TERCEIRIZAÇÃO

Ferramentas para Reestruturação da Sociedade

Intensa reestruturação produtiva no final do século
Terceirização como estratégia central das empresas
A reestruturação produtiva que caracteriza o
final do século impulsiona uma transição
significativa nas práticas empresariais, com a
terceirização emergindo como uma estratégia
central adotada pelas empresas.

Esse fenômeno não apenas redefine as

dinâmicas internas das organizações, mas
também influencia a relação entre empregadores
e trabalhadores, marcando uma era de
transformação no mundo corporativo.
 FILOSOFIA DA
TERCEIRIZAÇÃO
A filosofia subjacente à terceirização vai além da
simples redução de custos. Ela busca redirecionar
o foco da empresa para suas atividades
principais, desmantelando as estruturas
tradicionalmente verticalizadas.

Essa mudança não apenas visa otimizar a

eficiência operacional, mas também permite que
as empresas se especializem em suas
competências essenciais, concentrando recursos
onde têm vantagem competitiva.

Direcionamento da atenção da empresa para atividades principais

Desmonte de grandes estruturas verticalizadas
 TERCEIRIZAÇÃO NAS CORPORAÇÕES
TRANSNACIONAIS

1.Papel importante no desenvolvimento de

grandes corporações.

2.Busca por competitividade e qualidade,

concentrando-se em atividades centrais.
 TERCEIRIZAÇÃO NAS CORPORAÇÕES
TRANSNACIONAIS

A terceirização desempenha um papel crucial no desenvolvimento

das grandes corporações transnacionais. Essas empresas, em
busca de maior competitividade e qualidade, optam por se
concentrar nas atividades fundamentais do seu negócio central,
terceirizando tarefas periféricas para especialistas externos. Essa
estratégia não apenas impulsiona a eficiência, mas também
permite uma rápida adaptação às demandas do mercado global.
 MUDANÇA NA ORGANIZAÇÃO
EMPRESARIAL
DESCONCENTRAÇÃO E REDUÇÃO ACENTUADA DO EMPREGO NO SETOR
A desconcentração e a redução acentuada do emprego, especialmente
no setor industrial, representam uma mudança significativa na
organização empresarial.
SUBSTITUIÇÃO DE MÃO DE OBRA DIRETA PARA INDIRETA OU
TEMPORÁRIA
A substituição da mão de obra direta por indireta ou
temporária reflete uma reconfiguração profunda no modelo
de emprego, buscando maior flexibilidade e eficiência nos
recursos humanos.
 VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO

01 CONCENTRAÇÃO DE ESFORÇOS

02 AGILIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

03 REDUÇÃO DE CUSTOS E ESPAÇO FÍSICO

Esses benefícios fornecem às
empresas uma maior
flexibilidade para se
adaptarem às demandas do
mercado.
FLEXIBILIDADE DOS TRABALHADORES
TERCEIRIZADOS

NECESSIDADE DE ADAPTAÇÃO E CRIATIVIDADE

CARACTERÍSTICAS DIFERENTES EM COMPARAÇÃO

 DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO

DEMISSÕES VISANDO REDUÇÃO DE SALÁRIOS E

01 GARANTIAS ASSISTENCIAIS

EXEMPLOS DE PRÁTICAS CONDENÁVEIS

02 EM SETORES COMO CALÇADOS E
CONFECÇÕES
Apesar das vantagens, a terceirização é
muitas vezes mal utilizada, especialmente
quando práticas exploratórias são
empregadas. Demissões visando redução de
salários e a exploração de mão de obra
infantil, como observado em setores como
calçados e confecções, representam um lado
sombrio dessa estratégia, destacando a
importância de uma abordagem ética e
socialmente responsável.
IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE E FORMAÇÃO

Necessidade de compreender a mudança

paradigmática nas funções

Ênfase na importância da qualidade e

investimento em formação
A compreensão da mudança
paradigmática nas funções torna-se
crucial. Investir na qualidade e
formação dos trabalhadores
terceirizados é essencial para garantir a
sustentabilidade e a competitividade no
mercado globalizado.
 NECESSIDADE DE DIMENSIONAR
ADEQUADAMENTE A TERCEIRAÇÃO

TENDÊNCIA DE TRANSIÇÃO PARA

ORGANIZAÇÕES ÁGEIS

REFLEXÃO DIANTE DAS MUDANÇAS

PROFUNDAS NA SOCIEDADE
A terceirização não é apenas uma estratégia econômica, mas
sim uma mudança profunda nas estruturas corporativas.

Dimensionar adequadamente essa prática, reconhecendo a

transição para organizações mais ágeis e adaptáveis,
permitirá que as empresas enfrentem os desafios dessa nova
era.

Essa reflexão sobre as transformações sociais e econômicas

em curso é essencial para uma transição suave e bem-
sucedida para um modelo empresarial mais eficiente e ético.
Sofia Laura Luiz Eduardo da
Vianna Silveira