POR QUE

ESCOLHER
O IPOG?
Desde 2001 no mercado, essa Instituição de Ensino Superior
é referência nacional em transformar profissionais em
especialistas! Presente em TODO o país, o IPOG já especializou
mais de 100 mil alunos e continua fazendo a diferença na
vida de milhares de pessoas.

Buscamos sempre evoluir em nossos processos e a prova

disso é que, em todos os módulos (de todas as formações)
são feitas pesquisas de satisfação para escutar os alunos
e avaliar nosso nível de entrega. Acatando as sugestões e
mantendo o foco na alta performance, conseguimos atingir
a marca atual de 97,14% de satisfação! E esse número só
tende a crescer.

Todos os cursos são reconhecidos pelo MEC (com nota

máxima no EAD) e a formação curricular de cada um
é sempre atualizada com o mercado, alinhando teoria +
prática, para que você conclua o curso já sabendo atuar na
sua área e aplicar o que foi aprendido.

Nossos professores possuem experiência prática de

mercado (nacional e internacional) e temos um corpo
docente bem diverso, com profissionais de vários cantos
do país, a maioria mestres e doutores.
 MÉTODO IPOG

O IPOG possui uma metodologia inovadora, criada com o objetivo de aprimorar cada vez
mais a experiência de aprendizagem dos alunos. Esse método foi elaborado a partir de
referências pedagógicas e está estruturado em 2 dimensões. Entenda:
AGIR
Experiência Concreta
Fatos (o que aconteceu?)
Teoria em uso

APLICAR CICLO DE REFLETIR

Experimentação Ativa Observação reflexiva
APRENDIZAGEM Sentimentos (o que vivenciei?)
Futuro (o que vou fazer?) EXPERIENCIAL
Implementa teoria revisada Avalia comportamento
e consequências
CONCEITUALIZAR
Conceitualização Abstrata
Achados (por que aconteceu?)
Revê teoria

MÉTODO
IPOG
2ª DIMENSÃO

1ª DIMENSÃO 3ª
2ªDIMENSÃO
DIMENSÃO
Formação continuada Sala de aula + Ambiente
de professores virtual de aprendizagem
A metodologia de cada módulo segue o
Professores Avaliação Capacitação formato da Sala de Aula Invertida, onde o
de referência semanal anual de aluno é estimulado a conhecer o conteúdo
e atuantes do professor professores. de preparação e ancoragem previamente,
no mercado. pelo aluno. potencializando a retenção do conteúdo e o
tempo de aprendizagem durante as aulas.
APRESENTAÇÃO
DO CURSO
O novo mercado, no qual prazos e custos operacionais são cruciais para a sobrevi-
vência de toda organização do mercado logístico, exige uma compreensão profunda
da logística, que é uma ferramenta altamente eficaz em um mercado extremamen-
te competitivo.
Para isso, o IPOG conta com o MBA Logística, Supply Chain e Transportes, plane-
jado para oferecer as mais modernas técnicas, tecnologias, ferramentas e orien-
tações de aplicabilidade imediata, o que resultará na formação de profissionais de
alta performance.

RESULTADOS

• Você irá conhecer os processos de integração logística, envolvendo os aspectos

mercadológicos, fiscais e financeiros.
• Fará o acompanhamento de seus processos através de indicadores de desempe-
nho logístico, adequados e consistentes, para desenvolver e/ou gerenciar proje-
tos logísticos que se traduzam em melhoria contínua.
• Aprenderá as modernas técnicas de gestão logística, utilizando recursos de dife-
rentes ordens, e o desenvolvimento de competências e habilidades na resolução
de problemas da gestão de negócios.
• Vai conhecer os conceitos do sistema logístico e dos elementos que o compõem,
assim como das técnicas e análises das questões relevantes vivenciadas na prá-
tica, incorporando conhecimento e habilidade para atuar no ambiente logístico.
 DIFERENCIAIS DO CURSO

• Módulos práticos que apresentam ao aluno, de forma direta, os processos logís-

ticos de Suprimento, Produção, Distribuição, Reversa;
• Ferramentas para a resolução de problemas da gestão de negócios;
• Professores que atuam no mercado;
• Módulo voltado para a Gestão de Pessoas – diferencial para líderes e gestores;
• Módulo específico sobre Logística Aplicada nas Operações do Agronegócio.

