APRESENTA��O:

Slide 1 - Abertura
Planejamento de Compras, de acordo com a Advocacia-Geral da Uni�o e o Minist�rio da
Justi�a e Seguran�a P�blica

Slide 2 - Regra Geral para Compras P�blicas, Conforme a CF/88 - Artigo 37, XXI

Quando falamos de compras p�blicas, nossa primeira refer�ncia � a CF/88, que tr�s a
Regra Geral para as contrata��es em seu artigo 37, inciso 21, que assim preceitua:
Ressalvados os casos especificados na legisla��o, as obras, servi�os, compras e
aliena��es ser�o contratadas mediante processo de licita��o p�blica que assegure
igualdade de condi��es a todos os concorrentes, com cl�usulas que estabele�am
obriga��es de pagamento, mantidas as condi��es efetivas da proposta, nos termos da
lei, o qual somente permitir� as exig�ncias de qualifica��o t�cnica e econ�mica
indispens�veis � garantia do cumprimento das obriga��es.

Slide 3 - Regra Geral para Compras P�blicas, conforme a Lei 8666/1993, que
regulamenta o artigo 37, inciso XXI da CF/88 (Artigo 2)

Essa mesma regra foi definida na Lei de Licita��es e Contratos, a 8666/93, que
regulamentou o artigo 37, inciso 21 da CF/88. Em seu artigo segundo, informa que as
obras, servi�os, inclusive de publicidade, compras, aliena��es, concess�es,
permiss�es e loca��es da Administra��o P�blica, quando contratadas com terceiros,
ser�o necessariamente precedidas de licita��o, ressalvadas as hip�teses previstas
nesta Lei.

Slide 4 - Conceito de Licita��o

Sendo assim, temos em pauta a Licita��o, que pode ser definida como o Processo
administrativo respons�vel pela escolha da empresa apta a ser contratada pela
administra��o p�blica para o fornecimento de seus produtos e / ou servi�os.

A licita��o, portanto, divide-se em duas fases: a fase interna e fase externa.

A fase interna (ou preparat�ria) da licita��o, � a fase na qual ser� desenvolvido o

planejamento da contrata��o, que � o tema desta apresenta��o.

Nesta etapa s�o efetuados os procedimentos pr�vios � contrata��o, delimita-se as

condi��es do instrumento convocat�rio antes de traz�-las ao conhecimento da
sociedade.

J�, na etapa externa (ou execut�ria), inicia-se com a publica��o do edital ou

entrega do convite, quando � dado conhecimento ao p�blico de que aquela licita��o
ir� ocorrer, o objetivo � a sele��o da melhor proposta para a Administra��o e
verificar as condi��es da empresa que ser� contratada.

Slide 5 - Lei 8666, artigo 14 - Refer�ncia inicial � necessidade de planejamento

A fase interna (ou preparat�ria) da licita��o � mencionada inicialmente no artigo

14 da lei 8666, trazendo como regra preliminar que nenhuma compra ser� feita sem a
adequada caracteriza��o de seu objeto e indica��o dos recursos or�ament�rios para
seu pagamento, sob pena de nulidade do ato e responsabilidade de quem lhe tiver
dado causa. Isso determina a necessidade de planejamento de todo processo de
compras.
Slide 6 - IN 05/2017-SEGES/MPDG

Com isso, a Secretaria de Gest�o do Minist�rio do Planejamento, Desenvolvimento e

Gest�o (atual Minist�rio da Economia) editou a Instru��o Normativa 05/2017, que
trata dos procedimentos para a contrata��o de servi�os pelos �rg�os da
Administra��o P�blica Federal que envolvam a realiza��o de tarefas sob o regime de
execu��o indireta.

Essa IN preceitua que as contrata��es de servi�os para a realiza��o de tarefas

executivas sob o regime de execu��o indireta, por �rg�os ou entidades da
Administra��o P�blica federal direta, aut�rquica e fundacional, observar�o, no que
couber:

I - as fases de Planejamento da Contrata��o, de Sele��o do Fornecedor e de Gest�o

do Contrato;
II - os crit�rios e pr�ticas de sustentabilidade; e
III - o alinhamento com o Planejamento Estrat�gico do �rg�o ou entidade, quando
houver.

Ou seja, a IN foi direcionada aos contratos de terceiriza��o no servi�o p�blico.

