APÊNDICE

UNIDADE 1

Administração e
Economia para
Engenharia
 U1

Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão

Fundamentos da administração e contexto organizacional:

UNIDADE 1

Gabarito 1 – Faça Valer a Pena – Seção 1.1

1. Letra C.
Comentário: podemos considerar a administração como a tarefa que
possibilita alcançar objetivos previamente definidos, com maior eficiência.
O processo administrativo é formado por: Planejamento, Organização,
Direção e Controle.

2. Letra B.
Comentário: na função organização, as ações devem ser avaliadas de forma
que as divisões de tarefas e correlações sejam de fato organizadas, pois
essas divisões são primordiais para o alcance dos resultados almejados.

3. Letra A.
Comentário: o planejamento estratégico é feito por ações amplas de lon-
go prazo que englobam toda a empresa, onde são feitas avaliações do
ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e
fracos) da organização.

Gabarito 2 – Faça valer a pena – Seção 1.2

1. Letra A.
Comentário: Resposta: questão A. As organizações empresariais são

Fundamentos da administração e contexto organizacional 1

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preparadas para que os seus departamentos trabalhem de forma

sinergética, objetivando o alcance de um resultado comum.

2. Letra E.
Comentário: desde a entrada, até a retroação, são determinados quais
recursos serão utilizados no processo produtivo (começamos com a
entrada dos insumos, informações, etc., depois temos sua transformação
(processamento) que trará uma mercadoria final, que sairá da empresa
(saída), e que será comparada com o padrão de qualidade previsto para
ela (retroalimentação)).

3. Letra E.
Comentário: nos sistemas organizacionais, quando nos referimos ao siste-
ma aberto, as condições externas de mercado sempre podem alterar ou
afetar diretamente o ambiente interno organizacional, e vice-versa.

Gabarito 3 – Faça valer a pena – Seção 1.3

(Questões Objetivas e Discursivas da seção).

1. Letra B.
Comentário: Fayol desenvolveu a Teoria Clássica onde o foco estava
voltado para a estrutura organizacional da empresa, com uma visão mais
gerencial, olhando de perto o trabalho do gestor da empresa.

2. Letra A.
Comentário: a Teoria Burocrática formula por Max Weber, pensou em
um modelo cuja racionalidade poderia ser aplicada em qualquer tipo de
organização. Para isso, todas as tarefas eram formalmente escritas, fazendo
com que qualquer empresa/funcionário pudesse desempenhá-las.

3. Letra C.
Comentário: na administração científica de Taylor, o foco era trazer con-

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ceitos científicos de como o homem poderia ser a peça fundamental da

produção empresarial. O foco de estudo da administração científica era
a melhoria das tarefas que aconteciam na produção da fábrica, onde o
funcionário era visto como uma máquina.

Gabarito 4 – Faça valer a pena – Seção 1.4

1. Letra A.
Comentário: na Pirâmide de Maslow, há grupos de diferentes necessidades
humanas. As primeiras necessidades a serem satisfeitas são as fisiológicas
e as últimas são as de auto realização. Enquanto um grupo de necessidade
não está plenamente satisfeito, o indivíduo continua motivado para
satisfazê-lo plenamente. A medida que um grupo de necessidade está
totalmente satisfeito, o indivíduo passa a se motivar para satisfazer o grupo
de necessidade posterior.

2. Letra C.
Comentário: a teoria contingencial mostra que não há princípios universais
na administração (não há uma melhor maneira de planejar, não há uma
melhor maneira de organizar, não há uma melhor maneira de liderar, etc.),
ou seja, sob circunstâncias diferentes, um mesmo problema pode ser
solucionado de maneira totalmente diferente.

3. Letra A.
Comentário: essa passagem tem característica autocrática, devido à ordem
ser veemente imposta, sem participação dos demais.

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