REVISÃO – GESTÃO DE PESSOAS

1- DEFINA GESTÃO DE PESSOAS

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2- BESEADO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PMPI,

RESPONDA :
A)QUAL SUA MISSÃO (RAZÃO DE EXISTIR),
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B)SUA VISÃO (EXPECTATIVA EM RELAÇÃO AO FUTURO),
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C) SEUS VALORES (IDEAIS E CRENÇAS ORIENTADORES)?
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3- QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA

UMA ORGANIZAÇÃO, ESPECIFICAMENTE A PMPI?
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4- MARQUE ALTERNATVA INCORRETA DE ACORDO COM AS

DIRETRIZES DEFINIDAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANO
ESTRATÉGICO DA PMPI:
a) FOCO NO VALOR – ORIENTAÇÃO PARA ASSEGURAR A
PARTICIPAÇÃO EFETIVA, VOLUNTÁRIA E QUALIFICADA
MANTENDO UMA ATITUDE DE RIGOR NA COBRANÇA DE
RESULTADOS DOS PARTICIPANTES DO PROGRAMA;
b) COMUNICAÇÃO – PARTILHA DOS ÊXITOS DO PROGRAMA,
INTERNA E EXTERNAMENTE, PARA O REFORÇO DA IMAGEM
DA PMPI;
 c) LIDERANÇA – FORMAR LÍDERES DIFUSORES DA IDENTIDADE
E AGENTES DE MUDANÇA;
d) EFICIÊNCIA – UTILIZAR METODOLOGIAS ÁGEIS DE GESTÃO
NAS AÇÕES OPERACIONAIS;

5- ASSOCIE A SEQUENCIA CORRRETA

1 EIXO GOVERNANÇA:
2 EIXO IDENTIDADE:
3 EIXO MOTIVAÇÃO

A - NECESSIDADE DE FULCRAL BUSCAR A

QUE SE VENHA A EXCELÊNCIA NA
REFORÇAR O REALIZAÇÃO DA SUA
SENTIMENTO DE MISSÃO, PELA
PERTENCIMENTO E O IMPLEMENTAÇÃO DA
ORGULHO DE SERVIR À GESTÃO POR
CORPORAÇÃO, LEVA A RESULTADOS NA PMPI,
PMPI A ORIENTAR ESTE MODERNIZANDO OS SEUS
EIXO PARA AS SISTEMAS, PROVENDO
DIMENSÕES DAS RECURSOS ADEQUADOS
PESSOAS, PROCESSOS, E E FORTALECENDO A
SOCIEDADE E PARTES IMAGEM INSTITUCIONAL;
INTERESSADAS COM O C - NECESSIDADE
OBJETIVO MAIOR DE PREMENTE DE
PROMOVER A DESENVOLVER O NÍVEL
CONSTRUÇÃO E DE MOTIVAÇÃO NA PMPI,
FORTALECIMENTO DE ORIENTA ESTE EIXO
NOVA IDENTIDADE PARA AS DIMENSÕES DE
INSTITUCIONAL NA PMPI PESSOAS E RECURSOS
POR MEIO DA COM O OBJETIVO DE
HIERARQUIA E MELHORAR O NÍVEL DE
DISCIPLINA A TODOS OS MOTIVAÇÃO POR MEIO
NÍVEIS; DO DESENVOLVIMENTO
B - PMPI, CONSCIENTE DO DE COMPETÊNCIAS E
SEU BAIXO NÍVEL DE MERITOCRACIA SOMADAS
MATURIDADE EM À ASCENSÃO
GOVERNANÇA E GESTÃO PROFISSIONAL JUSTA E À
ESTRATÉGICA, ORIENTA DISPONIBILIZAÇÃO
ESTE EIXO PARA AS ADEQUADA DE
DIMENSÕES DOS RECURSOS PARA A
PROCESSOS, RECURSOS REALIZAÇÃO DAS
E SOCIEDADE E PARTES MISSÕES PELOS
INTERESSADAS E TEM COLABORADORES.
COMO OBJETIVO

a) 1A;2B;3C
b) 1B;2A;3C
c) 1A;2C;3B
 d) 1C;2A;3B

6- COMENTE O GRÁFICO ABAIXO, QUANTO AO O

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A GESTÃO DE PESSOAS
NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

