Colaboradores

Colaboradores

 Colaboradores Cooperados 

Colaboradores
401-2

Neste ano de pandemia, a Unimed Sorocaba contou

com o apoio do governo federal para manter sua
força de trabalho. De acordo com o estabelecido na
Lei 14.020/2020, que objetivou salvaguardar a
economia, empregos e renda, durante o período de
suspensão / redução de contrato de trabalho dos
colaboradores, a Unimed Sorocaba realizou o
pagamento de ajuda compulsória da diferença
apurada entre a remuneração efetivamente devida ao
colaborador e o valor do benefício emergencial pago
ao mesmo.

Teletrabalho
Para atender as exigências das autoridades
sanitárias e contribuir com o distanciamento social, a
Unimed Sorocaba aderiu ao home office no período
de pandemia, por entender que essa modalidade
resulta em diversos benefícios, tanto para a
produtividade e qualidade de vida dos seus
colaboradores e familiares, quanto para a cidade e
meio ambiente. Ainda em 2020, houve a aprovação
da modalidade de Teletrabalho na Unimed Sorocaba
– em um primeiro momento, para alguns
colaboradores da área administrativa e de forma
híbrida.

Jeito de Cuidar – Unimed Sorocaba

Em 2020, o Jeito de Cuidar se destacou no cuidado
dos cooperados e colaboradores que atuaram na
linha de frente do combate à Covid-19. Ações de
apoio e agradecimento aconteceram durante todo o
ano, com o intuito de valorizar esses profissionais.
Entregas de doces, suculentas, medalhas, voucher e
intervenção de heróis nas áreas fizeram parte desse
movimento motivacional.

O clima organizacional
Realizada a cada dois anos, sua última aplicação na
Unimed Sorocaba foi no final de dezembro de 2018.
O resultado de satisfação dos colaboradores foi de
71,7%, acima da média de mercado, que é de 70%.
As oportunidades de melhoria foram compartilhadas
com as lideranças para que fossem implantadas,
visando alcançar melhores resultados pela mudança
do cenário decorrente da pandemia. A pesquisa não
foi realizada em 2020 e está programada para ocorrer
em 2021. Entretanto, por meio da participação na
pesquisa Lugares Incríveis para Trabalhar (realizada
pela FIA em parceria com o UOL), foi possível
conhecer a satisfação dos colaboradores com a
Unimed Sorocaba, tanto na Operadora quanto no
Hospital, quando os índices ficaram em 87,60% e
87,80%. No relatório oficial, o ponto de destaque na
Cooperativa foi o item Reconhecimento e
Recompensa, no qual os colaboradores julgam justo
o valor do salário pago pela instituição. Já no Hospital
Dr. Miguel Soeiro, o destaque avaliado pelos
colaboradores é a organização e eficiência dos
processos, procedimentos e rotinas de trabalho.

Outros Benefícios

Gympass

A parceria com a Gympass possibilita acesso às

academias e aos estúdios cadastrados, que oferecem
diversos tipos de atividades físicas. A adesão é
realizada pelo colaborador no app do Gympass e o
acesso aos serviços é feito por meio de check-in.

Licença-maternidade e licença-paternidade

A Unimed Sorocaba tornou-se Empresa Cidadã em

2020 e, com isso, conseguiu ampliar para os seus
colaboradores o período de licença-maternidade de
120 dias para 180 dias e da licença-paternidade para
20 dias. Com essa conquista, há a expectativa de um
grande impacto positivo no clima organizacional, uma
vez que as mulheres representam mais de 70% do
total de colaboradores da Unimed Sorocaba.

Programa Bumerangue

O Programa Bumerangue foi criado com objetivo de

proporcionar a integração entre os colaboradores de
diversos setores e ampliar o campo de visão dos
profissionais. No início de 2020, foi a vez da equipe
de Negócios aprimorar os processos e melhorar a
comunicação e o relacionamento entres os setores
de interface com as suas atividades (exemplo:
Auditoria, Financeiro, Jurídico, entre outros). Devido à
pandemia, a interação que já vinha acontecendo
entre outras áreas foi suspensa.

