coligadas 2.297 2.246
Imobilizado 137 129
Intangível 204 215
Total do Ativo 16.321 16.560
37
31 de Março, 2023 31 de Dezembro, 2022
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Circulante 3.259 3.702

Empréstimos e Financiamentos 446 728
Debêntures 147 121
Certificados de recebíveis imobiliários - CRI 579 645
Instrumentos Financeiros e Derivativos 13 24
Fornecedores 261 248
Provisões para Garantias 46 42
Impostos e Contribuições a Recolher 63 56
Impostos e Contribuições Diferidos 45 47
Salários, encargos sociais e participações 161 174
Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis 319 349
Dividendos a Pagar 192 192
Partes Relacionadas 91 108
Contas-Corrente com Parceiros nos Empreendimentos 52 52
Adiantamentos de Clientes 398 254
Provisões para riscos fiscais, trabalhistas e civeis 129 129
Demais Contas a Pagar 316 534
Exigível a Longo Prazo 5.191 5.159

Empréstimos e Financiamentos 1.172 1.107
Debêntures 949 949
Certificados de recebíveis imobiliários - CRI 1.364 1.305
Fornecedores 2 0
Provisões para Garantias 70 70
Contas a Pagar por Aquisição de Imóveis 371 417
Provisões para Riscos Fiscais, Trabalhistas e Cíveis 111 108
Impostos e Contribuições Diferidos 317 318
Adiantamento de Clientes 836 886
Patrimônio Líquido Consolidado 7.868 7.699
Participações Minoritárias 649 578
Patrimônio Líquido 7.222 7.122

Capital Social 3.396 3.396
Reservas de Capital (73) (73)
Reserva Legal 486 486
Reserva de Lucros 3.201 3.201
Ações em Tesouraria (309) (298)
Lucros/Prejuízos Acumulados 164 -
Outros Resultados Abrangentes 357 410
Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 16.321 16.560
38
ANEXO II – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO

Demonstração de Resultados
Consolidados
R$ milhões
%
1T23 4T22
Variação
Receita Bruta de Vendas e/ou Serviços

Incorporação e Revenda de Imóveis 1.324 1.401 -5,5%
Loteamentos 1 3 -78,4%
Prestação de Serviços e Outras 16 21 -22,0%
Provisão Para Distrato (18) (11) 72,7%
Provisão Para Distrato - PCLD (5) (2) 158,4%
Deduções da Receita Bruta (34) (42) -18,6%
Receita Líquida Operacional 1.283 1.371 -6,4%
Dos Imóveis Vendidos e Revendidos (889) (933) -4,8%

Loteamentos (0) (0) 75,3%
Da Prestação de Serviços e Outras (10) (14) -27,5%
Provisão Para Distrato 10 7 48,1%
Custo das Vendas e Serviços Realizados -889 (940) -5,5%
Lucro (Prejuízo) Bruto Operacional 394 431 -8,4%
Receitas (Despesas) Operacionais

Com Vendas (142) (156) -9,2%
Gerais e Administrativas (112) (123) -8,9%
Honorários de Administração (2) (2) 9,4%
Equivalência Patrimonial 47 58 -19,2%
Outros Resultados nos Investimentos (5) 56 n.a
Outras Despesas/Receitas Operacionais (3) (40) -92,4%
(220) (207) 4,9%
Lucro (Prejuízo) antes do Resultado

Financeiro 177 224 -20,7%
Despesas Financeiras (145) (189) -23,3%

Receitas Financeiras 191 216 -11,6%
Lucro Antes dos Impostos Sobre o Lucro, e

de Acionistas não Controladores 223 250 -10,9%
Diferido 4 (1) n.a

Corrente (36) (33) 9,9%
Imposto de Renda e Contribuição Social -32 (34) -4,8%
Lucro Antes da Part. dos Acionistas não

Controladores 191 217 -11,8%
Parcela de Lucro atribuida aos acionistas não

controladores (27) (9) 204,7%
Lucro (Prejuízo) Líquido 164 208 -21,2%
39
ANEXO III – RECONHECIMENTO DE RECEITA

*Inclui apenas receitas decorrentes das atividades de Incorporação Imobiliária Residencial e Loteamentos
DATA RECEITA APROPRIADA NOS

EMPREENDIMENTO SEGMENTO % EVOLUÇÃO FINANCEIRA
RECONHECIMENTO PERÍODOS (R$ mi)
1T23 1T22 1T23 1T22

Jardim Europa By Cyrela Alto Padrão dez-21 4,3% 0,7% 33 9
Atmosfera Condominium Park Alto Padrão dez-21 10,7% 1,6% 32 6
Isla By Cyrela Alto Padrão nov-20 5,5% 4,3% 24 23
Vivaz Penha MCMV 2 e 3 dez-21 6,3% 0,7% 21 3
Vivaz Socorro MCMV 2 e 3 mar-21 7,9% 7,2% 20 11
Orygem Acqua Home Alto Padrão dez-21 6,9% 0,8% 18 4
On The Parc Alto Padrão set-20 4,2% 6,6% 16 25
Cyrela Moema By Yoo Alto Padrão set-21 4,3% 1,0% 16 6
Vivaz Estacao Guaianases MCMV 2 e 3 jan-21 6,8% 8,4% 16 11
Latitud Alto Padrão set-20 4,7% 5,6% 16 20
Way Orquidário (Azaleia E Hortênsia) Médio nov-19 8,8% 5,2% 16 9
Vivaz Estação Belém MCMV 2 e 3 mar-21 6,3% 10,5% 15 7
Atmosfera 360º Alto Padrão mai-21 7,7% 2,5% 15 12
Living Grand Wish Nova Campinas Médio mar-21 8,3% 3,0% 15 5
The Park Inspired By Dror Alto Padrão abr-21 6,3% 2,4% 15 4
Vivaz Transamerica 2 MCMV 2 e 3 fev-21 5,5% 7,0% 14 14
On Alto Padrão abr-19 0,2% 3,1% 14 3
Mudra Full Living Alto Padrão abr-21 4,6% 6,9% 14 13
Cyrela For You Moema Alto Padrão ago-20 6,6% 8,8% 13 15
Rjz Cyrela Like - 2ª Fase Alto Padrão set-20 5,2% 7,7% 13 5
Living Magic Rudge Ramos Médio mai-20 3,6% 9,4% 13 26
Vivaz Joao De Luca MCMV 2 e 3 set-21 6,0% 4,4% 13 4
Vivaz Estacao Belem 2 MCMV 2 e 3 out-21 9,3% 2,5% 13 5
Bothanic Alto Padrão dez-21 5,2% 0,9% 13 10
Living Wish Norte Médio out-21 11,0% 5,8% 13 8
Demais empreendimentos 498 1.019
Sub-Total 919 1.277
Obras Reconhecidas após Março 2022

Eden Park By Dror Alto Padrão mar-23 15,9% 0,0% 122 -
Living Wellness Aclimação Médio mar-23 38,2% 0,0% 54 -
Concept By Rjz Cyrela Alto Padrão fev-23 46,0% 0,0% 45 -
N.A.U Klabin Alto Padrão mar-23 44,7% 0,0% 25 -
Vivaz Freguesia Do Ó MCMV 2 e 3 jan-23 27,3% 0,0% 18 -
Casa Ibirapuera Alto Padrão jul-22 0,7% 0,0% 17 -
Vivaz Prime Bandeirantes MCMV 2 e 3 abr-22 11,6% 0,0% 12 -
Vivaz Estacao Vila Prudente 2 MCMV 2 e 3 mai-22 9,2% 0,0% 12 -
Legacy Paineiras Alto Padrão fev-23 31,8% 0,0% 11 -
Vivaz Prime Belém MCMV 2 e 3 mai-22 6,1% 0,0% 8 -
Vivaz Prime Vila Nova Cachoeirinha MCMV 2 e 3 jun-22 2,1% 0,0% 8 -
Living Duett Mooca Médio nov-22 1,4% 0,0% 7 -
Vivaz Zona Norte MCMV 2 e 3 out-22 8,9% 0,0% 6 -
Nova Olaria Alto Padrão dez-22 0,0% 0,0% 6 -
Vivaz Prime Joao De Luca MCMV 2 e 3 mai-22 4,4% 0,0% 6 -
Demais empreendimentos 49 -
Sub-Total 406 -
Total 1.324 1.277
40
ANEXO IV – LANÇAMENTOS
VGV
Empreendimento Trimestre Mês Região Unidades Produto % CBR
(R$ MM)
1 Vida Mar - Fase 2 1T23 jan-23 CO 34 134 MCMV 2 e 3 50%

2 Metropolitan Genebra 1T23 fev-23 CO 252 263 Alto Padrão 50%
3 ARQ Mooca by Living 1T23 mar-23 SP 160 162 Médio 100%
4 Eden Park By Dror - Torre I 1T23 mar-23 SP 436 268 Alto Padrão 45%
5 Vivaz Prime Alto da Boa Vista 1T23 mar-23 SP 123 315 Vivaz Prime 100%
6 Vivaz Prime Voluntários da Pátria 1T23 mar-23 SP 204 603 Vivaz Prime 100%
7 Vivaz Vila Ema 1T23 mar-23 SP 79 302 MCMV 2 e 3 100%
8 Wish 675 1T23 mar-23 SP 56 76 Médio 50%
Total 1.345 2.123
1T23
VGV Lançado (R$ MM) VGV Lançado CBR (R$ MM) % CBR Unidades Preço Médio (m²) VGV Permutado (R$ MM)
Por Região
1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var p.p. 1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var%
São Paulo 1.059 477 122,2% 791 334 136,6% 74,7% 70,1% 4,6 p.p 1.726 776 122,4% 10.439 9.925 5,2% 42 39 5,3%
São Paulo - Interior 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Rio de Janeiro 0 549 -100,0% 0 549 -100,0% 0,0% 100,0% -100,0 p.p 0 442 -100,0% 0 17.633 -100,0% 0 153 -100,0%
Minas Gerais 0 13 -100,0% 0 4 -100,0% 0,0% 30,0% -30,0 p.p 0 66 -100,0% 0 4.006 -100,0% 0 0 0,0%
Centro Oeste 286 0 0,0% 143 0 0,0% 50,0% 0,0% 50,0 p.p 397 0 0,0% 10.066 0 0,0% 44 0 0,0%
Sul 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Nordeste 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Total 1.345 1.038 29,6% 934 887 5,3% 69,4% 85,4% -16,0 p.p 2.123 1.284 65,3% 10.358 12.616 -17,9% 86 192 -55,3%
VGV Lançado VGV Lançado Preço Médio VGV Permutado

