UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS

UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE GOIANÉSIA

DISCIPLINA: Comportamento Organizacional
PROFESSOR: César Augusto da Silva
ALUNO: Vinícius Rodrigues da Silva

ATIVIDADE 01

1. Defina Cultura organizacional.

R: Conjunto de avores que envolvem crenças, normas, hábitos e condutas esperadas
pela empresa, sendo ea uma das responsáveis pelo clima organizacional.

2. Quais são os componentes da Cultura Organizacional? Comente sobra cada um deles.

R:
Artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
Artefatos: São elementos visíveis sobre a cultura organizacional de uma empresa, ou
seja,elementos como interação entre funcionários, ações que eles tomam etc.
Vaores compartilhados: São os vaores e ações importantes definidas e usadas pela
direção e que a partir deste ponto passam a ser compartilhada entre os integrantes da
empresa.
Pressuposições básicas: São os pontos interno dos colaboradores da organização, ou
seja, crenças, sentimentos e a forma que as pessoas agem em uma organização.

3. Defina clima organizacional e fale sobre sua importância para as empresas.

R: O clima organizacional é a junção dos sentimentos de pertencimento e agregação de
valor por parte dos colaboradores. A importância se dá por motivos mentais, já que os
componentes que formam o clima organizacional podem influenciar no rendimento de
quem está inserido nele.
4. Quais características podem indicar que o clima da organizacional não está
benéfico/favorável?
R Alto índice de falta de motivação em uma parte considerável dos colaboradores da
empresa, fata de inseivo por parte da empresa, alto número de absenteísmo etc.

5. Defina Qualidade de vida no trabalho (QVT).

R: Trata-se de condições necessárias para o colaborador, que vai desde aspectos de
segurança física, até aspectos emocionais e comportamentais. Resume-se no
atendimento das necessidades dos colaboradores para executar suas atividades sem
que prejudique sua saúde física e mental.

6. A implantação de um programa de qualidade de vida pode ser considerado uma

estratégia competitiva? Comente sua opinião
R: QVT pode ser uma vantagem competitiva se bem aplicado, pois, funcionários
motivados e com menos conflitos em sua vida profissional e pessoal conseguem
produzir mais e gerar mais valor ao mercado, o que influencia na produção e
qualidade.

7. Quais são as consequências geradas nas empresas que não optam por implantar o
programa de QVT aos seus funcinários?
R: Falta de qualidade de vida no trabalho pode gerar altos índices de problemas
mentais e fisicos nos funcionários, tais como ansiedade, depressão etc, e isso afeta
consideravelmente os resultados organizacionais da companhia como um todo.

Bons estudos!