Programa Cuidando de Quem Cuida

O programa é realizado por uma psicóloga do RH e

oferece acolhimentos e suporte psicológico aos
cooperados e colaboradores. A busca por
atendimento psicológico pode ser feita de forma
espontânea, por meio da busca ativa, por
encaminhamento da medicina do trabalho,
coordenadores e gestores. Aos participantes do
programa são oferecidos quatro atendimentos
semanais, podendo ser flexível em número e tempo
frente às demandas singulares afloradas, visando à
previsão de alta ou encaminhamento à rede para
acompanhamento psicoterapêutico e ou psiquiátrico,
conforme avaliação da psicóloga do RH.

Programa Tempo de Casa

O programa Tempo de Casa foi ampliado neste ano

para que o reconhecimento acontecesse para todos
os colaboradores da instituição, independentemente
do seu tempo de casa. Além de homenagear os
colaboradores com 10, 15, 20 e 30 anos, por meio de
uma cerimônia com a participação de familiares (dois
convidados), gestores e diretores, agora todos os
colaboradores recebem um e-mail de agradecimento,
lembrando o dia especial em que completam mais um
ano de contribuição para o crescimento da empresa.

Programa Semear – Estagiários e aprendizes

A Unimed Sorocaba trabalha com os jovens

aprendizes e estagiários no Programa Semear,
objetivando seus crescimentos profissional e pessoal,
proporcionando uma experiência diferenciada durante
o período de estágio, com treinamentos
comportamentais e troca de experiências com os
profissionais. Este programa proporciona um
direcionamento de carreira para estagiários do
Ensino Médio e a descoberta de talentos para o
futuro da Unimed.

NÚMERO TOTAL DE EMPREGADOS

DISCRIMINADOS POR CONTRATO DE
TRABALHO E GÊNERO
102-8

Hospital Operadora

M H M H

Núm. total de 1.413 419 272 58

empregados,
discriminados por
contrato de trabalho
e gênero

Contrato 61 13 13 13
Determinado

Estágios 24 13 13 13

Inderteminados 1.328 378 251 378

(Efetivos/Aprendizes)

Temporário 0 0 0 0

Terceiros 0 20 2 20

PROPORÇÃO ENTRE A REMUNERAÇÃO

TOTAL ANUAL DO INDIVÍDUO MAIS BEM
PAGO EM CADA PAÍS EM QUE A
ORGANIZAÇÃO POSSUA OPERAÇÕES
SIGNIFICATIVAS E A REMUNERAÇÃO
ANUAL TOTAL DE TODOS OS
EMPREGADOS (EXCLUINDO A PESSOA
MAIS BEM PAGA) NO MESMO PAÍS
102-38

OPERADORA HMS FUS Z

Proporção 12,67 5,83 3,15 2,3

da
remuneração
anual total
paga a
pessoa com
a maior
remuneração
total anual
em relação à
média anual
de todos os
empregados

*FUS (Farmácia Unimed unidade Campolim), FUS Hosp

(Farmácia Unimed unidade hospital), NAIS (Núcleo de Atenção
Integral à Saúde)

EVOLUÇÃO DO QUADRO DE COLABORADORES

RELAÇÃO ENTRE O AUMENTO PERCENTUAL DA

REMUNERAÇÃO GLOBAL ANUAL DA PESSOA MAIS
BEM PAGA DA ORGANIZAÇÃO EM CADA PAÍS COM
OPERAÇÕES SIGNIFICATIVAS EM RELAÇÃO AO
AUMENTO MÉDIO DOS EMPREGADOS

102-39

OPERADORA HMS FUS

Houve Houve um Houve um

aumento decréscimo aumento
médio da da médio da
remuneração remuneração remuneração
da pessoa de 24,19% da dos
mais bem pessoa mais colaboradores,
paga, maior, bem paga maior, se
se comparado (devido a uma comparado ao
ao aumento reestruturação aumento
médio dos de cargos) médio da
empregados, enquanto remuneração
em 15,86 houve um da pessoa
vezes . Este aumento mais bem
fato se deveu médio da paga, em 6,25
a uma remuneração vezes.
reestruturação dos
de cargos. colaboradores
de 13,31%.

