Programa de Formação de Executivos de Futebol

Online

Fevereiro de 2023
 Programa de Formação de Executivos de Futebol (online)

O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS

CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
Gabriel Bussinger

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 SCOUT COORDENADOR BASE + TREINADOR PROFISSIONAL
ADILSON BATISTA TREINADOR U17 + GERENTE
TREINADOR UFSC
MASC. FEM
AUX. PROFISSIONAL
PREP. FÍSICO

2002 2005 2006 2007 2008 2009

 COORD. BASE + COORD. BASE +
TREINADOR U17 TREINADOR U17
TREINADOR U17

TREINADOR PROF.
TREINADOR U20
AUX. PROFISSIONAL

2010 2011 2012 2013 2014 2015

PÓS GESTÃO
DE PESSOAS
PÓS GESTÃO
PÓS DO FUTEBOL
TREINAMENTO
DE FUTEBOL
 TREINADOR U15 TREINADOR U15/U17 AUX. PROFISSIONAL

TREINADOR U15
TREINADOR U23 TREINADOR U17
TREINADOR U19

2016 2017 2018 2019 2020 2021

MESTRADO
FILOSOFIA DE LIDERANÇA
DE TREINADORES DE
SUCESSO
TREINADOR U17

DIRETOR DE FUTEBOL &

METODOLOGIA

2022 2023 2024 2025 2026 2027

 OBJETIVO GERAL

DISCUTIR E REFLETIR SOBRE O

PAPEL DO EXECUTIVO NA
GESTÃO DAS CATEGORIAS DE
BASE E PROFISSIONAL

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CONTEXTO E INFORMAÇÕES
DISCUSSÃO (30min)
(30min)

PAPEL DO DIRETOR
EXECUTIVO (15min) DINÂMICA
DESAFIOS + SOLUÇÕES
(30min)
LIDERANÇA E GESTÃO DE
PESSOAS (15min)

CASES + FOCO NAS DORES E PAINÉL DE DEBATE INTERNO

SOLUÇÕES (30min) (30min)

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 O QUE É MELHOR: CHAVE DE FENDA OU MARTELO?

GABRIEL BUSSINGER
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CONTEXTOS DOS CLUBES

O QUE COMO

GABRIEL BUSSINGER
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CONTEXTOS DOS CLUBES

SUB23
??
SUB20
??

SUB17 SUB13
?? SUB15 ??
GABRIEL BUSSINGER ??
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CONTEXTOS DOS CLUBES

GABRIEL BUSSINGER
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CONTEXTOS DOS CLUBES

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
CONTEXTOS DOS CLUBES

CTs MUITO DISTANTE NÃO

ESTIMULAM TRANSIÇÃO GRADUAL

FALTA DE MATURAÇÃO
PSICO-SOCIAL

CLUBES ACELERAM A TRANSIÇÃO

POR NÃO TER DINHEIRO
FALTA DE RESPALDO
DOS CARTOLAS
GABRIEL BUSSINGER
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CONTEXTOS DOS CLUBES

FALTA DE ACOMPANHAMENTO
PSICOLÓGICO AO ATLETA DE
TRANSIÇÃO

CONTRATOS INADEQUADOS DO
ATLETA DE TRANSIÇÃO

CHAVE DO CLUBE NA MÃO

DO TREINADOR

FALTA DE RESPALDO
DOS CARTOLAS

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 AMBIENTE FAVORÁVEL

GRADUAL COM PLACARES FAVORÁVEIS

TORCIDA PACIENTE
(sem responsabilidades) AUXÍLIO DE VETERANOS

LA LIGA NO TIME B FILOSOFIA DO CLUBE

FILOSOFIA DO CLUBE
COMUNICAÇÃO DO
TREINADOR DA BASE-
PROFISSIONAL
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
CONTEXTOS DOS CLUBES

