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ALAVANCAGEM

Conceito de Alavancagem

Em física alavancagem traduz o efeito da alavanca para mover ou

levantar um objeto ou volume pesado, empregando uma força reduzida.
Neste sentido, alavancar significa mover ou levantar algo com auxílio
de alavanca.
Alavancagem é, então, o ato ou efeito de alavancar.

Conceito de Alavancagem

Num contexto empresarial alavanca é o método de utilizar recursos de

terceiros com vista a aumentar a taxa de lucros sobre o capital próprio
Sendo assim, o estudo da alavancagem procura evidenciar a
importância relativa dos recursos de terceiros, na estrutura de capital da
empresa.
Alavancagem é a capacidade que uma empresa possui para utilizar
recursos de terceiros visando maximizar o lucro dos seus sócios.

Alavancagem Operacional

Refere-se ao grau de alavancagem que os Resultados Operacionais

possuem em relação às Vendas. Em que medida uma subida de x% nas
vendas provoca um crescimento de n vezes x% no Resultado Operacional da
Empresa.
Ocorre pelo fato dos custos fixos serem distribuídos por maior volume de
produção, o que permite uma redução do custo unitário de mercadoria diminua. Assim uma
pequena variação do volume de vendas poderá levar a um aumento dos Resultados
Operacionais.
Representa o efeito que um aumento na quantidade de vendas
provocará no lucro de sua empresa.

Fórmula para o cálculo do GAO

Variação percentual no lucro____

GAO =
Variação percentual na quantidade vendida
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O grau de alavancagem operacional é de extrema utilidade para as

projeções dos resultados que determinada empresa obteria em diversos níveis
de atividades de produção e de vendas, mantidas constantes as demais
variáveis, tais como margem de contribuição, total das despesas e custos fixos
etc.

Exemplo de cálculo do Grau de Alavancagem Operacional

Com utilização das mesmas informações utilizadas para cálculo do

ponto de equilíbrio, conforme Quadro 4.

Quadro 4 Gastos do produto e do período.

Preço unitário de venda 1.000

Despesas variáveis, para cada unidade 130

Custos variáveis, para cada unidade 470

Total das despesas e custos variáveis para unidade 600

Margem de contribuição unitária

400
Preço de venda menos total das despesas e custos variáveis

Despesas fixas, totais do mês 300.000

Custos fixos, totais do mês 1.700.000

Supondo que a empresa produziu e vendeu durante um determinado mês

7.000 unidades do seu produto, o lucro mensal seria o seguinte:

Quadro 5 Lucro do mês, supondo um volume de atividades de 7.000

unidades.

Total das Receitas = 7.000 unidades X $ 1.000 7.000.000

Menos

Total das despesas variáveis = 7.000 unidade X $130 (910.000)

Total dos custos variáveis = 7.000 unidades X $ 470 (3.290.000)

= Margem de contribuição total 2.800.000

Menos
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Total das despesas fixas (300.000)

Total dos custos fixos (1.700.000)

= Resultado do mês 800.000

Qual seria o Grau de Alavancagem Operacional dessa empresa, ao

volume de atividades de 7.000 unidades? Em outras palavras, qual seria o
reflexo no lucro se houvesse determinado aumento no volume de atividades?

Supondo um acréscimo de 10% no volume de atividades – a empresa

vendeu 7.700 unidades, em vez das 7.000 anteriores – o “novo” lucro seria
apurado como segue:

Quadro 6 Lucro do mês, supondo um volume de atividades de 7.700 unidades.

Total das Receitas = 7.700 unidades X S 1.000 7.700.000

Menos

Total das despesas variáveis = 7.700 unidades X $ 130 (1.001.000)

Total dos custos variáveis = 7.700 unidades X $ 470 (3.619.000)

= Margem de contribuição total 3.080.000

Menos

Total das despesas fixas (300.000)

Total dos custos fixos (1.700.000)

= Resultado do mês 1.080.000

Portanto, o lucro anterior de $ 800.000 aumentou para $ 1.080.000,

equivalente a $ 280.000 ou 35%.

Aplicando a fórmula, o GAO seria, então

Variação percentual no lucro _

GAO =
Variação percentual na quantidade vendida

35%
GAO = = 3,5 vezes
10%
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O GAO de 3,5 vezes significa que, no volume de atividade de 7.000

unidades, qualquer acréscimo percentual no volume dessa atividade implicará
que o lucro aumentará proporcionalmente em 3,5 vezes.

Comprovação numérica dessa afirmação: considerando que o volume de

atividades, que era de 7.000 unidades, aumente em 25%, passando para 8.750
unidades.

Como afirmado, o lucro do mês aumentaria 87,5% (25% vezes 3,5

vezes), passando de $ 800.000 para $ 1.500.00

Demonstração

Quadro 7 Lucro do mês, supondo um volume de atividades de 8.750 unidades.

Total das Receitas = 8.750 unidades X 1.000 8.750.000

Menos

Total das despesas variáveis = 8.750 X $ 130 (1.137.500)

Total dos custos variáveis = 8.750 unidades X $ 470 (4.112.500)

= Margem de contribuição total 3.500.000

Menos

Total das despesas fixas (300.000)

Total dos custos fixos (1.700.000)

= Resultado do mês 1.500.000

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REFERÊNCIAS

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de

preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 2004.

GITMAN, Lawrence J; MADURA, Jeff. Administração financeira : uma

abordagem gerencial. 2.rp São Paulo: PEARSON, 2006.

LEMES JUNIOR, Antonio Barbosa; RIGO, Claudio Miessa; CHEROBIM, Ana

Paula Mussi Szabo. Administracao financeira : principios, fundamentos e
praticas brasileiras. Rio de Janeiro: Campus; Elsevier, 2002

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos: o uso da contabilidade de custos

como instrumento de gerencial de planejamento e controle - sua utilização para
fins fiscais e societários - as diferenças entre os métodos de custeio: custeio
por absorção - custeio variável - RKW - ABC (custeio baseado em atividades).
9. ed. São Paulo: Atlas, 2003