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7 - MARQUE ALTERNATIVA INCORRETA, QUANTO A DIMENSÃO

PESSOAS: AS PESSOAS SÃO O ATIVO MAIS NOBRE E O
FUNDAMENTO SOBRE O QUAL SE ESPERA OBTER A PLENA
REALIZAÇÃO DA IDENTIDADE MELHORANDO CONTINUAMENTE O
DESEMPENHO DA PMPI.

a) • OBJETIVO P1: DESENVOLVER COMPETÊNCIAS – A PMPI DEVERÁ

DESENVOLVER O PADRÃO DE COMPETÊNCIAS
 ORGANIZACIONAIS A PARTIR DA IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO
ATUAL E DO ESFORÇO FORMATIVO SOBRE TODO O EFETIVO;
b) • OBJETIVO P2: MELHORAR O NÍVEL DE MOTIVAÇÃO – ELEVAR OS
PADRÕES MOTIVACIONAIS DA PMPI, ATRAVÉS
DESENVOLVIMENTO DE RECURSO MATERIAS E DO
ATENDIMENTO DA SOCIEDADE
c) • OBJETIVO P3: OTIMIZAR A REMUNERAÇÃO – IDENTIFICAR E
IMPLEMENTAR O PONTO ÓTIMO EM TERMOS DE REMUNERAÇÃO
QUE PERMITA A SATISFAÇÃO COM DIGNIDADE E REFORCE A
MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS NA PMPI;
d) • OBJETIVO P4: REDUZIR O ABSENTEÍSMO – IDENTIFICAR O
ATUAL ESTÁGIO, ESTUDAR AS CAUSAS E REDUZIR O GRAU DE
ABSENTEÍSMO NA PMPI;

8-ANALISANDO O QUADRO ABAIXO RESPONDA, EXCETO:

a) QUANTO A DIMENSÃO RECURSOS: A PARTIR DO

DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS, O USO EFETIVO DOS
RECURSOS E MEIOS TORNARÁ A PMPI MAIS EFICIENTE E
EFICAZ EM TODOS OS SEUS PROCESSOS INTERNOS,
SENDO O • OBJETIVO R1: CAPTAR RECURSOS – ESTUDAR,
PROPOR, CAPTAR E OBTER TODOS OS RECURSOS
NECESSÁRIOS PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DA PMPI;
b) QUANTO A DIMENSÃO PROCESSOS: UMA VEZ
ASSEGURADO O VOLUME ÓTIMO DE RECURSOS, A PMPI
DEVE INVESTIR NO PLANEJAMENTO, NA MELHORIA
CONTÍNUA E NO MONITORAMENTO, CONTROLE E
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS SEUS PROCESSOS
CRÍTICOS PARA A EXCELÊNCIA ORGANIZACIONAL.
 OBJETIVO E1: GESTÃO POR RESULTADOS – DESENVOLVER
A MATURIDADE DA GESTÃO DA PMPI NO QUE SE REFERE À
GOVERNANÇA E A GESTÃO DOS RESULTADOS
ORGANIZACIONAIS;
c) QUANTO A DIMENSÃO PESSOAS: AS PESSOAS SÃO O
ATIVO MAIS NOBRE E O FUNDAMENTO SOBRE O QUAL SE
ESPERA OBTER A PLENA REALIZAÇÃO DA IDENTIDADE
MELHORANDO CONTINUAMENTE O DESEMPENHO DA PMPI.
OBJETIVO S2: GESTÃO DAS PARTES INTERESSADAS –
PLANEJAR, AVALIAR, MONITORAR, CONTROLAR E
MELHORAR O GRAU DE SATISFAÇÃO DAS PARTES
INTERESSADAS COM O DESEMPENHO DA PMPI;
d) QUANTO A DIMENSÃO: SOCIEDADE E PARTES
INTERESSADAS: A PARTIR DA REFLEXÃO SOBRE OS
CENÁRIOS E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E DA
CONSTRUÇÃO DA MATRIZ DE PARTES INTERESSADAS, A
PMPI DEVE PERSEGUIR O SEU DESEMPENHO
SUSTENTÁVEL. • OBJETIVO S1: ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO – OBTER SINERGIAS E MELHORIAS DE
DESEMPENHO POR MEIO DE AÇÕES DE ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO COM AS PARTES INTERESSADAS;

