Greystone Global Strategies

ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO GLOBAL – BNA

A percepção internacional do clima de investimento em Angola melhorou significativamente nos

últimos anos como resultado directo dos esforços substanciais de reformas, cooperação com
instituições multilaterais, e alcance internacional. Isto é ainda mais impressionante considerando
que foi feito durante a pandemia global.

O Governo do Presidente João Lourenço tem recebido um apoio internacional crescente devido ao
progresso do país na luta contra a corrupção, o branqueamento de capitais e o terrorismo
internacional. A sua recente reeleição foi vista tanto como um aval ao seu primeiro mandato como
uma demonstração do progresso democrático da nação.

Dito isto, a crescente volatilidade da economia global irá apresentar muitos novos desafios. A
concorrência pelo investimento irá aumentar à medida que o capital se tornar mais escasso. Será
importante aproveitar o progresso até à data, diferenciar Angola dos seus pares, e estabelecer
Angola como um destino de investimento seguro, fiável e desejável.

A fim de 1) estabelecer a imagem de Angola como um mercado digno de confiança e respeito pela
comunidade financeira internacional e 2) aumentar a comunicação através dos medias
internacionais, particularmente na Europa e nos Estados Unidos, a TIC – MÍDIA propõe-se ao
seguinte programa:

O programa foi concebido para 1) educar as instituições financeiras internacionais, os principais

decisores políticos e o público sobre desenvolvimentos relevantes em Angola 2) elevar os perfis dos
altos funcionários angolanos responsáveis pelos recentes esforços para reforma e progresso e, 3)
estabelecer os títulos angolanos como activos importantes no mercado financeiro global.

Propomo-nos trabalhar em concertação com a equipa de comunicação do BNA, bem como com
quaisquer conselheiros, porta-vozes ou representantes, para conceber e implementar este
programa.

Gostaríamos de salientar a importância de começar o mais rapidamente possível, uma vez que se
trata de uma linha temporal curta para atingir objectivos significativos.

1300 I Street NW, Suite 400 E, Washington, DC 20005 www.GreystoneGlobalStrategies.com

Programa de Assuntos Públicos Globais & Advocacia
A série de actividades abaixo delineada foi concebida tanto para alcançar objectivos a curto como a
médio prazo, ao mesmo tempo que se constroem capacidades a longo prazo. Começaríamos a
trabalhar imediatamente para envolver os principais meios de comunicação sociais internacionais,
tais como o Financial Times, Bloomberg, New York Times, Euro News, Wall Street Journal, Reuters,
CNN, The Banker, Expresso, SIC Notícias, Negócios, Jeune Afrique, etc. Também trabalharemos com
uma equipa de formas a melhorar as do Banco Nacional de Angola a fim recolher e analisar
informações, conduzir a divulgação estratégica, desenvolver relações com os meios de comunicação
internacionais, e prevenir e gerir crises.

Actividade I: Pesquisa

A TIC – MÍDIA acredita no trabalho com os clientes para desenvolver intervenções únicas para
cumprir os seus objectivos. A nossa equipa analisou a informação publicamente disponível e
consultou contactos relevantes, mas o nosso primeiro passo no desenvolvimento dessa estratégia
será um processo abrangente de pesquisa e consulta com todos os representantes relevantes do
BNA e quaisquer outros contactos recomendados.

Os resultados desta fase inicial de pesquisa informarão as intervenções e actividades detalhadas

abaixo, ajudarão a modificar e a personalizar ainda mais os serviços de advocacia e relações
públicas, e a identificar riscos ou oportunidades imprevistas; Incluirá os seguintes itens de acção:

