Énia Adónio

Máximo Mungoi

Cadeia de fornecimento da massa Esparguete bela, Região Sul do País

Projecto de Pesquisa submetida em

cumprimento dos requisitos para a cadeira de
Empreendedorismo II do curso de Finanças e
Gestão de Empresas na Escola Superior de
Negócios e Empreendedorismo de Chibuto.

Supervisor: Prof. Dr. Nelson Maria Rosário

Chibuto, Setembro de 2023

Conteú do
1. Introdução....................................................................................................................................4
1.1. Objectivos.............................................................................................................................5
1.1.1. Objectivo geral.............................................................................................................5
 1.1.2. Objectivos específicos..................................................................................................5
1.2. Justificativa..........................................................................................................................6
1.3. Problematização...................................................................................................................7
2. Metodologia..................................................................................................................................8
2.1. Pesquisa de Campo..............................................................................................................8
2.2. Pesquisa Descritiva..............................................................................................................8
2.3. Pesquisa Explicativa............................................................................................................8
2.4. Pesquisa Virtual...................................................................................................................8
3. Revisão da Literatura..................................................................................................................9
Ambiente de negócios....................................................................................................................11
3.1. Técnicas para a avaliação do ambiente de negócios........................................................12
4. Análise e discussão de resultados..............................................................................................14
4.1. Perfil da empresa Produtora.............................................................................................14
5. Mapeamento da cadeia de fornecimento da Massa Esparguete Bela da Região Sul do Pais.
15
6. Descrição dos Pilares e Indicadores Usados na Análise do Ambiente de negócio.................17
6.1. Verificação da ocorrência..................................................................................................18
6.1.1. Pilar 1: Início de Actividade......................................................................................18
6.1.2. Pilar 2: Disponibilidade de Tecnologia de Produção...................................................18
6.1.3. Pilar 3: Registo de propriedade....................................................................................18
6.1.4. Pilar 5: Infra-estruturas................................................................................................18
7. CONCLUSÕES E SUGESTÕES..............................................................................................20
7.1. Conclusão...........................................................................................................................20
8. Sugestões.................................................................................................................................20
9. Referências Bibliográficas.........................................................................................................22

1. Introdução

O presente trabalho visa analisar o ambiente de negócio na cadeia de fornecimento de Massa

Esparguete Bela na região sul do pais da empresa “MEREC0 industrial Lda” objectivando
mapear a sua cadeia de fornecimento, descrever os pilares e indicadores à serem usados na
analise do ambiente de negócio na cadeia de fornecimento da Massa, verificar a ocorrência
ou evidência dos indicadores usados na analise do ambiente do negocio na cadeia de
fornecimento de arroz e sugerir ou recomendar melhorias na cadeia de fornecimento de
Massa.

O estudo profundo do ambiente de negócios é basicamente relevante pois proporciona uma

maior oportunidade para obtenção de ganhos de produtividade no âmbito das empresas na
medida em que este é o agregado de todas as condições, eventos e influencias que cercam e
afectam os negócios. Este estudo insere-se no âmbito de cadeira de empreendedorismo II
visando fazer uma análise do ambiente de negócios da cadeia de fornecimento da Massa Bela
na região sul do país, concretamente na província de Maputo, AV Matola Gare, esta análise
poderá deixar mais claro e evidente as actividades relacionadas com os cinco (5) pilares da
competitividade que se adequam a cadeia de fornecimento.

Portanto para a análise do ambiente do negócio da cadeia de fornecimento da Massa

Esparguete Bela recorrer-se-á ao relatório do Doing business e relatório de World economic
forum, deste modo, trazendo a saúde do ambiente de negócios na cadeia de fornecimento da
Massa Bela.

Estrutura de trabalho

O trabalho encontra-se dividido em seis (6) capítulos respectivamente:

O primeiro capítulo é composto pela introdução onde na mesma encontram-se patentes a

finalidade, os objectivos, justificativa e a problematização do estudo.

O segundo capítulo e composto pela metodologia de investigação a qual descreve os métodos

usados para a concretização do projecto.

O terceiro capítulo é composto pela revisão bibliográfica respondendo os objectivos definidos

para a sustentabilidade do projecto de pesquisa.

O quarto capítulo é composto pelo cronograma de actividades contendo as actividades a

serem realizadas durante o período da elaboração de projecto de pesquisa.

