ATIVIDADE 2 - FAR - ADMINISTRAÇÃO E MARKETING DE EMPRESAS FARMACÊUTICAS - 52/2023

Período:29/05/2023 08:00 a 16/06/2023 23:59 (Horário de Brasília)

Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/06/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Existem alguns gastos que, independentemente se houver atividade de fabricação ou compra de
mercadorias para revenda e a efetivação das vendas, são gerados. Mesmo com as “portas” do
empreendimento fechadas, alguns gastos ocorrem. São os gastos fixos. Outros gastos que só existem se
houver atividade de compra ou fabricação e venda, ou seja, variáveis. Os produtos ou mercadorias precisam,
além de “pagar” a si mesmo, pela sua existência, os gastos da infraestrutura que, havendo ou não
atividades, são gerados. Uma das dúvidas mais recorrentes dos gestores e empresários é quanto de
atividades ou de vendas o empreendimento precisa gerar para que não se tenha prejuízo ou, ainda, para
que certa meta seja alcançada?

COSTA, Waldeciria Souza da et al. Administração e Marketing em Empresas Farmacêuticas. Indaial, SC :

Arqué, 2023, p. 86.

A alavancagem operacional é um exemplo de indicador utilizado para a tomada de decisão no âmbito

gerencial. Diante disso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Quando o volume de produção e vendas da empresa aumenta em 10%, qual o percentual do lucro vai
aumentar? Esse é um exemplo de questionamento a ser respondido utilizando o indicador alavancagem
operacional, demonstrando sua utilidade.

PORQUE

II. A alavancagem operacional representa a possibilidade de verificar o nível de atividades necessárias para
recuperar todas as despesas e custos de uma empresa, ou seja, os gastos. A alavancagem operacional
indica quando o resultado da empresa é igual a zero.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO
O preço de venda, independentemente de outros aspectos, precisa para que o negócio seja sustentável,
cobrir os gastos relativos à produção dos produtos e serviços, impostos e gerar uma margem (margem de
contribuição) que seja suficiente para cobrir os gastos que independem da produção, ou seja, os gastos
considerados fixos. Um método amplamente utilizado para a formação de preços é conhecido como mark
up.

COSTA, Waldeciria Souza da et al. Administração e Marketing em Empresas Farmacêuticas. Indaial, SC :

Arqué, 2023, p. 111 (adaptado).

Considerando o mark up, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Um dos itens da fórmula do mark up é a margem de contribuição, assim, o mark up é um índice aplicado
sobre os custos fixos e variáveis, impostos, comissões e outros gastos fixos e variáveis de algo que vai se
vender, considerando uma margem desejada ou mínima, ou seja, lucratividade.

PORQUE

II. Por meio da utilização do mark up busca-se que a operação de venda gere resultados positivos. No
entanto, a margem de contribuição desejada não resulta obrigatoriamente em lucro, porque a margem
desejada nem sempre é aceita pelo mercado no qual a empresa atua, o que acaba não resultando no
volume de vendas esperado.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO
Manter o controle de estoque em dia é de extrema importância para uma empresa apurar o seu movimento
de entrada e saída de mercadorias. E assim, ter informações precisas sobre a demanda que o mercado tem
de seu produto, eventuais desvios e também sobre o lucro líquido obtido no final do mês contábil. Ter um
estoque controlado é saber que há a quantidade correta de produtos para que a empresa possa fluir
corretamente e atender sua demanda do mercado, sem ter prejuízos com perdas. O que parece óbvio nem
sempre é para muitos gestores que ainda não sabem como realizar o controle de estoque corretamente.

EGESTOR. Controle de Estoque: Tudo o que você precisa para ter sucesso!, 2022. Disponível em:
<https://blog.egestor.com.br/controle-de-estoque/> acesso em 25 mar. 2023.

O controle de estoque auxilia na apuração do custo dos produtos. Indique quais itens compõem o custo
dos produtos:

ALTERNATIVAS
Matéria-prima, mão de obra e todos os custos e todas as despesas.

Matéria-prima, mão de obra, custos e despesas diretas.

Matéria-prima, mão de obra e custos indiretos.

Matéria-prima e custos e despesas diretas.

Matéria-prima e mão de obra.

4ª QUESTÃO
Uma empresa produtora farmacêutica produz imunizantes contra a gripe. No dia 01 de dezembro, a
empresa possui um total de R$ 10.000,00 em seu estoque. Nesse momento, há 5 caixas contendo
imunizantes contra a gripe armazenadas em seu estoque. Até o fim do dia 02 de dezembro, foram
adicionados mais R$ 5.000,00 referente à 2 caixas contendo imunizantes contra a gripe.

Elaborado pelo professor, 2023.

Ajude o contabilista dessa empresa ao indicar o valor do custo unitário de cada caixa de imunizantes no dia
02 de dezembro, utilizando a Média Ponderada Móvel (MPM), respectivamente. Considere que não houve
vendas de imunizantes nesse período:

ALTERNATIVAS
R$ 714,28

R$ 2.000,00

R$ 2.142,86

R$ 2.500,00

R$ 7.500,00

5ª QUESTÃO
O planejamento também é um pré-requisito essencial para o desempenho da função de controle, pois
fornece critérios de avaliação de desempenho. O desempenho, portanto, precede todas as funções
gerenciais. O planejamento é função de todo gestor. Todo gestor planeja, independentemente do nível em
que opera na organização. Do diretor administrativo ao supervisor de primeira linha – todos planejam em
uma organização, embora a amplitude e o escopo variem de acordo com o nível da hierarquia. Na ausência
de planejamento, será impossível decidir quais atividades são necessárias, como devem ser combinadas em
funções e departamentos, quem será responsável por que tipo de decisões e ações.

COSTA, Waldeciria Souza da et al. Administração e Marketing em Empresas Farmacêuticas. Indaial, SC :

Arqué, 2023 (p.14).

Considerando os tipos de planejamento, a seguir analise as afirmações:

I. A definição da missão e visão são realizadas no planejamento operacional.

II. Quando algo dá errado e precisa ser alterado utiliza-se o planejamento estratégico.

III. Táticas que a organização planeja usar para alcançar o que está delineado no plano estratégico fazem
parte do planejamento tático.

IV. Planos que devem permanecer nos bastidores em caso de crise ou imprevisto, cobrem uma variedade de
cenários possíveis e respostas apropriadas fazem parte do planejamento de contingência.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
III, apenas.

I e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, III e IV apenas.

I, II, III e IV.