Instituição: Universidade LaSalle

Curso: MBA em Inteligência de Mercado

Disciplina: Gestão Estratégica e Competitividade - PO-23200636
Aluno(a): Oscar Magno Caetano

ATIVIDADE 2

Mapa mental é uma ferramenta do tipo diagrama que permite representar conceitos,
graficamente, em torno de palavras-chave ou conceito central. Existem vários tipos. Os
mais utilizados são mapas circulares (anéis concêntricos em torno de palavra-chave na
forma de um circuito) e mapas arbóreos (com palavra-chave no topo, da qual partem os
conceitos subsequentes).

Para realizar adequadamente a atividade desta semana, você precisa primeiramente

certificar-se de que leu com atenção tanto o artigo disponibilizado para esta semana (O
Papel dos Gestores Atuais para Sobreviver num Ambiente VUCA), bem como o Ebook da
disciplina (Semana 1). Nesse sentido, a sua tarefa é produzir um mapa mental que proponha
relações entre essas duas leituras. No desenvolvimento do seu trabalho, a sua
representação gráfica deverá integrar, ao menos, os seguintes conceitos: Gestão
Estratégica, Ambiente Externo, Cultura Organizacional, Liderança Transformadora, Gestão
Ágil e Vantagem Competitiva. Você pode, também, acrescentar outros tópicos e ideias que
julgar importante.
Destaca-se como a capacidade de liderar e administrar recursos em
AMBIENTE VUCA AMBIENTE VUCA Deve se flexível e valorizar a inovação e a adaptação.
uma organização. recisa ser ágil, flexível e focada na inovação.
Gestão Cultura
Organizacional Organizacional
Um processo amplo que abrange estratégias corporativas de Valores, crenças e práticas compartilhadas dentro da organização e
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crescimento. Dstaca a importância de decisões estratégicas amplas. pode impactar o desempenho e a identidade da empresa.
Focada na adaptação contínua, inovação e antecipação de mudanças. É
AMBIENTE VUCA AMBIENTE VUCA Têm a capacidade de inspirar, motivar e liderar mudanças.
essencial para enfrentar os desafios.
Liderança
Gestão Estratégica
Transformadora
Envolve decisões sobre os setores em que a organização atua e os Inspira e motiva os membros da equipe a alcançarem seu pleno
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investimentos de diversificação. GESTÃOESTRATÉGICA potencial. Beneficia em contextos de mudança e adaptação.
E COMPETITIVA
A importância de entender e se adaptar ao ambiente externo. A gestão Podem ser aplicados para garantir uma resposta rápida às mudanças,
AMBIENTE VUCA AMBIENTE VUCA
deve estar atenta às mudanças rápidas e imprevisíveis. destacando a flexibilidade e a colaboração.
Ambiente Externo Gestão Ágil
Reforça a análise do ambiente externo como parte integrante da gestão Ferramenta para a melhoria contínua das atividades organizacionais,
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estratégica. alinhada com a busca por vantagem competitiva.
Capacidade de inovação e à resposta rápida às mudanças. A inovação
AMBIENTE VUCA
contínua é crucial para manter a vantagem.
Vantagem
Competitiva
Estratégias corporativas de crescimento, como fusões e integração
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vertical, como meios de alcançar vantagem competitiva.