O quinto capítulo é composto pelo orçamento do projecto o qual contem todos os custos
inerentes desenvolvimento do projecto de pesquisa.
O sexto capítulo é composto pelas referências bibliográficas que servem de evidência de
proveniência da informação compilada para constituição do projecto de pesquisa.

1.1. Objectivos
1.1.1. Objectivo geral

 Analisar a cadeia de fornecimento da Massa Bela na região sul do país.

1.1.2. Objectivos específicos

 Mapear a cadeia de fornecimento da Massa Bela;

 Descrever os pilares e indicadores a serem usados na análise do ambiente de negócios
na cadeia de fornecimento da Massa Bela;
 Levantamento das evidências

1.2. Justificativa

O estudo é grande relevância para as empresas e aos interessados em ingressar no mundo de

Negócios e é baseado nas percepções da cadeia de fornecimento da Massa em relação aos
factores que influenciam a actividade empresarial.
Diante da relevância desta pesquisa, o Ambiente de Negócios tem como ideia central
investigar a estrutura da cadeia de fornecimento sugerindo uma melhoria referente às funções
ou actividades que uma empresa executa para competir no mercado, e que são compartilhadas
pela empresa MEREC INDUSTRIES.

Para a materialização deste trabalho, foi realizada uma pesquiza bibliográfica e um estudo de
campo.

A pesquisa bibliográfica consistiu na consulta de material já elaborado como é o caso de

artigos científicos publicados como o Doing Business, World Economic Forum ambos de
2018 e outros artigos que complementaram os dados obtidos no campo durante a pesquisa.
Por sua vez, a pesquisa do campo consistiu numa entrevista feita a empresa MEREC , que é o
principal interveniente da sua cadeia de fornecimento.

1.3. Problematização

Segundo Christopher (2007) cadeia de fornecimento é a rede de organizações envolvidas, por

meio de vínculos a montante e a jusante, nos diferentes processos e actividades que produzem
valor na forma de produtos e serviços destinados ao consumidor final.

Portanto em Moçambique existem várias empresas que possuem certas cadeias de

fornecimento que necessariamente acarretam de alguma análise principalmente no próprio
ambiente do negócio garantindo com que haja melhorias no mesmo, isso para se manterem
competitivas no mercado, daí que surge a seguinte questão:

Como está o ambiente do negócio na cadeia de fornecimento da Massa Bela na região sul do
país de Moçambique concretamente na província de Maputo.

2. Metodologia

De acordo com Gil (2008) a pesquisa bibliográfica é desenvolvida a partir de material já

elaborado (livros e artigos científicos), constituído principalmente de livros e artigos
científicos. Este tipo de pesquisa, será usado á medida em que irá se fazer uma revisão
literária para melhor confrontação dos dados que serão colectados no campo de produção.

Outros métodos que irão ser levados a cabo para a realização do trabalho:
 2.1. Pesquisa de Campo

Este método consistirá na observação directa entre o entrevistado e o entrevistador, que terá
como fim a colecta e registo de factos e fenómenos no próprio lugar onde ocorrem
espontaneamente. Esta pesquisa irá facilitar a colecta, observação e registo do fenómeno a ser
estudado no campo, sendo este o ponto central para o desenvolvimento do problema
pressuposto.

2.2. Pesquisa Descritiva

Consistirá em descrever os fenómenos, acontecimentos. Esta pesquisa irá ajudar a

compreender melhor descrição dos dados a serem colectados na cadeia de fornecimento da
Massa Bela na cidade de Maputo.

2.3. Pesquisa Explicativa

Irá se usar para explicar com exactidão e de forma real a veracidade da actuação da Massa
Bela na sua cadeia de fornecimento.

2.4. Pesquisa Virtual

Consistirá no acesso a internet para fins de pesquisas dos estudos realizados por outros
relativamente a matéria em causa, recorrendo se ao Doing Business, Would economic Forum
e alguns sites da internet.

3. Revisão da Literatura

Empreendedorismo

Segundo Baron e Shane (2007), "empreendedorismo é um campo de estudos que busca

entender como surgem as oportunidades para criar novos produtos ou serviços, novos
mercados, processos de produção, formas de organizar as tecnologias existentes ou matérias-
primas e como são descobertas por pessoas específicas, que então usam vários meios para
explorá-las ou desenvolvê-las"(p.27).

De acordo com Dornelas (2008, cit. em Da Silva, Ferreira e Ferreira, 2016)

“empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto levam a
transformação de ideias em oportunidades. E perfeita implementação destas oportunidades
leva a criação de negócios de sucessos”.

“Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o

esforço necessário, assumindo riscos materiais, psicológicos e sociais correspondentes e
recebendo as consequentes recompensas económicas e sociais, de forma individual e
colectiva” (Estêvão et al., 2009).

Negócio
Negócio é um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços, a
fim de vendê-los em determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo seu esforço
(Chiavenato, 2007).

Conforme Brito, Pereira e Linard (2013) Negócio é quando individualmente e/ou duas ou
mais pessoas se juntam em um esforço organizado para produzir bens (produtos) e serviços, a
fim de gerar lucros através da venda desses para um determinado mercado. Em linhas gerais,
negociar envolve, basicamente, compra e venda de algo a alguém, agregando valor a esse
“algo” produzido em meio a essas duas pontas (p.23-24).

Segundo Pagano (2012) “negócio é a essência do que a organização faz”, “o que é produzido
e entregue aos clientes”. Em outros termos, é “algo de valor que a organização oferece ao seu
público-alvo” cumprindo com seus objectivos.

Com os conceitos acima expostos entende-se que o negócio a corresponde à venda de bens ou
prestação de serviços com o objectivo de obter lucro.

Gestão
A gestão pode ser entendida como o processo de coordenação e integração de recursos,
tendente à consecução dos objectivos estabelecidos, através do desempenho das actividades
de planeamento, organização, direcção e controle. Pode ser também assimilada a processo de
trabalho com e através dos outros, a fim de se atingirem eficazmente os objectivos
organizacionais traçados, utilizando-se eficientemente os recursos escassos, num contexto em
constante mutação (Santos 2008).

Gestão é a organização de um conjunto de actividade utilizando vários recursos de forma

sistematizada que auxiliam na tomada decisão que tornam mais eficiente a execução dessa
actividade (Carvalho, 2016).

Marcondes (2020) afirma que gestão é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou
serviços) com a participação de outras pessoas. Refere-se ao processo de fixar objectivos e
metas, e de determinar e orientar o caminho a ser seguido para o seu atingimento, envolve
decisões, comunicações, liderança e avaliações.

Empresa
Conforme Crepaldi (1998, cit. em Lisboa) “uma empresa é uma associação de pessoas para a
exploração de um negócio que produz e/ou oferece bens e serviços, com vistas, em geral, à
obtenção de lucros” (p.4).

Segundo Kinlaw (1998, cit. em Portal Educação), “a empresa é a força contemporânea mais
poderosa de que se dispõe para estabelecer o curso dos eventos da humanidade. Ela
transcende as fronteiras e os limites do nacionalismo, exercendo influência predominante nas
decisões políticas e sociais”. Segundo o Chiavenato (2008) Empresa é um agente económico
que intervém no processo de troca que se desenvolve no âmbito dos diversos mercados em
que ela se apresenta como fornecedora ou como cliente, ou seja, como parte integrante da
oferta ou da procura agregada que se encontra nesse mercado específico. Entende-se que
Empresa é a união de diversos recursos (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, etc.,)
para a exploração de um determinado negócio, com vista a obter lucro.

Oportunidade de Negócio
Oportunidade de negócio refere-se ao potencial para criar algo (produtos ou serviços,
mercados, processo de produção, matérias-primas, formas de organização de tecnologias
existentes) devido a mudanças na tecnologia ou nas condições políticas, sociais e
demográficas. (Baron & Shane, 2007).
De acordo com Friedlaender (2014) “Oportunidade de negócios referem-se a ocasiões tidas
por mudanças que abrem a possibilidade de explorar um negócio”.

Alburquerque e Teixeira (2016), afirmam que a oportunidade de negócios pode resultar da

descoberta acidental ou de um processo desenvolvido ao longo do tempo ou ainda como
construção metódica de um determinado individuo, a oportunidade de negócios pode também
surgir da busca deliberada, de um legado ou de maneira causa e não deliberada. Em suma,

Inovação

Segundo Simantob e Lippi (2003, cit em Bisneto e Linis, 2016), a inovação é uma iniciativa,
modesta ou revolucionária, que surge como uma novidade para a organização e para o
mercado e que, aplicada na prática, traz resultados económicos para a empresa, sejam eles
ligados à tecnologia, gestão, processos ou modelo de negócio (p. 89).