% CBR Unidades
Por Produto (R$ MM) CBR (R$ MM) (m²) (R$ MM)
1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var p.p. 1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var% 1T23 1T22 Var%
Alto padrão 688 615 11,8% 322 549 -41,4% 46,8% 89,3% -42,4 p.p 531 293 81,2% 14.021 20.189 -30,6% 44 158 -71,8%
Médio 216 305 -29,2% 188 229 -17,9% 87,0% 75,0% 12,0 p.p 238 457 -47,9% 10.959 9.260 18,3% 14 31 -55,9%
Vivaz Prime 327 0 0,0% 327 0 0,0% 100,0% 0,0% 100,0 p.p 918 0 0,0% 7.606 0 0,0% 28 0 0,0%
CVA 2 e 3 113 117 -3,0% 96 108 -10,9% 85,0% 92,5% -7,5 p.p 436 534 -18,4% 6.291 6.223 1,1% 0 3 -100,0%
Total 1.345 1.038 29,6% 934 887 5,3% 69,4% 85,4% -16,0 p.p 2.123 1.284 65,3% 10.358 12.616 -17,9% 86 192 -55,3%
41
ANEXO V – VENDAS
1T23
Vendas Contratadas (R$ MM) Unidades Área Útil Vendida (m²) Preço Médio (R$/m²) % CBR
Por Região
1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var p.p.
São Paulo 812 759 6,9% 1.799 2.121 -15,2% 104.920 99.372 5,6% 9.435 8.526 10,7% 81,7% 89,5% -7,8 p.p
São Paulo - Interior 51 6 770,3% 91 24 279,2% 7.789 3.127 149,1% 8.418 6.342 32,7% 81,8% 68,0% 13,7 p.p
Rio de Janeiro 228 454 -49,8% 470 450 4,4% 29.200 30.931 -5,6% 9.791 16.712 -41,4% 96,8% 98,6% -1,7 p.p
Minas Gerais 11 19 -42,9% 52 87 -40,2% 2.735 5.211 -47,5% 4.498 4.453 1,0% 39,0% 40,8% -1,8 p.p
Espírito Santo 0 0 -100,0% 0 1 -100,0% 0 65 -100,0% 0 5.103 -100,0% 0,0% 60,0% n.a.
Norte 1 0 238,4% 3 0 0,0% 173 60 188,3% 3.744 5.514 -32,1% 100,0% 100,0% 0,0 p.p
Centro Oeste 238 20 1097,1% 431 70 515,7% 27.308 4.900 457,3% 9.397 5.685 65,3% 50,1% 50,0% 0,1 p.p
Sul 94 55 70,7% 106 70 51,4% 9.244 6.298 46,8% 12.638 11.886 6,3% 78,4% 81,1% -2,6 p.p
Nordeste 111 -1 -10651,1% 58 -2 -3000,0% 9.910 0 0,0% 12.327 0 0,0% 32,0% 89,9% -57,9 p.p
Total 1.545 1.312 17,7% 3.010 2.821 6,7% 191.279 149.963 27,6% 9.672 10.073 -4,0% 75,0% 90,9% -15,9 p.p
Vendas Contratadas(R$ MM) Unidades Área Útil Vendida (m²) Preço Médio(R$/m²) % CBR
Por Produto
1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var % 1T23 1T22 Var p.p.
Alto padrão 734 659 11,4% 614 587 4,6% 64.239 44.403 44,7% 13.591 17.125 -20,6% 61,2% 91,6% -30,3 p.p
Médio 282 224 25,8% 504 409 23,2% 37.468 42.391 -11,6% 9.360 9.016 3,8% 85,0% 84,2% 0,9 p.p
Vivaz Prime 229 121 89,5% 666 423 57,4% 34.968 0 0,0% 9.812 0 0,0% 97,5% 100,0% -2,5 p.p
MCMV 2 e 3 300 308 -2,9% 1.226 1.402 -12,6% 54.604 63.169 -13,6% 6.283 5.825 7,9% 82,2% 90,7% -8,6 p.p
Total 1.545 1.312 17,7% 3.010 2.821 6,7% 191.279 149.963 27,6% 9.672 10.073 -4,0% 75,0% 90,9% -15,9 p.p
42
ANEXO VI – TERRENOS
Estoque de Terrenos
VGV Potencial VGV Potencial Perm uta sobre o

Por Região com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
(R$ MM) (R$ MM) terreno
São Paulo 6.591 5.802 36 15.886 47,4% 81,3%

São Paulo - Interior 604 365 9 7.904 77,5% 100,0%
Rio de Janeiro 18.645 15.262 21 40.185 82,8% 95,6%
Minas Gerais 17 17 2 134 0,0% 50,0%
Norte 488 459 15 3.623 20,6% 36,5%
Centro Oeste 318 279 5 1.467 97,1% 50,0%
Sul 2.302 1.873 9 2.584 66,0% 80,8%
Nordeste 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Total 28.965 24.058 97 71.783 70,2% 89,7%
,
VGV Potencial VGV Potencial Permuta sobre o

Por Produto com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
Alto padrão 25.944 21.460 66 57.522 73,3% 90,6%
Médio 2.544 2.217 23 8.279 50,4% 80,2%
MCMV 2 e 3 477 380 8 5.982 76,1% 96,0%
Total 28.965 24.058 97 71.783 70,2% 89,7%
Aquisição de Terrenos

Por Região com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
São Paulo 247 191 2 530 65,0% 100,0%
São Paulo - Interior 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Rio de Janeiro 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Minas Gerais 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Espírito Santo 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Norte 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Centro Oeste 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Sul 1.307 1.015 1 1.190 67,1% 80,0%
Nordeste 0 0 0 0 0,0% 0,0%
Total 1.554 1.206 3 1.720 66,7% 83,2%

Por Produto com Permuta sem Permuta Terrenos Unidades valor do % CBR
Alto padrão 1.447 1.134 2 1.309 65,1% 81,9%
Médio 0 0 0 0 0,0% 0,0%
MCMV 2 e 3 107 72 1 411 85,8% 100,0%
Total 1.554 1.206 3 1.720 66,7% 83,2%
43
ANEXO VII – EMPREENDIMENTOS ENTREGUES
VGV
Unidades
Empreendimentos Entregues Lançamento Entrega Região Lançamento Produto % CBR
Entregues
(R$ MM)
1 Glass Art By Yoo set-19 jan-23 SP 188 184 Alto Padrão 100%
2 Living Infinity nov-19 jan-23 SP 161 265 Médio 75%
3 Living Concept Panamaby mar-20 jan-23 SP 63 238 Médio 80%
4 Vivaz Vila Guilherme out-20 jan-23 SP 122 595 MCMV 2 e 3 100%
5 Vivaz Ecoville I jul-20 jan-23 Sul 65 316 MCMV 2 e 3 100%
6 Living Wish Tatuapé set-19 fev-23 SP 121 193 Médio 100%
7 Vivaz Lapa jul-20 fev-23 SP 89 343 MCMV 2 e 3 80%
8 Vivaz Estação Guaianeses ago-20 fev-23 SP 60 377 MCMV 2 e 3 100%
9 Oka Residence Lagoa fev-20 fev-23 RJ 140 24 Alto Padrão 50%
10 Rjz Cyrela Like Residencial Club - Fase 2 set-20 mar-23 RJ 91 179 Alto Padrão 100%
Total 1.098 2.714
44
Glossário
VGV: Valor Geral de Vendas, que é o montante em R$ que pode ser obtido ao vender
cada unidade imobiliária
%CBR: participação da Companhia obtida pela somatória da participação direta e
indireta nos projetos.
Vendas contratadas: somatória dos valores das unidades vendidas que tenham
contratos assinados.
Percentage of Completion ("PoC"): custo incorrido dividido pelo custo total da
obra. A receita é reconhecida até o limite da relação "custo incorrido / custo total".
Resultado a apropriar: devido ao método contábil "PoC", o resultado das unidades
vendidas é apropriado conforme a evolução financeira das obras. Portanto é o resultado que
será reconhecido à medida que o custo incorrido evoluir.
Geração (Consumo) de caixa: variação da dívida líquida entre dois períodos.
Dívida líquida: endividamento total adicionado aos gastos de emissão de debêntures
e CRI's e líquido de juros acruados deduzido da posição de caixa (disponibilidades + títulos e
valores mobiliários de curto e longo prazos).
Usinagem: andamento de obras de unidades já comercializadas (de acordo com o
método contábil POC).
CRI: Certificado de Recebível Imobiliário
Lucro por ação: lucro líquido do período dividido pela quantidade de ações (no último
dia do trimestre) emitidas sem considerar aquelas mantidas em tesouraria.
Landbank: estoque de terrenos disponíveis para lançamentos futuros.
Permuta: alternativa para a compra de terreno que consiste em pagar o proprietário
do terreno com unidades (no caso da permuta física) ou com o fluxo de caixa de vendas de
unidades (no caso de permuta financeira).
SFH: Sistema Financeiro da Habitação.
45
Earnings Release – 1Q23 | 2023
Cyrela Reports Net Income of R$164 million in the quarter
São Paulo, May 11, 2023 - Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participações (“CBR” or “Company” or
“Cyrela”) (B3: CYRE3; OTCQPink: CYRBY), one of the largest residential real estate developers in Brazil, announces its
earnings results for the first quarter of 2023 (1Q23). The financial and operational information contained herein, except
where otherwise indicated, is presented in Brazilian Reais (R$) and follows the International Financial Reporting
Standards (IFRS), which are in line with technical guideline OCPC 04 and technical interpretation ICPC 02, the Brazilian
accounting principles, the financial reporting standards applicable to the Brazilian real estate developers and the relevant
regulation. The comparisons herein refer to the same period of 2022 (1Q22) and, as stated otherwise, to the fourth
quarter of 2022 (4Q22).
LAUNCHES GROSS MARGIN ROE – RETURN ON EQUITY
In 1Q23: In 1Q23: of 12.3%
R$1,345 million, 30% higher than (Net income for the past 12 months
1Q22 and 52% down from 4Q22 30.7%, 0.4 p.p. down from 1Q22 over the period’s average
and 0.7 p.p. down than 4Q22 shareholders' equity, excluding
minority interests)
SALES NET INCOME CASH GENERATION

