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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Carlos Alberto Lima Sarmento

Sousa
Sousa, PB.
2020
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Carlos Alberto Lima Sarmento

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Baharelado

em Ciências Copntábeis - Universidade Norte do Paraná.

Sousa
2020
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Sumário
1. Introdução..................................................................................................................4

2. Desenvolvimento.......................................................................................................5

2.1 Medidas protecionistas de emprego...................................................................5

2.2 Responsabilidade social......................................................................................5

2.3 Métodos quantitativos..........................................................................................6

2.4 Modelos de gestão..............................................................................................7

2.5 Motivação............................................................................................................9

3. Considerações finais...............................................................................................11

Referências.................................................................................................................12
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1. Introdução

Modelos de gestão são um conjunto estratégias que têm como objetivo

contribuir com a captação de resultados. Neste artigo falaremos sobre como os
modelos de gestão podem influenciar a equipe na execução de tarefas com maior
eficiência e potencialização da conquista de resultados.
Legislação social e trabalhista é o ramo do direito que regula as relações
entre empregados e empregadores. São os direitos que resultam da condição
jurídica dos trabalhadores. Ou seja, pode ser definido como o conjunto de normas e
princípios que regulamentam o relacionamento entre empregados e empregadores.
Os métodos quantitativos concentram-se na obtenção de informações por
meio de ferramentas como pesquisas, questionários, etc. Uma vez que os dados são
coletados com essas ferramentas de pesquisa, uma análise é geralmente realizada
usando métodos estatísticos.
Responsabilidade socioambiental é a responsabilidade que uma empresa, ou
organização tem com a sociedade e com o meio ambiente além das obrigações
legais e econômicas.
Comportamento organizacional é uma forma de estudo e análise de condutas
individuais e coletivas de líderes e colaboradores e suas implicações no ambiente de
trabalho.
Diante das definições acima apresentadas o trabalho a seguir pretender
responder aos questionamentos feitos no portfólio interdisciplinar apresentadas
nesse semestre.
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2. Desenvolvimento

2.1 Medidas protecionistas de emprego

Com a chegada da nova pandemia causada pelo coronavírus, ou COVID-19,

o mundo inteiro se encontra em um estado extremamente delicado, onde a
preocupação com a saúde é tão crucial quanto a crise econômica que pode se
desencadear.
Muitos, se não já uma grande maioria, daqueles que dependem de seu
trabalho e do salário mês após mês, hoje vivem sob a pressão dos rumos que as
empresas seguirão durante a crise. Já aqueles que dependem de suas próprias
empresas para ter receita e fazer a economia girar, correm risco de terem que
demitir, entrar em dívidas ou, na pior da hipóteses, ter que fechar suas portas.
No caso do Restaurante Fino Sabor o proprietário deve proteger o trabalho e
a renda e evitar demissões definitivas, o empregador e o empregado devem entrar
em acordo para definir se haverá redução proporcional do trabalho e do salário ou
suspensão temporária do contrato de trabalho. Com a suspensão temporária do
contrato de trabalho, empregador e empregado podem chegar a um acordo de, ao
invés de demitir, apenas suspender o trabalho por não mais que dois meses, onde
empregado não irá trabalhar e o empregador não paga o salário durante o período
de suspensão. Neste caso, o empregado tem direito ao valor integral do seguro-
desemprego durante esses dois meses sem trabalho e salário.
O proprietário também deve reduzir proporcionalmente o trabalho dos
colaboradores pois com a redução proporcional de trabalho e salário, o empregador
poderá fazer cortes em 25%, 50% ou 70% da jornada de trabalho (e,
consequentemente, do salário) do empregado por uma duração de até três meses,
caso tenha sido acordo individual (entre empregado e empregador). Em casos de
acordo coletivo, cortes podem ser feitos em qualquer percentual, como até 100%.
Além dessas medidas deve realizar rodízios para que a maioria dos
funcionários possa trabalhar e manter um pouco de renda.

2.2 Responsabilidade social

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Iniciativas das empresas sempre foram fundamentais para transformações

socioeconômicas e, neste momento de pandemia, são ainda mais importantes.
Ações sociais e de apoio à população em uma fase de grande instabilidade nas
esferas da saúde, economia e até emocional são extremamente necessárias.
Responsabilidade social é imprescindível. O objetivo de ter melhores resultados
financeiros não deve sobrepor ao de ter uma operação socialmente responsável.
Aliás, o que se tem visto por pesquisas de opinião, é que um fator pode ser
resultado de outro.
Vemos que, há alguns anos, esse comportamento das empresas vem
crescendo e, na fase de pandemia, essa necessidade é ainda mais latente.
Precisamos repensar na forma que trabalhamos e que lidamos não só com os
consumidores, mas também com os colaboradores e com toda a sociedade. As
empresas estão sob rigorosos olhares e a forma que se comportarem durante esse
período vai servir de parâmetro por um bom tempo.
Nesta fase, vimos que não basta as empresas se destacarem em seus
negócios, mas também em suas ações. O mercado e, inclusive, a imprensa
perceberam isso, no entanto que diversos meios estão dando espaço para noticiar
as ações solidárias que as corporações estão realizando para ajudar o Brasil a
passar por esta situação. Essa é mais uma efetiva e importante atitude para dar o
exemplo e incentivar que a população com condição também o faça.

