JENIIFFER MOREIRA DA SILVA .

PROJETO JOVEM TRABALHADOR.

TCC- Enjoy.

TATUI-SP
2023

JENIFFER MOREIRA DA SILVA .

 PROJETO JOVEM TRABALHADOR.
TCC- Enjoy.

PJE – Projeto Jovem Empreendedor apresentado

à banca examinadora do programa de formação
profissional da escola Enjoy, como exigência parcial
para obtenção do certificado profissionalizante.

TATUI-SP
2023

Sumário
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 7 2
EMPRESA. ............................................................................................................................. 8
2.1 Dados da Empresa ............................................................................................................... 8
2.2 Dados dos Dirigentes ........................................................................................................... 9
2.3 Capital Inicial da Empresa ........................................................................................ 9
2.4 Participações no Gerenciamento ......................................................................................9
• VISÃO. ..................................................................................................................................11
• VALORES. ..........................................................................................................................12
• Como É Composto O Estoque De Equipamentos Empresa........................... 13
• INFRAESTRUTURA DA EMPRESA. ............................................................................ 14
• Instalações. .......................................................................................................................
.... 15
• Equipamentos. ..................................................................................................................
... 15
• Recursos
Humanos. ........................................................................................................... 17

• Uniformes. .........................................................................................................................
.... 17 8 ANÁLISE DO
MERCADO. ............................................................................................... 18
• Estudo do
Cliente. ............................................................................................................... 18

• Estudo do
Concorrente. ..................................................................................................... 18
• PLANO DE
MARKETING. ............................................................................................... 19
• Principais Produtos
Fabricados. .......................................................................................... 20
• Mix De
Marketing. ............................................................................................................... 20

• Etrategias
Promocionais. ....................................................................................................... 23 10
PROPAGANDA. ..............................................................................................................
.... 24
• Internet. ...............................................................................................................................
... 25
• Localização do
negócio. .................................................................................................... 29

• Estudo dos
concorrentes. ................................................................................................. 30 11
PLANO
OPERACIONAL. ................................................................................................. 31
11.1 Layout. ................................................................................................................................... 31

11.1 Processo operacional. ....................................................................................................... 32

12 PLANO FINANCEIRO. ...................................................................................................... 33
• Balanço Patrimonial............................................................................................................ 33
• DRE ........................................................................................................................................ 35

• Prazo de Retorno de Investimentos ............................................................................... 36

13 ANÁLISE DA MATRIZ ......................................................................................................
37
13.1 Analize Swot ......................................................................................................................... 38

14 CONCLUSÃO ...................................................................................................................... 39 15
BIBLIOGRAFIA. .................................................................................................................. 40

LISTA DE FIGURAS

FIGURA
1 ......................................................................................................................07
FIGURA
2. .....................................................................................................................10
FIGURA
3 ......................................................................................................................80
FIGURA
4 ......................................................................................................................91
3
FIGURA 6. ..................................................................................................................
126
FIGURA 7. ..................................................................................................................
139
FIGURA
8. .....................................................................................................................13
FIGURA
9.. ....................................................................................................................25
FIGURA10...................................................................................................................14
FIGURA
11....................................................................................................................27
Figura
11.1 ...................................................................................................................27
FIGURA
12 ....................................................................................................................28
FIGURA
13 ....................................................................................................................29
FIGURA 14.................................................................................................................30
Figura14.1..................................................................................................................30
FIGURA15..................................................................................................................31
FIGURA 16.................................................................................................................36

LISTA DE TABELAS

TABELA 1................................................................................................................12
TABELA 2................................................................................................................15
TABELA 3................................................................................................................26
TABELA 4................................................................................................................34
TABELA 5................................................................................................................35
Tabela 5.1...............................................................................................................35

1 INTRODUÇÃO

MODA FITNESS é uma empresa que atua no ramo de roupas esportivas

para malhar. Foi fundada por Jeniffer Silva e sócios. O nosso sistema de produção
tem como base o cuidado para entregar roupas com qualidade, e um fator importante
até mesmo pra que os exercícios sejam eficazes, já que uma roupa que incomoda
pode atrapalhar o acabamento dos movimentos. Assim, temos como objetivos que o
tecido das no roupas de academia devem ser confortáveis e acompanhar a
movimentação do corpo.
A empresa almeja atender as necessidades de todos os públicos, com
Conjuntos e peças avulsas para dar opções ao cliente. com um ambiente
customizado a caráter e de fácil acesso. A empresa procura sempre inovar em seus
métodos e trazer confiabilidade oferecendo produtos de alta qualidade.
 1º foto, Representação da loja física.

2 EMPRESA.

MODA FITNESS é uma organização empresaria, que tem como

objetivo dar opções de conforto na hora de malhar. Cativando- os desde bom
atendimento a qualidade do produto.

