Desenvolvimento comunitário

No final deste módulo, você deve ser capaz de:

 Definir valores, conceitos e práticas de desenvolvimento comunitário.

 Discuta as diferenças entre o alcance da comunidade e os programas baseados na comunidade.
Explicar o mapeamento de ativos da comunidade.
 alinhar os serviços de saúde com as prioridades e valores da comunidade. Identificar estratégias e
características de desenvolvimento comunitário.
 Descreva os 4 papéis-chave no desenvolvimento comunitário.
 Liste os fatores de sucesso em parcerias e colaborações comunitárias.
 explique as funções em uma colaboração. Descrever dicas para melhorar o funcionamento da
coalizão.

Explique o modelo usado para este curso modelo de comunidade saudável as informações contidas neste
curso são baseadas em um modelo de comunidade saudável. Esta informação dará contexto e exemplos
práticos e será útil em uma ampla gama de projetos de comunitário. O modelo de comunidade saudável
reconhece que, além de nossas características genéticas, estilo de vida ou acesso a serviços de saúde ou
assistência médica, nossa saúde também é fortemente influenciada por fatores sociais, econômicos e
ambientais. Ele vê as comunidades como sistemas dinâmicos em que tudo está conectado a todo o resto.
Em uma comunidade saudável, os setores econômico, ambiental e social estão integrados e trabalham
juntos em harmonia para criar uma alta qualidade de vida para todos os seus moradores.

Existem quatro elementos-chave envolvidos na criação de comunidades saudáveis:

 Ampla participação da comunidade.

 Envolvimento multissetorial.
 Compromisso do governo local.
 Políticas públicas saudáveis.
Modelo de saúde comunitária
A qualidade da nossa vida comunitária é importante porque obtemos sustento físico, mental, espiritual e
emocional do nosso envolvimento com os outros. Uma comunidade saudável provê essas necessidades
básicas para todos os seus membros e mantém relacionamento tos saudáveis dentro e fora da comunidade.
A abordagem da comunidade saudável envolve cada comunidade decidindo por si mesma que tipo de
comunidade eles querem no futuro e desenvolver estratégias para movê-los nessa direção. Diferentes
indivíduos e grupos podem assumir várias tarefas e atividades.
Em certos pontos ao longo do caminho, é importante fazer uma pausa e avaliar o sucesso desses vários
esforços. A comunidade precisará se reunir pelo menos de tempos em tempos para garantir que os
objetivos e estratégias ainda sejam relevantes, que toda a comunidade esteja representada no plano
comunitário e que o maior número possível esteja envolvido.
Introdução ao desenvolvimento comunitário
O trabalho comunitário ou desenvolvimento comunitário envolve uma análise das situações sociais e
econômicas e da ação coletiva para a mudança com base nessa análise. Está centrado em uma série de
princípios que buscam ir além da consulta para a participação e além da capacitação para a
conscientização e o empoderamento. Reconhece a natureza mutável e muitas vezes oculta das
desigualdades estruturais baseadas em "raça", classe, gênero e deficiência, para citar apenas alguns.
Procura ser transformador em vez de conformar e capacitar em vez de controlar.
O trabalho comunitário não é um processo que ocorre em um curto espaço de tempo, pois procura abordar
desigualdades profundamente enraizadas e formas de desvantagem. Reconhece-se que leva vários
períodos de tempo para alcançar resultados tangíveis, dependendo da comunidade envolvida. Embora
várias definições de desenvolvimento comunitário / trabalho comunitário sejam usadas por diferentes
organizações e grupos, as definições geralmente têm vários elementos comuns.
Conhecimento
As seguintes áreas de conhecimento são requisitos fundamentais para o trabalho comunitário:
 Os princípios e processos do trabalho comunitário. Governança e gestão. Gestão da mudança e
análise organizacional.
 teoria, propósito e processos do trabalho em grupo. Políticas sociais e teorias sociais,
particularmente aquelas focadas em: pobreza e inclusão social, género, igualdade e integração.,
racismo e sectarismo, sustentabilidade social e ambiental.
 Administração pública - incluindo os sistemas social, político, jurídico e econômico, antecedentes
e contexto para o trabalho comunitário. Uma compreensão e análise da sociedade moderna - a
nível local, nacional e global.
 Ciências sociais e metodologias de pesquisa.

Qualidades

Adquirir ou desenvolver as seguintes qualidades centrais ou atributos pessoais são essenciais para um
bom trabalho comunitário:

Integridade, competência, consciência pessoal, empatia, confiabilidade, sensibilidade e respeito,

discrição, abertura, flexibilidade, compromisso com a mudança, igualdade e inclusão. Consciência
política e consciência ambiental.
e desenvolvendo estratégias para movê-los nessa direção. Diferentes indivíduos e grupos podem assumir
várias tarefas e atividades. Em certos pontos ao longo do caminho, é importante fazer uma pausa e avaliar
o sucesso desses vários esforços. A comunidade precisará se reunir pelo menos de tempos em tempos
para garantir que os objetivos e estratégias ainda sejam relevantes, que toda a comunidade esteja
representada no plano comunitário e que o maior número possível esteja envolvido.

Conceitos, Valores e Princípios Definição e Características do Desenvolvimento Comunitário das

Comunidades podem ocorrer em muitos contextos e contextos de programas diferentes.

Em termos de seus serviços diretos aos clientes, os promotores de saúde geralmente trabalham com as
pessoas para ajudá-las a alcançar seus objetivos e fornecer programas, serviços e recursos que atendam às
necessidades da comunidade. Os promotores de saúde também aprendem com a comunidade e adaptam
seus programas, serviços e políticas para atender às necessidades e interesses da comunidade. Além do
escopo de seu mandato específico, os promotores de saúde também podem fazer parcerias com outras
organizações para fornecer recursos e se envolver em iniciativas de desenvolvimento comunitário que
envolvam amplas colaborações comunitárias. Todas essas atividades podem ser vistas como prática de
desenvolvimento comunitário. [1] A seguinte visão geral dos conceitos, valores e princípios básicos do
desenvolvimento comunitário fornecerá uma orientação geral que permitirá que você contribua para o
desenvolvimento da comunidade dentro de sua organização e participe efetivamente de iniciativas
colaborativas de desenvolvimento comunitário. Também pode ajudá-lo a identificar e responder a
oportunidades de atividades de desenvolvimento comunitário.

Definição e Características das Comunidades

O termo "comunidade" é usado extensivamente em quase todas as áreas de nossas vidas. É usado em
nossa linguagem comum e cotidiana e também por profissionais, políticos e corporações. Frequentemente
ouvimos sobre "cuidado comunitário", "revitalização comunitária", "serviço comunitário" e muitas outras
referências à comunidade. No entanto, enquanto todos parecem ter um entendimento bastante
entendimento comum do que se entende por "comunidade", isso escapa a uma definição clara e
abrangente. A palavra "comunidade" é derivada do latim e tem sido usada na língua inglesa desde o
século 14. Refere-se tanto ao desenvolvimento de um agrupamento social quanto à natureza do
relacionamento entre os membros. O termo é mais frequentemente associado a uma ou mais das seguintes
características: Pessoas comuns, distintas daquelas de posição ou autoridade, Uma sociedade
relativamente pequena, O povo de um distrito, A qualidade de ter algo em comum, Um senso de
identidade e características comuns.