SÉRIE C SÉRIE D

GABRIEL BUSSINGER
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CONTEXTOS DOS CLUBES

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 IDADE X FOLHA X PERFORMANCE

GABRIEL BUSSINGER
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 2012/2022 - VALOR DE MERCADO

2012 – 2022

GABRIEL BUSSINGER
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 2012/2022 - VALOR DE MERCADO

GABRIEL BUSSINGER
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 2012/2022 - VALOR DE MERCADO

SÃO PAULO

GABRIEL BUSSINGER
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 2012/2022 - VALOR DE MERCADO

RIO DE JANEIRO

GABRIEL BUSSINGER
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 2012/2022 - VALOR DE MERCADO

SÉRIE B

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2022 - VALOR DE MERCADO – SÉRIE B

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 2012/2022 - VALOR DE MERCADO - SÉRIE A

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 2022 - VALOR DE MERCADO - SÉRIE B

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 2022 - VALOR DE MERCADO - SÉRIE C

GABRIEL BUSSINGER
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 2022 - VALOR DE MERCADO - SÉRIE D

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 FONTE DE DADOS & METODOLOGIA DE ANÁLISE

❑ CIES Football Observatory – Relatório Semanal #394 – Data: Out/2022

Estudo resumo do posicionamento de jogadores “club-trained” de clubes europeus

❑ CIES Football Observatory – Relatório Mensal #71 – Data: Jan/2022

Comparação demorgráfica de 15 ligas sob a perspectiva mundial

❑ Conceitos chave do estudo:

❑ TRAINING CLUBS: Clubes onde atletas jogaram entre os 15 e 21 anos por pelo menos 3
anos.

❑ DEMOGRAPHIC ATLAS: Monitoramento do movimento de migração de atletas pelo

mundo

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 EUROPA: CLUBES COM MELHORES FORMAÇÕES

❑ Interessante colocar que os dois

primeiros estão atuando com
destaque em cenário continental.

❑ Com exceção dos dois clubes

ucranianos que sofrem as
consequências da Guerra, o Ajax
possui o maior número de atletas
ainda atuando no clube (8)

❑ O Benfica possui a menor média de

idade de atletas formados (23,9 anos)

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 MELHORES CLUBES DO BIG-5 EM FORMAÇÃO

❑ Nítido o domínio do futebol espanhol.

Ainda evidenciado por Valencia (6º),
Athletic Bilbao (10º), Real Sociedad (11º) e
Atlético de Madrid (15º).

❑ Ambos com 34 atletas no total, enquanto o

Lyon possui ainda 12 atletas atuando no
clube, o PSG está na outra ponta com 3.
Mesmo assim, com o investimento em
grandes jogadores, consegue ter um bom
desempenho na base.

❑ E não surpreendentemente, são as seleções

com o maior sucesso continental e
internacional do passado recente: Espanha
e França

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 BRASIL e ARGENTINA EXPOENTES DA BASE

❑ A Covid trouxe grande impacto

no uso de jovens por parte dos
dois países:

❑ Segundo dados de Jan/2022, as

ligas lideram em % de minutos
jogados por jogadores Sub-21:
1. Brasil – 9,4%
2. Argentina – 9,3%

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 N e TEMPO DE ATLETAS DA BASE NO PROFISSIONAL

❑ Em termos comparativos a
nível mundial, não só os dois
mas a América do Sul se coloca
empiricamente como um
mercado mais jovem e
exportador

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 BRASIL e ARGENTINA EXPOENTES DA BASE

❑ River Plate & Boca Juniors lideram

em nº de atletas formados nas
categorias de base atuando pelo
mundo.

❑ Enquanto São Paulo e Santos

possuem mais de 1/5 de minutos
jogados por atletas formados na
base no segundo semestre de 2021.

❑ Flamengo possui quase que a

metade desse percentual.
Movimento justificado pelo maior
poderio financeiro e menor
dependência de atletas jovens.