Por�m, sua aplica��o, a outras esp�cies de contrata��o � considerada uma �boa
pr�tica administrativa�, merecendo tamb�m ser observada pelos gestores p�blicos.

Slide 7 - Roteiro CONJUR

Nesse sentido, com o intuito de assessorar preventivamente os �rg�os sob

consultoria da CONJUR/MJSP sobre esta importante atividade administrativa e tamb�m
otimizar o trabalho dos Advogados lotados na Coordena��o-Geral de An�lise Jur�dica
de Licita��es e Contratos Administrativos, a Consultoria Jur�dica junto ao
Minist�rio da Justi�a e Seguran�a P�blica elaborou um roteiro para padroniza��o dos
procedimentos de planejamento da contrata��o. Esse roteiro apresenta uma orienta��o
de estrutura sequencial dos documentos necess�rios para contrata��o ou prorroga��o
no �mbito do Minist�rio da Justi�a, conforme elencado no CAP�TULO III - Artigos 20
ao 32, da respectiva IN. A etapa de planejamento foi essencialmente delineada e
detalhada, trazendo verdadeiras regras procedimentais dessa etapa, o que n�o
t�nhamos at� ent�o em nenhum instrumento normativo.

O TCU defende o princ�pio da padroniza��o, pois informa que as contrata��es que n�o
seguem os roteiros pr�-determinados, representam um esfor�o desnecess�rio e
desproporcional para se concretizar um procedimento que j� � de conhecimento pr�vio
do �rg�o que a promove, o que demonstra a import�ncia de sempre buscar, no que
poss�vel, a esquematiza��o da atua��o administrativa.

Lembrando que a maior parte dos problemas do processo de contrata��o p�blica

encontra-se na fase interna, por isso, os gestores, sobretudo os respons�veis pela
solicita��o da demanda contratual, devem assumir a responsabilidade pelo devido
planejamento da compra a ser efetuada.

Slide 8 - Prepara��o e Desenvolvimento dos Processos de Contrata��o

O roteiro da CONJUR inicia com as recomenda��es gerais para prepara��o e

desenvolvimento do processo de contrata��o, mais precisamente na parte de
planejamento, que � composta pela formaliza��o da demanda, a elabora��o dos
estudos preliminares, o gerenciamento de riscos da contrata��o e a elabora��o do
Termo de Refer�ncia ou Projeto B�sico. � importante ressaltar que, para cada fase
espec�fica, foi elaborado um documento modelo, a ser seguido pelas equipes de
planejamento e �rea requisitante, buscando assim uniformiza��o, maior celeridade
nos trabalhos e diminui��o de riscos que possam comprometer a corre��o das
contrata��es pretendidas. Esses modelos cont�m os requisitos m�nimos para a
instru��o do planejamento, cabendo � �rea requisitante e administrativa a
realiza��o dos ajustes conforme o caso concreto.
Importante frisar que, ao submeter um documento para an�lise da CONJUR, deve-se
informar o link e a data em que obteve o modelo utilizado, possibilitando uma
an�lise mais c�lere quanto � ado��o da vers�o e se ela � adequada ao tipo de
contrata��o. Isso fica registrado na "Declara��o de utiliza��o dos modelos da AGU".
Outra coloca��o importante � a respeito do n�vel de detalhamento de informa��es
necess�rias para instruir cada fase do processo, pois isso deve ser determinado de
acordo com cada objeto a ser adquirido, permitindo assim avaliar e justificar o
melhor planejamento de cada contrata��o.

Slide 9 - Formaliza��o da Demanda

A IN estabelece que o procedimento inicial do Planejamento da Contrata��o consiste

na elabora��o de documento para Formaliza��o da demanda, que � realizada pelo setor
requisitante, seguindo o modelo de �Documento de Formaliza��o da Demanda" (Anexo II
da IN) que todos j� est�o familiarizados.

Na formaliza��o da demanda, � necess�rio ter aten��o especial � justificativa da

necessidade da contrata��o, onde deve ser explicitada a pertin�ncia da
contrata��o com as necessidades do �rg�o, ou seja, � o problema que a Administra��o
possui e que precisa ser solucionado;

A quantidade correta a ser contratada � primordial, pois um dos principais fatores

que geram contratos antiecon�micos � Administra��o P�blica � o mal dimensionamento
dos quantitativos a serem adquiridos, por isso � importante definir com bastante
cautela a quantidade que se busca contratar. As experi�ncias anteriores costumam
ajudar a determinar esses valores.