Definição e características das comunidades.

O conceito de comunidade foi desenvolvido no século 19 para contrastar a dinâmica e as relações dos
moradores dentro de um ambiente local com as de sociedades industriais maiores e mais complexas. Está
relacionado com os termos comuna (francês) e Gemeinshaft (alemão), em termos de denotar um tipo
particular de relações. Acreditava-se que os relacionamentos dentro de uma comunidade eram mais
diretos, holísticos e significativos do que os relacionamentos mais formais e abstratos com a sociedade
em geral. [2]
NB:Gemeinschaft (pronúncia alemã: [ɡˈmaɪnʃaft]) e Gesellschaft ([ɡəˈzɛlʃaft]) (geralmente traduzido
como "comunidade e sociedade") são categorias que foram usadas pelo sociólogo alemão Ferdinand
Tönnies para categorizar os laços sociais em dois tipos sociológicos dicotômicos que se definem
mutuamente.

Tipos de comunidades

Hoje, três tipos principais de comunidades são geralmente identificados:

Comunidades geográficas, comunidades de interesse, tecnologia de espaço aberto.

As comunidades geográficas compartilham o espaço físico, de modo que os moradores entram em

contato uns com os outros em virtude da proximidade, e não da intenção. No entanto, para ser uma
comunidade "real", os moradores devem sentir um sentimento de pertencimento e manter pelo menos
alguns valores e símbolos em comum. Por exemplo, uma característica da paisagem natural, como um rio,
que é importante para muitos, ou uma reivindicação local à fama; como uma companhia de teatro
internacionalmente conhecida. Nas comunidades geográficas, a forma como o poder é distribuído tem um
impacto significativo na forma como a comunidade se desenvolve.
Um indivíduo pode pertencer a várias comunidades diferentes ao mesmo tempo; por exemplo, uma
comunidade de fé, uma comunidade empresarial e uma comunidade de bairro. As comunidades podem
ser saudáveis ou insalubres, com a maioria em algum lugar no meio. Em uma comunidade insalubre, pode
haver um desastre ambiental, como a contaminação do abastecimento de água, um alto nível de pobreza
devido a um grande fechamento da indústria ou um conflito entrincheirado sobre uma questão
comunitária divisiva. O caminho para se tornar uma comunidade saudável começa com um amplo
envolvimento da comunidade, liderança, o desenvolvimento de uma visão compartilhada e metas
comunitárias, planeamento eficaz, compromisso do governo local e uso colaborativo de recursos internos
e externos. [5]
História do Desenvolvimento Comunitário
Breve História do Desenvolvimento Comunitário
A prática de desenvolvimento comunitário surgiu de uma variedade de fontes e configurações. Suas
raízes podem ser rastreadas até o movimento de reforma social na Grã-Bretanha e na América do Norte
na segunda metade do século 18. Os princípios da DC (desenvolvimento comunitário) foram formulados
e aplicados nos esforços de desenvolvimento do terceiro mundo após a descolonização. Nas décadas de
50 e 60, o CD ou organização comunitária, como passou a ser chamado, era usado em ambientes urbanos
e rurais carentes ou subdesenvolvidos na América do Norte (Smith, 1979: 52). A DC foi uma resposta à
desintegração percebida da sociedade devido à rápida mudança tecnológica, deslocamentos econômicos,
ruptura nas estruturas familiares e comunitárias tradicionais e à extensão dos serviços governamentais e
comerciais à vida pessoal e familiar, com impactos negativos na eficácia pessoal e nos laços comunitários
(Carey, 1979:20). CD é eclético, integrando conhecimentos especializados de educação, saúde pública,
desenvolvimento econômico e política. (Cabeça, 1979:101) No entanto, é também uma disciplina em si
mesma, com um corpo de teoria, padrões de prática e associações profissionais. Programas de mestrado e
doutorado em desenvolvimento comunitário são geralmente associados a uma escola de trabalho social ou
desenvolvimento rural.
O desenvolvimento comunitário às vezes é confundido com programas baseados na comunidade,
pesquisa comunitária e outras formas de intervenções comunitárias. A característica mais significativa
que distingue o desenvolvimento comunitário de outros trabalhos comunitários são os seus valores e
princípios. No próximo slide, há uma lista e uma breve definição dos valores e princípios que
normalmente são incorporados em programas de desenvolvimento comunitário. Informações adicionais
sobre esses termos estão disponíveis na seção de glossário deste curso.

Valores e Princípios das Definições de Desenvolvimento Comunitário

Democrático - A vontade da maioria deve ser realizada, mas somente depois que todas as vozes forem
ouvidas e consideradas e os direitos das minorias forem protegidos.
Inclusivo - Existem muitas barreiras à participação na sociedade; Pobreza, deficiência, idade, raça e etnia
são algumas outras características que muitas vezes marginalizam as pessoas. Uma comunidade saudável
abraça a diversidade e reconhece que todos os membros da comunidade têm o direito de ser ouvidos e
participar de processos que afetam suas vidas.
Não-autoritário - As estruturas organizacionais são as mais planas possíveis, com todos os participantes
sendo vistos como igualmente importantes e tendo a mesma contribuição.
Propriedade da Comunidade - As comunidades prosperam quando desenvolvem seus próprios ativos, mas
também quando "possuem" seus problemas e questões. Quando as comunidades aceitam que é "seu"
problema, então elas são mais propensas a trabalhar juntas para desenvolver uma solução, e a solução será
melhor do que uma fornecida apenas por um "especialista" externo. Universalidade - Os serviços estão
disponíveis para todos, sem a necessidade de testes de meios ou necessidades.
Upstream - A distinção entre abordagens a montante vs. a jusante usa um rio como uma metáfora para o
crescente impacto de condições e eventos que afetam a saúde ao longo do tempo e do espaço, e se
relaciona com o ponto de intervenção. Por exemplo, se houver um derramamento tóxico a montante, isso
afetará a qualidade da água no rio para todos que vivem a jusante. Você pode se concentrar em lidar com
as doenças que são experimentadas pelas pessoas a jusante (abordagem a jusante) ou você pode parar o
derramamento e evitar que outros aconteçam no futuro (abordagem a montante).
Autodeterminação da comunidade - Os membros da comunidade reúnem-se para discutir as suas
preocupações, avaliar as opções e chegar às suas próprias conclusões. Eles podem procurar
aconselhamento de "especialistas", mas considerá-lo juntamente com outras fontes de informação e sua
própria experiência e tomar suas próprias decisões que são certas para eles.
Melhorar as capacidades naturais e as redes - Existem fontes de força em cada comunidade; por
exemplo, redes informais e sistemas de apoio social, ou certos indivíduos que têm talentos específicos ou
são capazes de ajudar outros necessitados. Um desenvolvedor da comunidade identifica esses ativos
existentes da comunidade e trabalha com eles. É importante não duplicar as estruturas e funções
existentes, pois isso pode enfraquecer em vez de fortalecer a comunidade.
Justiça social e equidade - Isso é fundamental para o desenvolvimento da comunidade e está pelo menos
implícito em todo o trabalho de CD, se não um objetivo explícito de um programa de CD.
Service Integration - Muitas vezes, os serviços prestados às pessoas necessitadas são fragmentados, de
modo que um provedor de serviços não sabe quais outros serviços estão disponíveis ou sendo usados,
resultando em lacunas, duplicação e, por vezes, conselhos ou tratamentos contraditórios.

