Aluno: Luciana Alves Moraes

Produto Quantidade de Quebras/ % de Quebra de Item.

Estoque Faltas
Televisor 40 200 27 13,50%
Ave Natalino 150 12 8%
Micro – Ondas 100 55 55%
Fogões 60 2 3,33%
Som Automotivo 100 7 7%
Celulares 35 14 40%
Geladeiras 25 6 24%
Sofá 3 Lugares 15 8 53,33%
Forno Elétrico 10 2 20%
Material de 12 3 25%
Limpeza

Com diz na atividade a escassez de produtos em estoque pode reduzir o nível de serviços
prestados aos clientes em potencial, pois estes poderão deixar de ser atendidos com qualidade e
segurança. Por outro lado, o excesso de material em estoque traz problemas de fluxo de caixa,
espaço, avarias e perdas por obsolescência ou imperícia.

É possível verificar o alto número de quebras em estoque p ara determinados itens. A prevenção
de perdas está ligada aos processos internos da operação, por isso grande parte das formas de
combater tem relação com a melhoria e a criação de rotinas mais cuidadosas de operação, com isso
os seguintes métodos devem ser seguidos a fim de solucionar e evitar as quebras e as faltas em
estoques.
Como estratégias a empresa deve buscar meios para solucionar quebra e falta de estoque da
seguinte forma:

Controle de estoque

Claro e evidente que se a empresa tiver um bom controle de estoque ocorrências como essas
não ocorreram, pois o controle de estoque é o principal responsável por garantir o sucesso de toda a
operação. Com a prevenção de perdas, desvios quebras e faltas, essa atividade que d eve
acompanhar toda a movimentação dos itens na empresa.
Documentos sobre as perdas sofridas

Uma boa solução para que se pode fazer é encontrar padrões e causas para evitar que ocorra
quebras e perdas. Para esta questão, é importantíssimo contar com um time treinado e preparado
para identificar e detalhar os casos de perda de produtos, criando um controle mais assertivo das
mercadorias e seu ciclo de vida dentro da empresa.

Sistema de gestão

A empresa pode implementar um sistema integrado de gestão como por exemplo o sistema ERP. As
informações fornecidas pelo software devem estar interligadas ao estoque demonstrando os itens e
produtos como um todo e toda sua movimentação, seu fluxo e suas características. Através do
sistema de gestão a empresa consegue ter como bases quais são seus principais produtos os que
mais saem, o de maior valia entre outros aspectos.

Classificação do estoque

Para evitar falta de produto no estoque se deve fazer uma classificação dos itens, insumos
mercadorias. Essa classificação de mercadorias ou produtos é uma separação dos itens por famílias
ou grupos codificando cada e facilitando sua identificação e manuseio.

Sendo necessário também que a empresa faça com frequência um levantamento do seu inventário
bem como uma revisão do seu estoque com objetivo de bater a quantidade controlada
financeiramente com o estoque físico de itens.

Curva ABC

Como já citado em outras atividades se tem como grande importância a ferramenta curva abc
sendo a Curva ABC um método de classificação que permite a ordenação das informações quanto
ao grau de importância. Isso facilita as análises, processamento das informações e a tomada de
decisão.
A curva é dividida em 3 regiões (A, B e C), sendo A a de maior valor ou quantidade, B a de valor
mediano e C a de menor.

Caso a empresa adote essa medida, ela passará a ter um controle dos seus produtos tendo em
vista os de maior importância e assim por diante.

No entanto focando nos itens descritos na atividade o que apresenta maior perda e quebra seria o
micro-ondas que corresponde 55,00 % sendo assim uma estratégia especifica e qualificada para
entender melhor o motivo disso deve ser acatada, levantamento como: modo de armazenamento,
envios e frete, estocagem entre outros. Em contra partida a isso se tem o som automotivo que a
presenta o menor número (7%) o que pode ser feito seria uma comparação efetiva de um item com
outro, comparando o porquê de o som automotivo ser baixo (7%) e do micro-ondas ser alto (55%)e
assim toma possíveis decisões.