2.1 Dados da Empresa

Razão Social: MODA FITNESS

Nome fantasia: MODA FITNESS

Fundação: 19 de maio de 2017

Endereço: Rua São Bento, 123, Centro.

Cidade: Tatuí-SP

CEP: 18271-712

Bairro: Centro

Site: modaFITNESS.wordpress.com

Contato/ WhatsApp: (15) 9960-18218

Facebook: MODA FITNESS

Instagram: @MODA_FITNESS_

2.2 Dados dos Dirigentes

Gabriel de Willian - Gestor de Departamento Pessoal (DP). Responsável

pela contratação de funcionários, treinamentos e dinâmicas de testes com possíveis
novos funcionários a entrarem a empresa.
João Vitor dos Reis - Gestor de Marketing, responsável pelo
designer visual da empresa, métodos de divulgação, interação com o público e
fotografo.
 Julia Scaloni- Gestora de Recursos Humanos (RH). Responsável
pela supervisão geral, área de confirmação na contratação funcionários e participação
no fim dos treinamentos.
Maria Luiza - Gestora Administrativa, responsável pela contabilidade,
compras e gerenciamento de contatos profissionais.

2.3 Capital Inicial da Empresa

O capital necessário para a formação de nosso estúdio foi de

inicialmente R$ 200.000,00 (duzentos mil reais), que foram financiados de modo
simultâneo pelos sócios iniciais da empresa no valor de 66,000,00 (sessenta e seis
mil reais) cada um.

2.4 Participações no Gerenciamento

Todos os sócios terão participação administrativa, com responsabilidades

em suas respectivas áreas de função e sociabilidade em gerenciamento da empresa.

MISSÂO.

Atualmente nossa missão se encontra com objetivo de oferecer uma alta

qualidade de roupa e experiências com melhor qualidade aos nossos clientes, sempre
deixando aberto para a participação com opiniões dos mesmos.

2º foto, representação da fabricação .

VISÃO.
 Crescer no ramo, nos tornarmos referência e fonte de inspiração para outros
na mesma área, e até fora dela. Sempre com o melhor atendimento e tratamento ao
cliente.

Figura 3 Fonte- HYPERLINK "https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"https://

www.euax.com.br/2017/09/missao HYPERLINK "https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-
empresarial/"- HYPERLINK "https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"e HYPERLINK
"https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"- HYPERLINK
"https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"visao HYPERLINK
"https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"- HYPERLINK
"https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"empresarial/ HYPERLINK
"https://www.euax.com.br/2017/09/missao-e-visao-empresarial/"

3º foto, representação de nosso objetivo no crescimento.

VALORES.

• Comprometimento;
• Respeito;
• Criatividade;
• Integridade;
• Humildade;
• Igualdade;
• Respeito;
• Gentileza;
• Amizade;

Figura 4 fonte- HYPERLINK "http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-

escola/"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"- HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"vivendo HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"- HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"valores HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"- HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"na HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"- HYPERLINK
"http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"escola/ HYPERLINK
 "http://www.montessoriano.com.br/colegio/projeto-vivendo-valores-na-escola/"

Demonstração de nossos valores empresariais e éticos.

• COMO É COMPOSTO O ESTOQUE DE EQUIPAMENTOS EMPRESA.

Representação de nosso estoque para breves acessórios e composições

visuais.

Equipament
os preços quantidade total
manequins 200 5 1000
tecidos 35 10 350
lâmpadas 40 5 200

total: 1.550

Tabela 1 fonte- de autoria própria.

• INFRAESTRUTURA DA EMPRESA.

Com uma decoração minimalista e um designer planejado nós

destacamos por nossa qualidade de atendimento, recepção e assistência ao cliente e
consumidor.
Nossa loja em sua recepção é constituída por uma iluminação agradável
aos olhos, alguns fios de led para deixar o ambiente mais divertido e algumas
plantas para expressar o espírito vivido dentre outras mobilhas.

• Instalações.

Devido à necessidade de visibilidade e acesso para o consumidor, foi

decidido estabelecer as instalações no endereço;
Rua São Bento, 123, Centro, na cidade de Tatuí.

• Equipamentos.
 Os equipamentos foram pesquisados, avaliados e escolhidos para que
atendessem as exigências da ISO 14000(são normas desenvolvidas pela International
Organization for Standardization que estabelecem diretrizes sobre a área de gestão
ambiental dentro de empresas.), reduzindo assim os custos com as contas de energia
elétrica, água e internet, sem gerar tanto impacto no meio em que atendemos.
Portanto, adquirindo equipamentos modernos, confortáveis,
sustentáveis e de alta qualidade, tem-se como resultado um cliente realizado.
Os mesmos serão divididos entre a área comercial e a recepção, oferecendo
assim, um local convidativo e agradável para nosso cliente.

moveis e preços quantidade total

equipamento
s
lustre R$ 1.500 1 R$ 1.500
fios de led R$ 25,00 5 R$ 125,00
computador R$ 1.500 1 R$ 1.500

balcão para R$900,00 1 R$ 900,00

atendimento
cabide R$ 5,00 100 R$ 500,00
manequim R$ 100 10 R$ 1.000
ar- R$ 1.500 2 R$ 3.000
condicionado
telefone R$ 200,00 2 R$ 400,00
porta de R$ 300,00 2 R$ 600,00
correr
filtro de água R$ 290,00 1 R$ 290,00
elétrico

Tabela 2 fonte- de autoria própria

• Recursos Humanos.