Características de uma Ferramenta de Comunidade Saudável:

Características de uma Comunidade Saudável

As seguintes características de uma comunidade saudável foram selecionadas de várias fontes [6] como
ponto de partida para identificar as qualidades que sua comunidade possui que a ajudarão a prosperar.
Consulte o documento Recursos para obter uma cópia da tabela abaixo. Leia a lista a seguir e determine
se ela se aplica à sua comunidade. Peça a opinião de outros membros da comunidade e compare-as.
Existem perceções comuns?

Para ver a tabela completa, consulte a tabela É uma coalizão certa para você? que pode ser encontrado no
diploma_in_community_development_resources.pdf. Você pode baixar o recurso por meio da página de
listagem Recursos nos módulos.

Does your community Yes No Undecided

1. Have a broad consensus on a vision of a healthy community?

2. Have a community strategic plan in place to achieve that vision?

Traditional Community Development

Deficit/needs/problems Assets/skills/resources

Respond to problems Identify opportunities

Charity orientation Investment orientation

More services and agencies Less services and agencies

 Focus on individuals Focus on community/neighborhood

Income support Employment

High risk Universal

Fragmented Integrated

Expert evaluation Participatory evaluation

Input Choice/value

Downstream Upstream

Passos para o Desenvolvimento Comunitário

1. Saiba mais sobre a comunidade Se você quer ser um membro ativo da comunidade, um provedor de
serviços eficaz ou um líder comunitário, você terá que estar familiarizado com seus problemas,
recursos, necessidades, estrutura de poder e processos de tomada de decisão. Sua orientação inicial
pode incluir a leitura regular do jornal local, a participação em eventos comunitários, a leitura de
relatórios e a familiarização com os serviços disponíveis, bem como com projetos e atividades
comunitárias. A observação atenta da comunidade à medida que você interage com ela também
fornecerá insights significativos sobre os pontos fortes e fracos da comunidade.
2. Ouça os membros da comunidade Você não será capaz de aprender tudo o que precisa saber lendo e
observando. Você precisará conversar com os outros sobre seus interesses e percepções para colocá-
lo em contexto. Você pode entrar em contato com os membros da comunidade por meio de canais
formais, como ingressar em uma organização local, ou informalmente, conversando com pessoas que
visitam a biblioteca ou que você encontra em outras situações, como em lojas locais ou participando
de atividades escolares.

Ao ouvir a comunidade, você pode identificar uma área em que parece haver um interesse comum
em fazer uma mudança. A equipe precisa manter contato regular com a comunidade para coletar
informações suficientes para fazer recomendações e decisões sólidas sobre serviços e prioridades de
saúde e identificar questões importantes da comunidade.

3. Reúna as pessoas para desenvolver uma visão compartilhada Depois de identificar que existem alguns
interesses comuns entre os membros da comunidade e identificar alguns indivíduos que parecem
dispostos a trabalhar em uma iniciativa de desenvolvimento comunitário, o próximo passo é realizar uma
reunião comunitária. Em algumas circunstâncias, pode ser apropriado convidar representantes de
organizações ou setores específicos para participar, mas mais frequentemente seria um evento público
para um bairro ou, para outros tipos de comunidades, para todos os membros identificados. O objetivo
deste encontro seria desenvolver uma "visão comunitária" compartilhada; ou seja, através da imaginação
de sua comunidade ideal e da discussão de suas ideias em conjunto, eles determinarão chegar a uma visão
comum e a algumas direções estratégicas amplas para
Se realmente queremos capacitar [as comunidades], devemos fazê-lo de tal forma que elas se tornem
independentes da nossa caridade, que se tornem autossuficientes, que possam sustentar o seu próprio
desenvolvimento sem a nossa ajuda. [3]

