- O fim da liderança centralizada e as mudanças “exigidas” depois da pandemia

Após o cenário pandêmico vivido por todos os seres humanos, além das mudanças na forma
em que nos relacionamos com as pessoas, compramos, consumimos, saímos etc., também
mudamos a forma como lideramos e trabalhamos.

Com a pandemia, muitas coisas foram se mostraram necessárias dentro do contexto

organizacional como por exemplo a contratação de mais PCDs, mães, jornadas em home office
ou híbridas etc. Um desafio que surgiu também foi como liderar um time de pessoas de longe,
mas de “perto”.

Com a chegada do teletrabalho, o foco se concentra nos resultados e não nas tarefas; é como
e o que você entrega, não como você faz. E um líder que trabalha com equipes remotas deve
ter isso em mente, afinal, ele não pode controlar a forma que seu liderado trabalha de casa ou
como ele está executando as tarefas, mas sim deve focar no resultado que ele está trazendo,
e, caso não esteja, entender o motivo pelo qual ele não consegue entregar melhor seus
resultados seja trabalhando em casa ou no próprio escritório.

Um líder também deve estar atento as condições emocionais de seu time e entender que,
principalmente com o home office, essa questão fica ainda mais forte, por isso ele deve saber
como lidar.

Segundo autora do texto, é preciso confiar mais nos colaboradores e não ter medo de perder o
controle, não querer estar de fato no controle de tudo.

A comunicação se torna a parte mais importante no home office, e o líder deve entender isso a
ponto de dar total apoio e suporte online para seus colaboradores para que eles não se sintam
sozinhos ou desamparados. Além disso o líder deve ter em mente que, na casa de cada um de
seu time eles próprios são os administradores de seu próprio tempo e ajuda-los a entender
isso, estabelecer uma rotina que os leve a concluir e executar da melhor forma suas tarefas
para que entreguem sempre o melhor resultado.

Segundo pesquisas, um time motivado e que se sente responsável pelos seus resultados
tendem a produzir mais e melhor.

Existem 5 fatores para prestar muita atenção em seu time:

Selecionar profissionais capacitados e que saibam o que estão fazendo e como fazer;

Promover a comunicação entre os membros da equipe pelos canais estabelecidos pela

empresa. Isso serve para que ninguém se sinta sozinho ou sem suporte na hora de realizar
tarefas ou manifestar e sanar dúvidas;

Planejamento do projeto e coordenação do trabalho;

O projeto deve ser desafiador pois pesquisas afirmam que pessoas que trabalham de
casa se sentem motivadas pelo próprio projeto;

Não perder o contato físico, mesmo por home office, fazer videochamadas,
compartilhar coisas do dia a dia como fotos no chat ou perguntar sobre o que a pessoa e como
ela está se sentindo pode aproximar a equipe.
Acima de tudo, os líderes atuais e que geram equipes em home office devem se desprender de
regras e dogmas usados para liderança em contextos passados e se atualizar e desenvolver
estratégias para trabalhar lado a lado com seu time mesmo que de longe.

- Persuasão e influência

Para que um líder tenha sucesso com seu time, ele deve ser um líder que inspira e serve de
exemplo. Um líder deve entender e conhecer cada liderado e como eles trabalham, quais suas
dores e dificuldades, quais seus desejos, habilidades, talentos e motivá-lo a dar o melhor de si,
ou ajudá-lo a superar suas dificuldades para trabalhar melhor.

Um bom líder não obriga sua equipe a nada, mas os convence do que fazer sem parecer rude
ou autoritário. Isso acontece quando o líder tem atitudes e falas que condizem com aquilo que
ele quer passar para seus colaboradores e não que ele fala uma coisa e faz outra.

Um líder, faz antes de incentivar que os outros façam, e, para isso, ele mostra os resultados e
motiva o time a trabalhar como ele. Um bom líder escuta, está aberto a sugestões e é volátil.
Para ser influente você deve dar o bom exemplo.