Práticas e Indicadores de Recursos Humanos: Clima

Organizacional

Acadêmicos: Daniela A. A. Carneglutti

Edilson Fábio Vargas
Fernanda M. Maffezzolli
Jessica Hinselman
Vivya Silva
Tutor Externo: Carlos José F. da Silva

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o objetivo de informar como o clima organizacional faz toda a diferença
em uma corporação, principalmente na motivação dos colaboradores e nos resultados positivos ou
negativos da mesma. O foco é o ambiente no local de trabalho, os relacionamentos, e o que os
recursos humanos podem fazer para ajudar na organização da empresa e auxiliar os servidores
quando algo não está correndo conforme esperado. É no interior das organizações que as pessoas
passam maior parte do seu tempo no dia a dia. Por isso, por mais que uma empresa seja bem
sucedida, não serão nada se não tiver as pessoas certas para escolher estrutura e estratégias, definir
propósitos e estabelecer metas.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Sabemos que cada organização tem sua própria cultura, ou seja, possui sua visão a partir da
sua realidade criando uma cultura com suas normas, seus valores e sua missão que ajudará a
alcançar seu sucesso. Tendo bem definidos os princípios dessa cultura, é possível mensurar como
anda o clima organizacional, que tenta captar ao máximo as opiniões dos trabalhadores, para ter um
resultado satisfatório, que possa melhorar o desempenho e as relações entre os colaboradores.

Segundo Ferreira (2013), fazer análise do clima e dos fatores relacionados ajuda a melhorar
o desempenho das pessoas envolvidas e contribui para manter um ambiente que atenda às
necessidades dos colaboradores.

1 Daniela A. A. Carneglutti, Edilson Fábio Vargas, Fernanda M. Maffezzolli, Jessica Hinselman, Vivya Silva
2 Carlos José F. da Silva
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Curso 3115436 – Prática do Módulo IV – 01/11/2022
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É imprescindível que o RH da empresa monitore e organize de tempos em tempos a

pesquisa de clima organizacional, com o objetivo de levantar problemas dentro da empresa,
podendo ser por conta de gestão, problemas diversos. A pesquisa de buscar o máximo de
informação que podem trazer melhorias para o bem-estar dentro da empresa, abrindo espaço para
que os colaboradores possam dar sugestões de melhoria, avaliarem como está o clima dentro do
setor para então poder fazer as mudanças necessárias.

O clima organizacional está conectado a cultura e ao comportamento das pessoas, sobretudo

a percepção dos funcionários em relação ao ambiente de trabalho, satisfação, motivação e qualidade
de vida em si.

A motivação e a satisfação dos funcionários são importantíssimos para a qualidade do

trabalho a ser realizado e interfere muito no clima organizacional. Com toda certeza um bom
ambiente de trabalho com condições salubres, clima agradável, salário compatível o funcionário se
sente muito mais motivado e em contrapartida faz da organização uma ótima empresa para trabalhar
e por consequência trará muito sucesso e reconhecimento para a organização.

O clima organizacional é a manifestação mais perceptível pelo corpo funcional dos

elementos internalizados pela cultura da organização. O clima organizacional nos diz como
as pessoas se sentem em relação a cultura daquela organização, como elas interpretam e
respondem as normas, valores, as regras e objetivos. A expressão “clima” faz a alusão a um
elemento abstrato, tal como o “clima atmosférico”, mas tem influência sobre motivação,
humor e satisfação das pessoas em relação ao ambiente de trabalho. (CAITANO, DÉRIS
ISOLINA MACHADO DE OLIVEIRA, 2020,p.4)

Fonte: https://images.app.goo.gl/WtaY97wkwyNCFgXz5
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Na imagem podemos ver muito bem como funciona uma organização, e como todos devem
saber quais são os propósitos da organização, e juntos buscarem alcançar os objetivos, onde com o
comprometimento e companheirismo de cada um é possível chegar ao seu propósito, quando não se
tem bem clara quais são os objetivos ou se alguém ao meio de todos, não estiver motivado ou com
algum outro problema, pode acabar prejudicando no trabalho e desempenho de todos, afetando
também, no objetivo final, diversas podem ser as causas para o clima dentro da organização não
andar bem, podendo serem fatores internos ou externos.