O sistema de Recursos Humanos é composto basicamente pelas funções

de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e retenção: remuneração e
benefícios de funcionários.
Para motivar nossos funcionários oferecemos benefícios exclusivos,
com desconto de 25% nos custos de ensaios ou qualquer serviços nossos
contratados.

7.4 Uniformes.

Em nosso estúdio não se é necessário o uso de uniformes, mas para

facilitar o reconhecimento de funcionários exigimos o uso de um bottom com o logo
de nossa empresa, que tem como função a categorização e o destaque dos
funcionários e clientes.

8 ANÁLISE DO MERCADO.

A pesquisa de mercado e sua análise são de extrema importância para

uma empresa, seja ela nova ou não no mercado, pois a abertura de um negócio e
sua permanência concreta no mercado exige um estudo aprofundado sobre o
mesmo.
A análise do mercado deve ser feita com muito rigor, para que todas as
oportunidades e desafios sejam reconhecidos e então saber se portar diante
deles, para que um plano de ação seja elaborado em cima desses dados.

8.1 Estudo do Cliente.

O estúdio Renegades tem como público alvo pessoas interessadas na

arte de se fotografar seja ela de classe baixa, média ou alta. Procuramos sempre
fazer esta ponte de acessibilidade com nossos clientes.
Para conquistar cada vez mais clientes satisfeitos com nosso trabalho,
buscamos continuamente saber o que se encontra em alta no mercado e então
repagina-lo e deixar com nosso toque especial e critérios da empresa.

8.2 Estudo do Concorrente.

Para princípio o que devemos fazer é nos identificar, conhecer nossas

próprias características: pacotes mais vendidos, locais e capacidade de
atendimento. A partir disso que é feita a comparação com outras empresas do ramo
para saber o que podemos melhorar e o que temos de semelhante.
Com características semelhantes, devemos buscar informações para
complementar as nossas características, por meio de pesquisa de mercado ou
com o simples “visitar” o estabelecimento concorrente. Utilizamos diversas
técnicas e verificamos o que eles fazem de melhor para atrair os clientes. E
também vale a pena comparar os pontos fortes e fracos dos nossos
concorrentes, e saber aonde nos posicionarmos nesta relação.
Os concorrentes são todas as empresas ou pessoas que seguem no
mesmo ramo que nós e podem então alcançar o destaque e atenção de nossos
clientes.
9 PLANO DE MARKETING.

O primeiro contato com o prospecto tem por objetivo gerar afinidade

frente às câmeras, afim de que o cliente receba um produto final de qualidade.
Torna-se necessário um alto nível de conforto e bem estar. Desta forma os
ensaios podem fluir naturalmente e manter um clima descontraído, dando ao
cliente uma experiência única.
Baseamos nosso estudo de marketing no palestrante Simon Sinek.
Precisamente em seu método The Golden Circle, que comenta sobre como
grandes marcas continuam conquistando seu público mesmo com seus enormes
preços. E é muito simples. Valor. Tudo gira em torno desta pequena palavra, ela
representa as sensações, o carinho e amor que uma empresa pode vender ao
seu cliente, não é um simples objeto ou produto, mas sim as emoções e
memórias de seu cliente. Simon diz:

“Pessoas não compram o que você faz, ela compra o porquê

você faz. O objetivo não é fazer negócios com todo mundo que
precisa do que você tem, o objetivo é fazer negócio com
pessoas que acreditam no que você acredita”
– (SINIEK, Simon, “THE GOLDEN CIRCLE” 04/05/2010
https://www.youtube.com/watch?v=POfQlg0V0Cc, acessado
em 01/06/2019)

Baseando-se neste pensamento, busca-se não somente clientes, mas

pessoas que assim como a Renegades, acreditam que emoções são a única
razão pela qual existimos. E fazemos disso nosso lema para registrar as
emoções e melhores momentos de nosso cliente.
9.1 Principais Produtos Fabricados.