A previs�o de data em que deve ser efetivada a aquisi��o tamb�m � importante, por
isso a �rea requisitante deve atentar para o lapso temporal inerente a todas as
fases que comp�em o procedimento de contrata��o para se evitar problemas. Logo, o
in�cio do procedimento, com previs�o de sua finaliza��o, deve se
dar em tempo razo�vel para atender a necessidade da Administra��o e se iniciar
antes de findar o eventual contrato em vig�ncia com mesmo objeto.

Por fim, � importante efetuar a indica��o do servidor ou servidores para compor a

Equipe de Planejamento da Contrata��o, que ser� respons�vel pela elabora��o dos
Estudos Preliminares e Gerenciamento de Riscos e tamb�m daqueles que ser�o
respons�veis pela fiscaliza��o do contrato.

Slide 10 - Envio do documento e cria��o da EPC

Ap�s elabora��o de �Documento de Formaliza��o da Demanda�, este deve ser enviado ao

setor de licita��es do �rg�o, cabendo a designa��o formal da Equipe de Planejamento
da Contrata��o pela autoridade competente.
Importante assinalar que a Administra��o deve sempre envidar esfor�os para que a
equipe de planejamento seja composta por servidores que re�nam conhecimentos sobre
os aspectos t�cnicos e de uso do objeto, devendo ainda terem ci�ncia da indica��o
antes da formal designa��o.

Slide 11 - Elabora��o dos Estudos Preliminares

O documento de Estudos Preliminares � utilizado para an�lise da viabilidade da
contrata��o nos moldes em que � pretendida, bem como para o levantamento dos
elementos essenciais que servir�o de base para a elabora��o do Termo de Refer�ncia
ou Projeto B�sico, devendo-se atentar para as diretrizes trazidas pelo Anexo III da
Instru��o Normativa n. 05/2017 SEGES-MP, que s�o:

I. NECESSIDADE DA CONTRATA��O
- Mesmo j� sendo apresentada a necessidade no �documento de formaliza��o da
demanda�, � poss�vel adicionar mais elementos, devendo portanto a justificativa ser
fortalecida pela �rea requisitante.
II. PLANEJAMENTO DO �RG�O
� necess�rio informar a pol�tica p�blica vinculada pela contrata��o e indicar os
alinhamentos aos planos institu�dos pelo �rg�o, como por exemplo o Planejamento
Estrat�gico, Plano Anual de Contrata��es, etc.
III. REQUISITOS DA CONTRATA��O
T�pico respons�vel por especificar a real demanda da Administra��o e delimitar a
aptid�o para a competi��o, elencando-se os requisitos necess�rios ao atendimento da
pretens�o e atentando-se para incluir, no que cab�vel, crit�rios e pr�ticas de
sustentabilidade que devem ser veiculados como especifica��o t�cnica do objeto ou
como obriga��o da contratada;
* dever� ser feito quadro identificando as solu��es de mercado existentes
(produtos, fornecedores, fabricantes, etc) e que possuem aptid�o em atender os
requisitos especificados;
IV. ESTIMATIVA DAS QUANTIDADES
Deve ser indicado o m�todo utilizado para se apurar as quantidades pretendidas para
aquisi��o, apresentando informa��es das contrata��es anteriores, se o caso;
- incluir mem�rias de c�lculo e documentos que lhe d�o suporte;
V. LEVANTAMENTO DO MERCADO E JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TIPO E SOLU��O A CONTRATAR
Analisar o mercado envolvendo a solu��o pretendida e sua viabilidade de contrata��o
pela Administra��o em melhor conson�ncia com a realidade;
- deve-se considerar diferentes fontes, inclusive contrata��es similares feitas por
outros �rg�os;
- em situa��es espec�ficas ou nos casos de maior complexidade t�cnica do objeto,
pode ser realizada audi�ncia p�blica para definir a solu��o mais adequada visando
preservar a rela��o custo-benef�cio.
VI. ESTIMATIVA DE PRE�OS OU PRE�OS REFERENCIAIS
� preciso definir e justificar o m�todo para estimativa de pre�os ou meios de
previs�o de pre�os referenciais, seguindo a IN n. 05/2014 SLTI/MP e a Portaria MJ
n. 804/2018;
Incluir as mem�rias de c�lculo da estimativa de pre�os ou dos pre�os referenciais e
os documentos que lhe d�o suporte;
Ap�s an�lise cr�tica dos pre�os coletados, justificar expressamente eventuais
dificuldades encontradas na execu��o da tarefa e adotar a escolha mais vantajosa
para a Administra��o.
VII. DESCRI��O DA SOLU��O COMO UM TODO
Neste t�pico devem ser descritos todos os elementos a se
produzir/contratar/executar para que a contrata��o pretendida produza, de fato, os
resultados pretendidos pela Administra��o e atinja, de forma satisfat�ria, o escopo
previamente eleito.
VIII. JUSTIFICATIVA PARA O PARCELAMENTO OU N�O DA SOLU��O
Haver� parcelamento, sempre que o objeto for divis�vel e tal decis�o assegure ser
t�cnica e economicamente vi�vel para atingimento dos resultados pretendidos, n�o
apresentar perda de economia de escala e propiciar melhor aproveitamento do mercado
e amplia��o da competitividade;
O n�o parcelamento deve apresentar justificativa que demonstre preju�zo �
Administra��o, se adotada decis�o em sentido contr�rio;
IX. DEMONSTRATIVO DOS RESULTADOS PRETENDIDOS EM TERMOS DE ECONOMICIDADE E DE MELHOR
APROVEITAMENTO DOS RECURSOS DISPON�VEIS
Indicar os benef�cios diretos e indiretos que o �rg�o almeja com a contrata��o, em
termos de economicidade, efic�cia, efici�ncia;
X. PROVID�NCIAS PARA ADEQUA��O DO AMBIENTE DO �RG�O
Caso seja necess�ria a adequa��o do ambiente da organiza��o para que a contrata��o
surta seus efeitos, elaborar cronograma com todas as atividades necess�rias, como
por exemplo, treinamento de equipamentos;
XI. DECLARA��O DA VIABILIDADE OU N�O DA CONTRATA��O
A equipe de planejamento deve explicitamente declarar que a contrata��o � vi�vel ou
que a contrata��o n�o � vi�vel, justificando com base nos elementos apresentados
nos �estudos preliminares�.
XII. IDENTIFICA��O DOS SERVIDORES QUE PARTICIPAR�O DA FISCALIZA��O DO CONTRATO
Por fim, caso seja poss�vel na fase dos �estudos preliminares�, j� identificar os
servidores que participar�o da fiscaliza��o do contrato.

