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Questionário Unidade Ii - Administração Estrategica
Questionário Unidade Ii - Administração Estrategica
Resposta d.
Componente social no ambiente operacional.
Selecionada:
Respostas: a.
Aspectos de pessoal no ambiente operacional.
b.
Componente cultural no ambiente interno.
c.
Componente econômico no ambiente interno.
d.
Componente social no ambiente operacional.
e.
Igualdade de oportunidades, sem distinção de sexo a ser perseguido
pelas organizações.
Comentário Resposta: D
da Comentário: a
Pesquisa Profissionais da Catho de 2019 mostrou que,
resposta: mesmo com maior grau de escolaridade, as mulheres ganham menos que os
homens. O fato de a formação profissional ser um dos mais importantes
pilares para a ascensão na carreira e, por consequência, para o aumento de
salários e demais benefícios, fica claro que há um descompasso significativo.
Os dados do levantamento indicam que, apesar da acirrada disputa, as
mulheres saem na frente no recorte de nível superior e pós-graduação
completo. 30% das mulheres possuem nível superior e pós-graduação,
enquanto homens são 24%. Mesmo assim, eles podem chegar a ganhar até
52% a mais que elas exercendo uma mesma função. A pesquisa elucida o
distanciamento do profissional homem e mulher no cenário profissional.
Fatores super-relevantes como formação, qualificação e experiência
profissional não bastam para igualar a balança. Apesar dos perceptíveis
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06/11/2022 12:42 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três estratégias
genéricas para alcançar desempenho acima da média na indústria. São elas:
Resposta Selecionada: d.
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Respostas: a.
Liderança em produto, diferenciação e foco.
b.
Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
c.
Liderança em produto, diferenciação e segmentação.
d.
Liderança em custo, diferenciação e foco.
e.
Nenhuma das alternativas está correta.
Comentário Resposta: D
I. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais
como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão
objeto de um detalhamento operacional do dia a dia.
II. Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico
são os aspectos institucionais, comerciais, financeiros, tecnológicos, de informática, de
capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição.
III. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação
das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infraestrutura física e logística da empresa
ou entidade.
IV. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação
e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem
descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficácia das
implantações.
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Resposta Selecionada: a.
FVVVF.
Respostas: a.
FVVVF.
b.
FVFVF.
c.
VFVFV.
d.
VVVVF.
e.
FVVVV.
Comentário Resposta: A
Resposta c.
Selecionada: Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claro e
delineado.
Respostas: a.
Garantir a rentabilidade e a lucratividade do negócio.
b.
Manter uma boa imagem da entidade no mercado.
c.
Construir e manter uma instituição saudável e com um futuro claro e
delineado.
d.
Recrutar e manter pessoal capacitado e treinado.
e.
Nenhuma alternativa está correta.
Comentário Resposta: C
A cadeia de valor é um modelo desenvolvido por Michael Poter nos anos 1980. Ela serve
para que tenhamos uma visão ampla e integrada das diversas atividades, ou melhor, da
cadeia de atividades da empresa. Qual das alternativas não
Resposta a.
Selecionada: As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à
comercialização de um produto.
Respostas: a.
As atividades primárias estão indiretamente ligadas à produção e à
comercialização de um produto.
b.
As atividades de apoio ou suporte ajudam para que os produtos sejam
comercializados e produzidos.
c.
A margem é a receita da cadeia superando o custo.
d.
As atividades primárias estão relacionadas à logística interna, às operações,
à logística externa, ao marketing, às vendas e aos serviços.
e.
As atividades de apoio estão relacionadas à infraestrutura, ao
gerenciamento de RH, ao desenvolvimento de tecnologia e às aquisições.
Comentário Resposta: A
Sobre os estudos de dependências de recursos, podemos dizer que: fusões, aquisições, joint
ventures, alianças estratégicas e franquias são consideradas estratégias para gerenciar a
dependência de recursos de uma corporação. Sendo assim, podemos afirmar que:
I. Uma fusão é a criação de uma empresa a partir de ativos e demais aportes de duas
empresas. Normalmente, as duas empresas continuam trabalhando com suas razões
sociais antigas e a nova empresa atua paralelamente.
II. Uma joint venture consiste em um procedimento em que duas ou mais empresas criam
um negócio em que são parceiras ou sócias em proporções iguais, isto é, capital
equivalente.
III. A aliança estratégica acontece por meio da cooperativa para firmar parceria entre firmas
que combinam seus recursos, suas capacidades e suas competências essenciais a fim de
desenvolver, fabricar e distribuir produtos e serviços.
Resposta Selecionada: b.
II e III.
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Respostas: a.
I, II e III.
b.
II e III.
c.
II, III e IV.
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Nenhuma das alternativas está correta.
Comentário Resposta: B
Resposta Selecionada: c.
I, III e IV.
Respostas: a.
I, II e III.
b.
I, II e IV.
c.
I, III e IV.
d.
II, III e IV.
e.
III e IV.
Comentário Resposta: C
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Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa
para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de
mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?
Resposta Selecionada: d.
Estrela.
Respostas: a.
Ponto de interrogação.
b.
Vaca leiteira.
c.
Abacaxi.
d.
Estrela.
e.
Criança problema.
Comentário Resposta: D
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Resposta a.
Selecionada: Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem
participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado em
crescimento.
Respostas: a.
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem
participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado em
crescimento.
b.
Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido
em um mercado em crescimento constante.
c.
Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos,
tanto a participação quanto o crescimento do mercado são pequenos.
d.
Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado
crescente.
e.
Como estrelas, pois é indicado para uso durante viagens de avião de longa
distância.
Comentário Resposta: A
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez
empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O
alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento,
como fornecedores e clientes. São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de
adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos, afirma o
responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram
a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez
maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A
parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos,
como nos modelos que seguem.
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• Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a
investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos.
• Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua
especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída.
• Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para
reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas
tecnologias.
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27
jun. 2012 (com adaptações).
Resposta Selecionada: a.
I, apenas.
Respostas: a.
I, apenas.
b.
III, apenas.
c.
I e II.
d.
II e III.
e.
I, II e III.
Comentário Resposta: A
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