Caro estudante,

Desenvolver e implementar estratégias de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) é uma das

habilidades essenciais que um licenciado em (GRPME) deve cultivar ao longo do curso na cadeira
de Responsabilidade Social Corporativa. A presente atividade tem como objetivo a elaboração de
um programa de RSC para a empresa Moçambique Lda., situando-se dentro desse contexto.
Seguindo as orientações práticas fornecidas pelo docente da disciplina, caberá ao estudante a
missão de conceber este plano de RSC, o qual será posteriormente apresentado para avaliação em
grupo.

O Docente
O. Francisco

Guia prático de criação de programa de responsabilidade social corporativa (rsc) para

Moçambique Lda.

1. Introdução
 Apresentação do estudo do ambiente interno da organização Moçambique Lda.
(definição clara das actividades, localização, missão, visão, comunidade local, etc.)

2. Apresentação dos Gestores de (RSC)

 A apresentação dos Gestores de (RSC) deve ser feita com base em currículos
individuais que seguem o modelo do link abaixo.
https://www.youtube.com/watch?v=tY_BfwZNutE&pp=ygUSY3VycmljdWxvbS
Btb2Rlcm5v

3. Envolvimento de Stakeholders
 Lista dos principais stakeholders (acionistas, funcionários, clientes, comunidade
local, grupos de pressão, entre outros) e como as praticas de (RSC) irão influenciar
a cada um dos stakeholders.
 Estratégias para envolver e ouvir os stakeholders na definição das práticas de
(RSC).
4. Diagnóstico e Avaliação de Impacto
 Identificação e avaliação de práticas atuais de (RSC) da Moçambique Elevação Lda
e identificação de áreas de melhoria.
 Identificação das áreas de (RSC) da Moçambique Elevação Lda. para a comunidade
local.
 Identificação do impacto da (RSC) da Moçambique Elevação Lda na comunidade
local.
 Identificação dos fatores que vao influenciar as (RSC) para a organização
Moçambique Lda.
 Identificação dos beneficiários das práticas de responsabilidade social corporativa
para a organização Moçambique Lda.

5. Envolvimento de Stakeholders
 Lista dos principais stakeholders (acionistas, funcionários, clientes, comunidade
local, grupos de pressão, entre outros).
 Estratégias para envolver e ouvir os stakeholders na definição das práticas de
(RSC).
6. Princípios Éticos e Códigos de Conduta
 Estabelecimento de princípios éticos que orientarão as práticas da (RSC) seguindo
a Declaração de Helsinque.
 Desenvolvimento de códigos de conduta alinhados com os valores de RSC.
 Inclusão dos princípios que regem a ISSO 26000

7. Integração nos Processos de Negócio

 Incorporação de práticas de RSC nos processos operacionais e decisórios da
organização.
 Implementação de métricas para avaliar o desempenho da RSC.

8. Projetos e Iniciativas Específicas

 Descrição de projetos e iniciativas de RSC específicos para a organização e sua
diferenciação com a filantropia (por exemplo, programas de voluntariado,
iniciativas ambientais, parcerias com organizações sociais).

9. Comunicação Transparente
 Estratégias de comunicação transparente sobre as práticas de RSC para
stakeholders internos e externos.
  Relatórios de RSC (definir a periodicidade, meios de partilha e o publico alvo).

10. Avaliação Contínua e Melhoria

 Implementação de um sistema de monitoramento contínuo das práticas de RSC.
 Mecanismos para avaliação de impacto e ajustes conforme necessário.

11. Capacitação e Sensibilização

 Programas de capacitação para funcionários sobre a importância e práticas de RSC.
 Sensibilização da equipe para a integração dos valores de RSC no cotidiano de
trabalho.

12. Reconhecimento e Premiações

 Participação em certificações de RSC reconhecidas.
 Busca por prêmios e reconhecimentos na área de responsabilidade social.

Referencias bibliográficas

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