Nossos principais pacotes de grande demanda provém de books

femininos, ensaios fotográficos para toda à família e fotos infantis.
Com uma disponibilidade de um pôster e de seleções relâmpagos. Que
consistem um 5 (cinco) fotos gratuitas em ambientes externos urbanos, isso é,
uma amostra gratuita de nosso trabalho, com a condição que as fotos não
contenham tratamento de imagem e tenha a autorização de direitos de imagens
com os devidos créditos para o estúdio, Renegades Photographers.

9.2 Mix De Marketing.

Orientada pela estratégia de marketing, a empresa desenvolve um mix

de marketing com os fatores sob seu controle – Produto, preço, praça e promoção
(4Ps).

Figura 7 Fonte- http://www.portaldosfranqueados.com.br/?s=os+4ps

9.2.1 Produto.

Este item do mix de marketing abrange tudo relacionado ao seu

produto, como montar um produto, customização, utilidade, o que é o produto,
porque compra-lo. todas estas duvidas devem ser sanadas neste tópico.
O produto na Renegades Photographers se consiste em books, folders,
pacotes de coberturas para eventos e ensaios fotográficos. A fim de que se tenha
um diferencial, propõe-se uma interação direta com o cliente, ouvindo e
analisando suas necessidades e consequentemente criando um produto
personalizado.

9.2.2 Preço.

Ao contrário do que se pensa por alguns o preço de um produto não é

definido pelo financeiro ou produção, mas sim pelo marketing. Afinal será este
setor responsável pelo estudo do mercado e de quanto ele está disposto a pagar,
 também a conquistar o público para consumir seu trabalho e como ira muitas
vezes pagar pelo mesmo.
Nosso preços são variáveis conforme o pacote desejado, valores
acertados, tempo de cobertura de um evento, escolha do cliente para quais
efeitos aplicados, tamanhos das fotos, dentre outras variáveis a escolha e
disponibilidade de nosso clientes. Todos estes são fatores que serão somados ao
custo final, para somente então se obter nosso valor.

9.2.3 Praça

Tendo definido o produto e o valor pelo qual ele será disponibilizado no

mercado, precisam-se definir as vias de comercialização. Isto abrange desde por
onde pode ser pago até mesmo aonde nosso cliente nos encontrará, localidade,
contato profissionais.
Nossa praça se encontra com as seguintes informações;
Endereço: Rua São Bento N°:123
CEP: 18270-820
Site: renegadephotographer.wordpress.com
E-mail: renegadesphotographer@gmail.com
Contatos: (15) 99601-8218 / (15) 99669-9234

9.3 Estratégias Promocionais.

Nossas principais estratégias promocionais consistem se em sorteios.

Utilizar a divulgação e contato de nossos próprios clientes, com isso eles mesmos
nós ajudam. Como? Por meio de sorteios via Instagram e outras redes de
páginas no facebook, blogger onde eles devem marcar 3 amigos na foto, sem
repetir o usuário marcado nem conta de outra empresa. Utilizamos muito essa a
plataforma.
Por motivos como este investimos em nosso logo, com ele sendo uma
lente de câmera, associando o objeto ao nosso nome, para que quando o cliente
ver o objeto logo se remeta nosso nome.

• PROMOÇÃO

Depois de ter definido todos os tópicos anteriores é necessário

estabelecer como seu cliente encontrará o anuncio, como ele vai descobrir aonde
está? Como comprar? Todos estes fatores são englobados no tópico de
Promoção.
 A Renegade possui pacotes com alto nível de personalização e
coparticipação, e um marketing diferenciado na área de mídias, com a utilização
do famoso “boca a boca”, afim de que nossos clientes elejam-nos como
testemunhas e colaboradores no registro de sua memória. Desta maneira
recomendando a um amigo, familiar ou conhecido que demonstre interesse na
arte fotográfica.

• Propaganda.

A propaganda é de extrema importância para demonstrar os

objetivos da empresa para seu respectivo cliente, e exerce um grande nível de
influência estando vinculado ao meio onde pode ser comercializada; revistas,
jornais, outdoors, entre outros. Para obter uma boa propaganda é necessária
uma pesquisa de mercado, que é crucial para descobrir qual seria a melhor
propaganda para cada perfil da empresa, e com analise temos um resultado
mais assertivo. Nesta empresa entende-se como grande inovação, trabalhar
com vendas analisando a necessidade do prospecto, por sequência a
elaboração da propaganda para atingir nossos públicos. Optamos pela
propaganda em blogs, redes sociais e parcerias por serem os meios com alta
influência, modernos e de baixo custo.

• Internet.

O meio mais focado tem sido a propaganda via internet, pois tem uma
grande demanda com acessos 24 horas por dia, sete dias por semana e o
funcionamento quase que automatizado até mesmo em feriados. As redes sociais
tornaram-se indispensáveis ao marketing da empresa, onde os clientes estão
interconectados conosco durante maior parte do dia e também à noite. Além disso,
pelo baixo custo e a fácil administração das mesmas. As redes sociais são o meio
mais vantajoso e útil hoje em dia para a divulgação de nossos produtos.

