ARA0003 PRINCÍPIOS

DE GESTÃO

AULA 6 e 7
2 . O COTIDIANO DO GESTOR

ATIVIDADES E REVISÃO
Prof. Josué Silva

Confidential C
Equipes / Grupos
Vocês serão divididos em grupos aleatórios. As
atividades valerão, no seu conjunto, até 4,0 (quatro)
pontos na AV1.
Escolham um coordenador que deverá consolidar e
entregar o trabalho ao professor ou enviar até o final
da aula para o e-mail: josue.silva@estacio.br
Na referência / subject do e-mail deverá constar:
Princípios de Gestão – dia da semana – horário –
aula (n°) – nome da atividade – data.
PS: Alunos faltantes poderão fazer individualmente e
encaminhar a atividade até dois dias úteis valendo
até 0,7 (SETE) décimos.

Confidential C
Confidential C
 ATIVIDADE I
"Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar". Essa frase
traduz um dos princípios básicos da obra de Henri Fayol,
expoente da Teoria Clássica da Administração. Essa premissa é de
fácil entendimento se associarmos ao ato de organizar coisas,
sejam ferramentas, documentos, materiais de escritório. Mas
será que o conceito de Organização enquanto função
administrativa se limita ao ato de organizar coisas?

Confidential C
 ATIVIDADE II
O grupo deverá apresentar os principais aspectos da obra de
Fayol, da função Organização. Destacar a importância das
estruturas organizacionais, das divisões entre áreas,
departamentos, listar os tipos de estruturas, das tradicionais às
mais contemporâneas e promover debates sobre suas
características (*). Analisem e descrevam a dinâmica das relações
de poder em cada um dos modelos centralizados ou
descentralizados considerando suas vantagens e desvantagens e
destaquem a aplicação deste conhecimento de forma flexível e
adaptável às realidades e contingências das organizações em
função de suas características, necessidades, recursos, ambiente
e momento.
(*) No Módulo 2 do tema "O Cotidiano do Gestor", são listados e detalhados
alguns modelos de estrutura (SOBRAL, PECI, 2008).

Confidential C
 ATIVIDADE III
Tudo que vimos se refere aos aspectos formais de uma
organização. Mas será que no dia a dia do nosso trabalho,
existem apenas essas relações, regidas por regras, práticas
preestabelecidas que sustentam a rotina de uma organização?
Será que todos nós, no ambiente de trabalho, sempre
estabeleceremos relação entre "crachás"?

Confidential C
 ATIVIDADE IV

O grupo deverá aprofundar a análise das características das

organizações formais, diferenciar essas organizações das
organizações informais, e detalhar os impactos que podem ser
esperados de ambas dentro do ambiente organizacional.

Confidential C
Confidential C
Atividade Verificadora de
Aprendizagem
O grupo Accor é um dos maiores grupos hoteleiros do mundo.
Patrick Mendes, CEO do grupo para a América do Sul,
afirmou, recentemente que a atuação do Airbnb, provocou
mudanças na forma como a organização encara o mercado
digital. Após realização de pesquisa sobre os modelos de
negócios do grupo Accor e do Airbnb. Cada grupo deverá
produzir um retrato comparativo sobre as estruturas
organizacionais dessas organizações que atuam no mesmo
mercado, estabelecendo relação entre os conceitos de
organização preconizados por Fayol e suas influências
atualmente. Como a tecnologia tem impactado as estruturas
organizacionais?
PS: A íntegra da entrevista está no link:
https://www.istoedinheiro.com.br/o-airbnb-roubou-clientes-
e-nos-obrigou-a-entrar-nesse-negocio-diz-o-presidente-da-
accorhotels-para-a-america-do-sul/ (acessado em
31/03/2022).
Confidential C
Estudo de Casos
O paulista Elcio Anibal de Lucca, quando ocupava o cargo
de presidente da Serasa Experian, resolveu mudar a
estrutura organizacional da empresa. Motivado pelas
queixas recorrentes dos executivos, Lucca resolveu
redefinir e reorganizar as atividades organizacionais.
Uma das medidas foi a definição de que áreas
consideradas estratégicas deveriam ser tocadas não por
um, mas por dois diretores, com o mesmo status e o
mesmo salário, mas responsabilidades distintas. Um
cuidaria do presente da operação, ao passo que o outro,
das estratégias do futuro e da inovação. Para manter a
coordenação, apesar da divisão de tarefas, as duplas da
Serasa procuravam atuar bastante próximas. Os
diretores se reuniam diariamente por pelo menos uma
hora para trocar informações e monitorar de perto o
andamento dos projetos alheios.