2.3 Métodos quantitativos

Primeiro passo colocar a tabela em ordem crescente

Delivery - Fino Sabor

Prato R$ 19,00
Prato R$ 20,50
Prato R$ 22,00
Prato R$ 23,00
Prato R$ 26,00
Prato R$ 27,00
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Prato R$ 27,00
Prato R$ 27,00
Prato R$ 27,50
Prato R$ 28,00

Média soma de todos os valores dividido por 10

M = (∑ Prato 1;10)/10
M = 24,70

Moda é o elemento que mais aparece, ou seja, R$ 27,00

Mediana é o termo do meio como a sequência é par soma os dois centrais e divide
por dois o que dará R$ 26,50

Uma amostra aleatória simples é um subconjunto de indivíduos (a amostra)

selecionado totalmente ao acaso a partir de um conjunto maior (a população) por um
processo que garanta que: Todos os indivíduos da população têm a mesma
probabilidade de ser escolhidos para a amostra.
Uma amostra pode ser selecionada de uma população de várias maneiras,
uma das quais é o método de amostragem aleatória estratificada. Uma amostragem
aleatória estratificada envolve a divisão de toda a população em grupos
homogêneos chamados estratos. Amostras aleatórias são então selecionadas de
cada estrato.

2.4 Modelos de gestão

A estrutura organizacional orgânica pode ser compreendida como sendo a

relação entre práticas administrativas e ambiente externo das organizações.
Uma estrutura organizacional orgânica pode ser caracterizada pelos
seguintes benefícios:

 amplitude de comando,
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 maior confiabilidade nas comunicações informais,

 autocontrole e coordenação entre os funcionários,
 alcance mais rápido dos objetivos

A relação estabelecida na estrutura organizacional orgânica geralmente

ocorre de forma fluida de forma a ocorrer adaptações e mudanças no ambiente,
estando relacionadas as tomadas de decisões.
A gestão participativa é um processo de liderança estruturado na confiança
entre os profissionais de diferentes níveis hierárquicos. Através desse tipo de
gestão, os colaboradores são estimulados a participar do processo de decisões,
trazendo à tona um cultivo livre de interação dos funcionários nos objetivos da
organização.
Os exemplos de gestão participativa eficazes fizeram com que esse tipo de
gestão ganhasse notoriedade dentro de corporações. Visando a valorização dos
colaboradores, ela tem o poder de evidenciar os grandes responsáveis pelo sucesso
da gestão e dos negócios.
Através da gestão participativa todos os níveis hierárquicos ganharam voz.
Sua implementação dentro das empresas passou a mostrar que não basta ter um
bom projeto de produto ou serviço, é importante ter pessoas para produzi-lo e
comercializá-lo.
A atual demanda do mercado, exige que corporações tenham processos
rápidos e funcionais. Para aumentar essa efetividade, é necessário ter uma boa
equipe, e como se sabe o capital humano é a parte mais valiosa que uma empresa
possui, mas para que ele seja eficiente é necessário que haja uma boa gestão.
Em frente aos inúmeros modelos de gestão e tipos de liderança, é notória a
existência de uma busca constante na assertividade da gestão. Encontrar o modelo
perfeito para gerir uma equipe é a maior dificuldade enfrentada pela organização.
Além da questão voltada à otimização dos resultados, já que tudo caminha
com maior agilidade, a gestão participativa estimula que as equipes se tornem mais
eficazes, unidas e funcionais. Com isso, esse modelo tem ganhado cada vez mais
destaque nas organizações, sendo um dos mais utilizados nas empresas modernas.
Os fatores informação, decisão e resultados poderão ser implementados
dentro da estratégia de participação na empresa com comunicação integrativa entre
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diferentes áreas, maior comprometimento dos colaboradores e crescimento humano

e profissional dos colaboradores.

2.5 Motivação

Após a primeira revolução industrial, fazer com que os funcionários produzam

cada vez mais se transformou em prioridade para as empresas.
São os resultados que orientam as estratégias de negócio das corporações
modernas, e nem pode ser diferente. Mas mesmo com essa necessidade inevitável
de aumento de produtividade e lucro, percebeu-se que para alcançar resultados nos
dias de hoje, é essencial investir na gestão de pessoas.
A Companhia Great Place to Work – GPTW premia anualmente as Melhores
Empresas para Trabalhar em mais de 50 países. A premiação avalia a percepção
dos colaboradores sobre a qualidade do ambiente de trabalho e a cultura
organizacional.
De nada adianta a empresa oferecer o melhor lugar para se trabalhar se o
colaborador não gostar do que faz. O “querer fazer” é a premissa básica para
alcançar a motivação no ambiente de trabalho.
É nesse ponto que é válido citar os dois tipos de motivação: a intrínseca e a
extrínseca.
A motivação intrínseca está relacionada à força interior e é particular de cada
indivíduo. Ela independe de fatores externos e é estimulada pelos objetivos, metas,
sonhos e interesses pessoais.
A motivação extrínseca, por sua vez, está relacionada à fatores externos e
são eles que as organizações têm o poder de identificar e estimular a motivação de
seus colaboradores.
Deixando os fatores intrínsecos de lado, vamos mostrar alguns dos principais
fatores que cabem à empresa em questão para conquistar colaboradores motivados.
Lideranças que Motivam: O principal fator de impacto na motivação dos
colaboradores é o tipo de posicionamento do superior imediato. Se houver uma
postura adequada de liderança as chances de motivar as pessoas no ambiente de
trabalho são muito maiores. O papel do líder passa a incluir novos desafios, como o
de repassar aos funcionários a visão empresarial, direcionar a informação, estimular
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a criatividade e a iniciativa, ou seja, ser um facilitador das ações. O perfil desejado