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 QUEM REVELA MAIS ATLETAS:
TIME, LIGA e MERCADO

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 QUEM REVELA MAIS ATLETAS:
AO TIME, À LIGA e AO MERCADO

.
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 IDADE MÉDIA NO CAMPO POR LIGA

Dados e Análise:
GABRIEL BUSSINGER FELIPE TRINCATE S. MALTA
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CONTEXTO E INFORMAÇÕES
DISCUSSÃO (30min)
(30min)

PAPEL DO DIRETOR
EXECUTIVO (15min) DINÂMICA
DESAFIOS + SOLUÇÕES
(30min)
LIDERANÇA E GESTÃO DE
PESSOAS (15min)

CASES + FOCO NAS DORES E PAINÉL DE DEBATE INTERNO

SOLUÇÕES (30min) (30min)

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PAPEL DO DIR. EXE. = PONTEIROS DO RELÓGIO

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
O PAPEL DO EXECUTIVO DE FUTEBOL

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
O PAPEL DO EXECUTIVO DE FUTEBOL

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
O PAPEL DO EXECUTIVO DE FUTEBOL

GERENTE

SUPERVISOR

COORDENADOR
DE BASE

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
O PAPEL DO EXECUTIVO DE FUTEBOL

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
O PAPEL DO EXECUTIVO DE FUTEBOL

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
O PAPEL DO EXECUTIVO DE FUTEBOL

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 COMPETÊNCIAS PARA CONTRATAR TREINADORES DE BASE

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
EXECUTIVO E OS PILARES DE SUSTENTAÇÃO DO FUTEBOL

FUTEBOL ASSOCIATIVO

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL POLÍTICO ADMINISTRATIVO TÉCNICO
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

“Um bom líder é um maestro que serve sua equipe de frente,

mesmo que tenha que virar de costas para o público em alguns
momentos” (Gabriel Bussinger)

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 TIME
GRANDE

TIME
PEQUENO
REMAR PARA O MESMO LADO E
SINCRONIZADO

VISÃO
 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

“QUEM NÃO SABE

COMO QUER LIDERAR,
QUALQUER
LIDERANÇA SERVE”.
Gabriel Bussinger
(2021)

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 QUE COMPETÊNCIAS PRECISO TER PARA SER
UM BOM GESTOR DE PESSOAS?
LIDERANÇA GESTOR DE EGOS E
CONFLITOS

AUTOCONHECIMENTO
COMUNICAÇÃO
ASSERTIVA
VISÃO PERSUASÃO
HONESTIDADE (comprar ideia)
JUSTIÇA
CONFIANÇA ESCUTA
PAIXÃO EMPATIA ATIVA

COERÊNCIA RESPEITO
CARISMA
CONVICÇÃO
INSPIRAÇÃO
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

HARDSKILLS

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

SOFTSKILLS

COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS
INTERPESSOAIS INTRAPESSOAIS
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
EXIGÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS DE MERCADO
HARD SKILLS SOFT SKILLS

CURRÍCULO LIDERANÇA COMUNICAÇÃO ASSERTIVA AUTOCONFIANÇA

LER E ESCREVER RESOLUÇÃO DE CONFLITOS TRABALHO EM EQUIPE CRITICIDADE

DOMINAR PACOTE OFFICE HABILIDADES INTERPESSOAIS CONFIANÇA CONEXÃO

TÉCNICAS DE TRABALHO TOMAR DECISÃO ATITUDE CRIATIVIDADE GESTÃO DE TEMPO

DOMÍNIO DA TECNOLOGIA LINGUAGEM CORPORAL EQUILÍBRIO EMOCIONAL RESILIÊNCIA

MOTIVAÇÃO PESSOAL GESTÃO DE EQUIPES

DOMÍNIO METODOLÓGICO
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS CONCENTRAÇÃO FOCO
LEITURA TPECNICA-TÁTICA DE JOGO
DOMÍNIO TÁTICO-ESTRATÉGICO ÉTICA ADAPTABILIDADE
EDITAR VÍDEOS
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CONTEXTO E INFORMAÇÕES
DISCUSSÃO (30min)
(30min)