Luz (2006, p. 20) afirma que “o clima é afetado por fatores externos, entre eles estão as
condições de saúde, habitação, lazer, família dos colaboradores, e a cultura organizacional, que é
uma das principais causas”.

Veja a seguir uma entrevista realizada com um servidor da empresa O Município, ele
respondeu nossas perguntas com base no tema deste trabalho.

1 – A cultura da empresa está alinhada com os seus valores?

R: Sim, a empresa está de acordo com os meus conceitos.
2 – Você se identifica com os propósitos da empresa?
R: Sim. Como estou cursando jornalismo e faço parte de uma organização jornalística, tudo
o que eu realizo no ambiente de trabalho me ajuda profissionalmente.
3 - Você se sente confortável com a sua equipe de trabalho?
R: Sim, o pessoal me acolheu muito bem. Todos nós trabalhamos com vontade e respeito
aos demais.
4 – O dia a dia de trabalho é agradável para você?
R: Sim, é muito prazeroso trabalhar no O Município.
5 – Você acredita que os valores propagados pela empresa são realmente colocados em
prática?
R: Sim, por ser um trabalho mais complexo que demanda mais responsabilidade, precisamos
colocar esses valores em prática porque caso contrário, descredibiliza a organização. Sempre
fazemos tudo com muita cautela.
6- O seu trabalho impacta negativamente na sua vida pessoal?
R: Não. Pelo contrário, ele é essencial para mim no dia a dia e obviamente, no âmbito
profissional também.
7 – Para você, existe alguma hostilidade no ambiente de trabalho?
R: Não, nenhuma.
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8 – Você confia nos seus colegas de trabalho?

R: Sim. Como confiamos um no outro, conseguimos exercer nosso trabalho com muito
êxito.
9 – Os seus colegas de trabalham te ajudam quando há necessidade?
R: Sim, com certeza. Eles são essenciais no meu crescimento profissional e pessoal também.
10 – Você criou laços de amizade trabalhando na empresa?
R: Sim, todos somos bons amigos.

3. METODOLOGIA

Utilizamos a pesquisa descritiva, onde o nosso foco era um aprofundamento maior no tema
com dados, entrevistas e imagens. O nosso grupo fez as pesquisas em livros digitais no AVA e
também em outros sites.
Os resultados foram apresentados através da pesquisa qualitativa onde buscamos
compreender melhor os detalhes, explicações das informações pesquisadas.

4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

Em virtude dos fatos mencionados, concluímos que o clima organizacional está relacionado
a cultura e ao comportamento das pessoas, sabendo que cada empresa possui a sua cultura
organizacional.
Diante disso podemos ver o que as pessoas pensam sobre a cultura daquela empresa,
principalmente a percepção dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho, como eles
respondem as normas, regras, valores e objetivos. Levando em consideração a motivação e a
satisfação dos colaboradores que são importantes para a qualidade do trabalho a ser realizado,
contribuindo também para manter um ambiente que atenda as necessidades de todos os envolvidos,
isso interfere muito no clima organizacional.

REFERÊNCIAS

CAITANO, Déris Isolina Machado de Oliveira. Cultura e Clima Organizacional. 2.Indaial:

Uniasselvi,2020.
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FERREIRA, Déris Isolina Machado de Oliveira Caitano. Cultura e Clima organizacional.

2.Indaial: Uniasselvi,2020.

OLBRZYMEK, Juliana Regiani, Comportamento, Clima e cultura

organizacional.1.Indaial:Uniasselvi,2017.p.147.