GESTÃO

EVOLUCIONÁRIA
Como integrar a gestão estratégica
com a ambidestria organizacional

1ª Edição, 2023
Sumário

03
INTRODUÇÃO
04
MOTIVAÇÃO
05
PENSAMENTO
06
A ESTRUTURA
EVOLUCIONÁRIO DO PENSAMENTO

07
O MODELO DE GESTÃO
09
AS PRINCIPAIS
10
OS BENFÍCIOS
11
AS PREMISSAS
EVOLUCIONÁRIA CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE GESTÃO E RESPONSABILIDADES
DO ABO FRAMEWORK DO MODELO DE GESTÃO EVOLUCIONÁRIA DA LIDERANÇA NA GESTÃO
EVOLUCIONÁRIA EVOLUCIONÁRIA

26
AS COMPETÊNCIAS
27
10 PASSOS PARA VOCÊ
30
PALAVRAS FINAIS
31
SOBRE A ABO ACADEMY
EVOLUCIONÁRIAS IMPLEMENTAR A GESTÃO
DO ABO FRAMEWORK EVOLUCIONÁRIA NA SUA
EMPRESA

2
Introdução
A gestão de negócios, um termo amplamente utilizado no
mundo empresarial, tem sido associada ao sucesso ou fracasso
das organizações, mas a sistematização dessa prática ainda não
é consensual. É evidente que a gestão de negócios está se
tornando mais sofisticada com o avanço da economia digital,
porém muitos modelos ainda são simples demais para enfrentar
os desafios atuais.
A necessidade de evolução na gestão é justificada pelo
reconhecimento de que as empresas precisam se adaptar a um
ambiente em constante evolução, seguindo uma abordagem
semelhante à teoria da evolução das espécies, onde a
sobrevivência não depende da força, mas da capacidade de
adaptação. O foco na agilidade e na capacidade de mudança é
essencial, e nos últimos anos, várias iniciativas têm buscado
trazer a agilidade para as empresas.
Diante desse contexto nasce o Modelo de Gestão Evolucionária
(MGE) da ABO Academy, uma abordagem de transformação
organizacional que estimula a geração de valor para todas as
partes interessadas a partir de um processo contínuo de
descoberta e entrega de valor do negócio, integrando a gestão
estratégica e a ambidestria organizacional.
O MGE foi elaborado a partir das melhores práticas de Agilidade
de Negócios (Business Agility) existentes no mercado, sendo o
resultado de uma extensa pesquisa feita pelos líderes e
colaboradores da primeira plataforma de educação do mundo
dedicada à sistematização do papel e desenvolvimento
profissional do Agile Business Owner™, o papel catalisador da
Business Agility nas organizações.
O MGE aborda temas como Geração de Valor, Estratégia,
Execução, Governança Corporativa, Gestão do Portfólio de
Programas Estratégicos, Operação do Negócio (sustentação e
crescimento) e Mudança do Negócio (inovação e transformação).
3
Motivação
Faz mais de 20 anos que aderimos ao pensamento ágil na
SURYA, quando ainda éramos uma empresa de desenvolvimento
de software. Desde então, temos acompanhado de perto a
evolução dos mais diferentes modelos de gestão e liderança
derivados dos valores e princípios do Manifesto para o
Desenvolvimento Ágil de Software, elaborado em 2001 por 17
profissionais da área de Tecnologia da Informação.
Ao longo dessas duas décadas, passamos pela Agilidade
Operacional (times de produto), para a Agilidade em Escala
(grandes equipes e outras áreas da organização) e chegamos à
Agilidade de Negócios (gestão estratégica de negócios).
No entanto, a velocidade com as mudanças dos modelos de
liderança e gestão vêm acontecendo no mundo empresarial é
maior que a velocidade com que líderes e gestores estão
evoluindo suas formas de trabalho, gerando grandes perdas de
oportunidades no contexto da nova economia digital e
desperdícios diretos para o negócio.
Precisamos despertar a liderança para os grandes
benefícios da Agilidade de Negócios e guia-los no correto
caminho do desenvolvimento profissional para a transformação
organizacional. É disso que trata o MGE.
O MGE é um dos componentes estratégicos do Agile Business
Owner™ Framework, ou somente ABO Framework, um conjunto
de conceitos, valores, princípios, práticas e modelos de
referência concebido para acelerar a transformação
organizacional e o crescimento sustentável do negócio a partir
da liderança (alta e média gestão).
“Queremos tornar o Agile Business
Owner™ o papel catalisador da Business
Agility nas organizações.”
4
O Pensamento Evolucionário
do Agile Business Owner
NOSSOS PRINCÍPIOS:
1. Toda liderança deve buscar
incessantemente o sucesso
do negócio.
2. Todo negócio precisa evoluir
continuamente para garantir
o sucesso.
3. Toda evolução de negócios
depende da responsabilidade
da liderança.
4. Toda liderança deve ser
competente para catalisar
a evolução organizacional.
NOSSOS COMPORTAMENTOS:
Queremos conectar a liderança com as
pessoas e estimular o sucesso do
negócio na perspectiva de todas as
partes interessadas no ecossistema
organizacional no qual ele interage.
Queremos conscientizar a liderança da
necessidade de evolução do negócio
para a garantia da prosperidade e
perenidade no contexto de uma nova
economia cada vez mais VUCA e digital.
Queremos coerência da liderança
diante da sua responsabilidade pela
evolução do negócio, desenvolvendo
competências de gestão e liderança
adequadas para as necessidades.
Queremos consistência na formação da
liderança, tornando todo líder e gestor
um verdadeiro catalisador da evolução
organizacional (Agile Business Owner).
A Estrutura do Pensamento
do Agile Business Owner