5. Estabelecer um "veículo para a mudança" Na maioria das circunstâncias, será necessário criar um
"veículo para a mudança" para uma mudança organizacional, que na maioria dos casos começará
como um comitê diretivo. Dependendo das circunstâncias, essa natureza do grupo pode variar de
alguns indivíduos não afiliados ou uma coalizão de organizações e instituições. Com o tempo, o
comitê diretivo pode evoluir ou ser adotado por uma organização comunitária. Há uma ampla gama
de atividades que o comitê diretivo precisará realizar para garantir que ele será capaz de planejar,
organizar, implementar e avaliar a iniciativa de forma eficaz, incluindo o desenvolvimento de uma
carta ou termos de referência, o estabelecimento de políticas de governança, a obtenção de recursos
suficientes para realizar o trabalho e a identificação de potenciais parceiros que possam contribuir
para o seu sucesso.
6. Desenvolver um plano de ação Partindo do princípio de que a comunidade no seu conjunto definiu as
orientações estratégicas para a iniciativa, o comité de direcção irá agora desenvolver o plano de
acção. Dependendo do tamanho do grupo e da complexidade da iniciativa, pode haver outras etapas
entre a definição das direções estratégicas e o plano de ação. Você pode querer criar um plano
estratégico abrangente contendo objetivos de longo, médio e curto prazo e planos de nível médio para
comunicações, desenvolvimento de recursos ou recursos humanos. Além disso, se houver uma série
de atividades ou eventos para planejar, você precisará de um plano de ação separado para cada um. O
ponto em que você precisa chegar é um plano bem pensado que é facilmente compreendido pelos
membros da comunidade, vincula claramente as atividades com os objetivos e indica
responsabilidades, prazos e recursos necessários.
7. Implementar plano de ação Este é o coração da iniciativa, na qual os recursos financeiros e humanos,
incluindo voluntários e membros da comunidade, são mobilizados para agir. Isso pode assumir
muitas formas diferentes. Talvez a comunidade tenha decidido estabelecer uma coalizão contra os
sem-teto e esteja trabalhando para garantir que todas as organizações que entram em contato com
pessoas sem-teto possam fornecer encaminhamentos para fontes apropriadas de assistência. As ações
podem consistir em: Trabalhar com agentes comunitários para identificar necessidades e serviços
apropriados. Desenvolvimento de brochuras informativas. Angariar apoio de organizações-alvo.
Distribuição das brochuras às organizações. Reunião com representantes organizacionais para
fornecer mais informações.
8. Implementar plano de ação Além de implementar as várias etapas de ação, é importante garantir que
os fatores necessários para o sucesso de qualquer iniciativa comunitária estejam em vigor, tais como:
Visão e propósito compartilhados. Metas e objetivos concretos e atingíveis. Fundos, pessoal,
materiais e tempo suficientes. Liderança hábil e participativa. Papéis claros e diretrizes políticas.
Respeito mútuo. Comunicações abertas, incluindo métodos formais e informais. Reconhecimento de
que existem pessoas de "processo" e há pessoas de "ação"; Assegurar que existe uma variedade de
formas de participar ou contribuir para a iniciativa,
9. Gestão de tempo e recursos; não assuma mais do que você pode lidar ao mesmo tempo; definir
prioridades. Gestão de conflitos; Não deixe que os problemas deslizem resolvê-los de maneira aberta,
honesta e oportuna. Boa manutenção de registros; por exemplo, relatórios financeiros, atas de
reunião, sucessos. Celebração dos sucessos. Divertimento; não se esqueça de celebrar seus sucessos,
mesmo os pequenos! Avalie os resultados das ações Tradicionalmente, os agentes de
desenvolvimento comunitário têm confiado mais em sua própria experiência, evidências anedóticas
de outros para orientar sua prática do que em procedimentos formais de avaliação. Muitas vezes é
difícil encontrar medidas razoáveis e adequadas em termos de custo e tempo envolvidos,
especialmente quando os resultados desejados, como é frequentemente o caso das iniciativas de
prevenção e reforço de capacidades, podem não ser vistos durante vários anos. No entanto, existem
muitas razões pelas quais é importante avaliar o seu trabalho. Mais importante ainda, você pode
precisar demonstrar que não causou nenhum dano aos outros através de suas ações.
 Outras razões para avaliar podem ser demonstrar a eficácia da iniciativa para que ela seja continuada,
satisfazer os requisitos do financiador e fornecer informações que serão úteis para outros ou para
iniciativas subsequentes. Os planos de avaliação podem ser formais ou informais e adaptados às
necessidades e recursos do grupo. No desenvolvimento da comunidade, um método de avaliação
participativa é geralmente conduzido em adição ou às vezes no lugar do método mais tradicional. A
avaliação participativa envolve os participantes do programa e/ou membros da comunidade no
desenho da avaliação, na coleta de dados e na análise e interpretação dos resultados.

"Se alguém está preocupado em aumentar a capacidade das pessoas de participar plenamente e
ganhar algum grau de controle sobre suas vidas, então os próprios métodos de pesquisa podem ser
parte desse método." [4]

10. Reflita e reagrupe Dê tempo para o grupo recuperar o fôlego antes de embarcar na próxima iniciativa.
Agradeça a todos que contribuíram e certifique-se de que haja uma boa comunicação de acompanhamento
com a mídia, parceiros e financiadores. Comemore seus sucessos e reflita sobre quaisquer decepções que
possam ter ocorrido. Discuta o quão bem os processos e estruturas organizacionais funcionaram e
identifique as áreas que precisam de alguma atenção antes que a próxima corrida de atividade ocorra.
Além disso, é importante proporcionar um espaço para que os participantes reflitam sobre seu
desenvolvimento pessoal como resultado de fazer parte do grupo. Quando o grupo estiver pronto para
enfrentar uma nova iniciativa, eles podem querer revisitar as informações de avaliação da comunidade e
as direções estratégicas e decidir se qualquer uma dessas etapas precisa ser repetida.

Estratégias de Desenvolvimento Comunitário

Existem muitas estratégias e métodos diferentes utilizados no desenvolvimento comunitário. Abaixo está
um gráfico daqueles que são mais comumente usados.

a) Desenvolvimento da localidade

Características:

• Melhoria do bem-estar dos cidadãos locais através do aumento dos recursos, instalações, serviços, etc.,
provocado pelo envolvimento ativo dos cidadãos.

Exemplos:

• Construção de um centro comunitário. • Subsídios para renovação de casas.

b) Acão Social

Características:

• Busca uma redistribuição de poder.

• O foco está em uma questão específica.

• Atividades de advocacia; por exemplo. Exemplos: • Ativistas anti pobreza que buscam aumentos nas
taxas de assistência social.
 c) Planificação Social

Características:

Processo racional de resolução de problemas para resolver problemas sociais.

• Envolve avaliações de necessidades, análise de mecanismos de prestação de serviços, coordenação de

sistemas e outros conhecimentos técnicos.

• Envolvimento dos membros da comunidade na consulta, interpretação dos resultados e planeamento de

serviços.

Exemplos:

• Realização de uma avaliação das necessidades das pessoas que estão desabrigadas e usando os
resultados para planejar um novo desenvolvimento habitacional nos locais necessários, com serviços
apropriados no local.

d) Reforma Social
Características:

•  Atividade de um grupo em nome de um grupo relativamente desfavorecido.

Exemplos:

• Defender a aceitação da comunidade, apoio e serviços para pessoas com doença mental.

e) Relações Comunitárias.
Características:

•  O foco é aumentar a integração social.

•  Frequentemente tenta melhorar o status social de populações minoritárias.

Exemplos:

•  Mediação entre facções da comunidade.

•  Programas antirracismo.

f) Formação de capital Social

Características:

•  Foco nas conexões entre as redes sociais dos indivíduos e nas normas de reciprocidade e confiabilidade.

•  Alto capital social = escolas eficazes, governos, menor criminalidade, maior igualdade econômica,
maior tolerância.

•  Inclui engajamento político, organizações cívicas e religiosas, reuniões familiares, socialização,

atividades recreativas em grupo.
•  Cada comunidade tem uma combinação única de ativos sobre os quais construir seu futuro.

•  Começa com a identificação de ativos em vez de necessidades.

•  Tem foco interno e é orientado para o relacionamento.

Exemplos:

•  Algumas comunidades mapearam a localização de seus ativos comunitários (pessoas, empresas,

serviços, edifícios, recursos naturais) e usaram os dados para conectar pessoas com interesses
semelhantes ou pessoas que precisam de ajuda com alguém que possa fornecê-la. Empresas cooperativas
e novos grupos de voluntários foram estabelecidos a partir de projetos de mapeamento comunitário.

Papéis de desenvolvimento da comunidade.

Um desenvolvedor de comunidade pode assumir uma variedade de papéis diferentes e trabalhar com a
comunidade. No entanto, em todas as funções, o trabalhador sempre respeita a autonomia e a
autodeterminação dos membros da comunidade e não lhes impõe uma agenda dirigida externamente. Seu
trabalho está em conformidade com os padrões profissionais e éticos e é abrangente e sistemático em sua
abordagem.

