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A FAZER A EVITAR
Rever o plano do ano anterior, a sua Não definir objectivos
execução e razões de desvio não mensuráveis
Iniciar o processo com uma “business Não traçar objectivos pouco
review” ambiciosos ou não
Interligar os objectivos e os públicos exequíveis
com os objectivos e públicos do Não deixar de hierarquizar os
negócio públicos-alvo em função da
Articular o plano de Comunicação e sua importância
RP com o plano de MKT da empresa Não sobrepôr acções que
Construir o plano em parceria com a acabem por se canibalizar umas
agência de comunicação às outras
O plano deve ter elementos visuais de Não orçamentar sem ter em
fácil identificação, como cronogramas, consideração uma margem
quadros ou figuras para imprevistos
Não fazer planos demasiado
O PLANO DE RELAÇÕES
longos e não utilizar uma linguagem
rebuscada
O PLANO DE RELAÇÕES
A FAZER A EVITAR
Planear cada acção detalhadamente Não considerar os jornalistas como
Rever regularmente /pelo menos uma correia de transmissão das
vez por trimestre) o seu plano anual notícias da sua empresa
Empenhar entusiasticamente na Não tomar como seguras as suas
aplicação das acções sem descurar os expectativas de cobertura
pormenores noticiosa de uma acção
Atribuir prioridade ao público interno, Na organização de eventos, não
é dele que tem que vir a primeira assumir que tudo correrá pelo
aceitação e colaboração nas acções melhor e, portanto, tenha sempre
externas um plano B ou de emergência
Avaliar os resultados de cada uma das Não deixar de avaliar qualitativa e
acções comparando-os com os quantitativamente o plano de
objectivos do plano comunicação, de acordo com os
objectivos definidos no plano.
O PLANO DE RELAÇÕES