Nota: neste ano não foi possível fazer o comparativo das

unidades NAIS e Farmácia HMS, visto que estas unidades
tiveram início das suas atividades em meados de 2019 e o
comparativo é realizado com base em dois anos completos.

NOVAS CONTRATAÇÕES DE
EMPREGADOS E ROTATIVIDADE DE
EMPREGADOS
401-1

Admissões Admissões
por > de por
quadro substituições

Nº de 2.119 152 182

empregados
em 31/12/19

Admissões
por faixa
etária

Menos de 586 60 87
30 anos

30 - 50 anos 1.368 89 93

Mais de 50 165 3 2
anos

TOTAL 2.119 152 182

Admissões
por gênero

Feminino 1.685 122 136

Masculino 434 30 46

Admissões
por gênero

Operadora 297 4 19

HMS 1.706 141 154

Farmácia 19 1 0

Zona Norte 51 2 3

NAIS 38 3 2

Farmácia 8 1 4
HMS

Nota: foram considerados somente os colaboradores efetivos. A

rotatividade geral é baseada nas admissões por substituições.

LICENÇA MATERNIDADE/PATERNIDADE
401-3

Maternidade Paternidade

Número total de 1777 458

empregados
com direito a
tirar licença

Número total de 59 15
empregados que
tiraram licença

Número total de 56 15
empregados que
retornaram ao
trabalho após
tirar uma licença
(núm. total de
colaboradores
que deveriam
retornar ao
trabalho em
2020)

Taxas de retorno 95% 100%

ao trabalho de
empregados que
tiraram licença
(foram
considerados
todos os
colaboradores
que deveriam
voltar ao
trabalho em
2020)

Número total de 53 13
empregados que
retornaram ao
trabalho após
uma licença e
continuaram
empregados 12
meses após seu
retorno ao
trabalho
(considerando
colaboradores
que retornaram
ao trabalho em
2019 e
permaneceram
por 12 meses
até 31 de
dezembro de
2020)

Taxas de 90% 87%

retenção de
empregados que
retornaram da
licença

TIPOS E TAXAS DE LESÕES, DOENÇAS

OCUPACIONAIS, DIAS PERDIDOS, ABSENTEÍSMO E
Nº DE ÓBITOS RELACIONADOS AO TRABALHO

403-2

Unidades HMS

Total de 46
acidentes

Dias 138
perdidos
decorrentes
de acidentes
de trabalho

Tipos e taxas - Braço: 2 acidentes (1 M e 1 F)

de lesões - Cabeça / Face: 2 acidentes (2 M)
- Joelho: 2 acidentes (1 M e 1 F)
- Mãos e Dedos: 22 acidentes (5 M
- Membros Superiores: 5 acidentes
- Olhos: 3 acidentes (3 F)
- Partes Múltiplas: 5 acidentes (2 M
- Pé e Perna: 4 acidentes (4 F)
- Tronco: 2 acidentes (1 M e 1 F)

Taxa de 3,01%
absenteísmo

Doenças Não houve nenh

ocupacionais

Nº de óbitos 1 (Covid-19)
relacionados
ao trabalho

*M = masculino / F = feminino

DIVERSIDADE E IGUALDADE DE
OPORTUNIDADES DE GÊNERO
405-1

PERCENTUAL DE COLABORADORES (EFETIVOS)

POR GÊNERO (%)

PERCENTUAL DE COLABORADORES POR ETNIAS

(%)

PERCENTUAL DE NEGROS LÍDERES (%)