ESTE CURSO É INDICADO PARA:

Profissionais graduados em nível superior (qualquer curso), em diversas áreas, em-

presários, diretores, gerentes de pequenas, médias e grandes empresas, que já atu-
am, ou pretendem se tornar competitivos no cenário local e global dos negócios do
século XXI, exercendo funções de Gestores Logísticos.
 FORMAÇÃO CURRICULAR

1) Introdução à Logística, Supply Chain e Transportes

2) Gestão da Qualidade e Lean Manufacturing (manufatura enxuta) na Supply
Chain
3) Planejamento, Controle da Produção e Produtividade
4) Gestão de Custos Logísticos e Indicadores Financeiros
5) Infraestrutura de Transportes e Logística
6) Terceirização nas Operações Logísticas
7) Logística aplicada às Operações do Agronegócio e Logística Reversa
8) A Logística Internacional e o Comércio Exterior
9) Soluções em TI aplicadas às Operações Logísticas/ E-Commerce
10) Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - Supply Chain Management (SCM)
11) Logística 4.0
12) Gestão de Startups de mobilidade urbana e logística
 MATRIZ CURRICULAR E EMENTAS

1) INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA, SUPPLY CHAIN E TRANSPORTES

Apresentação dos módulos do curso; tipos de tecnologias associadas com transpor-
tes e logística e Supply; Sistema de informações; Descrição dos itens do transporte
multimodal; Apresentação de tecnologias voltadas à infraestrutura de transporte
e logística; Técnicas modernas de gestão em operações de logística e transporte; O
transporte rodoviário de cargas.

2) GESTÃO DA QUALIDADE E LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA

ENXUTA) NA SUPPLY CHAIN
Conceitos de Lean Manufacturing, gestão focada na redução dos sete tipos de des-
perdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento,
inventário, movimento e defeitos), ferramentas “Lean”.

3) PLANEJAMENTO, CONTROLE DA PRODUÇÃO E PRODUTIVIDADE

Administração da Produção; Planejamento e Controle da Produção; Planejamento
e Controle da Produtividade; Gestão da Manutenção; Estratégia da Produção; Con-
trole de Estoque e Desenvolvimento de Fornecedores.

4) GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS E INDICADORES FINANCEIROS

Estrutura patrimonial; Fontes de financiamento; Estrutura de capital aplicado; Es-
trutura de resultados; Planejamento financeiro; Sistema de custeio direto; Ponto
de ruptura em projetos de logística; Análise de indicadores financeiros; Custos lo-
gísticos e análise da ociosidade (TDABC); Ferramentas de tomada de decisão de
curto prazo; Projeção de variáveis e simulação de cenários futuros; Ferramentas de
tomada de decisão de longo prazo.

5) INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES E LOGÍSTICA

A infraestrutura de transporte no Brasil; Apresentação dos conceitos de rede lo-
gística, dimensionamento de instalações, apresentação dos modais de transporte
a definição da política de transporte mais adequada. Segmentos de transportes de
cargas; Planejamento e Controle de Tráfego; Identificação de transportes adequa-
dos. Estudo de modelos de embalagens; Estudo de movimentação de cargas em
grandes centros; Equipamentos adequados para movimentação e distribuição de
mercadorias.
6) TERCEIRIZAÇÃO NAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
Conceito de Terceirização Logística; Terceirização de frota; Prós e contras da ter-
ceirização; Dinâmica da terceirização; Oportunidades para empresas no processo
de terceirização das operações logísticas; Outsourcing estratégico; Procurement e
Desenvolvimento de Fornecedores, Ações colaborativas na cadeia de suprimento
e parcerias com fornecedores. Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de
serviços.