Atualmente, existem poucos cargos que são explicitamente denominados "Desenvolvedor de

comunidade" e é cada vez mais comum que gerentes e funcionários em uma variedade de configurações
adotem uma abordagem de desenvolvimento comunitário em seu trabalho. Há muitas oportunidades para
qualquer pessoa envolvida com membros da comunidade incorporar um papel de desenvolvimento
comunitário em sua prática.

Papéis de Desenvolvimento

Na literatura sobre desenvolvimento comunitário, os papéis comumente atribuídos aos agentes de

desenvolvimento comunitário são facilitador, guia, especialista técnico e contato.[8]

Guia: Como guia, o trabalhador ajuda a comunidade a identificar seus objetivos e encontrar os meios
para alcançá-los.

Capacitador: O trabalhador pode capacitar a comunidade de várias maneiras. Ele/ela pode facilitar um

processo de resolução de problemas com a comunidade, o que pode incluir ajudá-los a articular a
insatisfação e identificar suas causas. O trabalhador também poderia ajudá-los a organizar e planejar suas
atividades e estimular relações interpessoais positivas. O papel de facilitador está mais associado às
estratégias de desenvolvimento da localidade.
 Assistente Técnico: Este papel de "especialista" está mais associado ao planejamento social. No entanto,
em todas as formas de desenvolvimento comunitário, geralmente existe alguma necessidade da
comunidade de acessar suporte técnico, em áreas como avaliação da comunidade, relações com a mídia,
acesso a informações ou desenvolvimento de projetos.

o Ligação/Defensor: Dependendo da natureza da comunidade e do tipo de iniciativa de desenvolvimento

comunitário que ela assumiu, pode ser necessário que o trabalhador assuma um papel de ligação ou de
defesa. Ele/ela pode ser o intermediário entre a comunidade e outros órgãos, como governo, instituições
ou outras facções da comunidade. O trabalhador pode ser solicitado pela comunidade a apresentar suas
opiniões, acessar informações ou negociar um acordo.
Mapeando os ativos da sua comunidade
Introdução

O mapeamento de ativos comunitários é uma abordagem positiva para a construção de

comunidades fortes, desenvolvida por John Kretzmann e John McKnight, do Asset-Based
Community Development Institute da Northwestern University em Evanston, Illinois.

O processo de Mapeamento de ativos da comunidade descrito por Kretzmann e McKnight em seu

guia Construindo comunidades de dentro para fora: um caminho para encontrar e mobilizar os
ativos de uma comunidade [1] descreve em detalhes um processo para mobilizar uma comunidade
para usar seus ativos para desenvolver um plano para resolver seus problemas e melhorar a
qualidade de vida dos moradores.

Os métodos tradicionais de trabalho comunitário tendem a se concentrar nas deficiências de uma

comunidade; ou seja, suas necessidades e problemas. Muitas vezes, um dos primeiros passos de um
agente comunitário é realizar uma avaliação das necessidades da comunidade, que geralmente se
concentra em questões como: desemprego, pobreza, criminalidade e analfabetismo, ignorando os bens
que existem na comunidade. Trabalhar a partir de uma perspectiva de "necessidades" geralmente leva à
busca de fundos e serviços externos para ajudar a comunidade. 

Embora estes possam de fato trazer benefícios positivos para os residentes da comunidade, muitas vezes o
resultado é uma colcha de retalhos fragmentada de serviços. Muitos dos serviços podem não ser
apropriados à cultura e dinâmica daquela comunidade em particular e não contribuem para a capacitação
da comunidade ou capacitam os indivíduos para serem autossuficientes. Resumindo, as avaliações
"baseadas nas necessidades" tendem a levar à dependência da comunidade em vez do desenvolvimento da
comunidade
 A. Mapeamento da capacidade individual

Diferentes métodos podem ser usados para criar um estoque de capacidade individual. Entrevistas
pessoais renderão informações mais aprofundadas, mas são muito caras. Outras possibilidades
são:

o Enviando uma pesquisa.

o Entregando pesquisas de porta em porta.
o Tenha pesquisas disponíveis em locais convenientes para as pessoas pegarem e
devolverem.
o Chamadas de telefone.
o Conheça pessoas em grupos [3].
O guia de Kretzmann e McKnight fornece um modelo para um inventário de capacidade
individual para identificar uma ampla gama de habilidades e experiências dos residentes com as
quais eles podem contribuir para a comunidade. O inventário de capacidade não deve ser visto
como um estudo dos moradores do bairro, mas como uma ferramenta de desenvolvimento da
comunidade. Deve ser concebido e apresentado de forma a encorajar os residentes a verem-se
como possuidores de bens valiosos com os quais podem contribuir para a comunidade e a ligar
pessoas que podem ajudar-se mutuamente.

O plano também precisará identificar os recursos humanos e financeiros necessários para

completar o mapa de ativos. Uma vez que o plano esteja em vigor, uma avaliação de capacidade
individual é realizada, seguida de um inventário de outros ativos da comunidade. Uma vez
identificados os ativos, eles são analisados para encontrar seus “pontos de conexão”[4], formando
a base de um processo de mobilização comunitária.

B. Mapeamento de Grupos, Organizações e Instituições

A Community Tool Box [5] fornece um conjunto simples de diretrizes para fazer um inventário de todos
os grupos (associações, organizações e instituições) que existem na comunidade. Um método é
simplesmente fazer uma lista.
C. Criando um Mapa

O "mapeamento" envolve a identificação de relacionamentos, seja com a paisagem geográfica, com outras
organizações ou com outras características da comunidade. Os mapas são bons recursos visuais: quando
você pode ver os dados bem à sua frente, sua compreensão e percepção geralmente aumentam.

C. Criando um mapa (cont.)

Existem várias maneiras de mapear os ativos da comunidade. Um método de mapeamento é encontrar um

grande mapa de ruas de sua comunidade, com algumas outras marcações. (Seu Departamento de
Planejamento local pode ajudar aqui.) Em seguida, marque com um ponto, ou etiqueta, ou alfinete (talvez
com código de cores por tipo) a localização geográfica dos grupos e organizações que você encontrou. Os
padrões que surgem podem surpreendê-lo. 

Você pode ver, por exemplo, que determinados locais têm diferentes números ou tipos de
associações. Aquelas áreas onde existem poucas associações podem ser bons alvos para o
desenvolvimento da comunidade mais tarde. Esse tipo de mapeamento também pode ser feito por
computador, com um programa de software apropriado. 

