28/10/2023, 15:59 Exercício de Fixação

Competências para a Vida

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Exercício de Fixação

Iniciado em sábado, 28 out 2023, 15:55

Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 out 2023, 15:59
Tempo 3 minutos 56 segundos
empregado
Notas 3,00/3,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)

https://www.avaeduc.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=7227616 1/4
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Questão 1

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Identificar os elementos da cultura, não é apenas perceber se eles se fazem ou não presentes na organização, mas identificar em que grau eles
podem ser observados. A organização que avalia estes sete elementos enxerga uma ilustração complexa da sua cultura, permitindo que se
tenha uma base dos sentimentos e compreensão compartilhados pelos membros e de como eles devem se comportar.
Agora, associe cada elemento com sua devida explicação nas seguintes colunas:.

A. Grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu
1. Inovação
alcance.

2. Atenção aos detalhes B. Grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o impacto sobre as pessoas na organização.

3. Orientação para resultados C. Grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de tranquilas.

4. Foco na pessoa D. Grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em vez do crescimento.

5. Foco na equipe E. Grau em que os colaboradores são estimulados a ser inovadores e a assumir riscos.

6. Agressividade F. Grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em torno de equipes do que de indivíduos.

7. Estabilidade G. Grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.

Assinale a alternativa com as associação correta.

Escolha uma:

a.
1-E; 2-G; 3-A; 4-B; 5-F; 6-C; 7-D

A alternativa que apresenta a correlação correta : 1-E; 2-G; 3-A; 4-B; 5-F; 6-C; 7-D

b.
1-C; 2-F; 3-D; 4-A; 5-B; 6-G; 7-E

c.
1-E; 2-A; 3-G; 4-B; 5-F; 6-D; 7-C

d.
1-C; 2-E; 3-G; 4-F; 5-A; 6-B; 7-D

e.
1-B; 2-A; 3-G; 4-F; 5-E; 6-D; 7-C

A resposta correta é:
1-E; 2-G; 3-A; 4-B; 5-F; 6-C; 7-D.

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Questão 2

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Considerando as transformações no contexto das organizações e seus impactos na gestão de pessoas e na psicologia organizacional e do
trabalho, analise as seguintes afirmações, julgando-as em verdadeiro (V) ou falso (F):

( ) É mais assertivo para as organizações contratarem colaboradores que possuam valores alinhados com a organização e as competências
sociais bem desenvolvidas, do que optarem por pessoas com fortes habilidades técnicas.
( ) É muito importante ter em mente que o planejamento da força de trabalho só será passível de ser implementada/realizada, se os diretores
derem apoio a este plano, e por isso a importância de cascatearem do planejamento estratégico da organização.
( ) Pensar em um plano estratégico de negócios requer obrigatoriamente pensar em recursos, esses recursos são os mais variados dentro das
organizações. Um primeiro recurso que sempre vem à mente é o financeiro, sabemos que é praticamente impossível que uma organização
sobreviva sem recursos financeiros e, por essa razão, ele é o recurso que traz mais valor para a organização.
( ) As competências individuais e organizacionais agregam valor econômico e social a indivíduos e organizações, pois contribuem para a
consecução de objetivos organizacionais e expressam o reconhecimento social sobre a capacidade de pessoas, equipes e organizações.
( ) Um candidato com o currículo com boas referências nas competências técnicas é provavelmente o candidato mais indicado para o cargo
que necessite destas competências. Não faz muita diferença se ele sabe ou não se relacionar bem com os futuros colegas de equipe, desde que
ele saiba utilizar as ferramentas adequadas que seu cargo exige.

Assinale a alternativa com a sequência correta.

Escolha uma:

a.
V- V- F- V- F

Pensar em um plano estratégico de negócios requer obrigatoriamente pensar em recursos, esses recursos são os mais variados
dentro das organizações. Um primeiro recurso que sempre vem à mente é o financeiro, sabemos que é praticamente
impossível que uma organização sobreviva sem recursos financeiros e, por essa razão, ele é o recurso que traz mais valor para a
organização. Sabe-se da importância dos recursos financeiros, contudo, sem pessoas, as organizações não existiriam.
Um candidato com o currículo com boas referências nas competências técnicas é provavelmente o candidato mais indicado
para o cargo que necessite destas competências. Não faz muita diferença se ele sabe ou não se relacionar bem com os futuros
colegas de equipe, desde que ele saiba utilizar as ferramentas adequadas que seu cargo exige. De nada adianta possuir as
competências técnicas sem saber se relacionar com as demais pessoas dentro da organização. As competências relacionais são
muito importantes, até mais que as competências técnicas (caso precise escolher entre elas), pois as competências técnicas são
mais fáceis de serem treinadas no colaborador.

b.
F- F- V- F- V

c.
F- V- F- V- F

d.
V- F- V- V- V

e.
V- F- V- F- F

A resposta correta é:
V- V- F- V- F.

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Questão 3

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Para melhor entender a importância da atuação estratégica da área de Gestão de Pessoas nas organizações e como funciona o modelo de
gestão de pessoas articulado por competências, é preciso voltar um pouco no tempo e vislumbrar como as organizações foram evoluindo ao
longo do tempo. Não chegamos aonde estamos por acaso, houve uma construção e evolução do pensamento ao longo das décadas. O
histórico da Gestão de Pessoas é classificado em quatro grandes correntes (FISCHER, 2002).

No que tange esses diferentes modelos, faça a relação das colunas entre o nome do Modelo de Gestão de Pessoas e suas respectivas
características.

A - Com a descoberta da importância das relações dentro das organizações, a motivação e a lideranç
1) Departamento Pessoal
passaram a ser o foco dos estudos deste modelo.

B - As organizações passam a identificar o conjunto de competências necessárias a cada espaç

2) Gestão do Comportamento
ocupacional e a partir destas competências elabora processos e práticas de Gestão de Pessoas.

C - As estratégias corporativas passaram a ser o grande balizador das ações de Gestão de Pessoas, qu
3) Gestão Estratégica
também passaram a influenciar as estratégias organizacionais.
D - As pessoas eram vistas como um fator de produção, ou seja, mais um recurso da organização. E com
4) Gestão por Competências
tal, eram tratadas como custos.
Assinale a alternativa com a sequência correta:

Escolha uma:

a.
1-A; 2-C; 3-B; 4-D

b.
1-D; 2-A; 3-C; 4-B

A sequência correta é: 1-D; 2-A; 3-C e 4-B.

No Modelo de Gestão descrito como Departamento Pessoal as pessoas eram vistas como um fator de produção, ou seja, mais
um recurso da organização. E como tal, eram tratadas como custos. No Modelo Gestão do Comportamento, com a descoberta
da importância das relações dentro das organizações, a motivação e a liderança passaram a ser o foco dos estudos deste
modelo. No Modelo Gestão Estratégica as estratégias corporativas passaram a ser o grande balizador das ações de Gestão de
Pessoas, que também passaram a influenciar as estratégias organizacionais. No Modelo de Gestão por Competências, as
organizações passam a identificar o conjunto de competências necessárias a cada espaço ocupacional e a partir destas
competências elabora processos e práticas de Gestão de Pessoas.

c.
1-B; 2-C; 3-A; 4-D

d.
1-A; 2-B; 3-C; 4-D

e.
1-B; 2-D; 3-C; 4-A

A resposta correta é:
1-D; 2-A; 3-C; 4-B.

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