Universidade Técnica de Angola

Faculdade de Gestão e Ciências Econômicas

Grupo
Turma
Período

Luanda, 2023
Introdução

O estudo de caso da empresa LLLD, Lda ela visa debruçar sobre as análise de mercado. Fazer uma
análise de mercado é de suma importância para qualquer organização, pois ela fornece informações
de antemão de como à organização irá actuar nesse mercado no futuro.
A análise de mercado é um dos componentes do plano de negócios que está relacionado ao
marketing da organização. Ela apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes,
seus concorrentes e quanto a empresa conhece em dados e informações o mercado onde irá actuar.
Essa análise é feita a partir da análise do ambiente da empresa tanto interno como externo
Modelo Swot ( Fofa)

O modelo swot ( strenghts, weaknesses, opportunites, threats) é uma ferramenta de análise mais
utilizada na gestão estratégica competitiva de uma organização. Ela fornece uma lista concreta de
informações, para posterior organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aproveitar as
oportunidades.

Strenghts ( Pontos fortes) Weaknesses ( pontos fracos)

Atendimento de excelência
Preço acessível
Produtos nacionais
Localização acessível
Diversidade dos produtos
Adaptação lenta por parte da
equipe de trabalho
Perdas no processo de
produção

Opportunites ( oportunidades) Threats ( ameaças)

Diversificação da economia Novos e maiores concorrentes
Novas formas de trabalho Inflação dos produtos.
Investimento externo

Meio envolvente contextual

O meio envolvente contextual ela diz respeito a um conjunto de elementos externos à organização,
mas que têm influência sobre a sua actividade e o seu desempenho. Nesta envolvente encontra-se
nos seguintes contexto:
Contexto econômico
Actualmente o país vêm enfrentando uma série de inflação nos produtos e serviços, fazendo com
que o poder de compra das famílias e empresas diminua significativamente em relação a quantidade
de bens adquiridos nos anos anteriores.
Mas com a implementação de novos projetos para financiamento, temos a oportunidade de reverter
este quadro

Contexto sócio- cultural

Ela reflete os valores, costumes e tradições da sociedade e influência as trocas e os sistemas de
trabalho.
A nossa empresa desenvolveu um sistema de actividade que é feita de forma familiar e rudimentar
no país, trazendo mais rapidez no processo é um melhor controlo de produção.
Contexto político legal
Esse contexto representa a situação política e princípios legais e condiciona a alocação de poder e
providencia o enquadramento legal da sociedade.
A nossa empresa está regulada pelo Decreto Presidencial n* 23/19, 14 de Janeiro.
Lei ¼ lei das sociedades comerciais.
Contexto tecnológico
Diz respeito ao progresso técnico da sociedade e condiciona as inovações ao nível dos processos e
produtos.
A empresa LLLD, Lda utiliza as mais modernas tecnologias para inovar o processo de produção que
sempre foi feito de forma familiar.
Meio envolvente Transacional
Esse meio diz respeito a todos os elementos que interagem diariamente com a empresa. Os
principais elementos que compõem está envolvente são:
Clientes
Supermercado
Restaurantes
Lojas grossistas e retalhista
Concorrentes
Aldeia Nova
Kikovo
Fazenda Filomena
Fornecedores
Fazenda Filomena
Angular
Comunidade
A empresa situa-se no mercado angolano, no Calumbo, em Luanda
Análise da envolvente competitiva
A análise competitiva consiste no processo de mapeamento e avaliação dos concorrentes, afim de
traçar um comparativo com as forças e as fraquezas do seu negócio. Com base nesse estudo, é
possível traçar estratégias de actuação para se manter competitivo no mercado.
As 5 forças de Porter
O modelo das 5 forças de Porter consiste numa análise de competitividade dentro de um negócio,
indústria ou sector. Esse modelo permite analisar o grau de actividade de um sector da economia,
sendo aqui analisado o sector primário. Tal análise permite a sobrevivência da empresa no cenário
altamente competitivo e dinâmico em que se encontra, possibilitando traçar estratégias as
inovações e oportunidades que potencializam os seus resultados.
Esse modelo apresenta as seguintes forças
Ameaça de produtos substitutos
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Poder de negociação dos clientes
Poder de negociação dos fornecedores
Rivalidade entre os concorrentes