Caso algumas das previs�es n�o se apliquem ao caso concreto em raz�o da natureza ou
alguma outra peculiaridade do objeto contratual, � importante que seja mantido o
t�pico no documento, com a justificativa de ser inaplic�vel, n�o devendo apenas
suprimi-lo.

Lembrando que a etapa de Estudos Preliminares pode ser dispensada em alguns casos,
como nas dispensas de licita��o por emerg�ncia ou calamidade p�blica, previstas do
artigo 24 da Lei 8666/93, devendo o gestor justificar expressamente a posi��o
adotada.

Slide 12 - Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Riscos � a fase do planejamento respons�vel por identificar,
avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situa��es que possam
prejudicar o objetivo da contrata��o;

A primeira tarefa seria identificar os principais riscos que possam comprometer a

efetividade da contrata��o ou que impe�am o alcance dos resultados que atendam as
necessidades do �rg�o;
Ap�s a identifica��o, � necess�rio avaliar os riscos e determinar a probabilidade
de sua ocorr�ncia e o seu poss�vel impacto;
Ap�s essa avalia��o, s�o definidos os tratamento dados aos riscos, designando a��es
preventivas para reduzir a probabilidade de ocorr�ncia dos eventos, ou
ent�o, �a��es de conting�ncia� para os riscos que persistirem e se concretizarem;
Ap�s a determina��o das a��es, ser�o definir os respons�veis pelas atividades de
tratamento dos riscos e das a��es de conting�ncia, sendo relevante a indica��o do
setor que, de fato, tenha atribui��o para tratar de forma eficiente os eventos de
risco que possivelmente ocorram.

Slide 13 - Mapa de Riscos

O Gerenciamento de Riscos se materializar� por meio do �Mapa de Riscos�, cujo

modelo encontra-se no Anexo IV da Instru��o Normativa n. 05/2017/SEGES-MP e
contempla:
i) fase de an�lise do risco (se planejamento ou gest�o do contrato);
ii) probabilidade de sua ocorr�ncia;
iii) impacto na continuidade e efici�ncia da contrata��o;
iv) poss�veis danos decorrentes e quais s�o as a��es de preven��o e de conten��o a
se adotar para minimizar os seus efeitos, com indica��o dos respons�veis pela
implementa��o destas.

