Respostas da pesquisa

01- A evolução da gestão ambiental empresarial se deu a partir dos anos 80 e 90, através
da pressão exercida pela sociedade devido os inúmeros casos de desastres ambientais e
desequilíbrios na natureza, causados pela ação do homem. No início, adotou-se essas questões
apenas de forma reativa, logo depois, as empresas enxergaram de modo estrategista, assim os
olhares que antes eram apenas de custo ou risco, passaram a ser estratégico. Para isso, pode-se
destacar alguns marcos históricos, como a Conferência das Nações Unidas para o Meio
Ambiente, realizada em Estocolmo, Suécia, em 1972. De acordo com Fernando Almeida,
presidente do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro de Desenvolvimento Sustentável),
esse marco possibilitou a discussão sobre as questões ambientais.
No Brasil, Fernando Almeida destaca, que esse movimento surgiu mediante ações do
governo federal, através da edição de normas e políticas de meio ambiente e com a criação da
Secretaria Especial de Meio Ambiente (SEMA), em 1975, no âmbito do Ministério do
Interior. A formulação da Política Nacional de Meio Ambiente, em 1981, e a exigência da
realização de estudos e relatórios de impacto ambiental, a partir de 1986, foram fundamentais
para o debate em torno das questões ambientais e da necessidade de se estabelecer padrões
que tornem possível o desenvolvimento sustentável.

02- Desprendimento de capital para a área ambiental; relacionamento com os

órgãos ambientais; falta de treinamento do pessoal e a estruturação do setor ambiental na
empresa; resistência a mudanças; falta de comprometimento e dificuldade de quebrar
paradigmas.

03- Melhoria do desempenho ambiental; melhoria na imagem da empresa; melhoria da

qualidade ambiental; alerta às empresas sobre o uso ineficiente dos recursos e a necessidade
de aprimoramento tecnológico; incentivo às inovações ambientalmente corretas; promove
equilíbrio competitivo, garantindo que empresas não criem vantagem competitiva a partir de
ações agressivas ao meio ambiente.

04- Através do desenvolvimento do conceito sustentável na década de 80, onde, difundiu-

se nos governos e organizações e assim na população mundial, surgiu a necessidade de
implantação de uma ideia de proteção ao meio ambiente, assim, ciou-se o Sistema de Gestão
Ambiental (SGA), sendo este, um conjunto de procedimentos que tem como objetivo resolver
questões de caráter ambiental e reduzir os impactos ambientais no meio ambiente, advindos
de processos produtivos. Assim, o SGA foi criado para atender a uma norma de qualidade
ambiental da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Chamada de ISO 14000, tal
norma descreve os requisitos básicos de implementação e operação do SGA. Já a norma ISO
14001 define os requisitos necessários para que uma empresa seja certificada.

Ver quais as 5 práticas.

05- A finalidade do SGA é prover as empresas uma estrutura para proteção do meio
ambiente e possibilitar uma mudança das condições ambientais em equilíbrio com as
necessidades socioeconômicas.

Princípios e etapas do Sistema de Gestão Ambiental

O modelo sustentável de gerenciamento tem sua fundamentação em 5 princípios básicos que

devem ser obedecidos pela empresa. Abaixo, confira as principais etapas do Sistema de
Gestão Ambiental.

1- Política Ambiental

O primeiro passo é organizar uma política ambiental para identificar os aspectos e os

impactos ambientais e assegurar o comprometimento com a legislação. Assim, a empresa
deve garantir o comprometimento com o seu SGA por meio da definição de objetivos e metas
ambientais.

2- Planejamento

O planejamento do Sistema de Gestão Ambiental deve incluir um plano de ação que

viabilize o cumprimento da sua política ambiental. Entre os tópicos incluídos no plano temos
os requisitos legais, os aspectos ambientais, os objetivos e as metas e os programas de gestão
ambiental.

3- Implementação e Operação

Para que os objetivos e as metas ambientais sejam alcançados é necessário assegurar algumas
condições. Portanto, é recomendado que a organização desenvolva capacitação e implemente
as ferramentas de sustentação. As estruturas que devem ser efetivadas são: Estrutura
Organizacional e Responsabilidade, Treinamento, Conscientização e Competência,
Documentação do SGA, Controle de Documentos, Controle Operacional e Preparação a
Atendimento e Emergências.

4- Verificação e Ação Corretiva

Uma organização deve sempre mensurar, monitorar e avaliar seu desempenho ambiental.
Assim, é possível verificar se a empresa está de acordo com o programa de gestão ambiental
previamente definido. Inclusive, é importante tratar as medidas preventivas, identificar
aspectos negativos e diminuir os impactos ambientais. Para isso, devem ser executadas
avaliações qualitativas e quantitativas.

5- Análise Crítica

Após a auditoria, a administração é capaz de identificar a necessidade de possíveis alterações

na sua política ambiental. Seus objetivos e metas também podem ser revistos,
caso seja oportuno. Nesta fase, a organização deve analisar criticamente e aperfeiçoar
seu Sistema de Gestão Ambiental. Logo, o desempenho ambiental global é constantemente
aprimorado, buscando um processo de melhoria contínua de resultados.