 Consultas Internas: Reuniões consultivas (via telefone, vídeo-conferência ou reuniões

directas, agenda de viagens pendentes e disponibilidade orçamental) entre funcionários
da TIC – MÍDIA / BNA, e outros conselheiros ou contactos aprovados, para discutir e
mapear todos os programas, parcerias e relações relevantes, bem como as prioridades
futuras que ajudarão a orientar o desenvolvimento da nossa estratégia global.
Procuraremos também compreender a actual capacidade de recolha de informação
relevante, monitorização dos meios de comunicação, gestão de contactos, listas de
distribuição, e prevenção e resposta a crises.
 Mapeamento de Partes Interessadas: Identificar meios de comunicação social
específicos, decisores políticos e influenciadores relevantes para os objectivos a curto,
médio e longo prazo delineados pelo BNA. Isto incluirá meios de comunicação social
globais, repórteres, funcionários governamentais, representantes do sector privado,
grupos de reflexão, e outros indivíduos ou organizações que possam ser relevantes para
influenciar a narrativa sobre o clima de investimento em Angola e outros itens de
interesse político.
 Análise dos meios de comunicação social: Realizar uma análise mediática da
cobertura recente relacionada com Angola por pontos de venda nacionais e
internacionais. Iremos catalogar e codificar esta cobertura de acordo com os pontos de
venda, repórteres, tópico, tom, e correlação com outros eventos chave. Isto irá fornecer-
nos um mapa de quem está a cobrir o quê, e como. Ajudará a identificar oportunidades
chave em termos de repórteres, pontos de venda, e audiências que possam apoiar, mas
que ainda não tenham sido envolvidos, bem como aqueles que tenham sido
particularmente críticos. A análise dos meios de comunicação também nos ajudará a
identificar as nossas principais audiências regionais e internacionais, que orientarão a
 segmentação da estratégia de mensagens e comunicações, que é discutida em mais
pormenor na Actividade IV abaixo.

Actividade II: Estratégia e Mensagens

O desenvolvimento da estratégia e o envio de mensagens de apoio serão informados pelo programa

de pesquisa e completados em concertação com a equipa do Banco Nacional de Angola. Isto incluirá
os seguintes itens de acção:

 Calendário de Eventos Chave: Trabalharemos com a equipa para desenvolver um

calendário de eventos relevantes em Angola e a nível internacional. Este calendário
incluirá compromissos com altos funcionários, anúncios/prazos do BNA, reuniões
multilaterais, e todos os outros desenvolvimentos que possam ter impacto na nossa
estratégia e mensagens. Por exemplo, as reuniões do Banco Mundial/FMI, a Cimeira de
Liderança e Fórum Empresarial EUA-África, e o Fórum Económico Mundial de Davos
representariam todas oportunidades importantes e considerações estratégicas para os
nossos objectivos de planeamento.
 Estratégia de Comunicação e Plano de Acção: Desenvolver uma estratégia de
comunicação coordenada e um plano de acção com a equipa de comunicação do BNA e
quaisquer outros consultores internacionais, defensores de terceiros, ou porta-vozes,
para assegurar a consistência e disciplina da mensagem.
 Mensagens e Materiais: Trabalhar com pessoal dedicado do BNA para elaborar
mensagens personalizadas para o públicos-alvo, tal como identificado na fase de
pesquisa. Estas mensagens assumirão a forma de pontos de discussão, literatura
apropriada, correspondência, e conteúdo para os sítios web e plataformas de
comunicação social relevantes. (Note-se que este material terá de ser devidamente
etiquetado de acordo com todas as directrizes das FARA dos EUA).
 Estratégia e Plano de Acção para Relações Governamentais: Será importante
complementar a nossa estratégia de envolvimento dos media com um plano de relações
governamentais, a fim de capitalizar as oportunidades criadas pelo aumento da
exposição dos medias e atingir objectivos políticos directos. Incorporaremos uma
componente de relações governamentais na nossa estratégia global e plano de acção, em
consulta com a equipa do BNA, que atinja os objectivos identificados durante a fase de
pesquisa. Isto incluirá uma listagem das metas prioritárias de divulgação, calendário das
reuniões de alto nível, briefings, e actividades relacionadas delineadas abaixo na Acção
IV.