In 1Q23: In 1Q23: In 1Q23:
R$1,545 million, up 18% from 1Q22 R$164 million net profit, vs. Cash burn of R$35 million vs. cash
and 43% lower than 4Q22 R$162 million net profit in 1Q22 burn of R$53 million in 1Q22 and
and R$208 million in 4Q22 R$54 million in 4Q22
Conference Call on IR Contacts:

CYRE3
(05.11.2023) the 1Q23 Results Phone number:
Portuguese (+55 11) 4502-3153
(with simultaneous interpretation) ri@cyrela.com.br
# of Shares:
399,742,799 May 12, 2023
11:00 p.m. (BRT)
10:00 p.m. (US EST) Visit our IR Website at:
Market Cap:
http://ri.cyrela.com.br/en/
R$6,249.9 million
US$1,266.8 million
ZOOM: click here
1
MESSAGE FROM MANAGEMENT ................................................................ 3
MAIN INDICATORS ................................................................................... 4
LAUNCHES ................................................................................................. 5
SALES ............................................................................................................................................. 8
SALES SPEED (SOS) ..................................................................................................................... 12
INVENTORIES .............................................................................................................................. 13
LANDBANK ................................................................................................................................... 15
DELIVERIES.................................................................................................................................. 16
CONSTRUCTION SITES ................................................................................................................ 18
Economic and Financial Performance ..................................................... 19

REVENUE ...................................................................................................................................... 19
GROSS MARGIN ........................................................................................................................... 20
SALES TO BE RECOGNIZED .......................................................................................................... 21
SELLING EXPENSES ..................................................................................................................... 22
GENERAL & ADMINISTRATIVE EXPENSES .................................................................................. 23
FINANCIAL RESULT ..................................................................................................................... 24
NET INCOME AND NET MARGIN .................................................................................................. 25
Financial Statements Highlights.................................................................................................. 26
ACCOUNTS RECEIVABLE .............................................................................................................. 26
MARKETABLE REAL ESTATE ......................................................................................................... 27
DEBT ............................................................................................................................................. 28
CASH GENERATION ...................................................................................................................... 32
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG)................................................................ 33
SUBSEQUENT EVENTS ............................................................................. 36

ANNEX I – BALANCE SHEET .................................................................... 37
ANNEX II – INCOME STATEMENT ........................................................... 39
ANNEX III – REVENUE RECOGNITION.................................................... 40
ANNEX IV – LAUNCHES ........................................................................... 41
ANNEX V – SALES .................................................................................... 42
ANNEX VI – LANDBANK........................................................................... 43
ANNEX VII – PROJECTS DELIVERED ....................................................... 44
Glossary ................................................................................................... 45
2
MESSAGE FROM MANAGEMENT
Continuing the good results reported in 2022, Cyrela's operations in the first quarter
of 2023 performed satisfactorily. Still in a challenging macroeconomic scenario and
uncertainties regarding supply and demand within our segment, the Company remained
faithful to its strategic plan to continue launching unique projects in selected regions, always
offering a differentiated experience for the client.
We launched 8 projects in the quarter, totaling a PSV of R$ 1.3 billion, of which

R$479 million have already been sold. Added to an inventory sale of R$ 1.1 billion, we
totaled R$ 1.5 billion in net sales in the quarter, a performance 18% higher than the same
period last year.
Regarding financial performance, Cyrela showed resilience of results at the

beginning of the year. The Company reported R$1.3 billion in net revenue, slightly higher
than the first quarter of 2022. Gross margin was 30.7%, and net income reached R$164
million in the quarter, with a net margin of 12.7% and ROE of 12.3%. Once again, the
Company's low level of leverage stands out, reaching 6.5% in the quarter.
The Company understands the size of the challenge that the year 2023 presents
and will continue to act with diligence to maintain its positive performance, always seeking
to maximize its return to customers, shareholders and other stakeholders.
3
MAIN INDICATORS
1Q23 1Q22 1Q23 x 1Q22 4Q22 1Q23 x 4Q22
Launches (1)
Number of Launches 8 6 2 15 -7
Launched PSV - R$ Million (100%) 1,345 1,038 29.6% 2,821 -52.3%
Launched PSV - R$ Million (%CBR) 69% 85% -16.0 p.p. 58% 11.2 p.p.
Cyrela's Share 86 192 -55.3% 372 -76.9%
PSV Swapped - R$ Million (100%) 875 706 23.9% 1,442 -39.3%
(2)
Sales
Pre-Sales Contracts - R$ Million (100%) 1,545 1,312 17.7% 2,691 -42.6%
Pre-Sales Contracts - R$ Million (%CBR) 75% 91% -15.9 p.p. 65% 10.4 p.p.
Cyrela's Share 1,100 1,012 8.6% 1,508 -27.1%
Deliveries
Delivered PSV (100%) 1,098 779 41.0% 1,277 -14.1%
Delivered Units 2,714 902 200.9% 3,288 -17.5%
Landbank
PSV with exchange - R$ Million (100%) 28,965 30,858 -6.1% 28,463 1.8%
PSV without exchange - R$ Million (100%) 24,058 26,217 -8.2% 23,228 3.6%
% Swap over land value 70.2% 71.2% -1.0 p.p. 72.7% -2.5 p.p.
% CBR 89.7% 91.8% -2.0 p.p. 88.7% 1.1 p.p.
Financial Indicators
Net Revenue (R$ Million) 1,283 1,232 4.2% 1,371 -6.4%
Gross Profit (R$ Million) 394 384 2.8% 431 -8.4%
Net Income (R$ Million) 164 162 1.1% 208 -21.2%
Gross Margin 30.7% 31.1% -0.4 p.p. 31.4% -0.7 p.p.
Net Margin 12.7% 13.1% -0.4 p.p. 15.2% -2.4 p.p.
Earnings per Share (R$) (3) 0.44 0.42 3.7% 0.55 -21.1%
LTM ROE 12.3% 14.7% -2.4 p.p. 12.5% -0.3 p.p.
(4)
Adjusted Net Debt / Adjusted Shareholders Equity 6.5% 4.8% 1.7 p.p. 7.8% -1.4 p.p.
Cash Generation / Burn (35) (53) -33.8% (54) -34.9%
Backlog 03/31/2023 12/31/2022 Chg.

Revenues to be Recognized (R$ Million) 5,758 5,244 9.8%
Gross Profit to be Recognized (R$ Million) 2,014 1,888 6.7%
Margin to be Recognized 35.0% 36.0% -1.0 p.p.
(1) Including swapped units

(2) Net of cancellations, including swaps
(3) Earnings per share are net of shares held in the Company's Treasury
(4) Net debt and Shareholders Equity excluding CashMe’s FVTOCI
4
LAUNCHES
Letter: detailed information on launches can be found at the end of this report in the appendix tables.
Cyrela launched 8 projects in the quarter, reaching a volume of R$1,345 million, 30% higher than
the presented in 1Q22 (R$1,038 million) and 52% down from 4Q22 (R$2,821 million). Swaps accounted
R$86 million in the launches of the quarter vs. R$192 million in 1Q22 and R$372 million in 4Q22. Cyrela’s
stake in 1Q23 launches reached 69%, lower than the stake presented in 1Q22 (85%) and higher than 4Q22
(58%). Of the total PSV launched in 1Q23, 75% will be recognized through full consolidation and 25%
through the equity method.
Launched PSV
(in R$ million – 100%)
+29.6 % -52.3 %
2,821
1,511
1,345
1,038
688
615 1,109
216
305 327
117 113 77 125
1Q22 1Q23 4Q22
%CBR 85% 69% 58%
High end Middle Vivaz Prime MCMV 2 and 3
5
Excluding swaps and considering only the %CBR, the volume launched in the 1Q23 was R$875
million, 24% higher than the launches of the same quarter of the previous year (R$706 million in 1Q22) and
39% down from 4Q22 (R$1,442 million).
Launched PSV
Ex-Swap (in R$ million - %CBR)
+23.9 % -39.3 %
1,442
875
706
1Q22 1Q23 4Q22
6
The breakdown of launches by geographical region and segment in the quarter can
be seen below:
Launches per Region – 2023 Launches per Product – 2023

100% 100%
MCMV 2 and 3
Others
8.4%
21.3%
Vivaz Prime
24.3%
51.2% High end
78.7% 16.1%
São Paulo Middle
Launches per Region – 2023 Launches per Product – 2023

%CBR %CBR
Others MCMV 2 and 3
15.3% 10.3%
High end
34.5%
Vivaz Prime 35.0%
84.7% 20.1%
São Paulo Middle
7
SALES
Note: detailed information on pre-sales can be found at the end of this report in the appendix tables.
Net pre-sales volume totaled R$1,545 million in the quarter, 18% up from 1Q22 (R$1,312 million)
and 43% lower than the presented in 4Q22 (R$2,691 million). Cyrela’s stake in the volume sold in the quarter
was 75%, lower than the 91% presented in the same quarter of 2022 and higher than the 4Q22 (65%). Of
the total sales of the quarter, 72% will be recognized through full consolidation and 28% through the equity
method.
Pre Sales
+17.7 % -42.6 %
2,691
1,421
1,545
1,312
734
659 765
282
224
121 229 231
308 300 275
1Q22 1Q23 4Q22
%CBR 91% 75% 65%
High end Middle Vivaz Prime MCMV 2 and 3
8
In the quarter, R$130 million of total net pre-sales refer to finished inventory sales (8%), R$936
million refer to under construction inventory sales (61%) and R$479 million refer to sales of launches (31%).
The speed of sales of projects launched in 1Q23 reached 36.2%.
Pre Sales
+17.7 % -42.6 %
2,691
1,642
1,545
1,312
479
528
936 919
743
42 130 130
1Q22 1Q23 4Q22
Launches Under Construction Inventory Finished Inventory
9
Excluding swaps and considering only %CBR, sales volume reached R$1,100 million in 1Q23, 9%
higher than the same period of 2022 (R$1,012 million in 1Q22) and 27% down from 4Q22 (R$1,508 million).
Pre Sales
Ex-Swap (in R$ million – %CBR)
+8.6 % -27.1 %
1,508
1,100
1,012
1Q22 1Q23 4Q22
10
São Paulo state accounted for 56% of total sales, followed by Rio de Janeiro at
15%. The breakdown of sales by geographical region and segment can be seen below:
Sales per Region – 2023 Sales per Product –2023

100%
100%
MCMV 2 and 3
Others
23.3% 19.4%
47.5% High end

South 6.1% 52.6% São Paulo Vivaz Prime 14.8%
14.8%
Rio de Janeiro 18.3%
3.3%
São Paulo - Other Cities Middle
Sales per Region – 2023 Sales per Product – 2023

