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São Luís
2018
BRUNO CASTRO TAVARES
São Luís
2018
BRUNO CASTRO TAVARES
BANCA EXAMINADORA
Agradeço aos meus familiares pelo apoio e incentivo e por sempre respeitar
minhas decisões e sempre aumentar nossa autoestima nos momentos de
dificuldade.
Agradeço pelos amigos de faculdade por sempre torcerem e apoiarem nessa
caminhada.
Agradeço aos professores da instituição. Obrigado pela paciência em educar e
pela partilha de conhecimentos
Enfim, um muito obrigado a todos que me apoiaram em mais uma vitoriosa
jornada.
TAVARES, Bruno Castro. A Importância da implantação na Gestão de
Manutenção.2018. Número total de folhas: Trabalho de Conclusão de Curso em
Engenharia Mecânica-Faculdade Pitágoras, São Luís, 2018.
RESUMO
ABSTRACT
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................21
2 CONCEITO E HISTORICO DA GESTÃO DA MANUTENÇÃO ............................. 23
3 IMPORTANCIA DA GESTÃO DA MANUNTENÇÃO.............................................28
4 TIPOS DE MANUTENÇÃO E SUAS VANTAGENS...............................................31
4.1 MANUTENÇÃO CORRETIVA..............................................................................31
4.2 MANUTENÇÃO PREVENTIVA............................................................................31
4.3 MANUTENÇÃO PREDITIVA................................................................................32
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................34
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 37
21
1 INTRODUÇÃO
condição do equipamento, sua vida útil, quando e quanto a empresa poderá contar
com ele.
Com o mercado cada vez mais exigente e focado na produtividade e
confiabilidade nas máquinas e equipamentos, olha-se para o sistema interno das
empresas e questiona-se como uma Gestão de Manutenção pode ser aplicada para
diminuição do tempo de manutenção aumentando assim a produtividade?
O objetivo geral é delinear as etapas da Gestão da Manutenção no âmbito
industrial, com o propósito de tornar o setor parte estratégica da gestão da empresa,
configurando-se como um diferencial competitivo. Tem como objetivos específicos:
qualquer atividade que pretende fabricar alguma coisa, precisa de vários meios que
permitam a produção.
Para Filho (2000), a manutenção é uma função empresarial da qual se espera
o controle constante das instalações, assim como o conjunto de trabalho de reparo e
revisões necessárias para garantir o funcionamento regular e o bom estado de
conservação das instalações produtivas, serviços e instrumentação dos
estabelecimentos.
De Acordo com Olmedo (1993),a manutenção pode ser definida como o
conjunto de atividades e recursos aplicados aos sistemas ou equipamentos, visando
garantir a consecução de sua função dentro de parâmetros de disponibilidade, de
qualidade, de prazos, de custos e de vida úteis adequados.
Já a associação brasileira de normas técnicas, em uma versão revisada,
designada como NBR-5462, define manutenção como a combinação de todas as
ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter e
recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida
(ABNT, 1994).
Garrido (2004) diz que a manutenção é vista como um conjunto de técnicas
que visam à conservação de instalações e equipamentos por um maior tempo
possível (objetivando à maior disponibilidade) e máximo desempenho, sendo
também uma arma importante na segurança dos funcionários, já que grande parte
dos acidentes são causados por um funcionamento ruim dos equipamentos.
Para Mishawaka (1993), os objetivos próprios de uma gerência de
manutenção moderna são: maximizar a produção com menor custo e a mais alta
qualidade sem infringir normas de segurança e causar danos ao meio ambiente.
Para Tubino (1997) sua essência consiste em: adicionar valor aos bens ou
serviços durante o processo de transformação. Segundo esse conceito, todas as
atividades produtivas que não adicionarem valor aos bens devem ser consideradas
como perdas e eliminadas, ponto em que a manutenção se encaixa perfeitamente.
O planejamento estratégico é um processo gerencial utilizado para orientar as
ações e respostas de uma empresa às demandas do ambiente em que está
inserida. Implica em analisar tanto o meio externo como as condições internas a
serem utilizadas para enfrentar os desafios da evolução empresarial. Todas as
empresas com sistemas administrativos razoavelmente estruturados passam por
períodos de elaboração ou revisão de seus Planejamentos Estratégicos, formulando
25
de 60, trouxe inovações para controle, medição e análise de falhas, tanto em termos
de tratamento de dados quanto em termos de disponibilidade de novos instrumentos
e equipamentos. Assim, foram desenvolvidos critérios de previsão de falhas, com
equipes focadas no melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, através de
controles estatísticos, estudos das avarias e uso de sistemas informatizados. Neste
contexto, surge a Manutenção Preditiva e a área de Planejamento e Controle da
Manutenção - PCM (FILHO, 2008).
28
• Os ciclos de reparo podem ser identificados para que possam ser tomadas
as medidas em tempo hábil.
31
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
KARDEC, Alan; NASCIF, Júlio. Manutenção: Função Estratégica. 2.ª ed. Rio de
Janeiro: Qualitymark Ed., 2001.
REIS, Zaida Cristiane dos; DENARDIN, Carina Desconzi; MILAN, Gabriel Sperandio.
A Implantação de um Planejamento e Controle da Manutenção: Um estudo de
caso desenvolvido em uma empresa do ramo alimentício. In: VI Congresso
Nacional de Excelência em Gestão, 2010, Niterói. Disponível em: <
http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg6/anais/T10_0268_09
81.pdf > Acesso em 6 out. 2015.