6
O Modelo de Gestão Evolucionária
do ABO Framework
O Modelo de Gestão Evolucionária
do ABO Framework

8
As Características do MGE

1. Visão sistêmica do ecossistema organizacional, 6. Reconhecimento da autoridade da Governança

considerando o contexto do negócio. Corporativa sobre a estratégia.

2. Reconhecimento da necessidade de evolução para a 7. Reconhecimento da necessidade da Gestã

prosperidade e perenidade do ecossistema. do Portfólio sobre a execução.

3. Foco no processo contínuo de descoberta 8. Reconhecimento da necessidade de sustentação

e entrega de valor do negócio para todas as partes. e crescimento para a Operação do Negócio.

4. A Gestão Estratégica é a base do ciclo 9. Reconhecimento da necessidade de inovação

de descoberta de valor do negócio. e transformação para a Mudança do Negócio.

5. A Gestão Ambidestra é a base dos fluxos 10. Reconhecimento do papel do Business Owner como
de entrega de valor do negócio. catalisador da evolução organizacional.

A SURYA licencia a utilização do MGE e demais componentes do ABO Framework sob as diretrizes do Creative Commons Attribution-
NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, que preza pela partilha sem fins comerciais (você não pode comercializar produtos e
serviços com o seu conteúdo autorização prévia) e exige que a ABO Academy seja referenciada como a fonte original de referência.

9
Os Benefícios do MGE

1 Uma liderança mais consciente

5 Flexibilidade e adaptabilidade

2 Uma liderança mais competente

6 Consistência e padronização

3 Estrutura e orientação
7 Recursos e suporte

4 Uma transformação acelerada

10
As Premissas e
Responsabilidades da Liderança
na Gestão Evolucionária
11
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #1

Todo negócio deve gerar valor

para o ecossistema organizacional
com o qual interage.
O ABO Framework define sucesso do negócio como sendo a
capacidade da organização impactar positivamente todas as partes
interessadas, promovendo a prosperidade e a perenidade do
ecossistema com o qual interage. É de responsabilidade da liderança
estimular uma cultura de geração de valor na organização, tanto na
operação quanto nas iniciativas de mudança do negócio.

12
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #2

A estratégia define e comunica

o que é valor para as partes
interessadas e como ele deve
ser gerado.
O MGE considera a estratégia como sendo o elemento central da Gestão
Evolucionária, pois é ela que consolida o estado futuro desejado da alta
gestão e torna objetiva a comunicação de seus objetivos para todos os
colaboradores e demais partes interessadas. É de responsabilidade da
liderança garantir a elaboração da estratégia de forma colaborativa e
transparente, estimulando a evolução organizacional para o crescimento
sustentável do negócio.

