Administração e Economia

AULA ATIVIDADE TUTOR Para Engenheiros

AULA
ATIVIDADE
TUTOR
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Disciplina: Administração e Economia Para Engenheiros

Teleaula: 01

Título: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Prezado (a) Tutor (a),
Segue a Aula Atividade proposta:
A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e
conteúdos relacionados à Aula 01 da Disciplina de Administração e Economia Para
Engenheiros.
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Atividade
Questões objetivas

01) No processo administrativo, o primeiro passo é o planejamento. Para facilitar o

processo de planejamento, podemos dividi-lo em: estratégico, tático e operacional.

Sendo assim, associe os tipos de planejamento, relacionados na Coluna 1, com suas

respectivas especificidades, relacionadas na Coluna 2:

Coluna 1:

1 – Planejamento estratégico.

2 – Planejamento tático.

3 – Planejamento operacional.

Coluna 2:

A – as empresas estudam as ações que serão aplicadas em longo prazo, o que faz com
que toda a companhia seja envolvida.

B – será construído para que existam analises de alternativas de médio prazo que
poderão ser utilizadas para a conquista das metas estipuladas para a empresa.
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C – as ações são de curto prazo, e em determinadas situações podem ser até mesmo
diárias! Esse planejamento deverá usar cronogramas, relação de tarefas, métodos,
processos e programas de avaliação para que as ações de curto prazo estejam em
sintonia com os objetivos de médio e longo prazos da organização.

Agora, assinale a alternativa que compreende a associação CORRETA.

a) 1-A; 2-B; 3-C.

b) 1-A; 2-C; 3-B.

c) 1-B; 2-A; 3-C.

d) 1-B; 2-C; 3-A.

e) 1-C; 2-A; 3-B.

RESPOSTA CORRETA: a) 1-A; 2-B; 3-C.

No planejamento estratégico, as empresas estudam as ações que serão aplicadas em

longo prazo, o que faz com que toda a companhia seja envolvida.

planejamento tático será construído para que existam análises de alternativas de médio
prazo que poderão ser utilizadas para a conquista das metas estipuladas para a empresa.

No planejamento operacional, as ações são de curto prazo, e em determinadas

situações podem ser até mesmo diárias! Esse planejamento deverá usar cronogramas,
relação de tarefas, métodos, processos e programas de avaliação para que as ações de
curto prazo estejam em sintonia com os objetivos de médio e longo prazos da
organização.

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02) Leia o trecho a seguir e preencha as lacunas adequadamente.

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A empresa é concebida e dividida em sistemas. Assim, temos que os sistemas

____________ (também conhecidos como hardware) são todos aqueles componentes
tangíveis da empresa, tais como: equipamentos, máquinas e objetos. Já os sistemas
____________ (também conhecidos como software) são considerados como
conceituais, abrangendo as linhas de raciocínio, planos, ideias, hipóteses, ou seja, tudo
que podemos entender como intangível.

Agora, assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.

a) abertos / fechados.

b) abstratos / abertos.

c) integrados / abertos

d) fechados / abstratos.

e) abstratos / integrados.

Resposta correta: d) fechados / abstratos.

Os sistemas físicos (também conhecidos como hardware) são todos aqueles

componentes tangíveis da empresa, tais como: equipamentos, máquinas e objetos. Já
os sistemas abstratos (também conhecidos como software) são considerados como
conceituais, abrangendo as linhas de raciocínio, planos, ideias, hipóteses, ou seja, tudo
que podemos entender como intangível.

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03) A Revolução Industrial promoveu significativas mudanças na produção de bens,

onde o trabalho artesanal e individualizado executado em pequena escala passa a dar
lugar para a produção em grandes quantidades, com o auxílio de máquinas e uma
grande demanda pelo trabalho humano. Essa rápida mudança na maneira de executar
o trabalho produz uma desorganização no processo produtivo levando a necessidade de
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estudos para a sua organização. Diante disso, começaram a surgir pesquisadores e suas
respectivas teorias na área da administração.

Portanto, ordene os pesquisadores com suas respectivas teorias.

1 – F. W. Taylor.

2 – J. H. Fayol.

3 – M. Weber.

( ) Teoria da Burocracia.

( ) Teoria Clássica.

( ) Teoria da Administração Científica.

Agora, assinale a alternativa com a ordenação correta.

a) 1-2-3.

b) 1-3-2.

c) 2-1-3.

d) 2-3-1.

e) 3-2-1.

RESPOSTA CORRETA: e) 3-2-1.

(3) Teoria da Burocracia = Max Weber

(2) Teoria Clássica = J. H. Fayol.

