UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE ENGENHARIA

GESTÃO EMPRESARIAL

FICHA DA AULA PRÁTICA Nº 5

Leia as questões com clareza e responda com base nas suas leituras dos
apontamentos, manuais e de investigação individual.

Planeamento e Estratégia

1. Qual o significado e a importância do planeamento.

2. Como se relaciona o planeamento com as restantes funções empresariais?

3. Quais os diversos tipos de planeamento?

4. Em que consiste o planeamento estratégico?

5. Quais são as diferenças entre o planeamento táctico e o planeamento operacional?

6. Identifique os diversos passos de planeamento.

7. Em sua opinião, qual a importância do ``principio da flexibilidade`` no período de planeamento.

8. Comente a seguinte afirmação:

“As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso.
Tudo nelas é cuidadosamente planeado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da
primeira vez sem erro.”

9. Comente a seguinte afirmação:

“O papel do planeamento é substituir a acção reactiva diante dos eventos passados por uma acção pró-
activa e antecipatória em relação a eventos futuros.”

Gestão Empresarial – DECG – 2024 / Mestre Gulshan Cadir 1

10. Complete a seguinte tabela:

Níveis da Extensão de
Planeamento Conteúdo Amplitude
Empresa Tempo

Institucional

Intermediário

Operacional

11. Comente a seguinte afirmação:

“O planeamento estratégico não é soma dos planos táctico e operacional. Pelo contrário, estes
planos constituem desdobramentos do planeamento estratégico.”

12. Comente a seguinte afirmação:

“A empresa toda deve ser envolvida no planeamento estratégico: todos os seus níveis, recursos,
potencialidades e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergístico da interacção de todos
esses aspectos.”

13. Complete a coluna do meio fazendo a ligação entre a coluna da direita e da esquerda, relativa
as etapas do planeamento e a sua descrição:

Etapas do Planeamento Descrição

Determinação dos Objectivos a) Como fazer?

Análise Ambiental Externa b) Onde a Empresa pretende chegar?

Análise Organizacional Interna c) Como tornar realidade?

Formulação de Alternativas d) Como a empresa está a ir?

Elaboração do Planeamento e) O que fazer?

Implementação e Execução f) O que tem na empresa?

Avaliação dos Resultados g) O que há no ambiente?

14. Debata com seus colegas o assunto mencionado e tente chegar a uma conclusão:

“Para que serve a empresa? Para atender às expectativas dos accionistas (shareholders) ou para
atender às expectativas de todos os grupos de interesses (stakeholders).”

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 15. Debata com seus colegas o assunto mencionado e tente chegar a uma conclusão:

“Para que servem os objectivos? Para apontar uma direcção futura; para orientar as pessoas
naquilo que elas devem fazer; para proporcionar convergência de esforços; para aumentar a
eficiência e a eficácia; para produzir melhores resultados.”

16. A função de Planeamento nas organizações sempre foi a de reduzir a incerteza sobre o futuro e
o ambiente. Agora, a nova função do planeamento é aceitar a incerteza tal como ela é e se
apresenta. Como acha que as empresas podem fazer isso?

17. Qual a principal vantagem das empresas hoje usarem o Balanced Scorecard como sistema de
avaliação de desempenho organizacional comparativamente aos anteriormente usados?

18. Elabore a análise SWOT da sua faculdade, preenchendo cada uma das linhas no diagrama
abaixo:

Análise Externa

Oportunidades Ameaças

Análise Interna

Pontos Fortes Pontos Fracos

19. Complete a coluna do meio fazendo a ligação entre a coluna da direita e da esquerda, relativa
aos tipos de planos operacionais e sua classificação:

Tipos de Planos Classificação

Planos relacionados com métodos a) Orçamentos

Planos relacionados com dinheiro b) Regulamentos

Planos relacionados com o tempo c) Procedimentos

Planos relacionados com o comportamento d) Programas/Programações

20. Na sua opinião, para que servem os planos operacionais?

21. Complete a coluna do meio fazendo a ligação entre a coluna da direita e da esquerda, relativa
aos termos e sua definição:

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 Termos Classificação

a) Segmentação de um objectivo. O aspecto quantitativo tem maior

importância; mais preciso em valores e datas; mais próximo que o
Política objectivo.

Ex: Produzir três toneladas do bem X até o final do próximo

mês.

b) Guias para pensar e decidir. Delimita a acção, mas não especifica o

Meta
tempo.

c) Guia para fazer. Estabelece linhas mestras ou fronteiras dentro das

Objectivos
quais as decisões subsequentes deverão ser tomadas.

d) Pretensões ou propósitos da empresa. Definem sua razão de ser e

de existir. Inclui parâmetros numéricos e datas a serem alcançadas
Procedimentos de uma forma geral.

Ex: Alcançar a produção ideal por máquina em um ano.

BOM TRABALHO!

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