%CBR %CBR
Others
MCMV 2 and 3
13.7%
South 21.2%
6.3% High end
38.8%
19.1% 57.2%
Rio de Janeiro São Paulo 19.2%
3.6%
20.7%
São Paulo - Other Cities
Middle
11
SALES SPEED (SOS)
The performance reported resulted in a sales’ speed LTM (Sales over Supply ratio) of 49.0%, higher
than the sales’ speed LTM presented in the same quarter of 2022 (46.1%) and up from 4Q22 (47.7%).
SOS (12 months) – 100%
47.7% 49.0%
46.1%
43.2% 44.3%
1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23
Regarding sales speed by launch vintage, 36% of the 1Q23 vintage has been sold.
Sales by Launch Vintage – 100%
1Q22 51% 12% 5% 2% 5% 74%
2Q22 32% 26% 7% 5% 70%
3Q22 41% 15% 8% 64%
4Q22 58% 7% 66%
1Q23 36%
In 3 months In 6 months In 9 months In 12 months In 15 months
12
INVENTORIES
At the end of 1Q23, the inventory at market value amounted to R$8,694 million
(100%) and R$6,949 million (%CBR). There was a quarter-over-quarter decrease of 4% in
the total inventory at market value.
From the total inventory in the amount of R$8,694 million, the share to be
consolidated into the Company’s revenues is R$7,216 million (%CBR R$6,318 million),
whereas the amount of R$1,477 million (%CBR R$631 million) will be accounted for under
the “Equity Income” line.
PSV Inventory at Market Value (R$ MM) Inventory by Delivery Schedule (R$ MM)
8,911 9,069
8,694
8,141
1,442 1,717
7,215 1,131 1,744 Delivery Schedule Total Consolidation Equity
840
Finished 1,248 924 324
12 Months 1,391 1,207 184
7,010 7,469 7,352 6,949
24 Months 2,810 2,530 280
% CBR 6,375
36 Months 2,400 1,795 604
48 Months 845 760 85
Total 8,694 7,216 1,477
1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23
Change in Inventory (R$ million) Total Inventory Breakdown 1Q23
-4.1% Others
9,069
-479 7.4%
-936 1,345 -176
-130 South
-1,066
12.5%
8,694
55.3% São Paulo

Rio de Janeiro 16.6%
Inventory Sales of Launches Sales of Price Inventory

4Q22 inventories 1Q23 launches change/adj 1Q23 8.1%
1Q23 1Q23
Inventory under construction Finished inventory
13
In 1Q23, the Company sold 11% of its finished inventory from the beginning of the
quarter. Considering all deliveries, the Company’s inventory of finished units increased from
R$1,199 million (100%) (%CBR R$993 million) in 4Q22 to R$1,248 million (%100) (%CBR
R$1,029 million) in 1Q23.
The share of the finished inventory to be consolidated into the Company’s revenues
is R$924 million (%CBR R$861 million), whereas R$324 million (%CBR R$167 million) will
be accounted for under the “Equity Income” line.
PSV Finished Inventory at Market Value (R$MM) Finished Inventory by Delivery Period (R$MM)
1,283 1,248
1,199
197
1,043 1,073 219 Delivery Period Total Consolidation Equity
206
144 146
2019 and before 437 303 133
2020 74 68 6
1,087 1,029
2021 132 130 1
928 993
% CBR 898 2022 417 283 134
2023 189 140 49
Total 1,248 924 324
1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 1Q23
Change in Finished Inventory Units (R$MM) Finished Inventory Breakdown in 1Q23
+4.1% Others
1,248
1,199 -32 9.2%
210
-130
São Paulo
South 34.8%
22.4%
11.2%
22.3%
Finished Sales of finished PSV Delivered Price change/adj Finished Rio de Janeiro
Units 4Q22 units 1Q23 1Q23 Units 1Q23
14
LANDBANK
Note: detailed information on landbank can be found at the end of this report in the appendix tables.
At the close of 1Q23, the Company’s landbank (JVs’ landbank is not considered)
amounted potential sales of R$29.0 billion. Cyrela’s share in the landbank is 90%,
equivalent to R$26.0 billion.
During 1Q23, Cyrela acquired 3 land plots, 2 of which in the city of Sao Paulo and 1 in
Porto Alegre, with potential PSV of R$1.6 billion (Cyrela’s stake of 83%).
Landbank on 03.31.2023*
Breakdown by Segment (PSV in R$ billion) Method of Acquisition (in %)
Middle MCMV 2 and 3

0.5
2.5
Cash
30%
70%
Swaps
25.9
High end
Breakdown by Region (PSV in R$ billion)
São Paulo
6.6
0.6 São Paulo - Other Cities
2.3 South
Rio de Janeiro 18.6
0.8 *The Landbank PSV is based on
Others the latest feasibility assessment of
the land plot, adjusted by the
INCC year-to-date.
15
DELIVERIES
Note: detailed information on delivered units can be found in the appendix tables at the end of this report.
Cyrela delivered 10 projects in the quarter, with 2,714 units totaling a PSV (100%) of
R$1,098 million on the dates of their respective launches.
PSV Delivered (in R$ million – 100%)

By Region
+41.0% -14.1%
1,277
97
1,098 136
65
231
779
85
272
1,044
802
422
1Q22 1Q23 4Q22
Other South Rio de Janeiro São Paulo
*4Q22 numbers rectified to reflect deliveries in the period
16
The high-income segment represented 38% of deliveries in the quarter, followed by

middle-income segment with 31% and by the MCMV segment with 30%.
PSV Delivered (in R$ million – 100%)

By Segment
+41.0% -14.1%
1,277
1,098
601
418
779
345
433
723
335
244
56
1Q22 1Q23 4Q22
High End Middle Vivaz Prime MCMV 2 and 3
*4Q22 numbers rectified to reflect deliveries in the period
17
CONSTRUCTION SITES
At the close of 1Q23, there were 106 projects in progress, broken down as follows,
by segment, execution and geographic location, and according to the active construction
site criteria.
Projects in Progress (number of sites)
106
106 106
SP - Other 7
Partners 18 MG
8
High End 33 JV’s 3 9
South
10
RJ 19
Middle 28
Vivaz Prime 9 Cyrela 85

São Paulo 53
MCMV 36
1Q23 1Q23 1Q23
In line with its strategic guidelines, the Company manages a large share of the
construction sites, to ensure the execution monitoring of them. At the close of the quarter,
93% of the total PSV in construction (R$15.7 billion on the dates of their respective
launches) were managed by the Company's own team or by JV’s teams. This corroborates
Cyrela’s commitment to cost management and product quality.
Projects in Progress (% of PSV)
100%
100% 100%
2%
Partners 7% Minas Gerais 5%
1% 5%
JV’s Midwest 10%
High End 48% SP - Other 18%
South
Rio de Janeiro
Cyrela 91%
Middle 22%
São Paulo 60%
Vivaz Prime 10%
MCMV 20%
1Q23 1Q23 1Q23
18
Economic and Financial Performance
REVENUE
The Company’s total net revenues accounted for R$1,283 million in 1Q23, 6% lower
than the R$1,371 million in 4Q22, and 4% up from the R$1,232 million registered in the
1Q22.
Net Revenue
(R$ million)
+4.2% -6.4%
1,371
1,232 1,283
1Q22 1Q23 4Q22
19
GROSS MARGIN
The Company's gross margin was 30.7% in 1Q23, 0.7 p.p. lower than the margin of
31.4% presented in 4Q22 and 0.4 p.p. down from the margin presented in 1Q22 (31.1%).
Adjusted gross margin was 32.7% in 1Q23, 0.5 p.p. down from the adjusted gross
margin of 4Q22 (33.1%) and 0.2 p.p. higher than the adjusted gross margin recorded in
1Q22 (32.5%).
1Q23 4Q22 1Q22

Gross Margin 1Q23 x 4Q22 1Q23 x 1Q22
R$ MM R$ MM R$ MM
Net Revenue 1,283 1,371 -6.4% 1,232 4.2%
Gross Profit 394 431 -8.4% 384 2.8%
Gross Margin 30.7% 31.4% -0.7 p.p. 31.1% -0.4 p.p.
Capitalized Interest from COGS 25 23 5.2% 16 51.7%
Adjusted Gross Margin 32.7% 33.1% -0.5 p.p. 32.5% 0.2 p.p.
The decrease in Cyrela’s gross margin in the periods was mainly due to the lower
margins in launches compared to 2022 and the increase in capitalized interest from COGS.
Gross Margin Evolution
-0.7 p.p.
31.1% 31.4% 30.7%
Gross Profit 1Q23: R$394 million.
Gross Margin 1Q23: 30.7%
1Q22 4Q22 1Q23
20
SALES TO BE RECOGNIZED
At the close of 1Q23, net revenues from sales to be recognized totaled R$5,758
million. Gross margin from revenues to be recognized stood at 35.0%, 1.0 p.p lower than
4Q22 (36.0%) and 1.5 p.p. down from 1Q22 (36.5%).
Backlog Margin Evolution
-1.0 p.p.
36.5% 36.0%
35.0%
Margin to be Recognized: 35.0%
1Q22 4Q22 1Q23
Sales to be Recognized (R$ MM) 1Q23 4Q22 1Q23 x 4Q22 1Q22 1Q23 x 1Q22
Sales to be Recognized 5,870 5,345 9.8% 4,556 28.8%

Taxes to be Recognized (112) (102) 10.2% (85) 31.0%
Net Revenues to be Recognized 5,758 5,244 9.8% 4,470 28.8%
Costs of Units Sold to be Recognized (3,743) (3,356) 11.5% (2,841) 31.8%
Gross Profit to be Recognized 2,014 1,888 6.7% 1,629 23.6%
Gross Margin to be Recognized 35.0% 36.0% -1.0 p.p. 36.5% -1.5 p.p.
21
SELLING EXPENSES
In line with the best practices of transparency and governance, since the third quarter
of 2022, we chose to change the disclosure format of the Selling and General &
Administrative Expenses sections, considering the impact of the operations of CashMe on
Selling Expenses. In previous periods, the aggregate of the two lines was disclosed only
under the heading General & Administrative Expenses. To maintain period comparability,
all prior period figures in the Selling and General & Administrative Expenses sections will
be presented on a “pro forma” basis.
Selling expenses for the quarter were R$142 million, R$14 million lower in relation to
4Q22 and R$30 million higher vs. 1Q22.
1Q23 4Q22 1Q22