9- SOBRE A NECESSIDADE DE REFLEXÃO CONTÍNUA SOBRE O

PLNEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO NO MUNDO
CONTEMPORÂNEO, MARCADO PELA DINAMICIDADE E PELA
COMPLEXIDADE NAS RELAÇÕES DE TRABALHO, AS
ORGANIZAÇÕES ATUAIS PRECISAM LIDAR COM OS SEGUINTES
ELEMENTOS, EXCETO :
a) AS NOVAS TECNOLOGIAS, A VELOCIDADE COM QUE EVOLUEM E
SEU IMPACTO PARA O COTIDIANO DE TRABALHO. A EXEMPLO DO
TRABALHO REMOTO, QUE ALTERA EXPRESSIVAMENTE O PESO
DAS LIMITAÇÕES FÍSICAS E GEOGRÁFICAS NA DEFINIÇÃO DA
FORÇA DE TRABALHO.
b) UMA ECONOMIA QUE PASSA POR CONSTANTES PROCESSOS DE
REINVENÇÃO, A EMERGÊNCIA DE TEMAS COMO
SUSTENTABILIDADE, DIGITALIZAÇÃO DE SERVIÇOS,
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL, DIREITOS HUMANOS, COMPROMISSO
SOCIAL ETC.
c) IMPORTÂNCIA DA DIVERSIDADE NA CONSTITUIÇÃO DA FORÇA DE
TRABALHO. TRATA-SE AQUI DA DIVERSIDADE EM TODAS AS
SUAS DIMENSÕES (GÊNERO, RAÇA, RELIGIÃO, IDADE, ETNIA,
ORIENTAÇÃO SEXUAL), SEJA PARA ATENDER A UMA DEMANDA
 EMERGENTE DA SOCIEDADE SEJA PORQUE ESSA DIVERSIDADE
CONTRIBUI EFETIVAMENTE PARA O ALCANCE DOS RESULTADOS
DA ORGANIZAÇÃO.
d) A IMPESSOALIDADE PRINCÍPIO SEGUNDO O QUAL O CIDADÃO
PODE FAZER TUDO O QUE A LEI NÃO PROIBIR, ENQUANTO A
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA SÓ PODE FAZER O QUE A LEI
AUTORIZAR. É UMA PREMISSA QUE TAMBÉM GERA
REPERCUSSÕES PARA A GESTÃO DE PESSOAS: TODOS OS ATOS
PRECISAM ESTAR AMPARADOS NO ORDENAMENTO JURÍDICO, O
QUE LIMITA CONSIDERAVELMENTE A ATUAÇÃO DO GESTOR DE
PESSOAS.

10- QUANTO A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA É DIRETAMENTE INFLUENCIADA POR
ESSAS ESPECIFICIDADES. OS ELEMENTOS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS, AO SEREM
APLICADOS NO SETOR PÚBLICO. A SEGUIR, OBSERVE ALGUMAS
CARACTERÍSTICAS DO SETOR PÚBLICO QUE PRECISAM SER
LEVADAS EM CONSIDERAÇÃO AO SE DISCUTIR GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS.