Confidential C
Confidential C
O “Avaliando o Aprendizado” é um projeto que está
estruturado em quatro ciclos que ocorrem ao longo do
semestre letivo.
Você pode estudar e se preparar para as avaliações da
disciplina por meio do banco de questões que será utilizado
para elaborar a sua AV2 e AV3, além de poder obter até 1
(um) ponto extra na AV1 e na AV2. Os pontos serão somados
de acordo com os acertos, divididos da seguinte forma:
• Ciclo 1 + Ciclo 2 = até 1,0 ponto na AV1
• Ciclo 3 + Ciclo 4 = até 1,0 ponto na AV2
Não deixe de participar nem para a última hora, veja as datas:
• 1° Ciclo: 13/03 a 23/04/2023 até às 14h (EM ANDAMENTO)
• 2° Ciclo: 03/04 a 23/04/2023 até às 14h (EM ANDAMENTO)
• 3° Ciclo: 02/05 a 04/06/2023 até às 14h
• 4° Ciclo: 15/05 a 04/06/2023 até às 14h
Link: http://simulado.estacio.br/alunos Confidential C
Confidential C
Aula 1 A
Objetivo:
Apresentar a evolução do pensamento administrativo.
Identificar os desafios inerentes à atuação do gestor.

✓ Sociedade Moderna X Sociedade Organizacional.

✓ Mundo VUCA - Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo.

Confidential C
Aula 2
Objetivo:
Identificar os desafios inerentes à atuação do gestor.
Reconhecer as competências gerenciais contemporâneas.
(ATIVIDADE PRÁTICA)

✓ Sociedade Moderna X Sociedade Organizacional.

✓ Mundo VUCA - Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo.
Apresentar a dinâmica do universo organizacional.
Compreender a importância de se construir valor para os
stakeholders.

Aplicação dos conceitos de eficiência, eficácia, efetividade e o

seu impacto na organização.
Definição de visão, missão, dos valores da organização e seus
objetivos e estratégias.

Confidential C
 Aula 3
Objetivo:

Objetivo: Reconhecer a importância da função

Planejamento para a gestão.
Entender e aplicar os conceitos de missão, visão,
valores.

Aplicação dos conceitos de missão, visão e

valores.
O Planejamento no Processo Administrativo.
Nível Estratégico, Tático e Operacional e seus
respectivos tipos de planos.

Confidential C
Aula 4

Objetivos:
Reconhecer a importância da função
Planejamento para a gestão.
Entender e aplicar os conceitos de
missão, visão, valores.

(REVISÃO E APLICAÇÃO PRÁTICA)

Confidential C
Aula 5
Objetivo: Identificar a função organização como parte do
processo de gestão.

Contextualização e compreensão da função organização

no Processo Administrativo.
Fundamentos da organização.
Processos: Diferenciação X Integração, Estrutura
Organizacional, Organograma.
Elementos do processo de organização.
Poder e Estrutura organizacional
Tipos e Fontes de Poder.
Desenho estrutural das organizações. Funcional,
Divisional, Matricial, Rede.
Modelos organizacionais e seus condicionantes.

Confidential C
Aula 6 e 7

Objetivo: Refletir sobre os

conteúdos ministrados e entender
sua aplicabilidade nas organizações.