Commercial expenses 1Q23 x 4Q22 (pro forma) 1Q23 x 1Q22
R$ MM R$ MM R$ MM
Show-rooms 42 38 8.5% 29 45.0%
Media 17 28 -37.8% 18 -2.9%
Third-party Services 36 35 3.2% 24 49.0%
Finished Inventory Maintenance 9 8 4.9% 6 41.6%
Others 19 23 -17.8% 17 7.5%
CashMe 19 24 -19.9% 18 7.9%
Total 142 156 -9.2% 112 26.5%
The lower amount of Selling Expenses compared to 4Q22 is mainly related to the
decrease in the volume of launches and sales of the Company.
22
GENERAL & ADMINISTRATIVE EXPENSES
General and administrative expenses totaled R$114 million in 1Q23, R$11 million lower
than 4Q22 (R$125 million) and R$8 million down vs. 1Q22.
General & Administrative Expenses 1Q23 4Q22 1Q23 x 4Q22 1Q22 1Q23 x 1Q22
(pro forma)
R$ MM R$ MM R$ MM
Salaries and Social Charges 40 46 -12.0% 45 -9.6%
Board Members/Management Remuneration 2 2 9.4% 2 12.8%
Employees' 18 18 -4.6% 19 -7.0%
Third-Party Services 26 28 -7.6% 34 -22.8%
Rent, travelling and representation 7 6 7.6% 6 7.3%
Indemnities 16 15 11.1% 9 76.0%
Others 5 9 -48.6% 7 -33.3%
Total 114 125 -8.7% 122 -6.7%
CashMe's G&A totaled R$15 million in the quarter, compared to R$22 million in 4Q22
and R$19 million in 1Q22 (pro forma).
23
FINANCIAL RESULT
The Company recorded positive net financial result of R$46 million in 1Q23, up from
R$26 million net positive result registered in the 4Q22 and higher than the positive R$9
million from the 1Q22.
1Q23 4Q22 1Q22

Financial Result 1Q23 x 4Q22 1Q23 x 1Q22
R$ MM R$ MM R$ MM
Financial Expenses
SFH Interest (34) (31) 8.9% (19) 75.3%
Interest on Corporate Loans (121) (160) -24.4% (63) 92.8%
Capitalized Interest 26 22 16.8% 13 96.6%
Sub Total (128) (168) -23.8% (68) 87.2%
Monetary Adjustment on Loans (1) (1) -31.7% (2) -73.4%
Bank Expenses (2) (3) -26.3% (7) -68.5%
Other financial expenses (14) (17) -17.6% (9) 65.4%
Total Financial Expenses (145) (189) -23.3% (87) 67.8%
Financial Revenues
Income on Investments 147 202 -27.4% 107 37.0%
Monetary Adjustment 3 6 -55.0% 9 -67.2%
Other financial income 41 7 479.7% (20) n.a
Total Financial Revenues 191 216 -11.6% 96 99.0%
Financial Result 46 26 72.2% 9 388.4%
The increase in Financial Income and Expenses in the year comparison is mainly
explained by the increase in the Interbank Deposit rate over the last few months, in addition
to the increase in the levels of gross indebtedness and the Company's cash and financial
investments.
In this quarter, due to the change in the criteria for the Provision for Doubtful
Settlement Credits in CashMe, the financial revenues item was positively impacted by R$27
million by the reversal of part of the previously constituted provision.
24
NET INCOME AND NET MARGIN
In addition to the accounts detailed and discussed above, it is worth noting the
following items:
(i) Positive impact of R$45 million recognized under the “Equity Income” line
from Cyrela's share in the JVs’ results, as follows: (a) R$20 million from
Cury, (b) R$14 million from Plano&Plano and (c) R$11 million from Lavvi;
(ii) Negative impact of R$ 19 million due to legal contingencies, of which R$

16 million was paid in general & administrative expenses and R$ 3 million
related to the variation in the item of Provisions in the balance sheet,
recognized in the line of "Other Operating Expenses/Revenues".
(iii) Positive impact of R$ 27 million recognized in the Financial Revenues line

due to reversal of part of CashMe's Provision for Doubtful Settlement
Credits provision, as explained in the previous section.
As a result of the performance Net Profit

(R$ million)
described above, the Company recorded net
income of R$164 million in 1Q23, versus net +1.1% -21.2%
208
income of R$162 million in 1Q22 and R$208
162 164
million net profit in 4Q22. This result led to a
LTM ROE of 12.3%. In the quarter, the
Company’s earnings per share (EPS) was
R$0.44, compared to R$0.42 in 1Q22 and 1Q22 1Q23 4Q22
R$0.55 in 4Q22. Net

13.1% 12.7% 15.2%
Margin
25
Financial Statements Highlights
ACCOUNTS RECEIVABLE Cost to be incurred
(ref, sold units – R$ million)
12 Months 1,936
Considering all pre-sales contracts signed,
Accounts Receivable totaled R$8.2 billion on March 24 Months 1,306
31, 2023, representing a 4% increase from December

31, 2022. In the Company’s Balance Sheet, this 36 Months 462
amount accounts for R$2.7 billion, which is recognized

After 36 Months 39
through the construction progress of each project.
Cost to be incurred
(ref, inventory units – R$ million)
Delivered units accounts for 10% and units under 12 Months 949
construction or in the delivery process for 90% of the

24 Months 640
total amount. The average Accounts Receivable
turnover is about 2.0 years (23.8 months).
36 Months 226
After 36 Months 19
1Q23 4Q22
Accounts Receivable 1Q23 x 4Q22 Receivables Schedule
R$ MM R$ MM (in R$ million)
Units under construction 7,377 7,080 4.2%
Finished Units 811 831 -2.4%
Total Accounts Receivable 8,188 7,911 3.5% 12 Months 3,258
Construction Cost to be Realized
(3,743) (3,356) 11.5%
from sold units
24 Months 2,528
Construction Cost to be Realized
(1,834) (1,678) 9.3%
from inventory units
Net Accounts Receivable 2,611 2,877 -9.2% 36 Months 1,755
After 36 Months 648
26
MARKETABLE REAL ESTATE
The main item under the Marketable Real Estate account reported in the Company’s
Balance Sheet refers to land earmarked for future development, which totaled R$2,702
million on March 31, 2023 and represented 49% of the total.
1Q23 4Q22
Marketable Real Estate 1Q23 x 4Q22
R$ MM R$ MM
Units under construction 1,779 1,718 3.5%
Finished units 615 622 -1.0%
Landbank 2,702 2,797 -3.4%
Suppliers 86 96 -11.0%
Interest capitalized in inventories 98 94 3.8%
Provision for Cancellations 236 226 4.3%
Total 5,516 5,553 -0.7%
In addition to the actual advance payments from customers, the “Advances from
Customers” account comprises liabilities, which stem from physical swaps in land
purchases (counterpart entries to land swaps), valued at cost price. Under this account,
land for future real estate incorporation amounts to R$464 million and incorporated real
estate projects to R$489 million, totaling R$953 million, corresponding to the book value
of swapped units. Such obligations shall be written off by following the same procedure as
that used for sales revenue recognition, with no actual cash outflows.
1Q23 4Q22
Advances from Customers 1Q23 x 4Q22
R$ MM R$ MM
Receiving of real estate sales 280 122 129.5%
Land for future incorporation 464 553 -16.1%
Incorpotared real estate units 489 465 5.2%
Total 1,233 1,140 8.2%
The short- and long-term “Accounts Payable for Real Estate Acquisition” lines amount
to R$690 million, R$584 million of which are related to developed projects.
1Q23 4Q22
Accounts Payable - Real estate acquisition 1Q23 x 4Q22
R$ MM R$ MM
Incorporated 584 612 -4.6%
Others 106 154 -31.2%
Total 690 766 -9.9%
27
DEBT
On March 31, 2023, gross debt including accrued Corporate Debt

(R$ million)
interest accounted R$4,658 million, 4% lower than the
amount of R$4,855 million reported on December 31, 2022.
-7.8%
3,529
3,254
The balance of debt denominated in local currency and 1,028 699
totally connected with the construction financing accounted
for 28% of the total debt (without accrued interest) and
2,501 2,555
increased by 4% in the quarter.
Debt (R$ million) 1Q23 4Q22 1Q23 x 4Q22

4Q22 1Q23
Construction financing - local currency 1,292 1,247 3.6%
Loans - local currency 3,254 3,529 -7.8% Short term Long term
Sub total 4,546 4,776 -4.8%
Interest - local currency 112 79 42.9%
Total 4,658 4,855 -4.1%
Debt Amortization Schedule
(R$MM)
1,048
1,016
870
349
397
428 627
116 502
2 482
699
619
511 500
443
12 Months 24 Months 36 Months 48 Months 60 Months > 60 Months
Financing Corporate Debt
28
As a result, the balance of loans (corporate debt) denominated in local currency,

comprising 72% of the total debt (without accrued interest), corresponds to:
R$ milion Issued In Matures In Cost p.y. Balance

Cyrela Corporate Debt
14th Debenture Issue 2021 May-26 CDI + 1.69% 750
1st Serie of the 1st Issue of CRER - Brazil Realty 2011 Jun-23 107% CDI 43
211th serie of the 1st Issue of CRER - Opea 2019 Apr-24 100% CDI 100
212th serie of the 1st Issue of CRER - Opea 2019 Jul-24 100% CDI 451
283th and 285th series of the 1st Issue of CRER - Opea 2020 Apr-25 IPCA + 3.91% (swap to CDI + 1.15%) 94
362nd and 363rd series of the 1st Issue of CRER - Opea 2021 Jun-24 7.00% 19
489th serie of the 1st Issue of CRER - Opea 2022 Jun-27 CDI + 0.40% 121
490th serie of the 1st Issue of CRER - Opea 2022 Jun-27 IPCA + 5.9068% (swap to CDI + 0.47%) 259
491st serie of the 1st Issue of CRER - Opea 2022 Jun-29 IPCA + 6.1280% (swap to CDI + 0.79%) 99
Banking Credit Note China Construction Bank 2021 Apr-24 CDI + 1.75% 150
Compror Santander 2020 Jul-23 CDI + 2.50% 57
BNDES 2013 2025-2027 TJLP + 3.78% 102
Subtotal 2,246
R$ milion Issued In Matures In Cost p.y. Balance