Para Lagarto (Sd) a inovação é como algo que nunca foi feito por ninguém, e estamos perante
um conceito que ousaria chamar de inovação absoluta. Por outro lado, a inovação pode ser
algo que determinada pessoa nunca fez mas que vai fazer pela primeira vez – estamos perante
uma situação de inovação relativa (p.1). Entende-se que a inovação corresponde à
materialização de uma ideia criativa, ou seja, é criar/inventar algo novo ou melhorar algo já
existente.

Ambiente de negócios

Segundo Oyebanji (1996) Ambiente de negócios é o agregado de todas as forcas, factores e

instituições que vão alem do controle da empresa, mas exercem uma influência significativa
sobre o funcionamento e o crescimento das empresas.

Ambiente de negócios é o agregado de todas as condições, eventos e influencias que cercam e

afectam os negócios.

Indicador

Segundo Mitchell (1996), indicador é uma ferramenta que permite a obtenção de informações
sobre uma dada realidade.
Para Mueller et al. (1997), um indicador pode ser um dado individual ou um agregado de
informações, sendo que um bom indicador deve conter os seguintes atributos: simples de
entender; quantificação estatística e lógica coerente; e comunicar eficientemente o estado do
fenómeno observado.

Um exemplo de um indicador pode ser o PIB o qual mede o crescimento económico de um

determinado país.

Evidência

Segundo o dicionário Oxford (OUP 2012), a palavra significa o corpo disponível de Fatos ou
informações que indicam se uma crença ou proposição é verdadeira ou válida. Um discurso
político sobre os preços do petróleo apresenta evidências que são dados lógicos e fatos sobre
os preços do petróleo - e evidências que falam emocionalmente de como os preços estão
afectando as famílias.

Pilar

Pilares são elementos usados normalmente para suportar diferentes esforços. Em doing
business, são considerados de pilares as 10 áreas usadas para o ranking global de cada
economia. (Relatório Doing Business).

3.1. Técnicas para a avaliação do ambiente de negócios

Para a avaliação ou análise do ambiente de negócios pode-se usar as seguintes ferramentas:

Análise SWOT ou FOFA (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças)

Este modelo analisa os pontos fortes e fracos da capacidade da empresa e de quaisquer

oportunidades e ameaças da mesma.

Análise PEST (que inclui os factores políticos, económicos, sociais e tecnológicos) esta
técnica é usada para entender as diversas influências externas em um negócio.

Panejamento de cenário

Esta técnica cria várias visões plausíveis de possíveis actuações futuras para um determinado
negócio.
Cadeia de Fornecimento

Segundo Christopher (2007) cadeia de fornecimento é a rede de organizações envolvidas, por

meio de vínculos a montante e a jusante, nos diferentes processos e actividades que produzem
valor na forma de produtos e serviços destinados ao consumidor final.

Fornecedor de insumos

Segundo Hugo (2003) são empresas que produzem matérias-primas para outras empresas.

Empresa produtora

Conforme Hugo (2003), são empresas fabricantes de produtos finais, e que usam as matérias-
primas ou subconjuntos dos outros produtores para criarem seus produtos, ou seja,
transformam os insumos em produto acabado.

Empresas distribuidoras

Segundo Hugo (2003) são conhecidas como revendedoras, que buscam em grande volume
stocks aos produtores para entregar aos clientes, ou seja, vendem os produtos em quantidades
superiores às que um consumidor normalmente compra.

Empresa retalhista

De acordo com Hugo (2003:25) é uma organização que controla de perto as preferências e a
procura dos clientes. Estas armazenam os stocks e vendem em quantidades pequenas ao
público geral.

Consumidor final

De acordo com Hugo (2003:25) são clientes ou organizações que compram ou usam um
produto. Um consumidor pode comprar um produto com o objectivo de incorporar noutro,
vendendo posteriormente à outro cliente. Por outro lado, o cliente pode ser o
utilizador/consumidor final do produto.

4. Análise e discussão de resultados

O presente trabalho visa analisar o ambiente de negócios na cadeia de fornecimento da Massa

Bela, cujo estudo é de natureza qualitativa, no qual usou-se o inquérito por questionário
contendo cinco (5) pilares seleccionados dos relatórios do Doing Business (DB) e Word
economic Forum (WEF), direccionado concretamente a empresa MEREC, e o mesmo foi
realizado num período de 3 meses no ano de 2023 no âmbito da cadeira de
Empreendedorismo II pelos estudantes Énia Adónio Nhavene e Maximo Jorge Mungoi dos
cursos de Finanças e Gestao de Empresa da Escola Superior de negócios e
empreendedorismo de Chibuto, e constitui uma avaliação da cadeira acima referenciada.

