Tarefas dos Membros

Ramiro – Responsável da área da Contabilidade, Finanças e Tesouraria -

registrar, organizar, demonstrar, analisar e acompanhar as modificaçõ es do
patrimô nio em virtude da atividade econô mica ou social que a empresa exerce no
contexto econô mico:
a) Registrar todos os fatos que ocorrem e podem ser representados em valor
monetá rio;
b) Organizar um sistema de controle adequado à empresa;
c) Demonstrar com base nos registros realizados e expor periodicamente por
meio de demonstrativos, a situaçã o econô mica, patrimonial e financeira da
empresa;
d) Analisar os demonstrativos com a finalidade de apuraçã o dos resultados
obtidos;
e) Acompanhar a execuçã o dos planos econô micos da empresa, prevendo os
pagamentos a serem realizados, as quantias a serem recebidas de terceiros,
e alertando para eventuais problemas.

Victor – Responsável da Area Jurídica - como tuas atribuiçõ es:

a) Ajuizar açõ es judiciais defendendo os direitos da empresa;

b) Propor meios de conciliaçã o e acordo em demandas;
c) Defender a empresa quando esta figurar como ré em processos judiciais;
d) Interpor recursos direcionados aos Tribunais competentes;
e) Defender a empresa em processos de cará ter administrativo;
f) Representar a empresa diante de ó rgã os da administraçã o;
g) Acompanhar o desenrolar dos processos judiciais e administrativos que
sejam de interesse da empresa;
h) Fiscalizar as atividades da empresa, como jornada de trabalho, concessã o
de horas extras, férias etc.
i) Elaborar e analisar contratos e suas devidas clá usulas;
j) Estudar e emitir pareceres;
k) Realizar consultoria e assessoria sobre determinadas questõ es;
l) Analisar a viabilidade da contrataçã o de novos negó cios empresariais;
m) Trabalhar para que a lei seja cumprida;
n) Realizar auditorias internas acerca dos procedimentos adotados em outros
setores.
Mbala – Responsável da área Administrativa - como tuas atribuiçõ es:

a) Ajudar e aconselhar o CEO em suas atividades e obrigaçõ es com reportes

de tudo que acontece na organizaçã o;
b) Liderar equipes de diversas á reas;
c) Cuidar do controle de qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela
empresa;
d) Implementar o plano estratégico da companhia.
e) Auxílio na contrataçã o e formaçã o dos times;
f) Liderança e motivaçã o de á reas diversas dentro da empresa;
g) Acompanhamento de metas e objetivos;

Mauro – Responsável de Marketing e Vendas – Como atribuiçõ es:

a) Melhorar a imagem da empresa;

b) Elaborar pesquisas de mercado;
c) Conhecer as dores do pú blico-alvo;
d) Criar estratégia para aumentar as vendas;
e) Coordenar campanhas publicitá rias;
f) Fazer pesquisas de marketing;
g) Ajudar o desenvolvimento de novos produtos;
h) Supervisionar a equipe e suas atividades;
i) Apresentar relató rios para a diretoria;
j) Conhecer e aproveitar as tendências de mercado e da economia;
k) Lidar com budget para açõ es;
l) Posicionar bem os canais de comunicaçã o;
m) Manter um olho na concorrência;
n) Acompanhar os 4Ps do marketing para tomar decisõ es

Esmeralda – Assessora do Founder – Atribuiçõ es:

a) Controle da agenda e dos compromissos do executivo;

b) Despacho e conferência de documentos;
c) Organizaçã o de arquivos;
d) Atendimento telefô nico internacional;
e) Recepçã o de clientes;
f) Auxílio departamental;
g) Planejamento e organizaçã o de festas e eventos;
h) Atendimento e apoio à clientes internos e externos;
i) Acompanhamento e preparaçã o de reuniõ es;
j) Realizaçã o de atas;
k) Pagamentos de contas;
 l) Domínio em informá tica (excel, powerpoint, internet, outlook, etc);
m) Domínio fluente de idiomas estrangeiros (no mínimo inglês);
n) Ajudar no desenvolvimento da organizaçã o;
o) Ter participaçã o nas decisõ es da empresa;
p) Ser o braço direito do executivo.

Miguel – Responsável pelo Compliance – Atribuiçõ es:

a) Contribuir para o direcionamento estratégico da empresa;

b) Resolver com eficiência os problemas que surgirem;
c) Comunicar-se com investidores e cuidar dos seus interesses, seguir leis,
normas e procedimentos internos das organizaçõ es, além de parcerias
éticas, seja com o setor pú blico ou privado e seus fornecedores.;
d) Garantir que todos os requisitos de auditoria sejam satisfeitos;
e) Usar sistemas de informaçã o que suportem monitoramentos das atividades
da empresa e que se adequem aos processos de compliance;
f) Ter uma gestã o de contratos de serviços e materiais que se alinhe aos
níveis de compliance estabelecidos pela empresa;
g) Fortalecer rotinas de inspeçã o e fiscalizaçã o de actividades, incluindo as
que nã o costumam ter certificaçõ es;
h) Focar na conformidade de processos;
i) Possuir um sistema de normatizaçã o e padronizaçã o da empresa ou
negó cio sempre ativo e atualizado;
j) Ter processos de auditoria interna com foco nos requisitos para se atingir
o compliance;
k) Ter sistemas de controle com graus de profundidade adequados;
l) Ter uma comunicaçã o estruturada sobre os instrumentos normativos da
empresa.
m) Implementar os padrõ es ISO 27001, 27018 e 9001.