7) LOGÍSTICA APLICADA ÀS OPERAÇÕES DO AGRONEGÓCIO E LOGÍSTICA

REVERSA
Detalhar o processo logístico aplicado ao setor do Agronegócio, detalhando a sua
contribuição no cenário competitivo e exigente quanto à qualidade, volumes e pra-
zos no atendimento das solicitações dos clientes alocados nos diversos canais de
distribuição atendidos; Discutir a infraestrutura logística existente no processo lo-
gístico dedicado ao setor do Agronegócio. Conceptualização da logística reversa; A
função de cada setor no processo: Consumidores, Comerciantes, Indústrias, Gover-
no; Etapas da logística reversa; Vantagens para a sociedade e meio ambiente; Lo-
gística reversa e sustentabilidade, Técnicas de gerenciamento de projetos aplicando
a logística reversa; Cadeias produtivas na logística reversa, projetando a logística
reversa, produção; A evolução do projeto e a inserção no foco da logística reversa;
Método de elaboração e planejamento de logística reversa.

8) A LOGÍSTICA INTERNACIONAL E O COMÉRCIO EXTERIOR

Operações de exportação e importação. Despachos Aduaneiros. Tarifas e tributos
para importação e exportação. Função/atribuições das Câmaras de Comércio Exte-
rior. Gestão Aduaneira. Marcos regulatórios do Comércio Exterior.

9) SOLUÇÕES EM TI APLICADAS ÀS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS /

E-COMMERCE
Uso de sistemas de comunicação móveis satélites: monitoramento de frotas e mer-
cadorias. Software de gestão logística. Sistema de identificação e codificação de
mercadorias sem fio. Tendências tecnológicas na logística, simuladores logísticos,
conceito de Logística 4.0.

10) GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT (SCM)
Detalhamento do conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, ferramen-
ta e utilização de Tecnologia da Informação (TI), apresentação de exemplos práticos
de aplicabilidade do conceito.

11) LOGÍSTICA 4.0

Conceito de Logística 4.0; Indústria 4.0; Prototipagem rápida, drones e veículos au-
tônomos; Desafios da implementação da logística 4.0, tendências para a logística
4.0.
12) GESTÃO DE STARTUPS DE MOBILIDADE URBANA E LOGÍSTICA
Como montar uma Startup focada em conceitos de logística e mobilidade urbana;
Métodos ágeis em projetos; Gestão financeira da startup; Tecnologia na gestão de
startups; Adaptação de gestão para startups (processo de migração).

*As ementas poderão ser ajustadas conforme demandas de mercado, novas legislações, novos cenários e
contextos.
 COORDENAÇÃO

DOUTOR EDÉSIO ELIAS LOPES

Doutor em Engenharia Civil pela Universidade Fede-
ral de Santa Catarina (UFSC-SC), na área de Infraes-
trutura Viária. Mestrado em Engenharia Civil (UFS-
C-SC). Graduação em Engenharia Civil (UFV-MG).
Coordenador e Professor de MBAs no IPOG, Diretor
na empresa BMT AEC, da qual atua com projetos de
infraestrutura em BIM e Consultor Técnico INME-
TRO/Cgcre/Dicap, junto ao programa de acreditação
de organismos de inspeção de projetos e obras de in-
fraestrutura. Foi colaborador da IDP Engenharia, empresa sediada na Espanha, em
projetos voltados para infraestrutura de transportes, logística e mobilidade urbana,
atuou por 9 anos como pesquisador no LabTrans/UFSC em projetos relacionados à
infraestrutura de transporte em órgão federais e estaduais.
 CORPO DOCENTE

1) Hanna Tatarchenko Welgacz

Gestora de mercado (Europa) na APEX-Brasil. Graduação em Administração, com
Habilitação em Comércio Exterior pela Universidade Federal do Paraná (2002).
Mestrado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (2007).
Doutorado em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