4.1. Perfil da empresa Produtora

A empresa Merec industries, foi fundada em 1998 e hoje é uma referência nacional na
produção de farinhas de milho e trigo, massas, bolachas e rações animais. As unidades
indústrias da Merec possuem equipamentos com os mais altos padrões da qualidade. Com
estes recursos, a Merec pode garantir excelência dos seus produtos, dentro dos padrões da
qualidade exigidos pelos consumidores nacionais e internacionais.

Visão
Ser reconhecida como referência mundial no sector agro-industrial que oferece aos seus
clientes produtos e serviços de excelente qualidade.

Missão
Produzir e entregar produtos que agreguem valor aos nossos clientes por meio da inivacao, do
trabalho em equipe e do respeito aos nossos acionistas e stakeholders.

Valores

Integridade, Respeito, Compromisso, Transparência e Responsabilidade.

Descrição do produto

 Marca: Bela Esparguete

 Tipo de produto: Massas Alimentícias
  Descrição: Massa esparguete de trigo, ideal para pratos quentes.
 Tamanho de embalagem: 400g
 Valor Nutricional: Energia: 1450kj; Proteína: 10.5; Gordura: 1.9g; Fibra: 2.92g;
Sódio: 6mg; Carboidratos: 70.8g
 Ingrediente: Farinha de trigo e água.
 Preço do mercado: 30 Meticais

Fonte: : www.merecindustries.com

5. Mapeamento da cadeia de fornecimento da Massa Esparguete Bela da Região

Sul do Pais.

Fornecedo Produtor Distribui

r de dor Retalhist Consumido
Insumos as r Final

Praia Merec Handling

Alimentar industrie Bela ka Sociedad
Comércio s Mocambi bayito e de
Geral, lda. que - niral Chibuto
Trick comerci
services, al
lda
Nestle

Fonte: Grupo (2023)

Descrição de cada agente da cadeia de Fornecimento

Discrição Agente/Empresa Localização Contactos

Fornecedor NESTLE Maputo, bairro +25821304173
de insumos Malhangalene Info.mozambique
@mz.nestle.com
MEREC INDUSTRIAL Av. Matola Gare, km 15 +258 21 743105
 Produtor Machava Matola Customerservice@
Mozambique merec..com.mz

Bela Moçambique Av. Matola Gare, km 15

Machava Matola
Mozambique
Foysal Sarwer AV. Eduardo Mondlane, +258 23 902 950
Distribuidor
Chibuto, Gaza
Handling AV. Eduardo Mondlane, (+258) 846738510
Chibuto, Gaza www.handling.co.
mz
Retalhistas Ka Bayto AV. Eduardo Mondlane, +258 44 611 100
Chibuto, Gaza
Niral comercial Chibuto (+258) 879888363

Consumidor Sociedade de Chibuto Chibuto ------------------

Final

Serviços de suporte

Entidade Localização Contacto Serviço

EDM Maputo Edm.com.mz energia

Mozambique

Tmcel Maputo +25821351100 comunicação

Mozambique

Transporte John e Liberdade, matola +25821747895 Transporte de

filhos Maputo mercadorias e
insumos

Clean Africa A. Agostinho Neto +2582350033 Limpeza

 154 Maputo

Long Label Lisboa Portugal http: Rótulos

www.fda.gov/medwatch

6. Descrição dos Pilares e Indicadores Usados na Análise do Ambiente de negócio

o
Pilar n 1: Inicio de Actividade

 Pré-registo simplificado
 Criar e aperfeiçoamento de balção de atendimento único; e
 Procedimento On-line.

o
Pilar n 2: Disponibilidade de Tecnologia de Produção

A capacidade da economia de adquirir tecnologias de produção recentes;

O acesso à tecnologia de produção por parte das empresas; e
A capacidade de tecnologias de produção alavancar as vendas.

Pilar 3: Obtenção de Electrecidade

Eficiência do processo melhorado;
Facilitada fonte de alimentação e transparência mais confiável
Melhoria da regulamentação dos processos de conexão e custos.

Pilar 4: Registo de propriedade

Fazer o registo de qualquer propriedade;
Fornecimento de um sistema transparente e acessível para registar novos títulos.