Confidential C
 AV1
Dia 25/04/2022 – terça-feira: 08:40h às
11:20h.
Dia 25/04/2022 – terça-feira: 19h às 21:40h.
Todo o conteúdo ministrado até a presente
data.
Valerá 6,0 (seis) pontos. A nota será lançada
já com os pontos das atividades de até 4
(quatro) pontos.
Eventual dúvida referente a prova / nota
será esclarecida na aula posterior:
Dia 02/05, terça-feira.

Confidential C
AULA 8

2 . O COTIDIANO DO
GESTOR

DIREÇÃO

Confidential C
Objetivos
Descrever o papel do
gestor como líder de
uma organização.

Confidential C
Tópicos
2 .3 DIREÇÃO

Confidential C
Confidential C
Funções da Administração

Confidential C
Confidential C
LEITURA ESPECÍFICA
Recomenda-se as leituras dos textos:

Capítulos 10, 11, 12 e 13 do livro: DAFT, Ricardo L.

Administração. 3. ed. São Paulo, SP: Cengage
Learning, 2017.

Confidential C
• Assista aos vídeos:

• Encontre o vídeo: Ted Talks Ole Scheeren: Porque a boa arquitetura deveria contar uma história.

• Encontre o vídeo: Holocracia um mundo sem chefes

Confidential C
REFORÇANDO OS
PROCEDIMENTOS
DE AVALIAÇÃO

Confidential C
 Os procedimentos de avaliação
PROCEDIMENTOS contemplarão as competências
desenvolvidas durante a disciplina,
DE AVALIAÇÃO divididos da seguinte forma:

Avaliação 1 (AV1), Avaliação 2 (AV2) e

Avaliação 3 (AV3):

Confidential C
 A AV1 corresponderá à realização de atividade de
campo somada à realização de uma prova. A
composição da nota será a seguinte:
Entre 0 e 4,0 pontos: entrega e apresentação do
trabalho proposto. A atividade consiste em
PROCEDIMENTOS identificar organizações do terceiro setor para
DE AVALIAÇÃO realização de um projeto no qual serão aplicadas
as funções do processo administrativo:
planejamento, organização, direção e controle. O
detalhamento da dinâmica e das entregas estará
disponível na aba "anexo".
Entre 0 e 6,0 pontos: realização de prova teórica.
A soma da atividade prática e da avaliação teórica
vêm a compor o grau final da avaliação
abrangendo o valor máximo de 10,0 pontos. A
prova teórica da AV1 contemplará o conteúdo da
disciplina até a sua realização.

Confidential C
 ✓ AV2 Contemplará todos os temas
abordados pela disciplina e será composta
PROCEDIMENTOS por uma prova teórica no formato PNI Prova
Nacional Integrada. Pontuação: de 0 a 10,0
DE AVALIAÇÃO pontos.

✓ AV3 Contemplará todos os temas

abordados pela disciplina. Será composta por
uma prova no formato PNI Prova Nacional
Integrada. Pontuação: de 0 a 10,0 pontos.

Confidential C
 Para aprovação na disciplina, o aluno deverá:
✓ atingir resultado igual ou superior a 6,0,
calculado a partir da média aritmética
PROCEDIMENTOS entre os graus das avaliações, sendo
consideradas apenas as duas maiores
DE AVALIAÇÃO notas entre as três etapas de avaliação
(AV1, AV2 e AV3). A média aritmética
obtida será o grau final do aluno na
disciplina;

✓ obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo

menos, duas das três avaliações;

✓ frequentar, no mínimo, 75% das aulas

ministradas.

Confidential C
Curso de Administração

Coordenador: Prof. Josué Silva

e-mail: josue.silva@estacio.br
Teams: marcar atendimento na
agenda tanto para atendimento
pessoal quanto remoto.

Outros contatos:
Gerência Acadêmica: zap (21)
97148-2985
Secretaria: zap (21)3828-0891

Confidential C
Confidential C