A identifica��o dos poss�veis riscos a impactar e possivelmente prejudicar o �xito

da contrata��o deve guardar pertin�ncia com as especificidades da pretens�o,
devendo-se evitar indica��es gen�ricas e meramente protocolares.
O �Mapa de Riscos�, deve ser reanalisado conforme avan�a o planejamento da
contrata��o, de prefer�ncia ap�s eventos relevantes.

Assim como os Estudos Preliminares, a etapa de Gerenciamento de Riscos no

planejamento da contrata��o pode ser dispensada em determinados casos.

De acordo com o artigo 27, conclu�das as etapas relativas aos Estudos Preliminares
e ao Gerenciamento de Riscos, os documentos, juntamente com o Documento de
Formaliza��o da Demanda, devem ser encaminhados � autoridade competente do setor de
licita��es, que estabelecer� o prazo m�ximo para o envio do Projeto B�sico ou Termo
de Refer�ncia.

Slide 14 - Termo de Refer�ncia e Projeto B�sico

A elabora��o do Termo de Refer�ncia ou Projeto B�sico deve ser feita de prefer�ncia

por equipe que j� disponha de conhecimentos t�cnicos pertinentes e suficientes ao
que se quer contratar.
O TR ou PB � um documento no qual uma institui��o contratante estabelece os termos
pelos quais um servi�o deve ser prestado ou um produto deve ser entregue por
potenciais contratados, sendo que esse documento deve ser elaborado a partir dos
Estudos Preliminares, do Gerenciamento de Riscos e demais diretrizes constantes do
Anexo V da Instru��o Normativa 05/2017/SEGES/MP;
Dever�o ser utilizados os modelos de minutas padronizadas da Advocacia-Geral da
Uni�o constante do site da AGU, que s�o elaborados e atualizados pela Consultoria-
Geral da Uni�o.
Caso a utiliza��o dos modelos se d� com modifica��es (acr�scimos ou supress�es), o
que ocorrer� em raz�o de especificidades do caso concreto, deve-se apresentar nos
autos as justificativas para tal, recomendando-se que se aponha a motiva��o
diretamente na pr�pria minuta do ato, logo ap�s a modifica��o, mantendo-se o texto
original riscado seguido do texto alterado em cor distinta, facilitando assim a
visualiza��o daqueles que analisam o documento posteriormente na atividade de
aprova��o. Particularmente, acho que essa estrutura torna a apresenta��o do texto
um tanto confusa, tanto � que n�o costumamos seguir esse posicionamento em nossos
documentos.
Tamb�m � poss�vel a elabora��o de nota t�cnica em separado explicitando as
justificativas de altera��o do modelo de TR/PB, por�m a AGU diz que � prefer�vel a
indica��o de altera��es na pr�pria minuta.
Nesse caso, � preciso muita aten��o para que a minuta apresentada n�o traga
dispositivos contradit�rios entre si.
Quanto as lacunas deixadas nos modelos da AGU, sugere-se que seja feito
preenchimento em cor distinta do restante do texto, o que demonstra com maior
facilidade que o gestor se atentou � necessidade de se completar os espa�os
conforme especificidades do caso concreto.

Tais recomenda��es est�o identificadas no modelo de �Declara��o de utiliza��o de

modelos da AGU�, registrando que a sugest�o tem o intuito de aprimorar o trabalho
de justificativa nos processos.

Slide 15 - Elementos do Termo de Refer�ncia

Como diretrizes gerais para elabora��o do Projeto B�sico/Termo de Refer�ncia, tem-

se como vedadas as especifica��es que:
i) por excessivas, irrelevantes ou desnecess�rias, limitam a competitividade ou
favore�am a contrata��o de empresa espec�fica;
ii) n�o representem a real demanda de desempenho do �rg�o ou entidade, n�o se
admitindo especifica��es que deixem de agregar valor ao resultado da contrata��o ou
sejam superiores �s necessidades do �rg�o;
iii) estejam defasadas tecnol�gica e/ou metodologicamente ou com pre�os superiores
aos produtos de mercado com melhor desempenho.
As especifica��es para a contrata��o, por serem um limitador natural da
competitividade, devem vir acompanhadas de justificativas que demonstrem a sua
pertin�ncia na escolha de um fornecedor que atenda, de fato, �s necessidades da
Administra��o.
Quanto �s diretrizes espec�ficas para elabora��o do Termo de Refer�ncia ou Projeto
B�sico, estas foram previstas no Anexo V da IN 05/2017, que representam os
elementos essenciais do documento, quais sejam:

