ATIVIDADE AVALIATIVA – A2

CURSO: GESTÃO PÚBLICA

Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS Valor: Até 5,0 (pontos)

Professor (a): GILBERTO FRANÇA Data de Entrega: 20/06/2020

Turma: ADM5N-2020/1 - GEP2N12020/1 (19/06/2020) Turno: Noturno

Aluno (a): Aysllan Tenório de Oliveira Matrícula: 356-2020-1-
00016
Aluno (a): Poliana dos Santos Matrícula: 356-2020-1-
00002
Aluno (a): Weslaine Silva de Sousa Matrícula: 356-2020-1-
00014
Aluno (a): Matrícula:

CARTÃO DE RESPOSTA
Instruções:
1. Aguarde a orientação para responder o estudo de caso.
2. Leia atenta e criticamente tanto os comandos quanto os itens de cada questão antes de responder.
3. Todas as folhas desta avaliação deverão ser devolvidas no término da mesma.
4. Este será o único documento utilizado para a correção.
5. O estudante deverá entregar em 24 horas, na data especificada acima.

Estudo de Caso: A loja do Sr Ivan

O empresário Sr.Ivan, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em
Brasília-DF, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender
apenas empresas.
Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com
frequência, era convidado a participar de processos de cotação de preços para atender pedidos
em áreas mais distantes da capital Federal.
Após a realização de um estudo de mercado ele decidiu desenvolver um projeto voltado para o
modelo business to business, envolvendo a construção de parcerias entre empresas e seus
fornecedores, de forma a se comunicarem com mais eficiência e atenderem melhor a seus
clientes.
Para esse modelo de negócio, o Sr. Ivan pretende manter o quadro atual de fornecedores e não
aumentar a quantidade de funcionários considerando-se que há ociosidade no modelo atual. A
loja está com suas despesas em dia, como Agua, Luz, Internet, Conta de telefone, Manutenção
geral. A meta é dobrar o faturamento no primeiro ano de funcionamento do site sem aumentar o
portfólio de produtos valendo-se apenas do aumento gerado no valor do ticket médio de compras
e aumento no número de clientes.
A empresa já conta com uma estrutura que irá auxiliar na alavancagem do negócio. O quadro
atual de funcionários é composto por dois assistentes de informática; um comprador; um
assistente financeiro; um operador de sistema.
Sr. Ivan irá contratar outros profissionais como: Consultor de Logística; Consultor de Marketing;
Consultor de Sistema Digital. Estes profissionais estarão na empresa exclusivamente para
implantação do novo negócio.
O layout interno da loja será redefinido para receber: os novos computadores, bancadas, cadeiras
giratórias, sistema de iluminação, arquivos de aço.
Diante das incertezas atuais do mercado, Sr. Ivan já alocou o recurso necessário para investir no
projeto da loja. No intuito de melhor gerenciar as mudanças no cenário do mercado, Sr. Ivan
reservou 3% dos recursos do projeto, que terá total autonomia para usa-lo, e 5% dos recursos
para fazer frente às mudanças repentinas do mercado. Mudanças essas que às vezes não pode
ser controladas.
Após análise do caso, responda as questões propostas:
Plano de Gerenciamento dos custos do projeto.
Identifique no estudo caso.

1. Questão 01- Os custos Direto do Projeto - Valor da questão (0,63).

Computadores; bancadas; cadeiras giratórias; iluminação; arquivo de aço;
Consultor de Logística; fornecedores; Consultor de Marketing; Consultor de Sistema
Digital. Loja virtual; layout interno.

2. Questão 02- Os custos Indireto do Projeto - Valor da questão (0,63).

Gerente Sr.Ivan; empresa de produtos de limpeza; Agua, Luz; internet; Conta de
telefone; 3% dos recursos do projeto; 5% dos recursos.

3. Questão 03- Os custos Fixos do Projeto - Valor da questão (0,63).

Agua, Luz, Internet, Conta de telefone; gerente Sr.Ivan; loja de produtos de
limpeza; loja virtual.

4. Questão 04- Os custos Variáveis do Projeto - Valor da questão (0,63).

Bancadas; cadeiras giratórias; iluminação; computadores; arquivo de aço; Consultor
de Logística; fornecedores; Consultor de Marketing; Consultor de Sistema Digital; 3% dos
recursos; layout interno da loja; do projeto; 5% dos recursos; assistentes de informática;
um assistente financeiro; um operador de sistema.

5. Questão 05- Os custos Não relacionados à mão de obra do Projeto - Valor da

questão (0,63).
 Sistema de iluminação; água; luz; cadeiras giratórias; conta de telefone; bancadas;
internet; computadores; arquivo de aço; 3% dos recursos do projeto; 5% dos recursos;
portfólio de produtos e a Loja virtual.

6. Questão 06- Os custos Relacionados à mão de obra do Projeto - Valor da questão

(0,63).
O gerente Sr.Ivan; Consultor de Logística; Consultor de Marketing; Consultor de
Sistema Digital; assistentes de informática; assistente financeiro; fornecedores e um
operador de sistema e layout interno da loja.

7. Questão 07- Reserva gerencial - Valor da questão (0,63).

O empresário Sr.Ivan por sua vez deve se manter atento aos problemas de riscos
desconhecidos que podem surgir decorrentes ao projeto de sua loja, pois pode sofrer
alterações no valor estimado do projeto e do seu faturamento da loja on-line é podem
afetar o desempenho do projeto a ser seguido.

8. Questão 08- Reserva de contingencia - Valor da questão (0,62).

3% dos recursos do projeto total autonomia para usa-lo e 5% dos recursos para
fazer frente às mudanças repentinas do mercado.