Esses programas são mais sofisticados do que o mapeamento de papel e alfinete, pois você pode criar
"sobreposições", colocando visualmente uma categoria de mapa sobre outra, para uma visão mais
abrangente da comunidade. Você também pode apenas diagramar seus recursos de forma a mostrar
claramente as ligações entre diferentes categorias de ativos.
 D. Usando ativos da comunidade

Embora haja valor apenas em aumentar a conscientização sobre o que existe em sua comunidade, o valor
real do mapeamento de ativos é percebido quando esses ativos são colocados em funcionamento para o
benefício da comunidade. Algumas ideias da Caixa de ferramentas da comunidade são:

Você pode publicar os recursos identificados e disponibilizá-los a todos os membros da comunidade. Ao

fazer isso, você estimulará o conhecimento e o uso do bem público. Também pode atrair novos negócios e
outras oportunidades para sua comunidade, usando assim ativos existentes para criar novos.

Você pode usar seu conhecimento de ativos para lidar com um novo projeto comunitário porque agora
você pode ter mais recursos para trabalhar nesse projeto do que pensava originalmente.

Você pode encontrar novas maneiras de reunir grupos e organizações, aprender sobre os recursos uns dos
outros e talvez trabalhar de forma colaborativa em projetos como o acima.

Você pode divulgar esses ativos e atrair novos negócios e outras oportunidades para sua
comunidade. Tanto neste exemplo quanto nos anteriores (é isso que torna o trabalho comunitário
empolgante!).

Você pode configurar programas estruturados para troca de ativos, que podem variar de trocas de
habilidades individuais a compartilhamento de custos institucionais. Você pode estabelecer um processo
pelo qual os ativos da comunidade continuem sendo revisados, talvez regularmente.

A Community Building Resources em Edmonton relatou os seguintes exemplos de atividades que

surgiram de seus esforços de Community Capacity Building e Asset Mapping©:

o Uma igreja iniciando uma cozinha comunitária.

o Uma igreja iniciou um programa de emprego para refugiados, um grupo desenvolvendo uma rede de
trilhas para caminhadas.

o Um grupo desenvolvendo um registro de babá para novos pais um grupo trabalhando em hortas
comunitárias.

o Um membro da equipe de Estudo de Capacidade conseguiu estabelecer contatos com um contador e um

carpinteiro que estavam dispostos a fornecer seus serviços gratuitamente ou a baixo custo.

o Um grupo comunitário comemorando sua história reuniu 400 cidadãos da comunidade, realizou
caminhadas históricas e passeios de ônibus nas empresas da comunidade desenvolvendo um livreto de
Recursos Comunitários [7].
 E. Mapeamento de ativos da comunidade e outras organizações

As organizações de saúde podem se envolver em um exercício de mapeamento de ativos iniciado por

outra organização ou comunidade colaborativa, ou podem iniciar seu próprio processo, focado em uma
área específica de interesse. Por exemplo, muitas organizações de saúde veem suas parcerias com outras
organizações como ativos significativos. 

Ao mapear as parcerias atuais da sua organização, é possível identificar formas de fortalecer os

relacionamentos existentes, bem como as áreas em que novas parcerias seriam benéficas. Aqui está
uma maneira de criar um mapa de parceria visual:

o Convide um grupo diversificado de partes interessadas para participar deste exercício.

o Faça um brainstorm de todas as parcerias, formais e informais, que sua organização possui atualmente;
nomeie as organizações específicas, não apenas a categoria geral; por exemplo, "North London Kiwanis
Club", não "clubes de serviço".

o Registre-os em um flipchart em um círculo ao redor do nome de sua organização. Você pode diferenciar

entre parcerias formais (acordo por escrito) e informais por ter um círculo interno e externo.

o Identifique o tipo de parceria (por exemplo, financiador, membro, compartilhamento de informações).

Colaboração da comunidade
Introdução

Em quase qualquer tipo de iniciativa comunitária, é estrategicamente vantajoso encontrar outros

grupos e organizações com interesses semelhantes, que estejam dispostos a trabalhar com você em
questões ou projetos comuns.

Colaborações da comunidade

Lista dos benefícios que podem resultar da colaboração com outras pessoas:

Sinergia

O compartilhamento de recursos e conhecimentos pode tornar as tarefas assustadoras mais

gerenciáveis. Além disso, pode ser que você precise de experiência técnica, conhecimento ou instalações
que sua própria organização não possa fornecer.

1. Consciencialização da Comunidade

O aumento da participação leva a uma maior conscientização da comunidade. Ao envolver várias

organizações, seu problema ou mensagem pode ser transmitido a muito mais pessoas e, por meio da boca
a boca com seus associados, a um grupo exponencialmente maior de pessoas.

2. O compartilhamento de recursos
O compartilhamento de recursos e conhecimentos pode tornar as tarefas assustadoras mais
gerenciáveis. Além disso, pode ser que você precise de experiência técnica, conhecimento ou instalações
que sua própria organização não possa fornecer.

3. Superar obstáculos.

Obstáculos enfrentados por um grupo podem ser superados por outro grupo.Representação efetiva: Uma
parceria, coalizão ou rede tem mais poder para influenciar políticas do que uma única organização porque
uma seção maior e mais ampla da comunidade está representada.

4. Evitar duplicação.
Trabalhar em conjunto pode ajudar a garantir que esforços e serviços não sejam duplicados
desnecessariamente e que haja uma distribuição apropriada de recursos.

5. Acesso aos Constituintes.

Às vezes, um parceiro terá um alto grau de capacidade organizacional para planejar e implementar
programas, mas não desenvolveu uma relação de confiança com a comunidade que deseja servir, como
pessoas com deficiência, grupos indígenas, grupos comunitários de base ou grupos étnico-raciais
específicos. Comunidades. Eles podem se beneficiar da parceria com outras pessoas que servem como
uma ponte para a comunidade.

6. Acesso a fontes de financiamento

Pode haver oportunidades de subsídios para as quais sua organização não é elegível, mas um de seus
parceiros é. Ao trabalhar de forma colaborativa, esses fundos podem ser acessados para apoiar sua
iniciativa.
Tipos de Colaborações

Existem muitos tipos diferentes de arranjos colaborativos, variando de afiliações de rede soltas a estruturas
totalmente colaborativas com relacionamentos complexos e formais. O seguinte é um conjunto de categorias
usadas para indicar a natureza do relacionamento entre membros colaborativos. 

No entanto, na realidade, os colaborativos frequentemente desenvolvem uma mistura dos vários atributos
descritos nas descrições a seguir.
 Redes

Os membros de uma rede têm laços informais uns com os outros e relacionamentos não hierárquicos. Há
poucas expectativas dos membros e nenhuma obrigação oficial. As redes informais podem surgir
simplesmente devido ao agrupamento de pessoas e atividades, mas frequentemente as redes são
estabelecidas deliberadamente para promover o compartilhamento de informações, ferramentas e recursos
entre indivíduos e organizações com interesses semelhantes.

As redes têm muitos benefícios; elas podem:

o Melhorar a comunicação, cooperação e apoio mútuo entre organizações e membros da comunidade.

o Elevar os padrões e a qualidade dos serviços.

o Estimular o desenvolvimento de novos modelos de atendimento.

o Oferecer oportunidades para formar parcerias estratégicas.