PAPEL DO DIRETOR
EXECUTIVO (15min) DINÂMICA
DESAFIOS + SOLUÇÕES
(30min)
LIDERANÇA E GESTÃO DE
PESSOAS (15min)

CASES + FOCO NAS DORES E PAINÉL DE DEBATE INTERNO

SOLUÇÕES (30min) (30min)

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 DINÂMICA: 5 DESAFIOS DO D.E. e COMO SOLUCIONAR AS 5 DORES

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 CICLO DAS DORES DO DIRETOR EXECUTIVO
POLÍTICA (Interesses, poder,
RESULTADO vaidades e etc.) RESULTADO
Ex: SITUAÇÃO X OPOSIÇÃO

FALTA DE CONTINUIDADE CALENDÁRIO ´”POLÍTICO”

Ex: 3 ANOS ELEIÇOES Ex: FALTA PENSAMENTO COLETIVO

GESTÃO DE PESSOAS
FALTA DE $ (gerada por decisões PRESSÃO INTERNA e EXTERNA
(COMUNICAÇÃO + LIDERANÇA)
políticas e passionais) (gerada pela política e paixão)
(presidente, estatutário,
Ex: GASTA MAIS e ARRECADA Ex: REDES SOCIAIS INFLAMAM
agentes, staf, atletas,
MENOS PELO AMADORISMO
imprensa, torcida, família)

FALTA DE PLANEJAMENTO AMBIENTE TÓXICO E

ESTRATÉGICO CONTRAPRODUCENTE

FALTA DE PROFISSIONALISMO
RESULTADO (amadorismo fruto da pressão) RESULTADO
EX: TOMADA DE DECISÕES
POLÍTICAS
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 CICLO DAS DORES DO DIRETOR EXECUTIVO
POLÍTICA (Interesses, poder,
RESULTADO vaidades e etc.) RESULTADO
Ex: SITUAÇÃO X OPOSIÇÃO

FALTA DE CONTINUIDADE CALENDÁRIO ´”POLÍTICO”

Ex: 3 ANOS ELEIÇOES Ex: FALTA PENSAMENTO COLETIVO

GESTÃO DE PESSOAS
FALTA DE $ (gerada por decisões PRESSÃO INTERNA e EXTERNA
(COMUNICAÇÃO + LIDERANÇA)
políticas e passionais) (gerada pela política e paixão)
(presidente, estatutário,
Ex: GASTA MAIS e ARRECADA Ex: REDES SOCIAIS INFLAMAM
agentes, staf, atletas,
MENOS PELO AMADORISMO
imprensa, torcida, família)

FALTA DE PLANEJAMENTO AMBIENTE TÓXICO E

ESTRATÉGICO CONTRAPRODUCENTE

FALTA DE PROFISSIONALISMO
RESULTADO (amadorismo fruto da pressão) RESULTADO
EX: TOMADA DE DECISÕES
POLÍTICAS
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 RESOLUÇÕES DE PROBLEMAS - BASE

BENEFÍCIOS FINANCEIROS
OU OUTROS PARA QUEM CASE AJAX: Com 17 anos
COLOCAR MIN. DE ATLETA o clube já realiza um
ORIUNDO DA BASE plano de carreira para
EVITAR TRANSIÇÃO cada jogador de acordo
PRECOCE e ESTIMULAR com o nível do potencial
TRANSIÇÃO GRADUAL; identificado;
FILOSOFIA DO CLUBE E
NÃO DO TREINADOR
CRIAR UM COMITÊ OU TEMPORÁRIO;
DEPARTAMENTO DE
TRANSIÇÃO;
ESTIMULAR
COMUNICAÇÃO ENTRE
CRIAR UM PDI INTEGRAL
DEPARTAMENTOS ;
PARA MINIMIZAR ERROS;
GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 LEITURA OBRIGATÓRIA
110 ANOS = 4 TROFÉUS
20 ANOS = 10 TROFÉUS + 6 FINAIS DE LIGA EUROPA