Figura 8 fonte – HYPERLINK "https://www.facebook.com/R3n3gad3sPhotos/?modal=admin_todo_tour" HYPERLINK

"https://www.facebook.com/R3n3gad3sPhotos/?modal=admin_todo_tour"https://www.facebook.c HYPERLINK
"https://www.facebook.com/R3n3gad3sPhotos/?modal=admin_todo_tour"om/R3n3gad3sPhotos/?modal=admin_todo_tour
HYPERLINK "https://www.facebook.com/R3n3gad3sPhotos/?modal=admin_todo_tour" HYPERLINK
"https://www.facebook.com/R3n3gad3sPhotos/?modal=admin_todo_tour"

Autoria própria. Pagina oficial no facebook.

 Autoria própria. Instagram oficial.

Figura 10 fonte - HYPERLINK "https://renegadephotoapher.wordpress.com/contato/?frame-nonce=69bb0cda47"

HYPERLINK "https://renegadephotoapher.wordpress.com/contato/?frame-nonce=69bb0cda47"https://
renegadephotoapher.wordpress.com/contato/?frame HYPERLINK
"https://renegadephotoapher.wordpress.com/contato/?frame-nonce=69bb0cda47"- HYPERLINK
"https://renegadephotoapher.wordpress.com/contato/?frame-nonce=69bb0cda47"nonce=69bb0cda47 HYPERLINK
"https://renegadephotoapher.wordpress.com/contato/?frame-nonce=69bb0cda47"

Autoria própria. Site renegadephotoapher.

• 3 Pacotes.
Nossos pacotes demonstram todo nosso trabalho, a diversidade de
público, uma previa de valores e possíveis acertos. Já demonstrando para nossos
clientes exemplos de qual pode ser nosso produto final. Sendo possível a escolha
do cliente desde o estilo de fotográfica até os filtros que serão aplicados sobre
elas.
Possibilitando assim ao nosso cliente uma vasta possibilidade com
inúmeros resultados a serem obtidos, dependendo apenas do gosto do cliente.

Tamanho de fotos
Tamanho Até 20 De 21 até 50 De 51 até 140 Acima de 140
10x10 R$ 0,88 R$ 0,77 R$ 0,66 R$ 0,46
10x15 R$ 1,36 R$ 0,96 R$ 0,77 R$ 0,56
15x20 R$ 3,25 R$ 2,85 R$ 2,36 R$ 2,00
25x30 R$ 8,80 R$ 8,25 R$ 7,86 R$ 7,65
30x40 R$ 12,65 R$ 12,26 R$ 12,05 R$ 11,86
40x45 R$ 16,47 R$ 16,24 R$ 15,96 R$ 15,79
Estilos de fotografia
Estilos Até de 20 De 21 até 80 De 81 até 140
Fotografia Social R$ 1,50 R$ 1,35 R$ 1,09
Fotografia Infantil R$ 2,20 R$ 2,00 R$ 1,80
Fotografia em Retrato R$ 2,35 R$ 2,10 R$ 1,90
Fotografia Artística R$ 2,50 R$ 2,30 R$ 2,00
Fotografia Erótica R$ 2,80 R$ 2,65 R$ 2,30
Fotografia Publicitária R$ 3,70 R$ 3,40 R$ 3,10
Filtros a serem aplicados em suas fotos
Filtros Até 20 De 21 até 80 Acima de 81
Vintage R$ 0,80 R$ 0,62 R$ 0,47
Lomo R$ 0,78 R$ 0,55 R$ 0,35
Sonho R$ 0,66 R$ 0,44 R$ 0,27
Light colors R$ 1,37 R$ 1,15 R$ 0,95
Cianotipia R$ 0,75 R$ 0,57 R$ 0,39
Golden R$ 1,15 R$ 0,95 R$ 0,78
Pincelado R$ 0,97 R$ 0,74 R$ 0,55
Polaroid R$ 1,26 R$ 1,09 R$ 0,92
Preto e branco R$ 0,77 R$ 0,59 R$ 0,37
Bokeh R$ 0,66 R$ 0,49 R$ 0,27

Figura 3 fonte- Autoria própria.

