Administração e Economia

AULA ATIVIDADE TUTOR Para Engenheiros

AULA
ATIVIDADE
TUTOR
 Administração e Economia
AULA ATIVIDADE TUTOR Para Engenheiros

Disciplina: Administração e Economia Para Engenheiros

Teleaula: 02

Título: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Prezado (a) aluno (a),

Segue a Aula Atividade proposta:

A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e

conteúdos relacionados à Aula 02 da Disciplina de Administração e Economia Para
Engenheiros.

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Atividade
Questões Objetivas
01) Com a análise setorial estabelecida após a elaboração da matriz SWOT, o próximo
passo é a estruturação da estratégia. Essas estratégias podem ser de: sobrevivência,
manutenção, crescimento e de desenvolvimento.

Portanto, associe as estratégias, relacionas na Coluna 1, com suas respectivas

características, relacionadas na Coluna 2:

Coluna 1:

1 – Sobrevivência.

2 – Manutenção.

3 – Crescimento.

4 – Desenvolvimento.

Coluna 2:

A – aproveitar os pontos fortes da empresa.

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B – aproveitar oportunidades do mercado para a empresa adquirir ou se juntar a outras

empresas.

C – a empresa já atingiu altíssima participação no mercado e quer manter sua posição.

D – a empresa passa por um momento financeiro delicado.

Agora, assinale a alternativa que contém a associação correta.

a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D.

b) 1-B; 2-A; 3-D; 4-C.

c) 1-C; 2-D; 3-A; 4-B.

d) 1-D; 2-C; 3-A; 4-B.

e) 1-D; 2-C; 3-B; 4-A.

Resposta correta: e) 1-D; 2-C; 3-B; 4-A.

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02) Leia o texto a seguir e preencha as lacunas adequadamente:

As estratégias de crescimento são bastante utilizadas pelos gestores. Na estratégia de

integração horizontal, uma empresa compra uma concorrente que atua no mesmo setor
(por exemplo: O Banco Santander comprou o Banco Real). Já na integração vertical, uma
empresa compra outra que faz parte da mesma cadeia produtiva

Agora, assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas acima.

a) vertical / horizontal.

b) horizontal / vertical.

c) total / lateral.

d) longitudinal / total.

e) empresarial / diagonal.

Resposta correta: b) horizontal / vertical.

As estratégias de crescimento são bastante utilizadas pelos gestores. Na estratégia de

integração horizontal, uma empresa compra uma concorrente que atua no mesmo setor
(por exemplo: O Banco Santander comprou o Banco Real). Já na integração vertical, uma
empresa compra outra que faz parte da mesma cadeia produtiva.

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03) Um desenho organizacional, na sua essência, deverá seguir alguns pilares, para que
se sustente e tenha condições de estruturar a empresa. E esses pilares são as relações
que formam a diferenciação (estrutura básica), formalização (mecanismo de operação),
centralização (mecanismo de decisão) e integração (mecanismo de coordenação) das
atividades de um processo. Logo, a estrutura da “formalização” é composta por:
formalização por cargo; formalização por fluxo e formalização por regra.
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Sendo assim, associe os tipos de formalização, relacionados na Coluna 1, com suas

respectivas especificidades, relacionadas na Coluna 2:

Coluna 1:

1 – formalização por cargo.

2 – formalização por fluxo.

3 – formalização por regras.

Coluna 2:

A – descreve e especifica todos os aspectos relacionados a cada tarefa.

B – onde temos as instruções descritas de cada etapa que compõe cada tarefa

C – que deixa claro o que pode ou não ser feito

Agora, assinale a alternativa que contempla corretamente a associação das colunas.

a) 1-A; 2-B; 3-C.

b) 1-A; 2-C; 3-B.

c) 1-B; 2-A; 3-C.

d) 1-B; 2-C; 3-A.

e) 1-C; 2-A; 3-B.

RESPOSTA CORRETA: a) 1-A; 2-B; 3-C.