Actividade III: Assuntos Públicos

Trabalharemos com a equipa do BNA e consultores aprovados para assegurar que a componente de
assuntos públicos da estratégia seja concebida e executada de forma coordenada para alcançar os
objectivos globais do BNA. Isto incluirá os seguintes itens de acção:

 Artigos e entrevistas: Uma das nossas primeiras acções será a redacção de um editorial
a ser redigido por um porta-voz sénior e colocado num importante meio de
comunicação social internacional. Este exercício ajudar-nos-á a aprimorar as nossas
mensagens centrais, elevar o perfil do Banco Central de Angola, e fornecer-nos-á uma
 ferramenta a ser utilizada em futuras divulgações mediáticas para entrevistas, eventos,
pedidos de reuniões, e compromissos de oradores.

 Rever Capacidades Actuais e Identificar Necessidades: Trabalhamos com a equipa

de comunicação do BNA para avaliar as capacidades actuais, contactos, processos e
protocolos existentes, e identificar as necessidades prioritárias. Analisaríamos a forma
como as mensagens são concebidas, redigidas, aprovadas, e divulgadas. Reveríamos
também a capacidade reactiva, incluindo monitorização dos meios de comunicação,
capacidade de resposta rápida, e gestão de crises, uma vez que será importante gerir a
reputação do BNA, identificando e corrigindo rapidamente a cobertura imprecisa ou
enganosa.
 Calendário de Mensagens: Conforme informado pela fase de pesquisa, trabalharíamos
com a equipa para criar um calendário para coordenar o envio de mensagens globais do
BNA e outros representantes ou instituições, conforme o caso. A manutenção da
disciplina de mensagens melhorará a eficácia e permitirá ao BNA conduzir
proactivamente a conversa sobre questões de importância.
 Influenciar os Debates Globais: Será benéfico melhorar o perfil dos altos funcionários
angolanos e aumentar a sua influência na cena mundial. Uma maior exposição
internacional dos meios de comunicação social para o Governador do BNA, ajudará a
educar o público sobre os progressos recentes e a melhorar a percepção de Angola como
um destino de investimento favorável. Estes compromissos incluirão intervenções e a
participação em painéis em grandes eventos com audiências relevantes.

Actividade IV: Advocacia

Existem vários públicos distintos nos EUA e na Europa que terão de estar envolvidos em reuniões a
nível sénior. Cada audiência necessitará de uma estratégia única de mensagens e objectivos,
adaptada aos seus interesses específicos, enviesamentos, e o resultado desejado. Precisaríamos de
coordenar estreitamente com as equipas existentes para evitar a duplicação de esforços.

Isto exigirá que a TIC – MÍDIA e seus parceiros se registem ao abrigo da Lei de Registo de Agentes
Estrangeiros dos EUA (FARA). Qualquer contrato e contactos futuros feitos em relação a estes
esforços teriam de ser arquivados no Departamento de Justiça (DoJ) e estariam disponíveis ao
público no website do Departamento de Justiça.

 Oficiais Americanos , Europeus e Multilaterais: A TIC – MÍDIA e parceiros propõem-se a

trabalhar com a equipa do BNA e outros representantes apropriados para se envolverem
com altos funcionários com autoridade relevante nos EUA e governos europeus, bem como
com organizações multilaterais. A nossa atenção continuará a centrar-se estritamente nos
objectivos do BNA e no envolvimento daqueles com jurisdição ou influência sobre áreas
políticas relevantes.
 Sector Privado: Trabalharemos para desenvolver uma estratégia de envolvimento para as
empresas e associações com interesse em melhorar a percepção do clima de investimento
angolano. Nos EUA, isto incluiria a Câmara de Comércio Americana, tanto em Washington
como em Angola, o Business Council for International Understanding - Conselho
Empresarial para a Compreensão Internacional (BCIU), o Corporate Council on Africa -
Conselho Empresarial em África (CCA) e os maiores parceiros de investimento do país. Mas
 a lista de alvos também deveria ser alargada para identificar novos potenciais investidores e
para considerar o valor de alavancar o investimento privado, influência do sector onde os
interesses podem alinhar-se. Por exemplo, quaisquer extensões ou expansões para
programas de preferência comercial ou de facilitação de investimentos, tais como a Lei de
Crescimento e Oportunidade Africana (AGOA), Power Africa, Prosper Africa, ou a Parceria
para Infra-estruturas e Investimentos Globais, como vimos com o anúncio do Presidente
Biden sobre o investimento de 2 mil milhões de dólares em Angola em Junho.
 Terceiros: Trabalhamos com a equipa para envolver organizações terceiras, tais como
grupos de reflexão, grupos de defesa e instituições académicas, para ampliar e validar o
envio de mensagens em apoio ao governo e aos objectivos de relações públicas identificados
na fase de pesquisa. Será importante fornecer a perspectiva apropriada àqueles que
procurarão moldar a conversa política em torno de Angola. Por exemplo, o Instituto
Brookings, a Universidade de Oxford, a Universidade de Cambridge, a Universidade de
Georgetown, o Centro para o Desenvolvimento Global (CGD), a Royal Africa Society, o Centro
de Estudos Estratégicos e Internacionais (CSIS), o Centro Wilson, e o Conselho Atlântico, só
para citar alguns.