13
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #3

A execução realiza a estratégia

cadenciando a geração de valor do
negócio para as partes interessadas.
O MGE considera a execução como sendo crucial para a Gestão
Evolucionária, pois permite que a organização se adapte às mudanças,
traduza conceitos em ações, aprenda com a experiência, engaje as equipes,
monitore o progresso e seja flexível nas soluções. É de responsabilidade da
liderança cadenciar a geração de valor nos diferentes ciclos de gestão do
negócio (anual, quadrimestral, mensal, semanal e diário) a fim de garantir
o feedback necessário para a evolução organizacional.

14
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #4

A governança corporativa direciona a

estratégia e avalia a sua execução pelo
valor gerado às partes interessadas.
O MGE reconhece a autoridade da Governança Corporativa no
processo de direcionamento da estratégia e avaliação do valor gerado
às partes interessadas. É de responsabilidade da liderança criar e
manter uma disciplina de Governança Ágil que tome decisões rápidas
e efetivas, de forma colaborativa e com foco na evolução do negócio,
atuando nas cadências anual e quadrimestral da gestão do negócio.

15
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #5

A gestão do portfólio estrutura

a estratégia em programas
e monitora a sua execução para
apoiar a evolução do negócio.
O MGE reconhece a necessidade da Gestão do Portfólio no processo de
estruturação da estratégia em programas e monitoramento da execução
a fim de apoiar a evolução do negócio pelo desenvolvimento de novas
capacidades organizacionais. É de responsabilidade da liderança criar e
manter uma disciplina de Portfólio Enxuto que maximize a geração de
valor para todas as partes e mitigue os desperdícios na execução,
atuando nas cadências quadrimestral e mensal da gestão do negócio.

16
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #6

A operação do negócio sustenta

a geração de valor para as partes
e o crescimento da organização.
O MGE reconhece a necessidade de a Operação do Negócio sustentar
a geração de valor para as partes interessadas através da manutenção
dos produtos e serviços, ao mesmo tempo em que estimula o crescimento
da organização pela melhoria contínua e pela busca da excelência operacional.
É de responsabilidade da liderança garantir a alocação de pessoas e recursos
que suportem a capacidade de atendimento às demandas operacionais
e às mudanças estratégicas necessárias para a evolução organizacional.

17
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #7

A mudança do negócio inova a forma como

geramos valor para as partes e transforma
a nossa cultura organizacional.
O MGE reconhece a necessidade de a Mudança do Negócio inovar produtos,
serviços e até mesmo o modelo de negócio a fim de alavancar a geração de
valor para as partes interessadas. Ela também estimula a transformação da
cultura organizacional pela evolução dos modelos de liderança e gestão
empresarial para o contexto da nova economia digital. É de responsabilidade
da liderança inspirar a mudança e garantir a alocação de pessoas e recursos
que suportem a capacidade de inovação do negócio e de transformação
organizacional.

18
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #8

A gestão estratégica é responsável pelo

ciclo de descoberta de valor no processo
contínuo de evolução do negócio.
O MGE reconhece a natureza volátil e incerta da nova economia digital
e recomenda que a organização desenvolva a capacidade de sentir e responder
às mudanças e tendências do ecossistema em que atua. É de responsabilidade
da liderança criar e manter uma disciplina de Gestão Estratégica que realize
o ciclo de concepção, design, implementação e entrega da estratégia
nas cadências anual, quadrimestral e mensal da gestão do negócio.

19
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #9

O planejamento estratégico
direciona e estrutura a estratégia
com as etapas de concepção
e design do ciclo de descoberta.
O MGE reconhece que as etapas de concepção e design do ciclo
de descoberta são essenciais para o direcionamento
e a estruturação da estratégia, sendo recomendada a utilização
do modelo PuRe CaRe como ferramenta de análise.