2) Silvio Tupinambá
Graduação em Engenharia Civil pela Universidade Veiga de Almeida (1983). Pós-
-graduação MBA Logística Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (1999). Curso
de extensão Perito Judicial Ambiental (2005) pelo Escritório Rui Juliano. Mestrado
em Economia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (2006). Trabalhou nas
áreas de Implantação, Manutenção, Projetos e Operação Ferroviária na Companhia
Brasileira de Trens Urbanos (CBTU) e na Rede Ferroviária Federal S.A (RFFSA) da
Malha Sudeste (Rio de Janeiro, São Paulo e Minas Gerais) da Superintendência Re-
gional de Juiz de Fora (SR-3). Professor e Coordenador do curso de pós-graduação
Engenharia Ferroviária. Consultor Ambiental, Equipe Multidisciplinar de EIA/RIMA.
Consultor de Terminais Intermodais no Vale do Paraíba e Baixada Santista.

3) Domingo Ofretório Martin Junior

Gestão em Logística. Especialista em Logística Empresarial ESAP/Univale, Sócio da
LTI Consultoria em Logística Ltda. Sócio da SinC Soluções em Logística Ltda. Par-
ticipante como Gestor em 150 projetos com foco na cadeia logística realizados ao
longo de 13 anos de Consultoria. Coautor do livro “Logística para Supermercados”
- Escola de Supermercados ABRAS. Coautor do livro “Tecnologia da Informação” -
Escola de produtividade ABAD. Palestrante em eventos e feiras de logística.

4) Felipe Ozorio Monteiro Da Gama

Possui Graduação (2009) e Mestrado (2011), em Engenharia Civil, pela UERJ. Inter-
rompeu o Doutorado (2012), em Engenharia Civil, iniciado na UFRJ, face aprovação
em um novo concurso público federal, em UF distinta. Possui ainda Especialização
em Gestão de Projetos (2019), pela UNINTER. Atuou na PETROBRAS, VALEC, MT,
DNIT e SEP/PR. Foi Professor de Graduação de Engenharia Civil durante 5 anos em
disciplinas de cálculo estrutural e resistência dos materiais. Atualmente, é servidor
público federal no cargo de Analista em Infraestrutura de Transportes – Engenharia
Civil, requisitado para o Ministério da Infraestrutura na função de Coordenador de
Modelagem de Arrendamentos Portuários, após ter atuado em outros cargos de
gestão. Preside e presidiu Conselhos de Autoridade Portuária – CAP e é Conselheiro
de Administração (CONSAD) da SCPAR Porto de Imbituba S.A. (SC). Tem experiên-
cia na área de Planejamento, Estudos e Gestão de Projetos de empreendimentos e
obras de engenharia de infraestrutura de transportes (Ferroviária VALEC), rodoviá-
ria (DNIT) e portuária (SEP/PR), da indústria do petróleo (PETROBRAS), e de Enge-
nharia Estrutural (Docência).

5) Denio Igor Silva de Pontes

Diretor AGEL - Associação de Gestores e Executivos de Logística, Pesquisador visi-
tante UFC-PETRAN. Professor da Escola de Negócios Faculdade CDL,Consultor da
Log.Inov. Doutor e Mestre em Logística (Aix-Marseille Université, Centro de Pesqui-
sa em Logística e Transporte-Cret-Log, França), Mestre em Economia (UFC - CAEN),
Graduado em Ciência Econômicas (UFC) e Licenciatura em Matemática (UECE).

6) Esdras Barboza
Graduado em Administração de Empresas, possui MBA em Finanças Corporativa,
Controladoria e Auditoria pela FGV, Extensão Acadêmica em Gestão de Projetos na
The European College of Management na Irlanda, Mestre em Engenharia da Produ-
ção na Universidade Paulista. Fui aluno ouvinte do curso de Doutorado do Depar-
tamento de Engenharia de Transportes na Universidade Federal do Ceará em 2017.

