UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

DIRECTRICES DE WALMART

INTEGRANTES:
Guerra Chicnes, Anthony Fernando (1331365)

PROFESOR
Monge Enríquez, Juan David

Lima, Perú
Setiembre 2023
Las directrices de la Cadena de Suministro interactúan para determinar el desempeño en términos de Eficiencia y Capacidad de
respuesta, se busca un equilibrio entre ambos.
Veamos el caso de Walmart y las decisiones tomadas por la Alta Dirección con respecto a las directrices de la Cadena de
Suministro. Marque la(s) respuesta(s) correcta(s)
Glosario:
Centro de Distribución: Almacenes
TI: Tecnología de Información
CS: Cadena de Suministro
A) Marque la correcta
1.- Decisión de INVENTARIO: Mantiene niveles bajos de inventario, envía los productos desde los fabricantes hacia las tiendas,
haciendo una escalada en los Centros de Distribución. Marcar CAPACIDAD DE RESPUESTA o EFICIENCIA
RPTA: EFICIENCIA
2.- Decisión de INFORMACION: Mayor inversión en TI que los competidores, alimenta la data de la demanda a lo largo de la CS
hacia los proveedores. Marcar CAPACIDAD DE RESPUESTA o EFICIENCIA
RESPUESTA: CAPACIDAD DE RESPUESTA
3.- Decisión de INSTALACION: Emplea Centros de Distribución (CD) ubicados centralmente dentro de su red de tiendas, para
disminuir el N° de instalaciones. un CD cobertura varias tiendas. Marcar CAPACIDAD DE RESPUESTA o EFICIENCIA
RESPUESTA: EFICIENCIA
4.- Decisión de TRANSPORTE: Cuenta con flota propia, lo cual incrementa el costo de transporte. Marcar CAPACIDAD DE
RESPUESTA o EFICIENCIA
REPUESTA: CAPACIDAD DE RESPUESTA
B) Con respecto a la pregunta anterior sobre Directrices de la Cadena de Suministro. Aparentemente hay una contradicción en las
decisiones tomadas sobre las Directrices, pues algunas están enfocadas en la Eficiencia y otras se enfocan en la búsqueda de
capacidad de respuesta. Se pide comentar (máximo 5 líneas)

COMENTARIOS:
Decisión de INVENTARIO: de acuerdo a la decisión tomada sobre las directrices, mantener niveles bajos de inventario y enviar
los productos desde los fabricantes, nos permitiría trabajar de manera eficiente ya que se ahorraría en costos de almacén y a su
vez se vendería según pedidos sin necesidad de adquirirlos antes.

Decisión de INFORMACION: de acuerdo a la decisión tomada sobre las directrices, a mayor inversión en TI, a pesar del
incremento de costos, nos beneficiaria ya que con esta inversión podemos contar con stock suficiente y poder hacer conocer
nuestros productos por medio de catálogos digitales, y estar conectados con nuestros proveedores para el abastecimiento
oportuno de mercaderías.

Decisión de INSTALACION: de acuerdo a la decisión tomada sobre las directrices, tener nuestro propio centro de distribución
dentro de nuestras tiendas, nos permitiría ahorrar costos de alquiler de nuevas instalaciones.

Decisión de TRANSPORTE: de acuerdo a la decisión tomada sobre las directrices, tener nuestra propia flota de transporte,
aumentaría los gastos pero a su vez nos beneficiaria ya que podríamos entregar nuestra mercadería en menos tiempo.