CAROLINE VALADÃO PACHECO – RGM 27.629.

520
MICHELE CRISTINA DA SILVA RODRIGUES OKIMURA – RGM 27.885.488
PAULA DANIELE OLIVEIRA PEREIRA – RGM 26.041.839
TAINÁ RAMOS DOS SANTOS - RGM: 26479893
YUMI HADA USSUI - RGM 27859177

YUMI HADA USSUI - RGM 27859177

 INTRODUÇÃO

INTERVENÇÃO À ATUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E

DO TRABALHO
ANÁLISE DO FILME "MEU MALVADO FAVORITO"

TEMA: A MUDANÇA DOS VALORES PESSOAIS E AS ALTERAÇÕES

NA CULTURA ORGANIZACIONAL

(ROBBINS, 2009, PÁG. 54)

 RESUMO SITUACIONAL

GRU É UM EMPRESÁRIO DA ÁREA DA VILANIA, E CONSEGUE

ROUBAR A LUA PARA DOMINAR O MUNDO. PORÉM, AO
ADOTAR TRÊS MENINAS PARA USÁ-LAS COMO PARTE DO
PLANO, ACABA ABRINDO MÃO DA CONQUISTA DE TODA
SUA EQUIPE PARA SALVÁ-LAS DE OUTRO VILÃO, FAZENDO
DE GRU UM EX-VILÃO QUE DESCOBRE OS VALORES DE
UMA FAMÍLIA UNIDA - UMA EXPERIÊNCIA QUE
DESCONHECIA ATÉ ENTÃO.
 1 - ANÁLISE E DEMANDA DAS NECESSIDADES

OBJETIVO:
INCORPORAR OS VALORES PESSOAIS DE GRU DE MANEIRA
CONSTRUTIVA NA ORGANIZAÇÃO, POIS OS VALORES
ORGANIZACIONAIS SÃO A BASE PARA AS ATITUDES E
MOTIVAÇÃO PARA A PROSPERIDADE DE TODO NEGÓCIO.

(ROBBINS, 2009, PÁG. 54)

 METAS:

IMPLANTAR MUDANÇAS NO COMPORTAMENTO

ORGANIZACIONAL, DE ACORDO COM AS MUDANÇAS DE
DE ATITUDES DE GRU, TENDO COM0 BASE EM SEUS
NOVOS VALORES PESSOAIS.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 61)

PROMOVER AUTOCONHECIMENTO E RELAÇÃO DE

CONFIANÇA NA LIDERANÇA DA ORGANIZAÇÃO.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 277)
 2 - AVALIAÇÃO E DIAGNÓSTICO
2.1 - LEVANTAMENTO DOS VALORES PESSOAIS DO GRU

ENTREVISTAS INDIVIDUAIS NÃO ESTRUTURADAS COM GRU PARA EXPLORAR SUAS CRENÇAS,
PRINCÍPIOS E O QUE ELE CONSIDERA IMPORTANTE EM SUA VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL
.
VERIFICAÇÃO DE SUAS ATITUDES NA ORGANIZAÇÃO QUE PRECISAM SER INCONSISTENTES EM
RELAÇÃO AOS VALORES QUE PRETENDE IMPLANTAR.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 62)

ALINHAR OS VALORES TERMINAIS RELACIONADOS À RELAÇÕES DE CONFIANÇA

EM FAMÍLIA DE GRU COM OS VALORES INSTRUMENTAIS, QUE NO MOMENTO
ESTÃO EM CONFLITO DEVIDO A ÁREA DE NEGÓCIO EM VILANIA.
 APLICAÇÃO DE QUESTIONÁRIOS DE VALORES PESSOAIS, COMO O INVENTÁRIO DE VALORES
SCHWARTZ.
(ROBBINS, 2009)
O INVENTÁRIO DE VALORES SCHWARTZ É UM TESTE QUE AJUDA A ENTENDER O QUE É IMPORTANTE PARA
AS PESSOAS. NA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, ISSO É ÚTIL EM VÁRIAS SITUAÇÕES:

CULTURA DA EMPRESA: PODE SER USADA PARA VER SE OS VALORES DOS FUNCIONÁRIOS COINCIDEM COM OS
VALORES DA EMPRESA.