A. INTERESSE PÚBLICO - É UM DOS PRINCÍPIOS DA

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. TORNA-SE ESPECIALMENTE
DESAFIADOR QUANDO SE TRATA DE GERIR PESSOAS.
NENHUMA AÇÃO PODE ESTAR PAUTADA EM
PREFERÊNCIAS OU ANTIPATIAS PESSOAIS E QUALQUER
MECANISMO DE INCENTIVO OU PUNIÇÃO DEVE SER
APLICADO A PARTIR DE CRITÉRIOS OBJETIVOS.
B. LEGALIDADE - OS SERVIDORES PÚBLICOS POSSUEM, APÓS
O ESTÁGIO PROBATÓRIO, ESTABILIDADE NO CARGO. ESSE
É UM INSTRUMENTO PARA GARANTIR O PRINCÍPIO DA
IMPESSOALIDADE E PROTEGER A ATUAÇÃO IMPARCIAL DO
QUADRO PERMANENTE DE PESSOAL DO ESTADO.
SIGNIFICA QUE OS GESTORES SÓ PODEM DEMITIR UM
SERVIDOR NOS CASOS ESPECÍFICOS ESTABELECIDOS NA
CONSTITUIÇÃO FEDERAL (DECISÃO JUDICIAL, SANÇÃO
DISCIPLINAR OU BAIXO DESEMPENHO, CONFORME
REGULAMENTAÇÃO).
C. CONCURSO PÚBLICO - A PRIMEIRA E MAIS EVIDENTE
DIFERENÇA, COM REPERCUSSÕES EM VÁRIAS
DIMENSÕES, ENTRE A INICIATIVA PRIVADA E O SETOR
 PÚBLICO É QUE AQUELA BUSCA ATENDER INTERESSES
PRIVADOS, EM GERAL DE LUCRO, ENQUANTO ESTE TEM
COMO PROPÓSITO GERAR VALOR PARA A SOCIEDADE E
ATENDER AO INTERESSE PÚBLICO, ALGO BEM MAIS
DIFUSO E, POR VEZES, SUJEITO A INTERPRETAÇÕES
VARIADAS.
D. REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS - COMO REGRA,
REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS SÓ PODEM SER
CONCEDIDOS OU ALTERADOS POR LEI. AS ORGANIZAÇÕES
FICAM, PORTANTO, LIMITADAS AO QUE ESTÁ PREVISTO NO
ORDENAMENTO JURÍDICO, SEM MUITO ESPAÇO PARA
INOVAÇÕES.

, 11- QUANTO A ESPECIFICIDADES DA GESTÃO DE PESSOAS NO

SETOR PÚBLICO, COMENTE O QUADRO ABAIXO :

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12- SEGUNDO A AVALIAÇÃO DO DIRETOR DE UM BANCO, SEUS
SUBORDINADOS APRESENTAM O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS,
HABILIDADES E ATITUDES QUE AGREGAM VALOR À ORGANIZAÇÃO.
O COMPONENTE DO CAPITAL INTELECTUAL DE UMA ORGANIZAÇÃO
QUE TRATA DOS CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS DOS
COLABORADORES QUE ESTÃO DISPONÍVEIS PARA A ORGANIZAÇÃO É
DENOMINADO CAPITAL

a) BASILAR
b) HUMANO
c) ESTRUTURAL
d) ESSENCIAL

13- AS ALTERNATIVAS A SEGUIR CORRESPONDEM AOS SERVIÇOS DO

SETOR DE RECURSOS HUMANOS, AVALIE QUAL OPÇÃO NÃO É
RESPONSABILIDADE DESTE SETOR:

a) AS ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS E BENEFÍCIOS ATRATIVOS

QUE ATENDAM ÀS NECESSIDADES DOS COLABORADORES.
b) UMA ATITUDE VALIOSA QUE GARANTE SUCESSO A EMPRESA A
ORIENTAÇÃO DADA PELA GESTÃO DE PESSOAS A
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA SOBRE ALAVANCAGEM
FINANCEIRA DA EMPRESA.
c) UMA BOA CONTRATAÇÃO É ESSENCIAL PARA QUE OS ÍNDICES
DE DEMISSÕES SEJAM REDUZIDOS, AFINAL, TRAZER PARA
DENTRO DE CASA UM PROFISSIONAL ALINHADO À CULTURA JÁ É
METADE DO CAMINHO PARA UM VÍNCULO DURADOURO E DE
SUCESSO.
d) MANTER UM CLIMA ORGANIZACIONAL AGRADÁVEL E
HARMONIOSO, FATOR QUE CONTRIBUI MUITO PARA A
SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS.

