Gestão Ambiental em Empresas

● Gestão: como tentar acomodar interesses conflituosos

● Antes anos 1960:

○ meio físico visto como livremente disponível para descarte de

resíduos —> ação passiva

● Legislação ambiental:

○ Instrumentos de comando e controle —> ação reativa

○ Técnicas de “fim de tubo” (criar o problema e resolver depois)

○ Aumento de custos sem retorno econômico à empresa

● A partir do final dos anos 1980:

○ maior consciência ambiental

○ boas práticas de conservação de recursos passam a ser vistas

como vantagem competitiva —> ação proativa (os próprios
consumidores passaram a demandar isso)

○ os custos reais para lidar com os passivos ambientais não eram

corretamente contabilizados

■ Desperdício de matéria prima

■ Gastos com água e energia

■ Não conformidades legais

■ Custos relacionados à imagem da empresa (custos

intangíveis)

○ Estratégias para incorporar práticas de reutilização e

reciclagem

○ Evitar geração de impactos

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL:

“O SGA é a parte de um sistema de gestão de uma organização utilizada

para desenvolver e implementar sua política ambiental e para
gerenciar seus aspectos ambientais. É um conjunto de elementos
interrelacionados utilizados para estabelecer a política ambiental, seus
objetivos e as ações para atingi-los.”

● Propõe incluir questões ambientais nas principais decisões

estratégicas e operacionais de responsabilidade da empresa

● Incorporar em todas as cadeias de decisões

● Quatro etapas (ciclo de melhoria contínuo):

○ PLANEJAR

■ Definição da política ambiental da empresa

■ Quais são as intenções e princípios da organização com

a implementação do SGA?

■ Identificação de objetivos e metas

■ Identificação de aspectos ambientais e possíveis

impactos ambientais

○ EXECUTAR

■ Implementação das ações que permite que os objetivos

propostos na etapa anterior sejam alcançados

○ VERIFICAR

■ Verificar se os resultados dos programas implementados

estão dentro do esperado

○ AGIR

■ Ações corretivas e preventivas para ajustar as não

conformidades
Diferença entre aspectos e impactos ambientais

● A relação entre aspectos ambientais e impactos é de causa e

efeito

● Os aspectos ambientais referem-se aos elementos das atividades,

produtos e serviços que têm um impacto, benéfico ou adverso, sobre
o meio ambiente;

● Um impacto ambiental refere-se a uma mudança que ocorre no

meio ambiente, como resultado do aspecto (pode ser tanto positivo,
quanto negativo)

A SÉRIE ISO 14.000:

● ISO - International Standardization Organization

○ É uma organização para padronizar diversos procedimentos

○ A proposta é chegar a consensos sobre questões que

afetam consumidores ou outras partes interessadas

● Série ISO 14.000 - relacionada à implementação de um SGA

○ 14.001/04: requisitos e orientação para uso de SGA com

diretrizes gerais sobre princípios, sistemas técnicas de apoio
para implementação

■ é certificável
 ○ Outras normas da série estabelecem indicações para
incorporação de ecodesign, procedimentos para avaliação e
auditoria ambiental, e de rotulagem ambiental.

● ISO 14.001

○ Disponibilizam as ferramentas para as organizações

controlarem seus aspectos ambientais e melhorarem o seu
desempenho ambiental através:

■ Redução do uso de matérias-primas e recursos;

■ Redução do consumo de energia;

■ Melhorar a eficiência de seus processos;

■ Reduzir a geração de rejeitos e os custos de disposição;

■ Utilização de recursos recuperáveis

○ É uma certificação de conformidade, não desempenho -

quem adota diz que seguiu a estrutura de trabalho, não
significa que sua empresa tem o melhor desempenho
ambiental

■ Diz sobre implementação da gestão ambiental e não

do desempenho dele

■ Ela se aplica à implantação de SGA, mas os objetivos e

metas são estabelecidos pela própria empresa

○ A certificação não garante um bom desempenho ambiental,

mas auxilia a organização na gestão dos aspectos
ambientais, padronizando as atividades, indicando
responsabilidades e incorporando a filosofia de melhoria
contínua.
GESTÃO INTEGRADA:

INTEGRAR OS DIFERENTES SISTEMAS DE GESTÃO EM UMA EMPRESA

● OHSAS 18.001 e 18.002:

○ Proposta pelo British Standards Institution

○ Fornece os requisitos para uma organização implantar um

sistema de gestão da segurança e saúde ocupacional que
garanta a eliminação ou minimização dos riscos de saúde e
segurança ocupacional associados às suas atividades

● ISO 26.000

○ Incorpora aspectos de responsabilidade social

● NBR 16.001

○ Sistema de gestão de responsabilidade social

PRODUÇÃO MAIS LIMPA:

● A norma ISO 14.000 estabelece orientações gerais para

implementação de SGA, mas não apresenta um procedimento
mais detalhado para as soluções dos aspectos ambientais
significativos identificados