(1) Teoria da Administração Científica = F. W. Taylor

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04) Leia o parágrafo a seguir e preencha a lacuna adequadamente:

“A Teoria _________________ concluiu que a produção resulta da integração e do

comportamento social dos indivíduos, que o fator econômico não é o principal efeito
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motivador, o surgimento de estudos sobre os grupos informais e foco nos aspectos

emocionais nas atividades dentro das empresas”.

Agora, assinale a alternativa que completa a lacuna adequadamente:

a) da administração científica.

b) da administração clássica.

c) das relações humanas.

d) da burocracia.

e) da contingência.

Resposta correta: c) das relações humanas.

A Teoria das Relações Humanas concluiu que a produção resulta da integração e do

comportamento social dos indivíduos, que o fator econômico não é o principal efeito
motivador, o surgimento de estudos sobre os grupos informais e foco nos aspectos
emocionais nas atividades dentro das empresas.

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05) Henry Ford (1863-1947) foi um empresário norte-americano, o fundador da Ford
Motor Company. Foi o primeiro a implantar a linha de montagem em série na fabricação
de automóveis. Foi um grande inventor, responsável por 161 patentes.

Portanto, quais as características do Fordismo? Analise as afirmativas a seguir:

I - Todos os componentes utilizados no trabalho deveriam ser produzidos no próprio

local da fábrica.

II – Ford que desenvolveu o modelo de células de produção.

III - Produtos simples e de fácil fabricação, produzidos em larga escala com preços
baratos.
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IV - O trabalhador desempenhava apenas uma função e bem específica.

V - Para Ford as peças, componentes e demais insumos da produção, deveriam ser

terceirizados ao máximo.

Agora, assinale a alternativa correta.

a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

b) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

c) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

d) Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.

e) As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.

RESPOSTA CORRETA: c) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Resumidamente o fordismo apresentava as seguintes características:
- Todos os componentes utilizados no trabalho deveriam ser produzidos no próprio local
da fábrica e, para isso, deveriam ser instaladas em uma planta grande para abrigar todos
as demais “subfábricas”.

– Produtos simples e de fácil fabricação, produzidos em larga escala com preços baratos.

– O trabalhador desempenhava apenas uma função e bem específica, sendo valorizado

monetariamente pelo seu trabalho como motivação e consequentemente maior
produção.
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Questões Discursivas

06) Com base no processo administrativo, cite os 4 pilares da administração, justificando

sua resposta.
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R: Os pilares da administração são I - planejamento, II - organização, III – direção, e IV -

controle.

Planejar é definir as metas para os objetivos da empresa, organizar é fazer com que
todas as etapas sejam organizadas para seu correto funcionamento, dirigir é garantir
com que tudo entre em sincronia durante o plano de ação, controle é identificar as
falhas bem como as medidas a serem tomadas no próximo processo administrativo.

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07) Sobre as organizações, podemos classifica-las por sua propriedade, tamanho e setor.
Quais são essas classificações?

R: Divisão das empresas por sua propriedade: Publica, privada, mista

Divisão das empresas por tamanho: Micro, Pequena, Média, Grande.

Divisão das empresas por setor: Primário, secundário, terciário.

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08) De um exemplo para uma empresa de Grande porte de propriedade pública do setor
primário; uma empresa privada de grande porte do setor terciário; e uma empresa de
grande porte privada do setor secundário.

R:

Primário= Agricultura, mineração, pesca, pecuária, extrativismo vegetal e caça.

Secundário = transformam as matérias-primas em produtos industrializados

Terciário = setor econômico relacionado aos serviços e comércio

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09) Quem foi Frederick Winslow Taylor e quais foram suas contribuições para a
administração?

R: Frederick Winslow Taylor foi o Precursor da escola da administração científica, fez

uma análise para aumentar a eficiência das indústrias, através da racionalização das
tarefas dos operários. Está ligada às consequências da Revolução Industrial, Taylor
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executou vários experimentos para encontrar uma forma dos funcionários serem mais
produtivos, movimentação dos trabalhadores no processo produtivo e do tempo de
produção foi foco de análise da administração científica.

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10) Em sua opinião, qual é o modelo administrativo (Fayol, Taylor, Ford, etc..) que você
acredita ser o mais eficiente e correto para a qualidade de vida dos trabalhadores?

R: Questão aberta.

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Prezado (a) Tutor (a),

Solicite aos alunos que leiam o texto e respondam as perguntas que estão ao final do
texto.
Bom trabalho!!!!

Leia o texto “A importância da produtividade nos negócios” e responda as perguntas ao

final.

A importância da produtividade nos negócios

Fazer mais com menos e aumentar a sinergia são alguns ideais cada vez mais propagados
em palestras, revistas de negócios, reuniões e treinamentos, contudo o efeito será nulo
caso esses valores não sejam internalizados pelas pessoas, modificando seus modelos
mentais e suas atitudes no dia a dia.