I - declara��o do objeto - descri��o com os elementos essenciais que comp�em o

n�cleo do objeto, com declara��o da sua natureza;
II - fundamenta��o da contrata��o, geralmente vinculando os Estudos Preliminares
como anexo do documento;
III - descri��o da solu��o como um todo, tamb�m extra�da dos Estudos Preliminares,
normalmente informando como funciona o mercado para tal tipo de servi�o;
IV - requisitos da contrata��o, igualmente transcrita dos Estudos Preliminares, com
poss�veis atualiza��es, devido ao amadurecimento do processo, bem como estabelecer
a exig�ncia da declara��o do licitante de que tem pleno conhecimento das condi��es
necess�rias para a contrata��o, estabelecendo obriga��es da contratante e
contratada, inclusive quanto aos deveres espec�ficos e compat�veis com o objeto -
Neste ponto, � importante assinalar o entendimento do TCU sobre a an�lise conjunta
dos fornecedores, para que se assegure a contrata��o de empresa apta a fornecer os
bens ou servi�os sem que o certame incorra em restri��o indevida � competi��o, ao
impor �nus �s proponentes antes da assinatura do contrato;
V - modelo de execu��o do objeto - Deve ser descrita a din�mica do contrato,
contendo a metodologia, procedimentos, cronogramas e prazos espec�ficos, bem como
orienta��es quanto ao fornecimento por ordens de servi�o, se for o caso;
VI - modelo de gest�o do contrato - adotando-se mecanismos de controle para que n�o
haja disp�ndio de recursos com fornecedores/contratados que n�o prezam pela
efici�ncia de seus trabalhos;
VII - crit�rios de medi��o e pagamento, quando para efeito de pagamento com base no
resultado dos servi�os prestados;
VIII - forma de sele��o do fornecedor - Identificar a forma de selecionar o
fornecedor (licita��o, inexigibilidade, dispensa), justificando a escolha;
IX - crit�rios de sele��o do fornecedor - Definir os crit�rios t�cnicos de
habilita��o indicados para a contrata��o, a fim de garantir que a empresa
seleionada possui condi��es para atendimento das necessidades da Administra��o;
X - estimativas detalhadas dos pre�os - por meio de fundamentada pesquisa dos
pre�os praticados no mercado em contrata��es similares, normalmente realizada no
Painel de Pre�os; ou ainda por meio da ado��o de valores constantes de indicadores
setoriais, tabelas de fabricantes, valores oficiais de refer�ncia, tarifas p�blicas
ou outros equivalentes, se for o caso, incluindo nos autos as mem�rias de c�lculo
com as estimativas de valores, formando o mapa comparativo de pre�os;
XI Por fim, estabelecer a adequa��o or�ament�ria - Uma vez definido o objeto que se
quer contratar e estimado o seu valor total, � necess�rio verificar se h� or�amento
dispon�vel para a contrata��o. A indisponibilidade or�ament�ria frente aos valores
estimados pode levar o �rg�o a concluir pela inviabilidade da contrata��o.

Slide 16 - Sequ�ncia do Procedimento de Licita��o

Ap�s a elabora��o do Termo de Refer�ncia ou Projeto B�sico, os documentos s�o

encaminhados para an�lise jur�dica, e ap�s sua aprova��o, s�o enviados para o setor
de compras para elabora��o do edital, dando sequ�ncia �s demais fases do
procedimento de licita��o, quais sejam, a escolha do fornecedor e, ap�s sua
sele��o, a gest�o do contrato propriamente dito.
Slide 17 - Conclus�o

Verificamos, portanto, os procedimentos a serem seguidos no planejamento de compras

da PF, de acordo com a AGU e o MJSP. Podemos concluir que a ado��o do roteiro da
CONJUR/MJSP no planejamento da contrata��o pelo Minist�rio da Justi�a e Seguran�a
P�blica e seus �rg�os vinculados contribui para a redu��o de erros nos processos
licitat�rios, aumenta a efici�ncia das contrata��es e promove a uniformiza��o dos
procedimentos, racionalizando o trabalho dos setores de licita��o e da Consultoria
Jur�dica.