As redes geralmente não realizam trabalho per se, embora os membros possam colaborar em tarefas e
atividades e, portanto, geralmente requerem relativamente pouco investimento em seu desenvolvimento e
manutenção. No entanto, redes bem-sucedidas requerem um certo grau de coordenação e
gerenciamento. Os veículos de comunicação devem ser estabelecidos e mantidos, a rede deve ser
promotora para os membros potenciais e os membros devem ser engajados.

Redes - Exemplo

O Sistema de Recursos de Promoção da Saúde de Ontário estabeleceu um conjunto de indicadores

de eficácia da rede que também pode ter relevância para outros tipos de redes. Eles são:

o Até que ponto as relações estabelecidas na rede contribuem para o planejamento e implementação de
novos programas ou atividades e aproveitam novas oportunidades.

o Até que ponto os membros realmente funcionam como uma rede; [por exemplo, compartilham
informações e recursos, usam ferramentas e modelos comuns, adotam procedimentos administrativos e de
relatórios semelhantes, usam materiais uns dos outros, fazem referências uns aos outros, vinculam sites e
interagem de outra forma um com o outro].

o A gama de serviços e suportes fornecidos pela rede como um todo; a força das relações entre os membros
da rede.

o A medida em que os membros individuais da rede percebem os benefícios de seu envolvimento [1].
 Ativos Comunitários

Os ativos da comunidade incluem:

o Habilidades, conhecimentos, talentos e experiência dos residentes locais.

o Associações comunitárias, muitas das quais fornecem benefícios muito além de seu mandato.

o Negócios.

o Escolas, igrejas, bibliotecas e outras instituições que atuam na comunidade.

o Serviços municipais, como polícia, bombeiros, parques e serviços recreativos.

o Outros serviços sociais e organizações comunitárias.

o Estruturas físicas: por exemplo, praça da cidade, edifícios históricos. Recursos naturais: por exemplo,
rio,  árvores, espaços verdes.

Alianças e Coalizões
alianças

As alianças envolvem relações mais formais entre organizações e indivíduos, e geralmente focadas em
um determinado assunto ou missão. Embora seja improvável que haja obrigações legais em vigor, haverá
expectativas claras sobre o desempenho da tarefa, contribuições e conduta. As alianças são muitas vezes
formadas como um meio de influenciar a política; seja para formular uma resposta forte a uma nova
política que é vista como prejudicial ou para defender o desenvolvimento de uma política.

Coalizões

Uma coalizão é um relacionamento formal entre mais de duas organizações e talvez envolvendo também
membros individuais, o que permite que eles trabalhem juntos em uma questão ou projeto
específico. Frequentemente, a coalizão terá seus próprios fundos e pessoal, alocados a partir dos
orçamentos organizacionais e recursos humanos dos próprios membros, ou financiados por uma fonte
externa.

Coalizões

Existem três tipos principais de coalizões [2]:

Coalizões de base se formam em tempos de crise para pressionar os tomadores de decisão política a
agir. Geralmente são organizados por voluntários e são políticos, controversos e de curta duração.

o Coalizões profissionais podem se formar em tempos de crise ou como parte de uma estratégia de longo
prazo para aumentar seu poder e influência. Normalmente, é estabelecida uma organização líder que
contribui significativamente com pessoal e recursos financeiros.
o As coalizões baseadas na comunidade têm ampla representação comunitária e envolvem profissionais e
voluntários/líderes de base. Eles tendem a se concentrar em ações positivas para melhorar as condições na
comunidade, locais de trabalho, escolas ou outras instituições locais. Muitas vezes, uma agência assume
um papel administrativo de liderança e busca financiamento para apoiar a coalizão e suas atividades.
Parcerias
Nos negócios, um parceiro é alguém que compartilha os riscos e os lucros de um empreendimento
comercial. As parcerias entre organizações sem fins lucrativos podem ser definidas em termos
semelhantes - é um relacionamento no qual as organizações compartilham recursos e responsabilidades
para alcançar um objetivo comum, bem como quaisquer recompensas ou reconhecimentos
resultantes. Parcerias são relacionamentos formais definidos por meio de um acordo ou contrato por
escrito.

A parceria da Biblioteca Pública de Hamilton (ver archive.ifla.org/IV/ifla71/papers/041e-Hovius.pdf )

mostra uma série de parcerias que eles estabeleceram e dá dicas sobre como desenvolver e manter
parcerias de sucesso. De acordo com a apresentação, o desenvolvimento de parcerias requer:

o Tempo,

o Esforço,

o Pequenos passos,

o Sucesso compartilhado,

o Confiar,

o Respeito.
Colaboração completa

Quando as organizações colaboram totalmente em uma iniciativa, a colaboração assume sua própria
identidade. Numa colaboração plena, a nova entidade terá o seu próprio orçamento, constituição ou
termos de referência, recursos humanos dedicados e um plano de ação. 

Por exemplo, walkON[3] é uma parceria comunitária que inclui projetos locais de saúde cardíaca,
municípios e unidades de saúde pública formadas para promover comunidades capazes de caminhar,
conscientizando e educando o público. walkON tem seu próprio site e produz seus materiais sob o
logotipo walkON. Tem suas próprias fontes de financiamento separadas das organizações colaboradoras.

Papéis Colaborativos

Existem muitos papéis diferentes que as organizações podem desempenhar em termos de relacionamento
entre si, como:
Convocador

Convocador:  Inicia uma discussão pública sobre um problema da comunidade.

Avaliador:  Fornece informações sobre o desempenho da colaboração e se seus objetivos estão sendo

alcançados [4].

Capacitador:  Fornece recursos e treinamento de habilidades aos membros da comunidade para

aumentar sua capacidade de efetuar mudanças. Os construtores de capacidade visam aumentar as
habilidades, conhecimentos e recursos, mas também o poder e a apropriação da comunidade.

Catalisador:  Fornece liderança inicial e credibilidade, mas está comprometido com uma estratégia de
longo prazo.

Sócio:  Compartilha riscos, responsabilidades, investimentos e recompensas.

Community Organizer:  Interessado em saber quem está “à mesa”, ou seja, quem está envolvido e quem
tem poder de decisão. O organizador da comunidade trabalha para maximizar a participação da
comunidade e garantir que aqueles que são tradicionalmente excluídos da tomada de decisões sejam
incluídos como parceiros plenos no processo.

Conduit:  atua como a organização “líder” na medida em que gerencia as obrigações contratuais e

financeiras necessárias que acompanham o recebimento de doações. É importante que o condutor não
domine as iniciativas por assumir esse papel.