Estimativa de custos
A estimativa de custos dos honorários profissionais para o programa acima delineado é de
150.000.000 (Cento e Cinquenta Millhões de Kwanzas) para um período de 12 meses, mediante
acordo mútuo de ambas as partes. Isto é baseado em estimativas horárias para o tempo do pessoal
que será necessário para alcançar os objectivos acima delineados.

A TIC – MÍDIA propõe que o pagamento da primeira parcela seja feita antes da execução do
contrato.

Exclusões e Limitações

Apenas as actividades detalhadas na presente proposta são abrangidas pela estimativa de taxas
acima referida. Se o âmbito dos trabalhos se expandir a qualquer momento ou se os pedidos dos
clientes exigirem despesas adicionais não cobertas nesta proposta, quaisquer custos adicionais
serão submetidos para aprovação e facturados separadamente, conforme incorridos.

Mais uma vez obrigado por esta oportunidade. Há muito trabalho a ser feito em muito pouco tempo.
A nossa equipa está pronta para começar a trabalhar no terreno após a execução de um contrato.
Greystone Global Strategies

A Greystone Global Strategies, parceira da TIC – MÍDIA, é única e exclusivamente adequada para
apoiar o BNA neste esforço. Com significativa experiência em mercados emergentes, a Greystone foi
fundada por profissionais com décadas de sucesso aconselhando partidos políticos, governos,
empresas da Fortune 500, e instituições multilaterais. Somos claramente capazes de responder às
necessidades do BNA, com as competências técnicas, experiência e contactos adequados para
produzir resultados.

Com diversos antecedentes a trabalhar em empresas de lobbying e assuntos públicos, organizações

de comunicação social, instituições multilaterais e ONG internacionais, a equipa de Greystone tem
liderado numerosos projectos que alcançaram resultados semelhantes aos procurados pelo BNA.

Temos trabalhado com partidos políticos e governos para navegar na paisagem em Washington e
defender as suas prioridades políticas. Estes esforços incluíram trabalho com embaixadas para
construir e manter relações com o Congresso dos EUA e sucessivas administrações presidenciais,
coordenar viagens internacionais para chefes de Estado, empresários e figuras políticas, assegurar
assistência estrangeira, e envolver o sector privado dos EUA na promoção do investimento directo
estrangeiro. Para além do nosso sucesso nos EUA, a nossa equipa é informada por uma experiência
significativa a operar no terreno na América Latina, África, e Caraíbas.

Temos trabalhado com múltiplas campanhas em África para estabelecer uma ligação bem sucedida
com monitores eleitorais internacionais, meios de comunicação social, funcionários
governamentais, e outras partes interessadas, sobre preocupações relativas a irregularidades
eleitorais. A nossa equipa tem também experiência significativa em ajudar a negociar disputas com
o governo dos EUA. Por exemplo, trabalhámos com o governo do Gana para resolver uma disputa
sobre o processamento de deportações que teve um impacto negativo em várias outras áreas da
relação bilateral. Também temos feito lobby com sucesso para alargar o Estatuto de Protecção
Temporária (TPS) e a Partida Forçada Diferida (DED) a vários países. Além disso, temos feito lobby
para mudanças específicas em relação à política EUA-Haiti, em nome do maior investidor dos EUA
na altura.

