5-3 Cinco sócios decidiram criar uma empresa de fabricação de bicicletas.

No
momento, os sócios estão realizando os procedimentos finais para iniciar as
operações da fábrica, bem como diversos estudos de mercado, dos quais
emergem os seguintes dados:

Vendas estimadas para o primeiro exercício: 1 000 bicicletas

Preço a que cada bicicleta pode ser vendida: $1 500
De acordo com a opinião de especialistas, os custos fixos estimados são:

Custos de juros fixos $10 000

Custos fixos de produção 40 000
Custos fixos de administração 30 000
Custos fixos de vendas 20 000
Total dos custos fixos $100 000
Jaime Chávez, um dos sócios, após analisar os custos de fabricação de cada
bicicleta, concluiu que os custos variáveis unitários eram os seguintes:

Materiais $450
Parafusos e rebites 50
Pneus 100
Custos variáveis totais $600 por
comprimido/unid
ade
Depois de várias semanas de processamento da abertura da empresa, que se
chamará Bicicletas del Centro de México, Carlos Amaya, também sócio, pede
conselhos aos colegas para determinar o ponto de equilíbrio durante o primeiro
período de operações.

Solicita ainda o seguinte:

a) Supondo que a empresa consiga vender as unidades estimadas pelo

estudo de mercado, qual será a margem de segurança em pesos? (É
necessário exemplificar graficamente o ponto de equilíbrio mostrando a
margem de segurança.)
 costo fijo totales
Ponto de equilíbrio =
precio−costo variable

100.000 100.000
P.E = = =111.111UNIDADES
1500−600 900

P.E = 111.111 unidades

Margem de contribuição ponderada

M . C . P 900
M.C.P. % = + =0.6=60 %
P .V 1500

C . F . T $ 100.000
+ =$ 166,666.66
M .C. P 60 %

P.E = $166.666,66

91 101 111 121 131

Vendas ou $136.500 $151.500 $166.666 $181.500 $196.500
receita
Custo variável 54.600 60.600 66.666 72.600 78.600
Margem de cont. $81.900 $90.900 $100.000 $108.900 $117.900
ou
ganhar
Total dos custos 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
fixos
Ponto de $18.100 $9.100 $0 $8.900 $17.900
equilíbrio
b) Se devido a um aumento de 10% nos custos fixos da empresa os
administradores decidissem elevar o preço de cada bicicleta para R$ 1.600,
qual seria o novo ponto de equilíbrio em unidades e pesos? (Mostrar
graficamente.)

costo fijo totales

Ponto de equilíbrio =
precio−costo variable

110.000 110.000
P.E = = =110 UNIDADES
1.600−600 1.000

P.E = 110 UNIDADES

Margem percentual de contribuição

M . C . U 900
M.C.P % = + =0.562
P.V . 1.600

C . F . T 110.000
= =$ 195,729.537 PESOS
M .C. P 0.562

P.E = $195,729,537 PESOS

 90 100 110 120 130
Vendas ou receita $144.000 $160.000 $176.000 $192.000 $208.000
Custo variável 54.000 60.000 66.000 72.000 78.000
Margem de cont. $90.000 $110.000 $110.000 $120.000 $130.000
ou
ganhar
Total dos custos 110.000 110.000 110.000 110.000 110.000
fixos
Ponto de equilíbrio $20.000 $10.000 $0 $10.000 $20.000

c) Independentemente do ponto anterior, se os custos fixos fossem reduzidos

para US$ 90.000 para estratégias de produtividade e o preço aumentasse
em US$ 150, qual seria a nova margem de contribuição unitária, a margem
de contribuição percentual, o novo ponto de equilíbrio em pesos e unidades
e a margem de segurança em unidades? Expresse graficamente sua
resposta supondo que as unidades estimadas sejam vendidas.
 Total de custos fixos = $90,000.00
Preço = $1,650.00
Custo variável = 600
Margem de contribuição unitária
M.C.U = P.V – C.V
M.C.U = 1.650 – 600 = $1.050
Margem percentual de contribuição
M .C.U
M.C.P =
P .V
1,050
M.C.P = =0.636
1,650
Ponto de equilíbrio nas unidades
C. F.T
P−C . V
90 000 90 000
P.E = = =85.714 UNIDADES
1,650−600 1,050
Ponto de equilíbrio nos pesos
C . F . T 90 000
= =$ 141,509.43 PESOS
M . C . U 0.636

66 76 85.714 96 106
Vendas ou receita $108.900 $125.400 $141.428 $158.400 $174.900
Custo variável 39.600 45.600 51.428 57.600 63.600
Margem de cont. $69.300 $79.800 $90.000 $100.800 $111.300
ou
ganhar
Total dos custos 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000
fixos
Ponto de equilíbrio $20.700 $10.200 $0 $10.800 $21.300
d) Sem levar em conta os pontos acima, o que aconteceria se a margem de
contribuição atual fosse reduzida em 10%? Calcule o ponto de equilíbrio em
pesos e unidades, e a diminuição da margem em pesos assumindo que os
custos variáveis permanecem constantes.

M.C. = P.V – C.V

M.C = 1500 – 600 = 900

REDUZIR = 900 * 10% (-) = 90

M.C = 900 – 90 = 810

P.V = 1500 – 90 = 1410

Ponto de equilíbrio uma unidade

C . F .T 100 000 100 000

P.E = = = =123.4567 UNIDADES
P−CV 1 410−600 810