● P + L: projeto de melhoria contínua realizada por meio de balança

de massa e energia para avaliar processos

● Vantagens da redução na fonte

○ Redução de custos operacionais (consumo de água, de

energia, insumos, tratamento e disposição de resíduos)

○ Melhoria das condições de trabalho (redução dos riscos de

acidentes, aumento da satisfação e conforto do trabalhador,
redução de substâncias tóxicas no ambiente de trabalho)

○ Aumento de produtividade (uso mais eficiente de

matérias-primas, otimização do processo produtivos, melhores
práticas operacionais)

○ Melhoria da qualidade ambiental do processo baseada na

melhoria contínua

○ Conservação de recursos

○ Melhoria da imagem institucional da empresa perante o seu

público de interesse
● Etapas de implementação:

○ 1. Planejamento e organização (deve envolver desde a alta

administração da organização)

○ 2. Identificação de oportunidades (análise de processo,

principalmente fluxogramas e seus balanços de massa e
energia)

○ 3. Análise de viabilidade (Viabilidade técnica, econômica e

ambiental)

■ Análise de viabilidade pode ser enviesada pela falta de

informações e tendência em subestimar impactos

○ 4. Implementação e manutenção
CASOS:

1. Robert Bosch

● Uso de ar comprimido representava alto custo energético e alto

custo para manutenção dos compressores e secadores de ar

● Substituição por equipamentos mais modernos, com foco na

redução de energia elétrica e sistema de secagem de ar isento de
gás refrigerante

● Sistema de supervisão automático foi implantado para garantir

uniformidade da pressão oferecida

● Benefícios

● Economia de 9% no consumo de energia por hora

● Aumento da oferta de ar em 16% em toda fábrica

● Eliminação da compra de gás refrigerante (que era um CFC!)

● Eliminação da manutenção do sistema de secadores

2. Usina São José da Estiva S/A

● Substituição do sistema de lavagem da cana-de-açúcar com água

por um sistema de limpeza a seco (ar)

● Benefícios

● Redução de 50 mil para 10 mil litros de água por hora, com uso
da água em regime fechado

● Redução de 80% na captação de água para esse circuito

GESTÃO DO CICLO DE VIDA:

● É o modelo mais sistêmico para buscar melhoria ambiental

relacionada à produção e consumo de produtos (ciclo de vida do
produto desde a extração da matéria-prima - visão mais sistêmica)

● Visão integrada de todos os impactos ambientais, sociais e

econômicos associados ao sistema de produto (ex. Green supply
chain)
 ● Incorporar a GCV e a sustentabilidade no plano de negócios da
empresa

● Ecodesign:

○ Incorpora essas questões no processo de planejamento

estratégico e desenvolvimento de produtos

○ Nas fases iniciais do projeto é que são definidos entre 60 a

80% dos potenciais impactos potenciais

○ 85% do custo de um produto são determinados na fase

inicial

“O ecodesign introduz a sistemática de requisitos ambientais ao Processo

de Desenvolvimento de Produtos. É uma estratégia proativa de gestão
ambiental, que integra as funções de gestão ambiental e
desenvolvimento de produtos em uma visão holística sobre os
impactos ambientais causados ao longo do ciclo de vida do produto”

● Avaliação do ciclo de vida

○ É a principal técnica para quantificar os impactos do ciclo de

vida de um produto

○ Aplicações diretas

■ Desenvolvimento e melhorias do produto

■ Planejamento estratégico

■ Elaboração de políticas públicas

■ Marketing
 ■ Comparações

○ Capacidade de integração de conhecimentos e de síntese

são necessárias para implementar sistemas de gestão
ambiental

ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG)

● Mecanismo que avalia o desempenho de empresas segundo suas

práticas para o bem do meio ambiente, responsabilidade social e
governança organizacional

○ Permite que os investidores tenham retorno financeiro

apoiando empresas que estão se esforçando para um
mundo melhor

● Nesse mecanismo, as empresas melhor avaliadas podem ser

admitidas em fundos de investimento específicos para empresas
ESG

○ É um mercado que cresceu 15% nos últimos anos

○ Os ativos administrados por esses investidores aumentaram de

US$ 6,5 trilhões em 2006 para mais de US$ 86 trilhões em 2019

● Existem três abordagens pelas quais uma empresa pode ser

admitida em um fundo ESG

○ Exclusão – o fundo estipula quais tipos de empresa não serão

admitidos (ex. tabaco, ou armamento ou mineração de carvão)

○ “Single-themed” – energia solar, ou equidade de gênero

○ “O melhor da categoria” – alguns fundos ESG admitem a

entrada de petrolífera ou de empresas que produzem
combustíveis fósseis com a justificativa que as práticas ESG
dessas companhias são superiores a de seus competidores
● Controvérsias do ESG

○ Os procedimentos para avaliação dessas empresas não está

claro

○ Os dados utilizados não são padronizados ou regulados

○ Uma investigação da Bloomberg revelou que mais da metade

das empresas que passaram para uma categoria melhor foi
feito com base em “contabilidade ambiental” (ex. McDonalds)