CashMe Debt
140th serie of the 4th Issue of CRER - Gaia Sec 2020 2034 IPCA + 5.0% 15
167th serie of the 4th Issue of CRER - Gaia Sec 2020 2036 IPCA + 5.0% 9
180th and 181st series of the 4th Issue of CRER - Gaia Sec 2021 2042 CDI + 3.0% / IPCA + 5.5% 58
45th series of the 3rd Issue of CRER - Província Sec 2021 2028 IPCA + 5.5% 61
1st, 2nd and 3rd series of the 24th issue of CRER - True Sec 2022 2029 CDI + 1.375% / IPCA + 7.8049% 310
1st serie of the 30th issue of CRER - Província Sec 2023 2030 IPCA + 8.0% 254
1st Debenture Issue - 1st Serie 2022 2023 CDI + 1.25% 100
1st Debenture Issue - 2nd Serie 2022 2027 CDI + 1.75% 200
Subtotal 1,008
TOTAL CORPORATE DEBT 3,254
29
As of 4Q22, CashMe realizes the fair value valuation of its portfolios (securitizable and
already securitized), due to the existence of spread of the origination rate of these
portfolios versus the cost of securitization. This fair value valuation is listed in the
Company's Balance Sheet Assets within the Marketable Securities item and is listed in
Shareholders' Equity through the Other Comprehensive Income (FVTOCI) line. The net
indebtedness and leverage data presented below exclude this fair value assessment.
In R$ million 1Q23 4Q22 1Q23 x 4Q22
Long-Term Debt 3,498 3,374 3.7%

Short-Term Debt 1,048 1,403 -25.3%
Total Debt 4,546 4,776 -4.8%
Cash and Cash Equivalents 2,794 2,857 -2.2%

Long-Term Financial Investments 1,624 1,759 -7.7%
Total Cash and Equivalents 4,419 4,616 -4.3%
Accountant Net Debt 127 161 -21.0%

FVTOCI CashMe 359 411 87.2%
Adjusted Net Debt 486 572 -15.1%
The Company’s leverage, as measured by means of the Net Debt / Total Equity ratio,
reached 6.5% by the end of the quarter, reinforcing Cyrela’s commitment to maintain this
index in healthy levels and ratifying the financial strength of the Company. The net
indebtedness includes R$1,008 million of gross debt and R$1,739 million of Marketable
Securities of CashMe’s operation.
30
In R$ million 1Q23 4Q22 % Chg
Adjusted Net Debt 486 572 -15.1%

Adjusted Shareholders' Equity 7,512 7,288 3.1%
Construction Financing 1,292 1,247 3.6%
Adj. Net Debt / Adj. Shareholders' Equity 6.5% 7.8% -1.4 p.p.
Adj. Net Debt (ex Financing) / Adj. Shareholders' Equity -10.7% -9.3% -1.5 p.p.
* Net debt and Shareholders Equity excluding CashMe’s FVTOCI
Debt Overview
Indicators Total Debt Corporate Debt
Net Debt / Equit 6.5%
Average Term 3.0 years 3.3 years

(R$ Million)
Short Term 23% 21%
4,640 4,546 4,546 4,419
Long Term 77% 79%
1,048
3,435 Short
Corp. Corp. Avarege Cost of
Average Cost of Financing
3,434 3,254 Corporate Debt*
Corp. 4,060
2,676 Long Savings Acc. +
63.4% TJLP + 3.78% 4.5%
3,498 2.95%
Financ. Financ.
TR + 8.79% 36.6% 100% do CDI 26.5%
Financ. 1,292 486
1,206
759 359 359 127 TOTAL 100.0%
CDI + 1.42% 68.4%
Gross Gross Gross Term 1Q23 Cash Net Debt
Debt 1Q22 Debt 4Q22 Debt 1Q23 Position 1Q23
Minimum Rate TR + 7.99%
1Q23 Fixed (7.0%) 0.9%
4.8% 7.8% 6.5%
CashMe’s FVTOCI Savings Acc. +
Maximum Rate TOTAL 100.0%
5.0%
*Excludes debt from CashMe (R$1,008 MM)

Net Debt / Equity
31
CASH GENERATION
In 1Q23, the Company recorded cash burn of R$35 million, versus cash burn of R$53
million in 1Q22 and cash burn of R$54 million in 4Q22. It is relevant to note that, of this
accumulated cash generation of the year, R$132 million are non-recurring effects related
to the deconsolidation of SKR's results in Cyrela's financial statements, which occurred in
this quarter. In addition, the calculation of cash generation excludes the effect of CashMe’s
FVTOCI, in the amount of R$ 359 million.
Cash Generation/Consumption
(R$ Million)
-33.8% -34.9%
22
-35 -77
-53
-54
1Q22 1Q23 4Q22
Non Recurring
1Q23 4Q22 Chg % 1Q22 Chg %

Cash Burn/Generation (R$ MM)
R$ MM R$ MM 1Q23 x 4Q22 R$ MM 1Q23 x 1Q22
Total Debt (Gross Debt without Interest payable) 4,546 4,776 -4.8% 3,576 27.1%
Cash & Marketable Securities 4,419 4,616 -4.3% 3,241 36.3%
Accountant Net Debt 127 161 -21.0% 334 -62.0%
(+) FVTOCI CashMe 359 411 -12.8% - n.a.
Adjusted Net Debt 486 572 -15.1% 334 45.3%
∆ Accountant Debt Change 86 (311) n.a. (53) n.a.
(+) Buyback Program 11 39 -72.8% - n.a.
(+) Dividends - 217 -100.0% - n.a.
(+) SKR Deconsolidation Effect (132) - n.a. - n.a.
Cash Generation/Burn (35) (54) -34.9% (53) -33.8%
(+) Acquisition of Equity Interest - (22) -100.0% - n.a.
Operational Cash Generation/Burn (35) (77) -54.7% (53) -33.8%
32
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG)
Cyrela, since 2021, has the Governance and Socio-Environmental Sustainability

Committee, which has contributed to the evolution in the creation and updating of policies
in favor of ethical and responsible action. This Committee directs the planning and guidelines
to foster the alignment of the business and our administrative structure with the
Environmental, Social and Governance principles.
The pursuit for sustainable results is among the Company's essencial values.
Therefore, since the creation of the Committee, Cyrela's performance in the ESG agenda is
disclosed through the sustainability reports and, from this quarter and onwards, the
evolution in each of the ESG themes will be disclosed in this section, as well as the actions
taken each quarter.
Cyrela believes that the framework adopted by the World Economic Forum is the
most appropriate for structuring and organizing ESG information. Thus, the actions related
to the four basic pillars of this framework (Governance, Planet, People and Prosperity) were
listed and described below:
Governance
Training and Communications:

 Live Privacy day
 Sexual and moral harassment
 Risk Management for the Legal areas, GRC and Sustainability areas
33
Review of Internal Regulations and Policies:

 Internal Regulations of the Conduct Committee
 Internal Regulations of the Privacy Committee
 Policy for the Elaboration of Internal Rules;
 Risk Management Policy
 Cookies Policy
Planet
i. First Aqua Certification in project Living | Address Alto do Ipiranga

ii. ESG day | Isla Cyrela building site
iii. Carbon credits’ purchase | Cyrela’s scopes 1 and 2
iv. Definition of ESG goals plan with the areas
v. Engajament to Global Pact:
 Platforms for action and definition of the knowledge trail
Prosperity
i. Launch of the Cyrela Institute's 2022 Activity Report

ii. Definition of Private Social Investment target in 2023 of 8MM reais
iii. Launch of training in volunteering and social engagement for all
employees of the Cyrela group
iv. Innovation Culture:
 InovaDay – event for dissemination of culture and approximation in the Cyrela’s
offices;
 ESG Marathon – innovation and ESG program to develop sustainable solutions;
 Digital Transformation
 Inovatech – event with the relationship team to optimize the client experience
and financial process;
34
v. Open Innovation:
 POCs with Recigreen for management in condominiums with Minha Coleta”;
 POCs for client experience optimization with GPT Chat and Human Data;
 Rollout to reduce energy and water consumption with “Cubi Energia”;
 Rollout for onboarding and brokers capacitation with Scaffold Education;
People
i. Ethnographic research with building employees and your

families, in order to subsidize new actions, projects and programs
ii. RECOMECY: 11 hired employees
Program aimed at training and hiring homeless men
iii. CONSTRUTORAS DE SONHOS: 20 hired employees
Program aimed at training, supporting, rescuing and reintegrating women in
vulnerable situations and/or victims of domestic violence into the market.
35
SUBSEQUENT EVENTS
Cyrela, through CashMe, placed a CRI in the amount of R$204 million in 2Q23, with
the objective of securitizing a portfolio of performed receivables. The issue has senior
shares of 85% of the volume without Cyrela endorsement, partially subscribed and paid
by third parties and subordinated shares of 15%, fully subscribed and paid up by the
Company.
36
ANNEX I – BALANCE SHEET
CYRELA BRAZIL REALTY S.A. EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES
Consolidated Balance Sheet

R$ million
March 31, 2023 December 31, 2022

ASSETS
Current Assets 8,629 9,167

Cash and Cash Equivalents 238 129
Marketable Securities 2,557 2,728
Accounts Receivable 2,121 2,151
Marketable Real Estate 3,340 3,821
Recoverable Taxes and Contributions 26 18
Deferred Taxes and Contributions 5 1
Selling Expenses to Be Recognized 84 82
Anticipated Expenses 45 33
Derivative financial instruments 10 6
Other Receivables 204 198
Non-Current Assets 7,692 7,393
Long Term 5,053 4,803

Accounts Receivable 545 558
Marketable Securities 1,624 1,759
Checking Accounts with Partners in Projects 9 10
Related Parties 489 535
Recoverable Taxes and Contributions 142 150
Deferred Income Tax and Social Contribution 4 0
Marketable Real Estate 2,176 1,731
Other Receivables 64 59
Permanent 2,639 2,590

Investment in Controlled Companies 2,297 2,246
Fixed Assets 137 129
Intangible 204 215
Total Assets 16,321 16,560
37
March 31, 2023 December 31, 2022
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY
Current Liabilities 3,259 3,702

Loans and Financing 446 728
Debentures 147 121
Real Estate Certificates - CRER 579 645
Financial Instruments and Derivatives 13 24
Suppliers 261 248
Provision for Guarantees 46 42
Taxes and Contributions Payable 63 56
Deferred Taxes and Contributions 45 47
Payroll, social charges and profit sharing 161 174
Real Estate Acquisition Payable 319 349
Dividends Payable 192 192
Related Parties 91 108
Checking Accounts with Partners in Projects 52 52
Advances from Customers 398 254
Provisions for labour, civil and fiscal risks 129 129
Other Payables 316 534
Long Term 5,191 5,159