5 CHAVES PARA TRAZER JOGADOR

1. BONS SCOUTS + BOAS INFORMAÇÕES
2. PERFIL CLARO ALINHADO C/ O TREINADOR
3. ADAPTAÇÃO DO ATLETA
4. BEM ESTAR DO ATLETA
5. CONTEXTUALIZAR O ATLETA DE ONDE ESTÁ

30 CAPÍTULOS:
1. POR QUE NÃO É UMA BOA IDEIA CONTRATAR ALGUÉM DEPOIS DE UMA COPA DO MUNDO
2. VERDADES E MENTIRAS SOBRE O PROCESSO DE ADAPTAÇÃO DE UM ATLETA
3. POR QUE MONCHI LÊ TODOS OS DIAS O JORNAL DE POLÍTICA INTERNACIONAL
4. COMO SE DETECTA PROBLEMAS NO VESTIÁRIO
5. QUANDO É INTERESSANTE QUE A IMPRENSA SAIBA DE UMA TRANSFERÊNCIA EM CURSO?
6. DIVISÕES DE BASE: COMO USAR, QUANDO, ONDE, QUANTO E POR QUÊ?
7. COMO SE IDENTIFICA UM TALENTO?

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 LEITURA OBRIGATÓRIA
PALESTRAS TED ex + MASTER 13
a) IMPORTÂNCIA DE DADOS
b) FORMAÇÃO DA EQUIPE
c) ASSERTIVO QUANTO AO TREINADOR
d) TOP 11 TODO MÊS
e) LEI DO 1/3 + 2/3

ATLETAS:
J. Baptista, Luís Fabiano, Adriano, Daniel Alves, Renato, Sergio Ramos, Gameiro, Bacca, Krychowiak, Rakitic, Salah...

Sobre Daniel Alves

“É a minha contratação mais completa, que reúne todos os passos: jogador jovem, desconhecido e barato. Se adaptou, foi
vencedor e vendemos por muito. Uma operação ideal. E o final da história todo mundo conhece. Depois de uma exitosa
trajetória à frente do Sevilla, foi para o Barcelona por 36 milhões de euros, mais bonificações. A vinda dele do Esporte Clube
Bahia nos custou 400 mil euros mais uma opção de compra de algo menos que um milhão.”

Sobre Marcelo
Real Madrid interceptou Marcelo mesmo sem ter pesquisado sobre ele. Apenas pelas informações de MONCHI.

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PESQUISA SOBRE TRANSIÇÃO NO BRASIL

184 PROFISSIONAIS DO FUTEBOL NO BRASIL

26 15
TREINADORES AUX. 15
BASE 16 TÉCNICOS OUTROS
70 29 ATLETAS 13
TREINADORES DIR. EXECUTIVOS EX-ATLETAS COORDENADORES

Pesquisa OUTUBRO/2022:
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PESQUISA SOBRE TRANSIÇÃO NO BRASIL

SUGESTÕES AOS PRESIDENTES

OUTROS 16%
CRIAR CALENDÁRIO SUB23 31%
OUVIR GESTORES DA BASE 40%
MELHORAR CRITÉRIO NAS CONTRATAÇÕES 47%
CRIAR DEPARTAMENTO/COMITÊ DE… 53%
DELEGAR MAIS AÇÕES 55%
APLICAR PLANEJAMENTO 58%
PROFISSIONALIZAÇÃO DO PRESIDENTE 62%
INTEGRAÇÃO BASE-PROFISSIONAL 79%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Pesquisa OUTUBRO/2022:
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PESQUISA SOBRE TRANSIÇÃO NO BRASIL