A nossa equipa fez lobby junto do governo dos EUA em nome da administração Ellen Johnson
Sirleaf na Libéria para assegurar um financiamento directo de 272 milhões de dólares do
Millennium Challenge Cooperation, bem como dotações de assistência estrangeira superiores a 200
milhões de dólares por ano. A equipa também intensificou e mobilizou a resposta integrada dos
governos, doadores, ONGs, e do sector privado ao surto da doença do vírus Ebola em 2013-14,
especificamente através do Grupo de Mobilização do Sector Privado do Ebola (EPSMG). O EPSMG
coordenou a resposta de mais de 100 empresas que operam nas áreas afectadas e em torno delas
para preencher as lacunas entre os recursos governamentais e comunitários dos doadores.

Embora o acima exposto capte uma breve fotografia da nossa capacidade, não representa toda a
amplitude ou profundidade da experiência da nossa equipa na prestação bem sucedida de serviços
semelhantes aos procurados pelo Banco Nacional de Angola. Para uma visão mais detalhada da
experiência relevante da Greystone e dos resultados verificados, teremos todo o prazer em fornecer
informações adicionais, responder a quaisquer perguntas, e desenvolver qualquer um dos tópicos
contidos nesta proposta.
Liderança
Chris Beatty
CEO

Chris Beatty fundou a Greystone Global Strategies em 2019,

após uma dúzia de anos de experiência com duas Empresas
sedeadas em D.C. onde aconselhou empresas da Fortune 500,
governos, e campanhas políticas. Antes de fundar a
Greystone, passou 11 anos na KRL International, onde geriu
as operações diárias da empresa, servindo clientes que
incluíam os governos da Libéria e do Gana. Chris deixou a KRL
em 2018 para se juntar à CLS
Estratégias, onde serviu na equipa de gestão da empresa
e supervisionou uma carteira de clientes que incluía corporações
multinacionais, organizações internacionais de meios de comunicação, e
campanhas políticas.

Chris tem viajado extensivamente pelo mundo em desenvolvimento e operado em alguns dos
mercados mais desafiantes. Tem uma vasta experiência de trabalho no terreno em ambientes pós-
conflito e pós-catástrofe, desempenhando um papel consultivo em várias transições democráticas
pacíficas. Além disso, Chris tem apoiado numerosas empresas na concepção e implementação de
estratégias de entrada no mercado e de mitigação de riscos políticos. Também tem aconselhado
várias campanhas políticas e governos estrangeiros em assuntos relacionados com a defesa do
governo dos EUA, posicionamento político, facilitação de investimentos e comunicações
estratégicas.

Chris serviu como conselheiro de relações e comunicações governamentais da Presidente Ellen

Johnson Sirleaf de 2007 a 2017, da Presidente Nana Addo Dankwa Akufo-Addo de 2017 a 2018, e da
Honorável Jeanine Mabunda Lioko Mudiayi, a primeira mulher eleita Presidente da Assembleia
Nacional da República Democrática do Congo, desde a sua eleição em Abril de 2019 até Dezembro
de 2020. Também serviu como conselheira estratégica em numerosas campanhas políticas,
incluindo a reeleição bem sucedida do Presidente Sirleaf na Libéria em 2011 e as eleições de 2016 e
2020 do Presidente Akufo-Addo no Gana.

Durante o surto da doença do vírus Ebola (EVD) na África Ocidental em 2014-2015, Chris trabalhou
para apoiar a mobilização dos esforços de resposta dos governos anfitriões, doadores, ONGs e
sector privado, especificamente através do Grupo de Mobilização do Sector Privado do Ebola
(EPSMG), que coordenou a resposta de mais de 100 empresas que operam nas áreas afectadas e em
torno delas. No Sul do Sudão entre 2013-2014, antes e durante a guerra civil, Chris trabalhou no
terreno no país e com parceiros regionais para apoiar os esforços no sentido de uma resolução
pacífica do conflito; esforços que infelizmente não foram bem sucedidos. No Haiti, tanto antes como
depois do devastador terramoto de 2010, Chris trabalhou com uma empresa americana de
telecomunicações para apoiar a coordenação dos esforços de desenvolvimento e ajuda entre o
governo, os doadores e o sector privado.
Eric Chinje
Director Sénior