O Brasil passou por muitas mudanças desde a abertura econômica no início dos anos 90.
Costumo dizer que tivemos ali um segundo descobrimento. Foram muitos avanços em
todas as áreas, tanto públicas, privadas e sociais, em praticamente todos os setores, seja
na política, economia e educação.

A implantação da Lei de Responsabilidade Fiscal, o maior controle das contas públicas,

a criação de ouvidorias, entre outras medidas, deu maior dinâmica e transparência nas
atividades do estado, mesmo que ainda estejamos muito distantes de uma situação
ideal.
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Os negócios passaram por uma verdadeira revolução, tendo como mola propulsora a
chegada de muitas empresas multinacionais, atraídas pelo grande potencial de consumo
local, menor competitividade e margens mais elevadas.

Entre as mudanças promovidas pela globalização no Brasil, o grande aumento na oferta

gerou maior competitividade interna, elevação no nível de qualidade e inovação, assim
como também reduziu as margens individuais dos produtos, fazendo com que muitas
empresas locais não conseguissem sobreviver nesse novo cenário.

Importamos vários modelos e ferramentas de gestão que envolvem diversos setores das
empresas, como: downsiging, reengenharia, estrutura matricial; qualidade total;
produção enxuta; mix de marketing; segmentação de mercado; posicionamento; gestão
da marca; gestão por competências; coaching; matriz SWOT, entre outras. Para
compreender e replicar internamente essas ferramentas, vários profissionais tiveram
que se qualificar, lotando os bancos de graduações e MBA’s das IES.

Por maior que seja a sofisticação e potencial de mudança proposta por qualquer
ferramenta, ela não garantirá eficácia, dependendo principalmente dos processos de
implantação e controle, que como se sabe, repousa na capacidade das pessoas
envolvidas nas respectivas tarefas.

Em determinados campos a inovação tem impacto decisivo, principalmente sobre

produtos de alta tecnologia, mas a produtividade é fundamental para qualquer
empresa, de qualquer tamanho e em qualquer setor.

Fazer mais com menos e aumentar a sinergia são alguns ideais cada vez mais propagados
em palestras, revistas de negócios, reuniões e treinamentos, contudo o efeito será nulo
caso esses valores não sejam internalizado pelas pessoas, modificando seus modelos
mentais e suas atitudes no dia a dia.

Gosto de adotar um raciocínio bem simples, baseado numa operação algébrica

elementar, em que L (lucro) = R (receita) - D (despesa). Esta operação conceitualmente
alinha-se bem com a lógica da produtividade. A busca efetiva por maior lucratividade
pode ser alcançada aumentando proporcionalmente as receitas em relação às despesas,
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num movimento similar, reduzindo as despesas frente à receita, e no melhor cenário,

aumentando receitas e reduzindo despesas concomitantemente.

A seguir algumas iniciativas para a melhoria da produtividade:

1. Estabelecer Visão, Missão e Valores;

2. Mapear processos;

3. Desenvolver indicadores de performance;

4. Estabelecer metas de desempenho;

5. Comunicar resultados aos colaboradores;

6. Adotar remuneração variável baseada em metas;

7. Implementar práticas de gestão de conhecimento (melhores práticas; check-lists;

fluxogramas...)

Quando bem aplicada, a gestão baseada em processos e metas de desempenho pode

impactar positivamente os resultados da empresa, uma vez que ajuda a padronização
dos produtos e serviços, a visualização sistêmica da empresa, os pontos fortes e fracos,
os setores mais rentáveis, assim como o nível de entrega dos colaboradores, facilitando
o gerenciamento, deste a etapa de planejamento até o controle.

Desde os primórdios da Administração moderna, no final do século XIX, o aumento da

produtividade com a racionalização das tarefas teve grande destaque. Nos tempos
atuais está sendo decisiva para a sobrevivência e crescimento das empresas, e
certamente no futuro continuará determinando quais competidores estarão na
vanguarda, devendo ser encarada como um valor, um pano de fundo para todas as
operações, em todos os setores e níveis hierárquicos.

Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-produtividade-nos-
negocios.

Reflita e responda:
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1- Você como engenheiro(a) como analisa o foco na melhoria da produtividade?

2- Quais são as vantagens e desvantagens deste processo?

Agora é com você!

Bom trabalho!

Prezado (a) Tutor (a), segue um modelo de gabarito:

1-
A busca por melhoria de produtividade é fator decisivo para o sucesso de qualquer
empresa, porém, este processo deve ser bem planejado e estruturado para não deixar
nenhum tipo de dúvida aos participantes.

2-
As vantagens seriam: redução de custos, aumento do volume de produção, ganho de
competitividade perante os seus concorrentes, processos mais enxutos e maior gestão.
As desvantagens seriam: resistência de alguns colaboradores, queda na qualidade dos
produtos devido a tendência de produzir mais e mais rápido e aumento do retrabalho.

Bom trabalho a todos!!