para um líder coerente com os valores de cooperação enfatizados pelo
endomarketing é aquele que trabalha com o grupo e para o grupo, que toma
decisões democráticas, que divide responsabilidades, delega poderes, dialoga e
ouve.Trabalho em equipe e liderança sempre se complementam. Não ter empatia,
mostrar insegurança em tomadas de decisões, ficar procurando culpados, agir com
desrespeito, fazer cobranças em excesso, favorecer um ou outro colaborador, não
aceitar novas ideias, tomar para si ideias de outros, agir com arrogância e até
mesmo com agressividade são ações de chefes ruins e não de líderes que motivam.
Segundo pesquisadores da Havard e da Stanford, um chefe ruim pode fazer tão mal
à saúde quanto ser um fumante passivo. Mais de 75% dos profissionais americanos
que foram entrevistados nessa pesquisa, disseram que seus chefes eram a pior
parte de seus trabalhos. Esse tipo de relação gera uma barreira entre a empresa e o
colaborador, por isso, é indispensável trabalhar as lideranças dentro das
organizações. Criar diálogos por meio dos canais de comunicação internos e realizar
avaliações periódicas são estratégias importantes para identificar lideranças
abusivas.
Segurança e Estabilidade no Trabalho: Ultimamente, a instabilidade do
mercado têm causado muita insegurança e gerado medo em colaboradores em todo
o Brasil. Além disso, os drásticos cortes no quadro de funcionários em empresas de
todos os portes têm abalado àqueles que permanecem na empresa. Em efeito
cascata, a desestabilização de ânimos pode gerar uma crise interna e grandes
quedas de produtividade e de qualidade no serviço. Por isso, trabalhar a percepção
dos indivíduos acerca de suas inseguranças é a melhor forma de garantir um
ambiente que proporcione as melhores condições de trabalho, motivando os
colaboradores a darem o seu melhor. Inclusive, comunicar colaboradores face a
face, respondendo às suas dúvidas e repassando informações com clareza e
transparência são sempre uma boa pedida.
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3. Considerações finais

O trabalho realizado acima é de fundamental importância para o

Bacharelando, pois alinha conhecimentos teóricos e práticos, fazendo com que o
mesmo possa utilizar futuramente esses conhecimentos nas tomadas de decisão.
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Referências

https://www.xerpa.com.br/blog/modelos-de-gestao/#:~:text=Modelos%20de%20gest
%C3%A3o%20s%C3%A3o%20um,potencializa%C3%A7%C3%A3o%20da
%20conquista%20de%20resultados.

http://cursocertificado.com.br/conceitos-de-legislacao-trabalhista/#:~:text=
%C3%89%20o%20ramo%20do%20direito,rela%C3%A7%C3%B5es%20entre
%20empregados%20e%20empregadores.&text=S%C3%A3o%20os%20direitos
%20que%20resultam%20da%20condi%C3%A7%C3%A3o%20jur%C3%ADdica
%20dos%20trabalhadores.&text=Ou%20seja%2C%20pode%20ser
%20definido,relacionamento%20entre%20empregados%20e%20empregadores.

https://www.questionpro.com/blog/pt-br/metodos-quantitativos/#:~:text=Os%20m
%C3%A9todos%20quantitativos%20concentram%2Dse,geralmente%20realizada
%20usando%20m%C3%A9todos%20estat%C3%ADsticos.

https://www.direitonet.com.br/artigos/exibir/11152/Responsabilidade-socioambiental

https://fia.com.br/blog/o-que-e-comportamento-organizacional/

https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/coronavirus-pagamento-de-
funcionarios/

https://www.coletiva.net/artigos-home/a-responsabilidade-social-das-empresas-vai-
muito-alem-do-trivial,362876.jhtml#:~:text=Iniciativas%20das%20empresas
%20sempre%20foram,at%C3%A9%20emocional%20s%C3%A3o%20extremamente
%20necess%C3%A1rias.

https://www.admfacil.com/amostragem-aleatoria-estratificada/#:~:text=Uma
%20amostra%20pode%20ser%20selecionada,ent%C3%A3o%20selecionadas
%20de%20cada%20estrato.

https://articles.jobconvo.com/entenda-o-que-e-gestao-participativa-e-o-seu-impacto-
na-organizacao/