10.4 Participações em eventos e feiras.

O serviço Renegade foi comumente utilizado neste dois anos em que

surgimos no mercado, para diversos eventos fomos convidados.
Alguns destes eventos foram criados pela prefeitura de Tatuí, como a
Festa do Doce, Festa Junina de São João do Benfica, carnaval Tatuí Folia, Grito
Rock, Rebanho das Ovelhas Coloridas, Sarau Afro.
Este é apenas um dos eventos ao qual fomos convidados para realizar a
cobertura;

Figura 11/11.1 fonte - HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-

matriz/"https://oprogressodetatui.co HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-
iniciada-na-praca-da-matriz/"m.br/n/feira HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-
iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-
praca-da-matriz/"do HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-
matriz/"- HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"doce
HYPERLINK "https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"e HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"iniciada HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"na HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"praca HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"da HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"- HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"matriz/ HYPERLINK
"https://oprogressodetatui.com.br/n/feira-do-doce-e-iniciada-na-praca-da-matriz/"

Representação de cobertura de evento “Festa do doce”

10.4 Localização do negócio.

 Após um do estudo do local aonde iriamos nos estabelecer decidimos
pegar um ponto estratégico na região do Centro de Tatuí. Decidimos então escolhe o
a Rua São Bento 123.

10.5 Estudo dos concorrentes.

Um importante passo para o bom funcionamento e sucesso da empresa

é o estúdio do ambiente aonde ele se localiza, como são os comércios ao redor, o
público e se ele terá acesso ao ambiente ou a concorrência ao redor.
Com base em pesquisas contratamos uma empresa para nos auxiliar
nesta área e então render frutos com nosso comercio.

Representação de uma “pesquisa de negócios”

11 Plano Operacional.

O Plano Operacional consiste na colaboração te todos os gestores

para determinar uma previsão de metas futurísticas, estratégias e abordagem
com o público. Está totalmente vinculado a rota de ação que foi traçada, com ela
realizando as atividades mais importantes para que sempre esteja superando
suas metas e caminhando para atingir seu objetivo.

Nosso

salão para clientes e alguns

 funcionários terem suas áreas de
trabalho e 2(dois) banheiros

Figura 14/14.1 fonte- https://www.hometeka.com.br/ HYPERLINK

"https://www.hometeka.com.br/" Representação de

nosso layout.
11.2 Processo operacional.

Nosso processo consiste na contatação de nosso cliente até nós, seja

por alguma de nossas redes, e-mails ou até mesmo presencial.
Após isto oferecemos uma entrevista com o cliente, para apresentar
nosso fotografo e como será o ensaio ou o ajudá-lo a descobrir o que ele está em
busca, caso a pessoa tenha dúvidas damos nossas sugestões de designer ou
criação padrão. Em seguida ocorrem alguns testes para ver como o cliente se
comporta perante as câmeras, se já tem familiaridade ou não e assim por diante.
Decidimos uma data para o ensaio ou evento e então realizamos
todos os até então exercícios em pratica, após isto vem a parte de edição e
tratamento das fotografias realizado por nosso fotografo. E por fim a entrega das
fotos e books a(o) cliente.

Figura
15 fonte- https://www.pinterest.nz/pin/480548222722552947/ HYPERLINK
"https://www.pinterest.nz/pin/480548222722552947/"

Representação de um ensaio fotográfico urbano.

12 PLANO FINANCEIRO.

Planejamento financeiro é uma ferramenta de administração financeira.

Que consiste no processo da organização financeira realizado através do
reconhecimento da situação atual da empresa, junto com a determinação dos
objetivos, onde se quer chegar, e o estudo de possíveis caminhos a serem
traçados para alcançar esses objetivos. Sendo possível encontrar o orçamento, o
 plano operacional, o fluxo de caixa e a análise de dados.
Ele tem por objetivo estabelecer o controle de toda a parte financeira do
que atualmente ocorre na empresa.

12.1 Balanço Patrimonial.

É um documento contábil essencial na empresa, contendo as

informações sobre os bens e obrigações que esta possui. É fundamental que
esteja nas normas previstas por lei, pois além de demonstrar a situação
financeira, é comumente uma das ferramentas mais pedidas para se comprovar
que a organização tem uma função sólida no mercado (por exemplo, caso a
empresa necessite de um empréstimo bancário, será este o documento pedido
pelo banco para saber a situação financeira da empresa e se é confiável ou não e
se tem condições para cobrir as dividas futuras).
Balanço patrimonial