Loans and Financing 1,172 1,107
Debentures 949 949
Real Estate Certificates - CRER 1,364 1,305
2 0
Provision for Guarantee 70 70
Real Estate Acquisition Payable 371 417
Provisions for labour, civil and fiscal risks 111 108
Deferred Income Tax and Social Contribution 317 318
Advances from Customers 836 886
TOTAL SHAREHOLDERS' EQUITY 7,868 7,699
Minority Equity 649 578
Shareholders' Equity 7,222 7,122

Capital Stock 3,396 3,396
Capital Reserve (73) (73)
Legal Reserve 486 486
Surplus Reserve 3,201 3,201
Treasury Shares (309) (298)
Profit / Losses 164 -
Other Comprehensive Income 357 410
Total Liabilities and Shareholders’ Equity 16,321 16,560
38
ANNEX II – INCOME STATEMENT
Consolidated Income Statement
R$ million
%
1Q23 4Q22
Var.
Gross Revenue of Sales and/or Services

Real Estate Development and Resales 1,324 1,401 -5.5%
Lots for Development 1 3 -78.4%
Services Rendered 16 21 -22.0%
Cancellations Provision (18) (11) 72.7%
Provision for Doubtful Receivables (5) (2) 158.4%
Deductions from Gross Revenue (34) (42) -18.6%
Total Net Revenue 1,283 1,371 -6.4%
Real Estate Sales and Resales (889) (933) -4.8%

Lots for Development (0) (0) 75.3%
Services Rendered and Others (10) (14) -27.5%
Cancellations Provision 10 7 48.1%
Cost of Goods and/or Services Sold -889 (940) -5.5%
Gross Profit (Loss)

394 431 -8.4%
Operating (Expenses) Revenues

Selling Expenses (142) (156) -9.2%
General and Administrative Expenses (112) (123) -8.9%
Management Fees (2) (2) 9.4%
Equity Result and Other Appreciations 47 58 -19.2%
Other Results in Investments (5) 56 n.a
Other Operating Expenses/Revenues (3) (40) -92.4%
(220) (207) 4.9%
Profit (Loss) Before Financial Result 177 224 -20.7%
Financial Expenses (145) (189) -23.3%

Financial Revenues 191 216 -11.6%
Earnings Before Income Taxes on Profit

and Shareholders 223 250 -10.9%
Deferred 4 (1) n.a

Current (36) (33) 9.9%
Tax and Social Contribution -32 (34) -4.8%
Income (Loss) Before Minority Interest 191 217 -11.8%
Minority Interest (27) (9) 204.7%
Net Income (Loss) 164 208 -21.2%
39
ANNEX III – REVENUE RECOGNITION
*Considers only revenues from Residential Real Estate Development activities
% ACCRUED FINANCIAL ACCRUED REVENUE
PROJECT SEGMENT RECOGNITION DATE
EVOLUTION (R$ MM)
1Q23 1Q22 1Q23 1Q22

Jardim Europa By Cyrela High-End Dec-21 4.3% 0.7% 33 9
Atmosfera Condominium Park High-End Dec-21 10.7% 1.6% 32 6
Isla By Cyrela High-End Nov-20 5.5% 4.3% 24 23
Vivaz Penha MCMV 2 e 3 Dec-21 6.3% 0.7% 21 3
Vivaz Socorro MCMV 2 e 3 Mar-21 7.9% 7.2% 20 11
Orygem Acqua Home High-End Dec-21 6.9% 0.8% 18 4
On The Parc High-End Sep-20 4.2% 6.6% 16 25
Cyrela Moema By Yoo High-End Sep-21 4.3% 1.0% 16 6
Vivaz Estacao Guaianases MCMV 2 e 3 Jan-21 6.8% 8.4% 16 11
Latitud High-End Sep-20 4.7% 5.6% 16 20
Way Orquidário (Azaleia E Hortênsia) Middle Nov-19 8.8% 5.2% 16 9
Vivaz Estação Belém MCMV 2 e 3 Mar-21 6.3% 10.5% 15 7
Atmosfera 360º High-End May-21 7.7% 2.5% 15 12
Living Grand Wish Nova Campinas Middle Mar-21 8.3% 3.0% 15 5
The Park Inspired By Dror High-End Apr-21 6.3% 2.4% 15 4
Vivaz Transamerica 2 MCMV 2 e 3 Feb-21 5.5% 7.0% 14 14
On High-End Apr-19 0.2% 3.1% 14 3
Mudra Full Living High-End Apr-21 4.6% 6.9% 14 13
Cyrela For You Moema High-End Aug-20 6.6% 8.8% 13 15
Rjz Cyrela Like - 2ª Fase High-End Sep-20 5.2% 7.7% 13 5
Living Magic Rudge Ramos Middle May-20 3.6% 9.4% 13 26
Vivaz Joao De Luca MCMV 2 e 3 Sep-21 6.0% 4.4% 13 4
Vivaz Estacao Belem 2 MCMV 2 e 3 Oct-21 9.3% 2.5% 13 5
Bothanic High-End Dec-21 5.2% 0.9% 13 10
Living Wish Norte Middle Oct-21 11.0% 5.8% 13 8
Other Projects 498 1,019
Sub-Total 919 1,277
Projects begun after March, 2022

Eden Park By Dror High-End Mar-23 15.9% 0.0% 122 -
Living Wellness Aclimação Middle Mar-23 38.2% 0.0% 54 -
Concept By Rjz Cyrela High-End Feb-23 46.0% 0.0% 45 -
N.A.U Klabin High-End Mar-23 44.7% 0.0% 25 -
Vivaz Freguesia Do Ó MCMV 2 e 3 Jan-23 27.3% 0.0% 18 -
Casa Ibirapuera High-End Jul-22 0.7% 0.0% 17 -
Vivaz Prime Bandeirantes MCMV 2 e 3 Apr-22 11.6% 0.0% 12 -
Vivaz Estacao Vila Prudente 2 MCMV 2 e 3 May-22 9.2% 0.0% 12 -
Legacy Paineiras High-End Feb-23 31.8% 0.0% 11 -
Vivaz Prime Belém MCMV 2 e 3 May-22 6.1% 0.0% 8 -
Vivaz Prime Vila Nova Cachoeirinha MCMV 2 e 3 Jun-22 2.1% 0.0% 8 -
Living Duett Mooca Middle Nov-22 1.4% 0.0% 7 -
Vivaz Zona Norte MCMV 2 e 3 Oct-22 8.9% 0.0% 6 -
Nova Olaria High-End Dec-22 0.0% 0.0% 6 -
Vivaz Prime Joao De Luca MCMV 2 e 3 May-22 4.4% 0.0% 6 -
Other Projects 49 -
Sub-Total 406 -
Total 1,324 1,277
40
ANNEX IV – LAUNCHES
PSV
Project Quarter Month Region Units Segment % CBR
(R$ MM)
1 Vida Mar - Fase 2 1Q23 Jan-23 CO 34 134 MCMV 2 and 3 50%

2 Metropolitan Genebra 1Q23 Feb-23 CO 252 263 High end 50%
3 ARQ Mooca by Living 1Q23 Mar-23 SP 160 162 Middle 100%
4 Eden Park By Dror - Torre I 1Q23 Mar-23 SP 436 268 High end 45%
5 Vivaz Prime Alto da Boa Vista 1Q23 Mar-23 SP 123 315 Vivaz Prime 100%
6 Vivaz Prime Voluntários da Pátria 1Q23 Mar-23 SP 204 603 Vivaz Prime 100%
7 Vivaz Vila Ema 1Q23 Mar-23 SP 79 302 MCMV 2 and 3 100%
8 Wish 675 1Q23 Mar-23 SP 56 76 Middle 50%
Total 1,345 2,123
1Q23
Launched PSV CBR Launched % CBR Units Averege Price PSV - Swaps
Region
1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg p.p. 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg %
São Paulo 1.059 477 122,2% 791 334 136,6% 74,7% 70,1% 4,6 p.p 1.726 776 122,4% 10.439 9.925 5,2% 42 39 5,3%
São Paulo - Other Cities 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Rio de Janeiro 0 549 -100,0% 0 549 -100,0% 0,0% 100,0% -100,0 p.p 0 442 -100,0% 0 17.633 -100,0% 0 153 -100,0%
Minas Gerais 0 13 -100,0% 0 4 -100,0% 0,0% 30,0% -30,0 p.p 0 66 -100,0% 0 4.006 -100,0% 0 0 0,0%
Espírito Santo 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
North 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Midwest 286 0 0,0% 143 0 0,0% 50,0% 0,0% 50,0 p.p 397 0 0,0% 10.066 0 0,0% 44 0 0,0%
South 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Northeast 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 p.p 0 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0 0,0%
Total 1.345 1.038 29,6% 934 887 5,3% 69,4% 85,4% -16,0 p.p 2.123 1.284 65,3% 10.358 12.616 -17,9% 86 192 -55,3%
Launched PSV CBR Launched Averege Price PSV - Swaps

