INTRODUÇÃO À GESTÃO

2º Teste Avaliação Contínua 7 de fevereiro de 2022 08h30 Duração: 1h00

Nome: ____________________________________________________ Nº ____________

Turma de Inscrição ________ Professor Turma de Inscrição__________________________

GRUPO I
(10 x 0,8 val = 8 Valores)

Classifique como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das seguintes afirmações:
V F
a) A teoria das necessidades de McClelland enfatiza a importância das
necessidades adquiridas.
b) Numa situação de horário comprimido, o trabalhador reduz o número de
horas de trabalho prestadas à empresa, permitindo uma melhor
conciliação das vidas pessoal e profissional.
c) A dificuldade em gerir o excesso de informação é considerada uma
barreira técnica à comunicação.
d) Um dos problemas provocados pela delegação de responsabilidade e
autoridade é a menor rapidez na tomada de decisão.
e) A delegação aumenta o nível de motivação, mas dificulta o desempenho
de funções mais complexas.
f) A autoridade de linha é a autoridade exercida pelos gestores para alcançar
os objetivos organizacionais.
g) A organização informal dificulta, em geral, a integração dos novos
trabalhadores.
h) O processo de controlo desenvolve-se pela definição de padrões,
avaliação do desempenho e ações corretivas.
i) A estrutura divisionária por SBU é indicada para agrupar negócios
diversificados não relacionados.
j) O compromisso do gestor com a estratégia da empresa não pode
influenciar o estilo de liderança.

Nota: Por cada resposta errada a penalização será de (-0,8 val)

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 Tintas CIN
A CIN - Corporação Industrial do Norte, S.A. dedica-se exclusivamente ao negócio das tintas e
vernizes, sendo a maior empresa ibérica e uma das maiores da Europa. Está sediada na Maia,
onde estão instalados a sua principal fábrica de tintas líquidas ( CIN Maia ), o centro de I&D e o
centro de distribuição em Portugal, a par das tradicionais áreas funcionais.
A CIN atua nos segmentos de construção civil, indústria, e proteção anticorrosiva, controlando
de forma direta ou indireta todas as restantes empresas que fazem parte do seu universo. As
vendas da unidade de negócio de construção civil representam 53% do volume de negócios,
seguindo-se as da indústria com 34% e a proteção anticorrosiva com 13%.
A CIN tem filiais em vários países, tais como Espanha, Itália, França, (onde controla várias
empresas ), Luxemburgo, México, Moçambique, Polónia, Suíça Angola, África do Sul e Turquia.
A empresa acumula mais de 100 anos de experiência, sendo líder de mercado, em Portugal, há
25 anos, tendo atingido um volume de negócios em 2020 de 313 milhões de euros, conta com
mais de 1.800 trabalhadores e 185 técnicos de I&D em Portugal, Espanha, França, Angola e
Moçambique. Experiência, competência e inovação são uma vantagem competitiva.

Acredita que o principal fator de sucesso são as pessoas que a distinguem e a valorizam. Tenta
atrair e manter os melhores e mais adequados recursos humanos, promover um contínuo espírito
de equipa, o desenvolvimento de competências de grupo e de satisfação das necessidades dos
clientes tanto internos como externos. Desenvolver de forma permanente e ativa as competências
individuais através do Sistema de Gestão de Competências e proporcionar níveis de motivação e
envolvimento no seio da organização e na estratégia do negócio.

O profissional admitido na CIN realiza um plano de integração e, através de um processo de

gestão de competências, adquire novos conhecimentos e aptidões de forma contínua. Com base
nas necessidades de formação previamente identificadas, é estruturado um plano de formação
contínuo que permite a aquisição das competências e níveis de proficiência adequados à função,
bem como novos conhecimentos e/ou ferramentas.

O Conselho de Administração é atualmente composto por sete membros. A CIN atribui um

grande enfoque à gestão e ao trabalho em equipa, com partilha de informação, dispondo de
modernos sistemas informáticos e de comunicação. No processo da tomada de decisões há um
elevado grau de delegação e descentralização. A gestão de topo é responsável pela definição das
políticas e pelo controlo de resultado.

A CIN, na sua história, já passou por muitas crises e soube adaptar-se ao novo e ao inesperado.
Mais uma vez foi extraordinária a capacidade de adaptação dos colaboradores. A sua resiliência
e criatividade permitiram que o Grupo apresente uma sólida performance operacional e
financeira.

(A informação produzida neste texto é parte fictícia e parte informação extraída de www.cin.com)

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 Nome: ___________________________________________________ Nº ____________
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Capítulo 5 GRUPO II
(4 valores)
1. Proponha uma estrutura organizacional da empresa Tintas CIN. Justifique a sua resposta,
recorrendo ao texto, e apresente um organigrama apropriado. (2 val.)
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2. Proponha uma estrutura organizacional da empresa CIN MAIA. Justifique a sua resposta,
recorrendo ao texto, e apresente um organigrama apropriado. (2 val.)
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Turma de Inscrição _______ Professor Turma de Inscrição__________________________

GRUPO III
(4 valores)

1. Indique 2 fatores que condicionam a escolha do estilo de liderança a adotar por um gestor.
Considerando os estilos de liderança propostos por Likert, qual lhe parece ser mais adequado para
Capítulo
as Tintas CIN? Justifique a resposta, citando as expressões do texto que permitem a sua conclusão.
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(2 val.)
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Capítulo
2. O facto de a empresa ter presença em diversos países do mundo pode levar à existência de
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barreiras à comunicação. Refira-se aos tipos de barreiras que possam existir nas Tintas CIN. Cite
expressões do texto que permitem a sua conclusão. (2 val.)

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GRUPO IV
(4 valores)

Capítulo 1. Nas Tintas CIN a gestão de topo apenas define políticas e controla os resultados. Identifique os
8 principais canais de comunicação utilizados. Justifique recorrendo ao texto. (2 val.).
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Capítulo 2. Nas Tintas CIN o processo decisório é totalmente delegado e descentralizado. Com base no texto,
5 indique três razões que levam a gestão de topo das tintas CIN a apostar na delegação. (2 val.)
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