ATIVIDADE

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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JÚLIO OLIVEIRA ALESSANDRI

1) em centros de distribuição próximos aos fornecedores pode melhorar a capacidade de

resposta das lojas. É importante ressaltar que os custos eventualmente aumentarão,
sendo necessária a redução de custos nos outros pilares, portanto comprar mercadorias
diretamente dos fornecedores é uma opção para reduzir custos, equilibrando assim o
aumento dos custos de investimento nos centros de distribuição. Ter um sistema
integrado de tecnologia da informação que funcione de forma eficiente é outra ideia
para melhorar a capacidade de resposta, pois incentiva a integração de toda a cadeia,
desde o abastecimento, distribuição, inventário e pagamentos. Portanto, a quantidade
e o status de cada lote são mantidos em tempo real para facilitar a organização e evitar
possíveis gargalos ao longo do processo. Finalmente, ao estocar adequadamente os
produtos, ou seja, ao realizar uma correta gestão de estoque e análise estatística, o
estoque necessário pode ser mantido para atender a uma possível demanda inesperada,
reduzindo assim problemas relacionados a atrasos de produtos, etc.
2) A estratégia implementada pela 7-Eleven do Japão assemelha-se ao complexo equilíbrio
entre manter os níveis de inventário constantemente reabastecidos e satisfazer a
procura em tempo útil. No entanto, esta abordagem não é isenta de riscos,
especialmente a dependência de previsões precisas para evitar lacunas ou excessos de
produtos. Além disso, a eficácia desta estratégia requer uma logística precisa para
garantir a entrega no prazo. Qualquer desvio na previsão pode levar a um desequilíbrio
entre a oferta e a procura, tornando esta dinâmica delicada.
3) Em termos de localização da loja, a se esforça para oferecer comodidade aos clientes.
Adota o modelo de reposição rápida da Nintendo no gerenciamento de estoque. Possui
estoque baixo e reposição frequente. Consegue transporte eficiente e garante entrega
por meio de parceiros logísticos rápidos. Infraestrutura, investimento e outros aspectos
utilizam a tecnologia para prever a demanda e a capacidade de produção para atender
às estratégias da cadeia de suprimentos e garantir eficiência e agilidade.
4) Seven Eleven obteve vários benefícios ao implementar esta política de distribuição.
Dentre eles pode-se citar que o número de caminhões que entregam produtos todos os
dias é reduzido, pois a entrega de produtos similares é realizada em conjunto, portanto,
se necessário, esses produtos são direcionados para o mesmo caminhão, assim, este
caminhão entrega para várias lojas, minimizando assim seu volume e reduzindo custos.
Para um lote de itens extremamente especiais e com baixa demanda, a entrega direta
na loja é mais adequada.
5) Com foco na personalização de produtos e pedidos on-line, o design da 7dream para a
7-Eleven do Japão é uma abordagem inovadora. Do ponto de vista da cadeia de
abastecimento, as eficiências potenciais são grandemente influenciadas pelas condições
do mercado local. No Japão, onde a eficiência e a conveniência são valores
fundamentais, existe uma grande possibilidade de sucesso na satisfação da procura dos
consumidores. Em contraste, a adopção nos Estados Unidos dependerá da aceitação
pública e da dinâmica do mercado. Em ambos os casos, a agilidade da cadeia de
abastecimento será um fator crítico para a implementação bem-sucedida da estratégia
7dream.
6) A 7-Eleven decidiu estabelecer um centro de distribuição (CDC) nos Estados Unidos,
seguindo uma abordagem que teve sucesso no Japão. Isto proporciona benefícios como
maior controle sobre a logística e a capacidade de integrar e otimizar as operações.
Contudo, construir e manter um CDC pode envolver custos significativos. O CDC
melhora a eficiência do reabastecimento, mas há desafios na integração eficaz com os
atacadistas e no envio direto aos fabricantes. A coordenação eficaz destes fatores é
essencial para evitar estrangulamentos na cadeia de abastecimento.
7) Os prós é que você pode acabar criando um estoque de diversos fornecedores num
mesmo local, minimizando a logística, a distribuição se torna mais eficiente, a avaliação
de lotes se torna mais fácil, para classifica-los e analisar a qualidade. Os contras é que
os custos de operação aumentam porque você está adicionando mais um processo, você
acaba gerando uma certa dependência da outra empresa tendo menos controle de
prazos e os custos de um sistema integrado para gerir tudo isso aumenta.