7) Tarcisio Marcelo Menezes

Bacharel em Ciências Contábeis. Especialista em Recursos Humanos, Marketing,
Gestão de Negócios, Logística e Produção e Gestão de Projetos. Consultor Associado
da SinC Soluções em Logística Ltda. Consultor e Instrutor do SEBRAE-PR para as
áreas de Logística e Produção. Atuação profissional: Spaipa S/A, Alcatel Telecomu-
nicações, Cotia Penske Logistics, Líder Alimentos do Brasil, Adriano Coselli S/A Com
Imp., Cocamar Cooperativa Agroindustrial, Irmãos Muffato & Cia Ltda. Ampla expe-
riência nas áreas de Logística, Distribuição, Transportes, Armazenagem, Gestão de
Estoques, Suprimentos, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Custos Logísticos. Autor
de artigos em revistas de veiculação regional e nacional.

8) Marcelo Tadeu Mancini

Mestre em Engenharia de Transportes pela USP. Arquiteto-urbanista graduado
pela Unesp. Coordena a área de planejamento e controle de operação do MetrôRio.
Atuou em consultoria e com planejamento de operação do sistema de ônibus e BRT
no Rio Onibus durante os megaeventos na cidade do Rio de Janeiro (Rock in Rio,
Copa do Mundo e Jogos Olímpicos 2016). Ministra aulas de Pós-graduação pelo
IPOG e palestras na área de mobilidade, urbanismo e transportes.

9) Kelson Ribeiro Costa

Mestrando em Desenvolvimento Regional Sustentável pela ALFA. Pós-graduado
em Administração pela UNIVERSO (RJ), MBA em Logística de Produção e Distribui-
ção pelo IPOG. Curso de Intercâmbio Cultural na Kaplan Business School, Berke-
ley, EUA. Graduado em Ciências Contábeis pela PUC-GO. Tecnólogo em Seguran-
ça e Saúde Ocupacional pela Faculdade Sena Aires (GO). Auditor Interno da SGQ
ISO 9001 - FSSC 22000 - ISO 14001 - SASSMAQ e 26000 Norma Internacional de
Responsabilidade Social Empresarial. Professor e Coordenador de MBAs do IPOG,
Faculdades ALFA e UniAnhanguera. Consultor de Empresa com atuação Genera-
lista. Sólida experiência em Gestão Estratégica de Negócios com Foco em Desen-
volvimento Sustentável, Gerência de Projetos, Treinamento In Company, Gestão de
Pessoas por Competência e Indicadores de Resultados, Avaliação de Desempenho
e Produtividade com Implantação de Normas de Segurança e Saúde Ocupacional.
Controladoria, Budget Gestão Financeira e Orçamentária (Balanço Social). Consul-
tor em Supply Chain: Gestão da Cadeia Logística, Produção, Armazenagem, Trans-
porte e Distribuição.

* Professores titulares. Sujeitos a alterações.

 DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA

• Diploma de graduação original.

• Cópia do RG e CPF / ID Profissional / CNH.

DURAÇÃO / PERIODICIDADE

CARGA HORÁRIA
432 horas

DURAÇÃO
12 meses

DISCIPLINAS
Serão 12 disciplinas, cada uma com módulo on-line de 24 horas/aula + 12 horas de
atividades práticas no Ambiente Virtual de Aprendizagem, totalizando 36 horas por
disciplina.

ATIVIDADES PRÁTICAS NO AMBIENTE VIRTUAL

As atividades práticas acontecem utilizando o modelo de Sala de Aula Invertida.
Trata-se do estudo do conteúdo organizado pelo professor, com a realização de
atividades de ancoragem e preparatórias que envolvem cases temáticos e aplicação
de ferramentas, potencializando a aprendizagem e retenção do conteúdo durante
as aulas ao vivo.