% CBR Units
Segment (R$ MM) PSV (R$ MM) (per sq. m.) (R$ MM)
1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg p.p. 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg %
High end 688 615 11,8% 322 549 -41,4% 46,8% 89,3% -42,4 p.p 531 293 81,2% 14.021 20.189 -30,6% 44 158 -71,8%
Middle 216 305 -29,2% 188 229 -17,9% 87,0% 75,0% 12,0 p.p 238 457 -47,9% 10.959 9.260 18,3% 14 31 -55,9%
Vivaz Prime 327 0 0,0% 327 0 0,0% 100,0% 0,0% 100,0 p.p 918 0 0,0% 7.606 0 0,0% 28 0 0,0%
CVA 2 and 3 113 117 -3,0% 96 108 -10,9% 85,0% 92,5% -7,5 p.p 436 534 -18,4% 6.291 6.223 1,1% 0 3 -100,0%
Total 1.345 1.038 29,6% 934 887 5,3% 69,4% 85,4% -16,0 p.p 2.123 1.284 65,3% 10.358 12.616 -17,9% 86 192 -55,3%
41
ANNEX V – SALES
1Q23
Pre-Sales Contracts (R$ MM) Units Usable Area Sold (sq. m.) Avg. Price (R$/sq. m.) % CBR
Region
1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg p.p.
São Paulo 812 759 6.9% 1,799 2,121 -15.2% 104,920 99,372 5.6% 9,435 8,526 10.7% 81.7% 89.5% -7.8 p.p
São Paulo - Other Cities 51 6 770.3% 91 24 279.2% 7,789 3,127 149.1% 8,418 6,342 32.7% 81.8% 68.0% 13.7 p.p
Rio de Janeiro 228 454 -49.8% 470 450 4.4% 29,200 30,931 -5.6% 9,791 16,712 -41.4% 96.8% 98.6% -1.7 p.p
Minas Gerais 11 19 -42.9% 52 87 -40.2% 2,735 5,211 -47.5% 4,498 4,453 1.0% 39.0% 40.8% -1.8 p.p
Espírito Santo 0 0 -100.0% 0 1 -100.0% 0 65 -100.0% 0 5,103 -100.0% 0.0% 60.0% n.a.
North 1 0 238.4% 3 0 0.0% 173 60 188.3% 3,744 5,514 -32.1% 100.0% 100.0% 0.0 p.p
Midwest 238 20 1097.1% 431 70 515.7% 27,308 4,900 457.3% 9,397 5,685 65.3% 50.1% 50.0% 0.1 p.p
South 94 55 70.7% 106 70 51.4% 9,244 6,298 46.8% 12,638 11,886 6.3% 78.4% 81.1% -2.6 p.p
Northeast 111 -1 -10651.1% 58 -2 -3000.0% 9,910 0 0.0% 12,327 0 0.0% 32.0% 89.9% -57.9 p.p
Total 1,545 1,312 17.7% 3,010 2,821 6.7% 191,279 149,963 27.6% 9,672 10,073 -4.0% 75.0% 90.9% -15.9 p.p
Pre-SalesContracts (R$ MM) Units Usable Area Sold (sq. m.) Avg. Price(R$/sq. m.) % CBR
Segment
1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg % 1Q23 1Q22 Chg p.p.
High end 734 659 11.4% 614 587 4.6% 64,239 44,403 44.7% 13,591 17,125 -20.6% 61.2% 91.6% -30.3 p.p
Middle 282 224 25.8% 504 409 23.2% 37,468 42,391 -11.6% 9,360 9,016 3.8% 85.0% 84.2% 0.9 p.p
Vivaz Prime 229 121 89.5% 666 423 57.4% 34,968 0 0.0% 9,812 0 0.0% 97.5% 100.0% -2.5 p.p
CVA 2 and 3 300 308 -2.9% 1,226 1,402 -12.6% 54,604 63,169 -13.6% 6,283 5,825 7.9% 82.2% 90.7% -8.6 p.p
Total 1,545 1,312 17.7% 3,010 2,821 6.7% 191,279 149,963 27.6% 9,672 10,073 -4.0% 75.0% 90.9% -15.9 p.p
42
ANNEX VI – LANDBANK
Landbank
PSV - with PSV - without
Region swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$ MM) (R$ MM)
São Paulo 6,591 5,802 36 15,886 47.4% 81.3%
São Paulo - Other Cities 604 365 9 7,904 77.5% 100.0%
Rio de Janeiro 18,645 15,262 21 40,185 82.8% 95.6%
Minas Gerais 17 17 2 134 0.0% 50.0%
Espírito Santo 0 0 0 0 0.0% 0.0%
North 488 459 15 3,623 20.6% 36.5%
Midwest 318 279 5 1,467 97.1% 50.0%
South 2,302 1,873 9 2,584 66.0% 80.8%
Northeast 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Total 28,965 24,058 97 71,783 70.2% 89.7%
,

Product swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$ MM) (R$ MM)
High end 25,944 21,460 66 57,522 73.3% 90.6%
Middle 2,544 2,217 23 8,279 50.4% 80.2%
MCMV 2 and 3 477 380 8 5,982 76.1% 96.0%
Total 28,965 24,058 97 71,783 70.2% 89.7%
Land Acquisition
Region swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$MM) (R$ MM)
São Paulo 247 191 2 530 65.0% 100.0%
São Paulo - Other Cities 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Rio de Janeiro 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Minas Gerais 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Espírito Santo 0 0 0 0 0.0% 0.0%
North 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Midwest 0 0 0 0 0.0% 0.0%
South 1,307 1,015 1 1,190 67.1% 80.0%
Northeast 0 0 0 0 0.0% 0.0%
Total 1,554 1,206 3 1,720 66.7% 83.2%
,

Product swaps swaps Land Units Swap % CBR
(R$MM) (R$ MM)
High end 1,447 1,134 2 1,309 65.1% 81.9%
Middle 0 0 0 0 0.0% 0.0%
MCMV 2 and 3 107 72 1 411 85.8% 100.0%
Total 1,554 1,206 3 1,720 66.7% 83.2%
43
ANNEX VII – PROJECTS DELIVERED
PSV Launched Units
Delivered Projects LaunchDate DeliveryDate Location Product % CBR
(R$ MM) Delivered
1 Glass Art By Yoo set-19 jan-23 SP 188 184 High end 100%
2 Living Infinity nov-19 jan-23 SP 161 265 Middle 75%
3 Living Concept Panamaby mar-20 jan-23 SP 63 238 Middle 80%
4 Vivaz Vila Guilherme out-20 jan-23 SP 122 595 MCMV 2 and 3 100%
5 Vivaz Ecoville I jul-20 jan-23 South 65 316 MCMV 2 and 3 100%
6 Living Wish Tatuapé set-19 fev-23 SP 121 193 Middle 100%
7 Vivaz Lapa jul-20 fev-23 SP 89 343 MCMV 2 and 3 80%
8 Vivaz Estação Guaianeses ago-20 fev-23 SP 60 377 MCMV 2 and 3 100%
9 Oka Residence Lagoa fev-20 fev-23 RJ 140 24 High end 50%
10 Rjz Cyrela Like Residencial Club - Fase 2 set-20 mar-23 RJ 91 179 High end 100%
Total 1,098 2,714
44
Glossary
PSV: Pre-Sales Value, or the amount in R$ obtainable by selling each real estate
unit.
%CBR: the Company’s share, or the sum of its direct and indirect share in each
project.
Pre-sales: the sum of values of all units sold the contracts for which have been
signed.
Percentage of Completion ("PoC"): construction costs incurred divided by total
construction costs. Revenue is recognized up to the incurred cost/total cost ratio.
Result to be recognized: due to the "PoC" accounting method, results from units
sold are recognized according to the percentage of completion of construction costs.
Therefore, it is the result to be recognized as costs incurred increase.
Cash generation (burn): change in net debt between two periods.
Net debt: total debt plus debenture and MBS issuance costs, net of accrued
interest, less cash position (cash and cash equivalents + short- and long-term marketable
securities).
MBS: Mortgage-backed securities.
Earnings per share: net income for the period divided by total shares (on the last
day of the quarter), net of Treasury shares.
Landbank: all the land available for future launches.
Swap: land purchase arrangement whereby the Company pays for land with units
(in the case of unit swaps) or with cash flows from sales of units (in the case of financial
swaps).
SFH: Sistema Financeiro da Habitação, or Financial Housing System
45

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Release de Resultados – 1T23 | 2023

Cyrela atinge Lucro Líquido de R$ 164 milhões no trimestre

LANÇAMENTOS MARGEM BRUTA ROE – RETURN ON EQUITY

VENDAS LUCRO LÍQUIDO GERAÇÃO DE CAIXA

CYRE3 Teleconferências sobre os Contatos de RI:

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................. 3

Desempenho Econômico – Financeiro .................................................... 19

ANEXO I – BALANÇO PATRIMONIAL ....................................................... 37

Dando continuidade aos bons resultados divulgados em 2022, as operações da

Lançamos 8 projetos no trimestre, totalizando um VGV de R$ 1,3 bilhão, dos quais

Em relação ao desempenho financeiro, a Cyrela apresentou resiliência de resultados

A Companhia entende o tamanho do desafio que o ano de 2023 apresenta e seguirá

1T23 1T22 1T23 x 1T22 4T22 1T23 x 4T22

Backlog 31/03/2023 31/03/2022 31/12/2022

(1) incluindo as unidades permutadas

A Companhia lançou 8 empreendimentos no trimestre totalizando um volume de R$ 1.345 milhões,

%CBR 85% 69% 58%

Alto Padrão Médio Vivaz Prime MCMV 2 e 3

1T22 1T23 4T22

Lançamentos por região – 2023 Lançamentos por produto – 2023

Vivaz Prime 35,0%

%CBR 91% 75% 65%

Alto Padrão Médio Vivaz Prime MCMV 2 e 3

1T22 1T23 4T22

Vendas por região – 2023 Vendas por produto – 2023

47,5% Alto Padrão

São Paulo - Interior Médio

Vendas por região – 2023 Vendas por produto – 2023

VELOCIDADE DE VENDAS (VSO)

Os dados operacionais resultaram em um indicador de Vendas sobre Oferta (VSO) de 12 meses de

VSO (12 meses) – 100%

1T22 2T22 3T22 4T22 1T23

Vendas por Safra de Lançamento – 100%

1T22 51% 12% 5% 2% 5% 74%*

2T22 32% 26% 7% 5% 70%

3T22 41% 15% 8% 64%

4T22 58% 7% 66%

Em 3 meses Em 6 meses Em 9 meses Em 12 meses Em 15 meses

Ao final do 1T23, o estoque a valor de mercado somava R$ 8.694 milhões (100%)

Do estoque total de R$ 8.694 milhões, a parcela correspondente que será

Variação do Estoque (R$ milhões) Breakdown Estoque Total 1T23

16,6% 55,3% São Paulo

Estoque em Construção Estoque Pronto

No 1T23, a Companhia vendeu 11% do seu estoque pronto do início do período.

A parcela do estoque pronto que será reconhecida de forma consolidada na receita

Variação do Estoque Pronto (R$ milhões) Breakdown Estoque Pronto 1T23

Banco de Terrenos em 31/03/2023*

Distribuição por Segmento (VGV em R$ bi) Forma de Aquisição (em %)

Distribuição por Região (VGV em R$ bi)

0,6 São Paulo - Interior

*O VGV em landbank é baseado

A Cyrela entregou 10 projetos no trimestre, com 2.714 unidades que representavam

VGV Entregue – 100% (R$ milhões)

1T22 1T23 4T22*

Outros Sul Rio de Janeiro São Paulo

*Números do 4T22 retificados para refletirem as entregas realizadas no período

VGV Entregue – 100% (R$ milhões)

Alto Padrão Médio Vivaz Prime MCMV 2 e 3

*Números do 4T22 retificados para refletirem as entregas realizadas no período

Número de Canteiros em Andamento

106 106 106

Vivaz Prime 9 Próprias 85

1T23 1T23 1T23