14 - A PARTICIPAÇÃO DE UMA PESSOA NA ORGANIZAÇÃO SE TORNA

EFICAZ A PARTIR DO MOMENTO EM QUE ELA ATINGE OS SEGUINTES
OBJETIVOS, EXCETO:

a) MAIOR PRODUTIVIDADE
b) INOVAÇÃO
c) REDUÇÃO DE CUSTOS
d) MAIOR SALÁRIO

15- A GESTÃO DE PESSOAS É A ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO

RESPONSÁVEL PELAS POLÍTICAS E PRÁTICAS RELACIONADAS AOS
INDIVÍDUOS QUE FORMAM A ORGANIZAÇÃO E SUA ABORDAGEM FOI
SE MODIFICANDO AO LONGO DO TEMPO. SOBRE ESSA MUDANÇA, É
CORRETO AFIRMAR:
 a) A GESTÃO DE PESSOAS É SINÔNIMO DE DEPARTAMENTO
PESSOAL, LOCAL NO QUAL SE PROCESSA FOLHA DE
PAGAMENTO E VERIFICA O CUMPRIMENTO DA CARGA HORÁRIA
DE TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS, SENDO ESSA SUA ÚNICA
FUNÇÃO.

b) A GESTÃO DE PESSOAS SURGE NO CONTEXTO DA REVOLUÇÃO

INDUSTRIAL. NESSA ÉPOCA, SEU PRINCIPAL OBJETIVO ERA
ATRAIR TALENTOS E DESENVOLVER O CAPITAL INTANGÍVEL DA
ORGANIZAÇÃO POR MEIO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO.

c) A GESTÃO DE PESSOAS TEM IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA NA

ORGANIZAÇÃO, COM A APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E
CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS, BUSCA ATINGIR OS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS E A SATISFAÇÃO DAS PESSOAS
ENVOLVIDAS.

d) ATUALMENTE, TODAS AS ORGANIZAÇÕES RECONHECEM A

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS E ADOTAM PRÁTICAS
INOVADORAS DE DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO.

16 AS OPÇÕES A SEGUIR INDICAM PRÁTICAS DE BOA CONDUTA

PROFISSIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO, À EXCEÇÃO DE UMA.
ASSINALE-A.

a) USAR LINGUAGEM APROPRIADA AO ENTENDIMENTO DO

RECEPTOR, INDEPENDENTEMENTE DO TIPO DE COMUNICAÇÃO.

b) OPERACIONALIZAR, ADEQUADAMENTE, O PROCESSO DE

COMUNICAÇÃO COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO.

c) TER PACIÊNCIA E SERIEDADE, DEMONSTRANDO FLEXIBILIDADE E

EMPATIA NA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS.

d) MANTER UM COMPORTAMENTO INFORMAL, PARA GERAR UM

AMBIENTE DE TRABALHO CRIATIVO E AMISTOSO.