CONTRATAÇÃO: AJUDE A ESCOLHER PESSOAS QUE TENHAM VALORES ALINHADOS COM A EMPRESA.

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA: PERMITE ENTENDER OS VALORES DOS LÍDERES PARA MELHORAR O

TREINAMENTO E O DESENVOLVIMENTO.

MUDANÇA NA EMPRESA: DURANTE MOMENTOS DE MUDANÇA, PODE AJUDAR A GERENCIAR A TRANSIÇÃO

CONSIDERANDO
(ROBBINS, 2009, PÁG. 84)
 OBSERVAÇÃO COMPORTAMENTAL:

OBSERVAR O COMPORTAMENTO DO GRUPO

NO AMBIENTE DE TRABALHO E AS
INTERAÇÕES DE GRU COM COLEGAS E
SUBORDINADOS. SUAS AÇÕES E ESCOLHAS DA
GRU PODEM REFLETIR QUAIS SÃO SEUS
VALORES PESSOAIS.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 70)
 FEEDBACK 360 GRAUS: COLETAR FEEDBACK DE COLEGAS,
SUBORDINADOS E SUPERVISORES DIRETOS DO GRUPO. ELES PODEM
OFERECER INFORMAÇÕES SOBRE COMO PERCEBER OS VALORES
PESSOAIS DE GRU COM BASE EM SUAS INTERAÇÕES
.
HISTÓRIA DE VIDA E EXPERIÊNCIAS PESSOAIS: EXPLORAR A
HISTÓRIA DE VIDA E AS EXPERIÊNCIAS PESSOAIS DE GRU. MUITAS
VEZES, OS VALORES PESSOAIS DE UMA PESSOA SÃO MOLDADOS
POR SUAS EXPERIÊNCIAS.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 410)
2.2 - AVALIAÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

REALIZAR UMA RÁPIDA AVALIAÇÃO DA CULTURA

ORGANIZACIONAL ATUAL ATRAVÉS DOS LÍDERES-CHAVE,
IDENTIFICANDO AS POSSÍVEIS BARREIRAS A MUDANÇAS.

COM BASE NOS RESULTADOS, AVALIAR O QUANTO A CULTURA

ORGANIZACIONAL TORNOU-SE UM PASSIVO NA ORGANIZAÇÃO, E
SE A MUDANÇA TRARÁ PREJUÍZOS OU VANTAGENS AO NEGÓCIO.

(ROBBINS, 2009 - PÁG. 379)

2.2 - AVALIAÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ATITUDES, COM O OBJETIVO DE PREVER O COMPORTAMENTO DOS

FUNCIONÁRIOS DIANTE ÀS MUDANÇAS DE VALORES NA
ORGANIZAÇÃO;

(ROBBINS, 2009 - PÁG. 383 )

MENSURAÇÃO DA SATISFAÇÃO COM O TRABALHO, IDENTIFICANDO
MUDANÇAS NECESSÁRIAS PARA MAIOR MOTIVAÇÃO;

TRIAGEM DE LÍDERES POTENCIAIS DE EQUIPE CAPAZES DE

CAPILARIZAR OS NOVOS VALORES ORGANIZACIONAIS.

(ROBBINS, 2009, PÁG. 386)

 3 - PLANEJAMENTO

DEFINIR OS VALORES PESSOAIS DE GRU CONFORME AVALIAÇÃO E DIAGNÓSTICO PARA ALINHAR

AO COMP0RTAMENTO ORGANIZACIONAL DE SUA EMPRESA, DESENVOLVENDO UMA
DECLARAÇÃO QUE REFLITA OS VALORES PESSOAIS DE GRU E OS VALORES QUE ELE DESEJA
VER NA CULTURA ORGANIZACIONAL.