A formalização por cargo descreve e especifica todos os aspectos relacionados a cada

tarefa.
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Na formalização por fluxo onde temos as instruções descritas de cada etapa que compõe
cada tarefa

A formalização por regras que deixa claro o que pode ou não ser feito

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04) A respeito dos pilares do desenho organizacional, leia o parágrafo a seguir e

preencha a lacuna adequadamente:

Na ____________, que é o quarto pilar do desenho organizacional, temos a

coordenação de todos os cargos e processos que foram segmentados, gerando um
entrosamento entre todos os envolvidos na organização, já que são estabelecidas
relações entre as diferentes atividades.

Agora, assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna acima.

a) formalização.

b) diferenciação.

c) centralização.

d) integração.

e) descentralização.

Resposta correta: d) integração.

Na integração, que é o quarto pilar do desenho organizacional, temos a coordenação de

todos os cargos e processos que foram segmentados, gerando um entrosamento entre
todos os envolvidos na organização, já que são estabelecidas relações entre as
diferentes atividades.

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05) Não podemos deixar de lembrar que temos condições bem distintas de liderança: o
líder pode apresentar determinadas características pessoais; ou pode receber essa
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atribuição pela função que desempenha, que envolve distribuição de poder ou

autoridade. Assim, existem os estilos de lideranças como: líder autocrático; liderança
liberal; liderança democrática.

Em relação aos estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e marque V para

Verdadeiro ou F para Falso:

( ) O líder autocrático tem características de grande rigidez, imposição sem ouvir os

outros e com certa soberba.

( ) Na liderança liberal o líder deixa tudo, literalmente, à vontade dos seus

subordinados.

( ) Na liderança democrática todos (líder e liderados) participam da tomada de decisão;

e onde há sinergia entre o líder e os subordinados, bem como comunicação e segurança
nas informações.

Agora, assinale a alternativa com a sequência correta.

a) F – V – F.

b) V – F – V.

c) V – V – V.

d) F – V – V.

e) V – V – F.

Resposta correta: c) V – V – V.

Todas as afirmações estão corretas, conforme conteúdo do livro didático.

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Questões Discursivas

06) Com base no Procedimento e passos para o planejamento estratégico, cite os passos
necessários para sua execução e explique cada passo..
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R:

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07) Com relação aos modelos empresariais e suas estruturas organizacionais, faça o
desenho de uma organização com estrutura achatada e uma organização com estrutura
alongada

R:

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08) Descreva uma organização com decisões centralizadas e uma com decisões
descentralizadas, faça o organograma de ambas.
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R:

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09) Com base na Teoria X e Y, descreva o perfil de trabalhador X e o perfil do trabalhador

Y.

R: X = São aquelas que tendem a ter comportamentos menos audaciosos, que, em

muitos casos, pensam somente em seus próprios objetivos e, por isso, elas têm mais
dificuldade na aceitação das determinações da direção.

Y = Os indivíduos enxergam o esforço do trabalho como algo natural, fazendo com

que as responsabilidades do trabalho não sejam vistas como penosas.

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Prezado (a) Tutor (a),

Solicite aos alunos que leiam os artigos (disponíveis nos links) e discutam/debatam em
relação as perguntas propostas.
Bom trabalho!!!!
Artigo: A importância dos estilos de liderança nas relações dos líderes com seus
liderados.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-estilos-de-
lideranca-nas-relacoes-dos-lideres-com-seus-liderados.

Artigo: ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA IMPORTÂNCIA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

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Disponível em:
https://revista.fatectq.edu.br/interfacetecnologica/article/view/578/395.

Reflita e debata/discuta:

1- Para você, qual o papel/importância da liderança?

2- Qual estilo você considera mais apropriado para um ambiente de trabalho? Por
quê?

3 – Qual estilo de líder, você gostaria que seu superior fosse? Por quê?

4 – Se você fosse um(a) líder, qual estilo adotaria? Por quê?

Prezado (a) Tutor (a),

Essa atividade não possui um gabarito. O importante é que os alunos leiam os artigos
(ou outros artigos referente ao tema), reflitam e debatam a respeito das perguntas
elencadas.

Agora é com você!

Bom trabalho!