Advocate:  Concentra-se na mudança de políticas ou sistemas

Prestador de Assistência Técnica:  Fornece dados, informações técnicas, opiniões profissionais ou

habilidades particulares.
Financiador:  Fornece recursos financeiros e também pode estar ativamente envolvido na concepção e
avaliação do projeto. É necessário um entendimento claro do escopo e limite de sua autoridade.
Facilitador:  Auxilia no processo de solução de problemas da comunidade, fazendo a ligação entre vários
atores e sendo uma fonte de justiça e encorajamento.
Fatores que contribuem para colaborações bem-sucedidas

Existem muitos fatores diferentes que podem contribuir para uma colaboração eficaz e bem-
sucedido:

Planejamento:  Trabalhar em conjunto de forma eficaz requer muito planejamento. Todos os aspectos da

colaboração, incluindo propósito, função, processo de tomada de decisão, riscos e benefícios para cada
membro e resultados esperados devem ser considerados, acordados e comprometidos (geralmente pela
assinatura de um acordo por escrito). Posteriormente, cada reunião, cada plano de trabalho, cada
abordagem a um possível membro ou financiador, deve ser planejada.
Comunicação:  É preciso haver um fluxo transparente de informações entre os membros e mecanismos
para garantir que todos os membros estejam atualizados sobre os assuntos relacionados ao colaborativo e
tenham meios claros de expressar suas preocupações e sugestões.
Visão:  Criar uma visão compartilhada e objetivos comuns que incorporem todas as perspectivas e
interesses dos membros e identifique necessidades mútuas que não podem ser atendidas por uma
organização sozinha.
 As organizações colaboradoras não precisam ter a mesma cultura para serem bem-sucedidas, mas
precisam entender e acomodar as diferenças entre elas.

 Trabalhando de forma eficaz em diferentes culturas organizacionais

As perguntas que podem ser úteis antes de se comprometer com a colaboração são:

o Os parceiros têm mandatos semelhantes? Eles se sobrepõem? Há duplicação?

o Existe conflito de interesse entre alguma das organizações participantes ou com os objetivos do
colaborativo? Por exemplo, é provável que haja competição por fundos?

o Como as decisões devem ser tomadas?

o Como a carga de trabalho será dividida?

o Que constrangimentos cada um dos parceiros tem em termos de custos, preocupações políticas e processos
de aprovação?

o Quais são as expectativas em termos de comprometimento de tempo; tanto em termos de quantidade de

tempo necessária para uma participação efetiva quanto se há necessidade de cumprimento estrito de
prazos; por exemplo, reuniões paradas e iniciadas no horário, prazos críticos para conclusão de tarefas.

o Existe a expectativa de que algum trabalho seja feito por voluntários? Como eles devem ser
recrutados? Quem é responsável por seu treinamento e supervisão?

o Espera-se que as organizações ou indivíduos participantes realizem algum trabalho em seu próprio tempo?

Trabalhando de forma eficaz em diferentes culturas organizacionais

Perguntas que podem ser úteis antes de se comprometer com a colaboração (cont.)

Se você respondeu “não” a qualquer uma das perguntas abaixo, uma coalizão pode não ser uma estrutura
adequada para atingir seus objetivos. Consulte Recursos para obter uma cópia para impressão.

Iniciar uma Folha de Verificação de Coalizão Sim

O problema afeta uma ampla gama de pessoas?

 O problema é complexo, exigindo informação e expertise de vários setores da comunidade?

Existe a necessidade de ampla conscientização ou educação do público para atingir a meta?

Existe uma lacuna nos serviços ou programas existentes de tal forma que nenhuma organização
existente está claramente mandatada para assumir este trabalho?

Existem outras organizações que veem este problema como uma prioridade?

Existem outras organizações que estão dispostas a trabalhar juntas para resolver o problema?

Esse problema é melhor abordado por meio da propriedade e responsabilidade conjuntas de várias
organizações?

Iniciar uma Folha de Verificação de Coalizão

Os membros potenciais da coalizão estão dispostos a abrir mão do controle individual sobre as
atividades e resultados da coalizão e se engajar ativamente em um processo coletivo?

Existem membros potenciais da coalizão dispostos a se comprometer e cumprir os procedimentos

democráticos de tomada de decisão?

As metas e políticas organizacionais dos membros em potencial estão alinhadas com as da coalizão?

Existem recursos que podem ser compartilhados ou obtidos para auxiliar no trabalho?

Existe um verdadeiro compromisso de trabalhar em conjunto e produzir resultados, independentemente

dos requisitos do financiador para colaboração?

Ferramenta: Estrutura de Colaboração

A seguinte Estrutura de Colaboração [1] compara o propósito, a estrutura e o processo de diferentes níveis
de colaboração. Consulte Recursos para obter uma cópia para impressão.

Nível Propósito Estrutura Processo

 rede Diálogo    

Consciência comum    

Fluxo de informações    

  Criar base de suporte     

Trabalhando de forma eficaz em diferentes culturas organizacionais

 Ferramenta: dicas para melhorar o funcionamento da coalizão
 A seguir está uma lista de pontos fortes e fracos que ocorrem em cada nível de uma coalizão e dicas para
ajudá-lo a resolvê-los. Consulte Recursos para obter uma cópia para impressão.



Forças Fraquezas Pontas

agendas
pessoais;
pessoas que
estão nela:

   - para melhorar
a imagem
os membros estão olhar para os membros potenciais da coalizão para
Membros    - obter acesso a
confiantes nas avaliar a adequação; procurar comprometimento
individuai recursos
habilidades uns dos com resultados e motivação e acreditar nos
s
outros    - para sabotar objetivos da coalizão
esforços

   - para empurrar
uma certa ideia

   - fazê-los sentir-
se bem

personalidades
diversidade de
passivas termos de referência devem incluir
ideias/perspectivas
agressivas

diferentes níveis
criatividade de paixão - real minar o processo de decisão
ou percebido
 Resumo da lição

Tendo estudado o módulo, você deve ser capaz de:

o Descreva o que é desenvolvimento comunitário, discuta as características de uma comunidade, distinguindo

entre extensão comunitária e programas baseados na comunidade e identifique as principais qualidades ou
atributos pessoais que são essenciais para um bom trabalho comunitário.

o Liste e explique os dez passos para o Desenvolvimento Comunitário junto com as estratégias usadas nas
várias áreas de desenvolvimento comunitário e explique os quatro papéis principais geralmente encontrados
no desenvolvimento comunitário.

o Explique o que é o mapeamento de ativos da comunidade, como identificar, mapear e acessar os ativos,
aproveitá-los e alinhar os serviços com as prioridades e valores da comunidade.

o Identifique e discuta os benefícios da colaboração, avalie os diferentes tipos de colaboração em relação ao

seu projeto de desenvolvimento comunitário atual e discuta os fatores e funções que contribuem para
colaborações bem-sucedidas.

o Identifique os objetivos e metas comuns compartilhados com possíveis colaboradores, além de identificar os
componentes de uma estrutura que pode ser usada para entregar um projeto.