IDENTIFICAR LACUNAS EXISTENTES ENTRE OS VALORES PESSOAIS DE GRU E OS VALORES

IMPLÍCITOS E EXPLÍCITOS NA EMPRESA, CONFORME PROCESSO ANTERIOR DE AVALIAÇÃO E
DIAGNÓSTICO;
(ROBBINS, 2009, PÁG. 394)
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS VALORES E
COMPORTAMENTOS NA ORGANIZAÇÃO

PREVISÃO DE POSSÍVEIS RESISTÊNCIAS À IMPLEMENTAÇÃO DOS NOVOS VALORES E ATITUDES

ORGANIZACIONAIS.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 396)
 4 - INTERVENÇÃO E PLANO DE AÇÃO

TREINAMENTO DOS LÍDERES POTENCIAIS IDENTIFICADOS PARA A MUDANÇA DE

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EM SUAS EQUIPES;

AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO, MOTIVAÇÃO, RESULTADOS INDIVIDUAIS E

COMPORTAMENTOS (EM TODOS OS NÍVEIS - 360 GRAUS);

A ABORDAGEM "360 GRAUS" GERALMENTE SE REFERE A UMA AVALIAÇÃO

ABRANGENTE QUE INCLUI FEEDBACK DE VÁRIAS FONTES, COMO SUPERVISORES,
COLEGAS E SUBORDINADOS. ESTE MÉTODO VISA OBTER UMA VISÃO COMPLETA
DO DESEMPENHO DE UM INDIVÍDUO, ABORDANDO ASPECTOS COMO MOTIVAÇÃO,
RESULTADOS INDIVIDUAIS E COMPORTAMENTOS.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 406)
IMPLEMENTAR UM PROCESSO LEGAL DE AVALIAÇÃO, PARA MAIOR SENSO DE
JUSTIÇA.
(ROBBINS, 2009, PÁG. 408)
 5 - AVALIAÇÃO CONTÍNUA

OBJETIVO: GRU DEVE MONITORAR CONTINUAMENTE O PROGRESSO E A EFICÁCIA DO ALINHAMENTO

DE SEUS VALORES PESSOAIS COM A CULTURA ORGANIZACIONAL.

META: ESTABELECER UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO PARA MEDIR O IMPACTO DA MUDANÇA E

FAZER AJUSTES CONFORME NECESSÁRIO.

(ROBBINS, 2009, PÁG. 438)

REALIZAR VERIFICAÇÕES REGULARES PARA MEDIR O PROGRESSO EM DIREÇÃO À NOVA CULTURA. PESQUISAS,
AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO DA EQUIPE.

COM BASE NOS RESULTADOS DA AVALIAÇÃO, FAZER AJUSTES NA IMPLEMENTAÇÃO. DISPOSIÇÃO À ADAPTAÇÃO
DA ESTRATÉGIA CONFORME NECESSÁRIA.

IMPLEMENTAR SISTEMA DE RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS PARA MANUTENÇÃO DA MOTIVAÇÃO ÀS

MUDANÇAS.

(ROBBINS, 2009, PÁG. 454)

 6 - COMUNICAÇÃO

FORNECIMENTO DE FEEDBACK A TODOS OS MEMBROS DA EQUIPE, RELACIONADOS A

EXPECTATIVA DAS MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL;

REUNIÕES COM AS EQUIPES, ONDE GRU E A EQUIPE DE INTERVENÇÃO COMPARTILHARÃO

A VISÃO E A DECLARAÇÃO DE VALORES;
(ROBBINS, 2009, PÁG. 234)
CRIAR APRESENTAÇÕES VISUAIS COM A DECLARAÇÃO DE VALORES QUE
POSSAM SER EXIBIDOS EM LOCAIS DE DESTAQUE NA ORGANIZAÇÃO;

ESCREVER RELATÓRIOS PARA INFORMAR OS FUNCIONÁRIOS A RESPEITO DOS

RESULTADOS GERAIS DA AVALIAÇÃO DAS MUDANÇAS DOS VALORES
ORGANIZACIONAIS E DAS INTERVENÇÕES,
(SBPOT, 2020, PÁG. 28)
 BIBLIOGRAFIA

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO

TRABALHO. Competências para a Atuação em Psicologia
Organizacional e do Trabalho - um referencial para a formação
e qualificação profissional no Brasil. Brasília: UniCEB, 2020.

ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. 11 edição. São

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
OBRIGADA !
Grupo
November