Ativo Passivo

Caixa R$ 7.000,00 PIS 84 R$ 84,50

Banco Conta Movimento R$ 347.000,00 COFINS R$ 1.873,00
Conta Aplicação R$ 43.470,00 IRRF R$ 19.887,00
Estoque R$ 2.000,00 Contribuição Social R$ 10.500,00
Subtotal R$ 399.470,00 Salários à pagar R$ 1.290,30
Investimentos Permanentes Encargos à pagar R$ 1.982,50
Quadro (ñ me reconheço +) R$ 89,00 Propaganda e Publicidade R$ 750,00
Quadro (artes de rua) R$ 120,00 Aluguel R$ 1.750,00
Subtotal R$ 209,00 Água R$ 280,00
Imobilizado Luz R$ 890,00
Veículos R$ 43.990,00 Telefone R$ 150,00
Computadores R$ 3.135,60 FGTS R$ 1.287,00
Decoração R$ 3.135,60 Subtotal R$ 40.724,30
Moveis R$ 13.803,56 Não Circulante Exigível a Longo Prazo
Intangível Empréstimo R$ 7.000,00
Patente do nome R$ 15.000,00 Financiamento R$ 5.570,00
Valor de Mercado R$ 7.500,00 Subtotal R$ 12.570,00
Subtotal R$ 22.500,00 Capital Social R$ 366.560,00
Diferido Lucro R$ 125.330,00
Software Distribuição de Lucros R$ 98.800,00
Pacote office R$ 209,00 Lucro da Empresa R$ 23.600,00
Pacote Adobe R$ 103,00 Subtotal R$ 614.290,00
Subtotal R$ 312,00
Total Geral R$ 422.491,00 Total Geral R$ 667.584,30
 Tabela 4 fonte - de autoria própria

Representação de nosso Balanço Patrimonial

12.2 DRE

Sendo um relatório contábil que fornece informações de como está o

rendimento da empresa, se está com lucro ou prejuízo o DRE (Demonstração do
Resultado do Exercício) é altamente utilizado nos finais de ciclos.
Segunda a Legislação Vigente é necessário este documento para todo
MEI, micro Empreendedor individual. Servindo para auxiliar a manter a contabilidade
regular da empresa, se assim acompanhando mensalmente. Possibilitando assim o
empresário a ver a evolução das despesas e receitas de sua empresa.
DRE
Vendas Brutas R$
547.013,06
PIS R$ 84,50
COFINS R$ 1.873,00
(=) Vendas Líquidas R$ 548.970,56
(-) Estoque R$ 2.000,00
(-) Despesas Operacionais
Propaganda e Publicidade R$ 750,00
Água R$
280,00
Luz R$
890,00
Telefone R$
150,00
Software R$
472,00
Aluguel R$
1.750,00
Internet R$
3.600,00
(=) Resultado Operacional Líquido R$ 7.892,00
(-) Despesas não Operacionais
Salários a Pagar R$ 8.400,00
Encargos a Pagar R$
17.590,00
FGTS R$
672,00
(=) LAIR R$
199.405,19
IRRF R$
102.301,96
Contribuição Social R$ 10.500,00
(=) Lucro Líquido R$ 338.869,15
Balanço Patrimonial
LUCROS
Vendas R$ 548.970,00
(-) Despesas R$ 7.892,00
(=) Lucro R$ 88.869,00
(-) Lucro da empresa R$ 4.066.428,00
(=) Distribuição do lucro entre sócios R$ 56.478,00
Demonstração de Lucros
Tabela 5/5.1 Fonte - de autoria própria

12.3 Prazo de Retorno de Investimentos

Conhecido como PRI, esta é a formula que irá mostrar quanto tempo sua
empresa irá demorar para ter o retorno do gasto investido em seu início(CN).
Deste modo utilizamos a seguinte formula;

𝐶𝑎𝑝. 𝑖. −𝑙𝑢𝑐𝑟𝑜: 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 ∗ 𝑙𝑢𝑐𝑟𝑜.

Também conhecido como PRI, o mesmo demonstra o tempo

necessário para a recuperação do capital que os empreendedores investiram.
Para calcular o PRI em uma empresa nova é preciso utilizar o valor do
capital aplicado.
Fórmula de cálculo para o PRI:

PRI= investimento total/ lucro líquido

x=350.000,00

88.869,00

Com o resultado desta formula identificamos que o estúdio Renegade

Photographer necessitará de três(3) anos para recuperar este lucro que foi
investido como formula de capital inicial para sua criação.

13 ANÁLISE DA MATRIZ

É neste momento que devemos notar no que vamos oferecer e como

isso vai ser revertido em lucro para empresa, notando se realmente vamos nos
fixar no mercado em que estamos inseridos. Nesta etapa que devemos observar
com clareza o ambiente e perceber o que pode interferir negativamente no
negócio, deixando de lado a animação de conquistar nosso primeiro
empreendimento.
Com esta ferramenta conseguimos analisar em qual das verticais nos
encontramos e partindo disso prosseguir com um a estratégia. A análise Swot
consiste em uma observação das verticais Forças, Fraqueza, Ameaças e
Oportunidades

Figura 16 fonte- HYPERLINK "https://www.ignicaodigital.com.br/"https://www.ignicaodigital.com.br

HYPERLINK "https://www.ignicaodigital.com.br/"

Representação do método SWOT.

13.1 Analise Swot

Os tópicos Forças e Fraquezas sã o internos de nosso ambiente, de

modo que apenas nos podemos trabalhar com eles, cuidando e os aprimorando.
Em swot isso se encontra representado com o diferencial oferecido pela empresa,
qualidade dos produtos oferecidos(força), lucros reduzidos, má infraestrutura, falta
de investimentos, falta capacitação dos funcionários(fraquezas)
O oposto dos pontos internos são os externos, neste se encontrando as
Oportunidades e Ameaças, que são os dos quais não temos controle nem
influencia, concorrentes, crises na economia, politica, impostos(ameaças),
surgimento de novas parcerias, um novo diferencial, novas
tecnologias(oportunidades).