ERROS NA TRANSIÇÃO
INFLUENCIAS EXTERNAS 30%
RESULTADISMO 42%
TROCAS EXCESSÍVAS DE PROFISSIONAIS 61%
FALTA DE FORMAÇÃO INTEGRAL 75%
CONTRATAÇÕES EXCESSIVAS 79%
FALTA DE DIÁLOGO BASE-PROFISISONAL 82%
PODER NA MÃO DE 1 PROFISSIONAL 85%
FALTA DE PROCESSO INTENCIONAL 88%
TRANSIÇÃO PRECOCE 95%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Pesquisa OUTUBRO/2022:
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PESQUISA SOBRE TRANSIÇÃO NO BRASIL

ACERTOS NA TRANSIÇÃO
DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DO ATLETA 38%

ESTRATÉGIA DE CONTRATAÇÃO 46%

VETERANOS POSITIVOS 51%

CALENDÁRIO SUB23 69%

COMUNICAÇÃO BASE-PROFISSIONAL 76%

CLUBE SATÉLITE 82%

COMITÊ DE TRANSIÇÃO 82%

TRANSIÇÃO GRADUAL 95%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Pesquisa OUTUBRO/2022:
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PESQUISA SOBRE TRANSIÇÃO NO BRASIL

SE TIVESSE PODER, O QUE MELHORARIA?

GESTÃO DE PROJETOS INTERNO 25%
FORMAR ATLETA INTEGRAL 28%
VALORIZAR PROFISSIONAIS INTERNOS 31%
CONTINUIDADE DE GESTÃO 35%
OBRIGATÓRIO EQUIPE B (Série A e B) 37%
TETO SALARIAL 40%
LIMITE DE INSCRIÇÕES + BASE LIVRE 44%
COMITÊ DE TRANSIÇÃO 58%
CALENDÁRIO ANUAL SUB23 63%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Pesquisa OUTUBRO/2022:
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PESQUISA SOBRE TRANSIÇÃO NO BRASIL

QUEM DEVE PARTICIPAR DA DECISÃO

COORDENADOR DA BASE 48%

TREINADOR SUB20/23 53%

COORDENADOR TÉCNICO 65%

DIRETOR EXECUTIVO 70%

AUXILIAR DA CASA 88%

TREINADOR PROFISSIONAL 95%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Pesquisa OUTUBRO/2022:
GABRIEL BUSSINGER Gabriel Bussinger
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 VANTAGENS DA TRANSIÇÃO

SALÁRIOS MAIS BAIXOS → MENOR FOLHA

ATIVOS PARA FUTURAS VENDAS

IDENTIFICAÇÃO CLUBE-ATLETA-TORICDA

ATLETA MOTIVADO

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
DESVANTAGENS DA TRANSIÇÃO

ATLETAS MENOS EXPERIENTES

MAIOR OSCILAÇÃO PELA IMATURIDADE

MAIOR IMPREVISIBILIDADE NO DESEMPENHO

AMBIENTE PSICO-SOCIAL MUITO DIFERENTE

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
PARA QUEM QUER FAZER DIFERENÇA…

??????

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 LEITURA OBRIGATÓRIA

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CONTEXTO E INFORMAÇÕES
DISCUSSÃO (30min)
(30min)

PAPEL DO DIRETOR
EXECUTIVO (15min) DINÂMICA
DESAFIOS + SOLUÇÕES
(30min)
LIDERANÇA E GESTÃO DE
PESSOAS (15min)

CASES + FOCO NAS DORES E PAINÉL DE DEBATE INTERNO

SOLUÇÕES (30min) (30min)

GABRIEL BUSSINGER
O PAPEL DO EXECUTIVO NA GESTÃO DAS CATEGORIAS DE BASE E PROFISSIONAL
 PODCAST CURSO ONLINE FDTF

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