[LOGOMARCA]

Hierarquias: a estrutura da organização.

Esta tabela mostra os níveis de responsabilidade por decisões conforme a posição dos cargos na
estrutura hierárquica da empresa

Níveis
Escopo decisório
organizacionais
Definições estratégicas / objetivos globais.

Presidência Este nível recebe orientação direta do mais alto escalão diretivo, geralmente
Conselho de Acionistas ou proprietários. Tem a função de definir os rumos do
negócio e políticas amplas para a empresa como um todo.
Definições de políticas / objetivos da área.
Diretoria
Este nível recebe orientação da presidência, sendo responsável pela definição
das políticas específicas para suas respectivas áreas de atuação.
Definições táticas / elaboração planos de ação.
Superintendência
Este é um nível intermediário entre Diretoria e Gerência, sendo que em
Gerência Geral algumas empresas é um Diretor com poderes atenuados e em outras é um
gerente com poderes ampliados.
Definições táticas / elaboração planos de ação.
Gerência
Este nível é responsável pela execução das políticas para seus respectivos
Coordenação
departamentos ou divisões. Elabora e acompanha os planos de ação.
Supervisão Definições de programação / execução planos de ação.

Analistas Nível responsável por uma subfunção de um departamento ou por uma

atividade especializada. Desenvolve e conduz projetos e programas de seu
Assistentes setor.
(muito
especializados)
Execução de tarefas (rotinas mais complexas).
Assistentes
Nível responsável por tarefas que envolvam algum tipo de análise, seguindo um
plano de trabalho bem definido.
Execução das tarefas (rotinas simples).
Auxiliares
Nível responsável pela execução de tarefas, seguindo rotinas bem
estabelecidas.

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 DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Instruções para elaboração de descrição de cargo

Para cargos gerenciais: diretores, gerentes, coordenadores, supervisores e analistas

Este modelo de instruções para elaboração de descrição de cargo destina-se

aos ocupantes de cargos que têm função gerencial ou exercem atividades
muito especializadas: analistas, supervisores, coordenadores, gerentes,
diretores etc.

Você precisa criar um formulário para descrição de cargos contendo os tópicos

mencionados nessas instruções. Você pode personalizar o formulário para sua
empresa. Distribua o formulário juntamente com essas instruções. Geralmente
a maioria das pessoas não tem dificuldade em preencher o formulário.

Veja abaixo um exemplo de formulário.

Obviamente, quando receber os formulários preenchidos, você precisará

homogeneizar a linguagem, fazendo os ajustes necessários na redação para
completar suas descrições de cargo.

Instruções para preenchimento do formulário de Descrição de Cargo.

O objetivo do preenchimento deste formulário é a elaboração da descrição do

seu cargo.

Procure mencionar os pontos que você julgar mais importantes para a

compreensão do seu cargo.

Título do Cargo:

Mencione o título pelo qual o cargo é conhecido na empresa hoje. Informe

também seu nome, o departamento onde você trabalha e o nome do seu
superior imediato.

 Missão do Cargo:

Aqui você deverá tentar explicar o principal objetivo que o seu cargo deve
atingir. Procure resumir o principal objetivo do cargo numa única frase.
Por exemplo:

Gerente ou Coordenador da área de Vendas:

Assegurar o cumprimento das metas de vendas estabelecidas, em termos de

volume, produtos, clientes e mercados, dentro das políticas definas.

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Comprador de materiais e peças para a produção:

Garantir a continuidade do suprimento de materiais e peças destinados à

produção, dentro das melhores condições de preço, qualidade e tempo.

Supervisor de Manutenção

Manter os equipamentos de produção funcionando dentro das melhores

condições de produtividade, dentro dos padrões de qualidade, custos e prazos
estabelecidos.

Coordenador de Contabilidade

Assegurar que os sistemas de informações gerenciais econômico-financeiras

reflitam a real situação da empresa.

 Responsabilidades

Para atingir o objetivo básico do seu cargo você precisará realizar algumas
atividades.

Você realiza uma atividade visando a atingir um objetivo.

Descreva entre 6 e 10 frases indicando as principais atividades e seus

respectivos objetivos.

Use as frases seguintes como modelo e faça as adaptações necessárias para

o seu cargo.

Gerente ou Coordenador de Vendas

Desenvolver e implementar planos de abordagem do mercado para venda de

novos produtos, visando a conquistar novos clientes e aumentar a participação
de mercado.

Comprador

Negociar com fornecedores a fim de assegurar a aquisição de produtos,

materiais e equipamentos dentro das especificações e dos padrões
estabelecidos de qualidade, preço e condições de fornecimento.

Supervisor de Manutenção

Planejar as paradas de equipamentos para manutenção, com o objetivo de

minimizar o tempo ocioso das máquinas e contribuir para a redução de custos
de manutenção.

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Gerente Financeiro

Negociar com bancos e instituições financeiras, visando a minimizar os custos

de captação de recursos e das tarifas bancárias e otimizar as receitas oriundas
de aplicações financeiras.

Relação de verbos para redação da descrição de cargo

Você poderá usar os verbos abaixo para escrever as frases sobre as

responsabilidades do seu cargo.

Verbos que indicam realização de atividade

(para você usar no início da frase)

Aconselhar, adotar, ajustar, ajudar, analisar, apoiar, apresentar, aprovar,

aprimorar, avaliar, aferir, conduzir, consultar, contatar, controlar, desenvolver,
determinar, dirigir, elaborar, especificar, estabelecer, estudar, examinar,
executar, facilitar, informar, liderar, manter, motivar, orientar, organizar,
participar, pesquisar, planejar, preparar, prever, receber, recomendar, reportar,
representar, rever, selecionar, supervisionar, treinar, verificar.

Verbos que indicam objetivos a atingir

Verbos para você usar no meio da frase, depois de palavras como "visando a",
"afim de", "para", "com o objetivo de" etc.

Alcançar, apoiar, aprimorar, assegurar, assistir, atingir, aumentar, auxiliar,

conseguir, contribuir, controlar, coordenar, criar, cumprir, desenvolver,
estabelecer, estimular, facilitar, formular, implementar, manter, maximizar,
minimizar, motivar, obter, otimizar, preservar, promover, proteger, reduzir.

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