Pilar 5: Infra-estruturas
Qualidade das estradas (condições de pavimentos)
Vias de acesso para o escoamento do produto.
 6.1. Verificação da ocorrência
6.1.1. Pilar 1: Início de Actividade
Neste presente pilar procura buscar evidências da facilitação sobre o início das actividades
ou exploração commercial em que verificou se o preenchimento do M10 (início de
Actividade)
Baseado no pilar acima citado, a quando a Inicio de Actividade foi favorável, visto que não
houve nenhuma implicação, devido ao tipo de produto que a empresa oferece considerando
que reflecte sobre base alimentícia da primeira necessidade.

6.1.2. Pilar 2: Disponibilidade de Tecnologia de Produção

Grande parte da tecnologia de produção necessária para a produção de massa esparguete,

vem do exterior, isso dificulta a produção porque no caso de graves avarias dos
equipamentos/materiais o produtor tem de paralisar suas actividades até que se concerte. Ao
abrigo deste pilar, o ambiente de negócios na cadeia de fornecimento de Massa bela da
Merec é desfavorável, com mais impacto sobre os fornecedores de insumos (que não se
encontram no nível nacional)

6.1.3. Pilar 3: Registo de propriedade

A indústria Merec não tive dificuldades no registo ou na implementação da sua empresa em

Moçambique, A empresa apresentou argumentos de que a legislação Moçambicana facilitou
no registo da propriedade empresarial considerando que o produto fornecido pela indústria e
de extrema importância na dieta alimentar da população.

Apesar da burocracia, o pilar é favorável na medida em que este processo ocorre na fase
inicial do negócio.
6.1.4. Pilar 5: Infra-estruturas

Moçambique é o quarto pior país do mundo em termos de qualidade das estradas, segundo
revela o Índice de Competitividade Global (ICG) 2015 -2016, lançado pelo Fórum
Económico Global. Apenas Paraguai (Posição 138), Maurícias (Posição 139) e Guiné
(posição140) aparecem como os países piores posicionados que Moçambique no que se
refere à rede de estradas
Baseado no pilar acima citado, a quando a via de acesso para escoamento de insumos, e
produtos a situação é desfavorável.

7. CONCLUSÕES E SUGESTÕES
7.1. Conclusão

A sociedade Industrial da Merec é produtora de Massa esparguete de marca Bela na base de

Farinha de trigo. Na produção da Massa esparguete, (Massa de marca Bela), são obedecidas
várias fases ou processos.
Para análise do ambiente de negócio nessa cadeia de fornecimento, tomou-se como base os
pilares e indicadores fornecidos pela Doing Business 2021 e World Económica Fórum 2021,
onde seleccionou-se apenas cinco pilares e os respectivos indicadores.

Em linhas gerais assume-se que o ambiente de negócios nessa cadeia de fornecimento é

bom, e com base dos 5 indicados observados, onde dois são desfavoráveis e três são
favoráveis., concluímos que o ambiente de negócio na cadeia de fornecimento da massa bela
esparguete da Merec é favorável. P ois a empresa já esta mais de 20 anos no mercado e tem
registo de um crescimento.

8. Sugestões

Para o governo em relação aos fornecedores de insumos

Através das suas políticas de investimento estrangeiro, é sugerido a incentivar ao

investimento na área produção de Massa, uma vez que o volume de importações reduziria e
aumentaria o valor dos impostos a colectar. Esse feito contribuiria na flexibilidade na
produção da Massa, incrementando o volume de tecnologias de produção no país uma vez
que os investimentos internacionais trariam seus equipamentos.

Para o produtor

No que tange a função produção, sugere-se a Industria da Merec que a produção do Massa
aumente a dimesão da sua estrutura fisica para albergar os seus insumos, equipamentos e
conservação do seus produtos finais. Isso ira resultar na reducao de escassez do produto,
circulacao e custos de importação.

Para os retalhistas

Sugere-se que os retalhistas adiram aos regulamentos formais de trabalho, uma vez que estes
instrumentos não vêm apenas para impor obrigações ao patronato, mas também para
sustentar os direitos que o patronato possui, podendo este ser muito beneficiado e operar em
plena legitimidade legalidade jurídica, criando assim diversas oportunidades aumentando seu
fluxo de caixa.
 9. Referências Bibliográficas
Cadeia de Suprimentos. Universidade Federal de Pernambuco: Revista Produção Online.
Disponível em: www.producaoonline.org.br. Aos 26 de Jan.2021

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Christopher, M. (2007), Logística e gerenciamento de cadeia de suprimento: estratégia para

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pequenos-produtores-bolivianos
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Disponível em: www.sebrae.com.br/negociossociais.

Dolabela, F. (2008). Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a em três

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