AVALIANDO O APRENDIZADO 1 – DATA: 25/09/2023 – CAMPUS TOM JOBIM-RJ

ESTUDANTE: _ANDRESA DE JESUS NAJAR__MATRÍCULA:_202308236717

LEIA ATENTAMENTE AS ORIENTAÇÕES ABAIXO ANTES DE COMEÇAR SUA PROVA

Esta avaliação vale até 2,0 (dois). Ela é composta 10 (dez) questões que valem 0,2 (dois
décimos) de ponto cada. Observações: 1. As respostas deverão estar em consonância com os
conceitos utilizados pelos autores apresentados na apostila, Power Point, livros indicados e
material digital; 2. NÃO SERÃO CONSIDERADAS RESPOSTAS DE SENSO COMUM; 3. Boa Prova!

MARQUE NESTE QUADRO SUAS RESPOSTAS – SOMENTE ELAS SERÃO CONSIDERADAS –

RASURAS OU DUPLA MARCAÇÃO SERÃO ZERADAS.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A A A A A A A A A A
B B B B B B B B B B
C C C C C C C C C C
D D D D D D D D D D
E E E E E E E E E E

1. VUCA é um acrônimo para descrever quatro características marcantes do momento em que

estamos vivendo: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. Este termo se aplica
perfeitamente ao ambiente de negócios atual, o que gera novos desafios tanto para os
profissionais quanto para as organizações. No aspecto relacionado “a conectividade e a
interdependência os modelos tradicionais de gestão de riscos e tomada de decisão não são
suficientes para lidar com o número de variáveis desses contextos interconectados, portanto
não é possível prever os resultados de ações isoladas”. Essa definição se refere a:

A) Complexidade.

B) Ambiguidade.

C) Incerteza.

D) Instabilidade.

E) Volatilidade.

2. Eficácia e Eficiência são palavras usadas para indicar o desempenho de uma organização.
Sobre esses conceitos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Eficácia indica que a organização tem capacidade de realizar resultados positivos. Quanto
mais alto o grau de realização dos objetivos mais a organização é eficaz.

1
( ) Uma empresa para ser eficiente pode usar recursos além do necessário, desde que tenha a
capacidade de realizar bons resultados.

( ) Eficiência se refere ao alto grau de produtividade na utilização dos recursos, ausência de

desperdícios e uso econômico de recursos.

( ) Empresas eficazes usam menos recursos para produzir mais, independe do grau de
realização dos objetivos.
Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT) - Administrador (2021)

Marque a sequência correta:

A) F, V, V, V

B) F, V, F, V

C) V, F, F, F

D) V, F, V, F

E) V, V, F, V

3. A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à

organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos
respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos
elementos que integram o planejamento estratégico. (IADES - 2017 - EBSERH - Administrador)

A) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor

B) Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados

e descritos.

C) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à análise
de ameaças e oportunidades.

D) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e

fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis.

E) Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas);
cadeia de valor e de suprimentos; e, metas.

4. Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas

das principais finalidades do planejamento: (AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo)

A) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e

estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna.

B) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições

futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos.

2
C) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as
respectivas tarefas.

D) a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de

comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos
da empresa.

E) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas

corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados.

5. Os ______________ estratégicos se referem à organização como um todo, cobrem decisões

sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos táticos e operacionais,
tendo forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente
externo (concorrentes, clientes etc.). Essa definição se refere a:

A) tipos.

B) departamentos.

C) gestores.

D) planos.

E) valores.

6. Dentre os condicionantes da estrutura organizacional existe aquele que se refere a

Influência no grau de ajuste entre a tecnologia e a estrutura, que se caracteriza por:

A) estrutura funcional, divisional e matricial.

B) grau da mudança, das coisas, do ambiental e de diferenciação.

C) produção por unidade, em massa e por processo.

D) modelo de diversificação, de flexibilidade e inovação.

E) dimensionamento de pessoal, recursos e financeiros.

7. É uma VANTAGEM da estrutura em Rede:

A) Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente muito

complexo e volátil.

B) Permite economias de escala e torna mais eficiente o uso de recursos.

C) Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão.

D) Possibilita uma melhor distribuição de riscos, uma vez que cada administrador da divisão é
responsável por um produto, mercado ou cliente.

E) Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.

3
8. Existem diversos tipos de poder, dentre os quais, àquele que está associado a uma imagem
altamente favorável, o que faz com que os outros acreditem e admirem suas ideias. Este tipo é
denominado poder:

A) Legítimo.

B) Referente.

C) Coercitivo.

D) de Competência.

E) de Recompensa.

9. É uma representação gráfica da estrutura de uma organização, mostrando as funções, os

departamentos e os cargos da organização, especificando como estes se relacionam e as linhas
que ligam os retângulos referem-se à distribuição de autoridade ou à cadeia de comando,
indicando quem está subordinado a quem. Este instrumento é denominado:

A) fluxograma.

B) diagrama.

C) mapa.

D) modelo.

E) organograma.

10. Os gestores de uma empresa da área de tecnologia, que atua no desenvolvimento de

aplicativos para o varejo, percebem que a cada dia o seu mercado fica mais agressivo, com
demandas maiores por parte dos consumidores e a entrada de novos concorrentes. Por isso,
resolveram realizar uma análise criteriosa do ambiente para compreender tendências, riscos,
oportunidades e, ao mesmo tempo, desenhar cenários prováveis para os próximos anos. Neste
caso, as ações planejadas oriundas dessas análises são parte de do planejamento:

A) técnico-administrativo.

B) operacional.

C) tático.

D) empírico.

E) estratégico.