É de responsabilidade da liderança integrar as atividades

de governança corporativa com as de gestão do portfólio
durante o planejamento estratégico anual.

20
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #10

A análise de desempenho monitora

e avalia a execução com as etapas
de implementação e entrega do ciclo
de descoberta.
O MGE reconhece que as etapas de implementação e entrega do ciclo de
descoberta são essenciais para o monitoramento e avaliação da execução
da estratégia, sendo recomendada a utilização da metodologia OKR.

É de responsabilidade da liderança integrar as atividades de governança

corporativa com as de gestão do portfólio portfólio durante a análise de
desempenho da execução da estratégia.

21
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #11

A gestão ambidestra é responsável

pelos fluxos de entrega de valor
no processo contínuo de evolução
do negócio.
O MGE reconhece a necessidade de colaboração e equilíbrio entre
as iniciativas de operação e mudança do negócio, com o objetivo de garantir
a evolução organizacional e o crescimento sustentável da geração de valor
para todas as partes. É de responsabilidade da liderança criar e manter uma
disciplina de Gestão Ambidestra que realize de forma integrada o ciclo
de análise, planejamento, execução, controle e aprendizado nos contextos
da operação e da mudança do negócio. As cadências de execução atendem
às demandas da Gestão Estratégica.

22
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #12

A gestão ambidestra equilibra

os esforços de sustentação e inovação
em prol da prosperidade do negócio.
O MGE reconhece a necessidade de equilibrar os esforços de sustentação
e inovação em prol da prosperidade do negócio (resultados de curto prazo
e novas capacidades organizacionais de médio prazo). É de responsabilidade
da liderança focar na geração de valor para todas as partes interessadas
no curto e médio prazo, bem como na coordenação das capacidades
de entrega e interdependências das áreas e equipes provedoras de soluções
para a evolução dos produtos e serviços.

23
Premissas da Gestão Evolucionária

PREMISSA #13

A gestão ambidestra equilibra

os esforços de crescimento
e transformação em prol
da perenidade do negócio.
O MGE reconhece a necessidade de equilibrar os esforços de
crescimento e transformação em prol da perenidade do negócio
(novas capacidades organizacionais e resultados de longo prazo).
É de responsabilidade da liderança focar no impacto positivo
do negócio em todo ecossistema organizacional no longo prazo,
bem como na coordenação das iniciativas de transformação
dos modelos de gestão, liderança e de negócio.

24
As Competências
Evolucionárias do ABO Framework
Para garantir a capacidade de
execução do Modelo de Gestão
Evolucionária, o ABO Framework
recomenda o desenvolvimento
das seguintes competências nos
líderes e gestores de negócios.

26
Como implementar a Gestão
Evolucionária na sua empresa
10 dicas de como implementar a
Gestão Evolucionária na sua empresa

1. Comece sempre identificando o propósito 6. Decomponha a estratégia em programas de

e o estado futuro desejado da organização. desenvolvimento de novas capacidades organizacionais.
`
2. Estude os cenários (atual e futuro) e identifique 7. Aloque líderes competentes na gestão dos programas
os possíveis riscos e caminhos da transformação. com cabeça de “donos do negócio”.

3. Sintetize a estratégia e inspire a mudança por meio 8. Suporte a execução dos programas com um ambiente
de uma comunicação efetiva para os colaboradores. colaborativo e uma estrutura adequada.

4. Engaje a liderança no crescimento do negócio 9. Gerencie os conflitos de interesse na execução e estimule

e na realização do propósito transformador. a ambidestria organizacional.

5. Dissemine uma cultura de geração de valor para 10. Execute indefinidamente as cadências de gestão
todas as partes interessadas (ecossistema). evolucionária em busca da perfeição.

28
“O óbvio é aquilo que ninguém
enxerga, até que alguém
o expresse com simplicidade”
Khalil Gibran
Sobre a ABO Academy
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Academy é a primeira plataforma de educação do
mundo dedicada à sistematização e
desenvolvimento profissional do Agile Business
Owner, o papel catalisador da Agilidade de
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práticas que guiam o desenvolvimento das
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de forma colaborativa para compartilhar
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