17- EM DETERMINADO ÓRGÃO PÚBLICO DO MUNICÍPIO DE NITERÓI, AS

ATIVIDADES SÃO ORGANIZADAS DA SEGUINTE FORMA:
 ASSINALE A OPÇÃO QUE APRESENTA O TIPO DE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL EM QUE O ÓRGÃO EM QUESTÃO SE ENCAIXA.

a) INFORMAL.

b) POR PROJETOS.

c) FUNCIONAL.

d) DE REDE.
18 - DE ACORDO COM CHIAVENATO (2014), A ADMINISTRAÇÃO, COM O
PASSAR DO TEMPO, SE ADEQUOU A INTERPRETAR OS OBJETIVOS
PROPOSTOS PELA ORGANIZAÇÃO E TRANSFORMÁ-LOS EM AÇÃO
ORGANIZACIONAL POR MEIO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO,
DIREÇÃO E CONTROLE DE TODOS OS ESFORÇOS REALIZADOS EM
TODAS AS ÁREAS E EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO, A FIM DE
ALCANÇAR TAIS OBJETIVOS DA MANEIRA MAIS ADEQUADA À
SITUAÇÃO E GARANTIR A COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL.
SOBRE O TEMA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA A RESPEITO
DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, DESENVOLVIDA POR
FREDERICK TAYLOR (1856-1915).

a) TINHA COMO OBJETIVO MAXIMIZAR O DESEMPENHO DAS

ORGANIZAÇÕES ATRAVÉS DO ATINGIMENTO DO MELHOR
DESEMPENHO POSSÍVEL NO EXERCÍCIO DAS TAREFAS,
REDUZINDO AS PERDAS E OS DESPERDÍCIOS.
b) ENFOCAVA O ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS DOS
EMPREGADOS COMO FORMA DE MELHORAR O DESEMPENHO DO
CHÃO DE FÁBRICA.
c) UMA DAS CRÍTICAS FEITAS A ESSA TEORIA RECAI SOBRE
ESCASSA ABRANGÊNCIA DE SEU CAMPO DE ATUAÇÃO, VISTO
QUE SE LIMITOU À ANÁLISE DO CHÃO DE FÁBRICA INDUSTRIAL.
d) DAVA PLENA IMPORTÂNCIA AO PAPEL DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL COMO UM TODO NA OBTENÇÃO DE ELEVADOS
GRAUS DE EFICIÊNCIA, DE MODO QUE O FOCO ESTAVA
CENTRADO SOBRE O PAPEL DO EXECUTIVO DE ALTO NÍVEL DA
ORGANIZAÇÃO.

19 -ASSOCIE A TEORIA ADMINISTRATIVA AO ELEMENTO QUE

REPRESENTA A ÊNFASE DADA POR ELA:

(A) TEORIA COMPORTAMENTAL (1) TAREFAS

(B) TEORIA DE SISTEMAS (2) ESTRUTURA
(C) TEORIA CLÁSSICA (3) PESSOAS
(D) TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS (4)
TECNOLOGIA
(E) TEORIA DA BUROCRACIA (5) AMBIENTE
(F) TEORIA ESTRUTURALISTA
MARQUE A OPÇÃO QUE CONTÉM, PELO MENOS, UM DOS ELEMENTOS
ENFATIZADOS EM CADA TEORIA ADMINISTRATIVA:

a) A-3; B-4/B-5; C-1/C-2; D-3; E-2/E-5; F-4

b) A-3; B-5; C-2; D-3; E-2; F-2/F-5
c) A-3; B-2/B-4; C-2; D-5; E-4; F-4
d) A-5; B-4; C-2; D-3; E-2/E-4; F-2/F-3

20 -MARQUE A OPÇÃO QUE APRESENTA A TEORIA QUE INTRODUZIU,

NA CIÊNCIA ADMINISTRATIVA, A IDEIA DE QUE O HOMEM TRABALHA
NÃO PORQUE GOSTA, MAS PORQUE GANHA UM SALÁRIO QUE LHE
PERMITE GANHAR A VIDA. ASSIM, TODA PESSOA É MOTIVADA
EXCLUSIVAMENTE PELAS RECOMPENSAS SALARIAIS, ECONÔMICAS E
MATERIAIS QUE O TRABALHO PROPORCIONA.
a) TEORIA CLÁSSICA.
b) ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA.
c) TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS.
d) TEORIA NEOCLÁSSICA.