• Força.
• comunicação, com uma linguagem de fácil entendimento, de longo
alcance e grande divulgação temos ao nosso favor este aspecto por meios
como as redes sociais.
• Conhecimento do mercado, com uma já anterior experiência em
parte da diligência temos está vantagem, de conhecimento do mercado e de
uma árdua pesquisa sobre o mesmo.
 • Fraquezas.
-Lucros reduzidos, pode se ser afetado por diversos fatores, tanto a
demanda do mercado quanto a disponibilidade do público estar disposto a pagar.
• concorrente, pode se haver diversos profissionais da ares na
mesma
região da qual você procurou se estabelecer.

• Oportunidades.
-Novidade no mercado, não tendo passado por nenhuma frustração
anterior nos encontramos como a novidade do mercado, mostrando bons
resultados e comentários entre os habitantes da cidade e região.
• Formação de novas parcerias, assim possibilitando a nossa
divulgação
por meio de outras empresas, ou até mesmo tendo nossos serviços utilizados pela
mesmo.

• Ameaças.
-Crise Política, com o pais em um momento de euforia isso pode
acarretar tantos problemas externos com a imagem de nosso nome quanto dentro
em algum conflito pessoa que pode se elevar.
-Novas Tecnologias, que se não forem bem utilizadas a nosso favor
pode se tornar nossa guilhotina e assim acabar nos ceifando do mercado de
trabalho.

14 CONCLUSÃO

Após diversas experiências vividas com nosso projeto de criação

podemos dizer com base em estudos e experiências vivenciadas que sim. É viável. A
criação de um estúdio fotográfico. Até mesmo em uma cidade do interior.
Em trabalhos de capo notamos que as dificuldades encontradas podem
e foram sanadas com as pesquisas aqui descobertas, estudadas e vividas por
outros fotógrafos anteriores.

Podemos agora olhar para o mercado de fotografia como um grande e

propenso mercado que vem crescendo de forma majoritária. Foi considerada
também a concorrência que também é a representação crescente do avanço para o
ramo aqui comentado.

Deste modo está claro deque abrir um estúdio de fotografia com a

situação atual do mercado é arriscado e por toda via assustador, porem se bem
coordenado e remanejado pode com muito esforço, dedicação, trabalho e cada vez
mais estudo e aprimoramento do trabalho, se manter no mercado em combate com
toda a concorrência aqui já estudada e comentada anteriormente.

De acordo com As Leis de Pedro; “Se não pode vence-los, junte-se a

eles e, então vença-os”.

15 BIBLIOGRAFIA.
SOFTWARE AVALIAÇÃO, Blog. Entenda o que é recursos humanos e quais as suas principais
obrigações. Disponível em: https://blog.softwareavaliacao.com.br/o-que-e-recursos-humanos/.
Acessado em: 03/05 de 2019.

PLANNER, Foor. Infraestrutura da Empresa. Disponível em: https://floorplanner.com/. Acessado em:

08/05 de 2019.

CONSULTORIA JR, Masci. Análise de mercado: o que é e como fazer para o meu negócio?
Disponível em: https://www.masciconsultoria.com.br/analise-de-mercado/. Acessado em: 09/05 de
2019.

CONSULTORIA E MARKETING, Gardem. Mix de Marketing. Disponível em:

http://gardenconsultoria.com.br/especial/marketing-mix-e-marketing-de-relacionamento. Acessado
em: 10/05 de 2019.

NEVES, Tiago. Os 4 P´s do Marketing. Disponível em:

https://www.youtube.com/watch?v=KrC6Z6Qjy6U. Acessado em: 11/05 de 2019.

CONSULTORIA JR, Masci. O que é e como fazer um plano operacional para a sua empresa.
Disponível em: https://www.masciconsultoria.com.br/plano-operacional/. Acessado hem 17/05 2019.

SEBRAE. Entenda melhor as finanças do seu negócio. Disponível em:

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/controle-as-financas-do-
seunegocio,4e2c438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD. Acessado em: 24/05 de 2019.

HUGO, Moreira. Qual a estrutura do Balaço Patrimonial. Disponível em:

https://www.youtube.com/watch?v=b9FT2no9iRs. Acessado em: 24/05 de 2019.

NUNES, Sabrina. Como Fazer Uma Análise Swot Do Seu Negócio. Disponível em:
https://sabrinanunes.com/posts/como-fazer-uma-analise-swot-do-seu-negocio/. Acesso em: 27/05 de
2019.