Eric Chinje aconselha actualmente os governos

africanos em questões de comunicação e
desenvolvimento, e serve como vice-reitor
responsável pela Pesquisa dos Medias no Instituto
Africano para os Medias, Migração e
Desenvolvimento, sediado em Dortmund.
Anteriormente, foi Director Executivo da Iniciativa
Africana dos Meios de Comunicação Social (AMI) em
Nairobi até Dezembro de 2017 e continua a ser
Director do Conselho de Administração e Conselheiro
Sénior da organização.

Eric ocupou vários cargos de direcção no Banco Mundial e no Banco Africano de Desenvolvimento
entre 1992 e 2012 e tornou-se Director de Comunicação Estratégica e Conselheiro na Fundação Mo
Ibrahim, em Londres, de 2012 a 2013. Em 2014, aceitou o seu papel com a Iniciativa de
Comunicação Social Africana.

Eric estudou nas universidades de Yaounde (Camarões), Syracuse (Nova Iorque) e Harvard
(Cambridge, Massachusetts). Foi editor chefe da Televisão dos Camarões e correspondente para a
CNN World Report, e também trabalhou na BBC World Service, Voice of America, e na Deutsche
Welle Radio. Eric é um Oficial da Ordem de Mérito dos Camarões e um Oficial da Ordem Holandesa
de Orange Nassau. Ele é fluente em inglês e francês.

Richard Uku
Director Sénior

Richard Uku é um profissional de política pública e

comunicação estratégica que trabalha em relações
públicas e desenvolvimento internacional há mais de
30 anos. Ele tem aconselhado governos e criado e
executado programas de comunicação estratégica
para informar a mudança de comportamento de
muitos clientes. É um escritor experiente, editor, e
formador de meios de comunicação executivos.

Richard foi anteriormente Director de Comunicações e PublicAffairs no Secretariado da

Commonwealth e Porta-voz Oficial do Secretário-Geral da Commonwealth. Foi também Chefe de
Comunicações no Banco Africano de Desenvolvimento, Chefe de Comunicações para África no
Banco Mundial, e Speechwriter para o Director-Geral Adjunto do Fundo Monetário Internacional.
Consultou para o Gabinete das Nações Unidas para a África Ocidental e para o Sahel
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(UNOWAS) como Conselheiro de Comunicação Estratégica do Governo da Gâmbia, e actualmente

aconselha o Centro Africano de Recursos Naturais do Banco Africano de Desenvolvimento sobre as
suas comunicações estratégicas.

A experiência anterior inclui relações públicas de liderança para o grupo bancário pan-africano
Ecobank como Chefe do Grupo de Comunicação Empresarial da empresa, e Vice-Presidente para o
Governo e Mercados Emergentes na empresa internacional de relações públicas Burson-Marsteller,
sediada em Nova Iorque. Isto foi precedido por muitos anos de diplomacia profissional como oficial
de serviço estrangeiro de carreira. Antes disso, passou vários anos em emissões televisivas e
ensinou língua e literatura francesas.

Richard é um membro da Associação Internacional de Relações Públicas (IPRA). Possui um

Mestrado em Política Pública Internacional pela Escola de Estudos Avançados Internacionais Paul
H. Nitze da Universidade Johns Hopkins (SAIS), um Bacharelato em Francês e um diploma em
Francês da Universidade de Jos e da Universidade de Grenoble, respectivamente. Possui também
um Certificado em Liderança Executiva da Escola de Negócios de Harvard. É fluente em inglês e
francês. Richard é cidadão do Reino Unido, Nigéria, e Trinidad & Tobago. Fora do trabalho, as suas
paixões incluem tocar o saxofone tenor, praticar a arte oriental do Karate Shotokan, motociclismo, e
coleccionar arte de todo o mundo.

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