Planejamento e Orçamento em BIM

Prof. Dr. Felipe Corres Melachos

AP - ANTEPROJETO
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Felipe.melachos@anhembi.br

2 dias úteis retorno

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estamos?
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Peso 3 >> Prova N1

Peso 7 >> Desafio N1

Checkpoints >> Bonus ( Pontos Extras )

Entregas

Checkpoint 3 (opcional, mas vale 0,5 de bonus) >> 13.10.2021

Voces receberao Feedback

Desafio N1 = mesmo conteudo do Checkpoint 3

Aproveite!!

Pois, quem entrega o Checkpoint 3, tera a chance

de ter uma Entrega revisada e ainda ter pontos a
mais!!!
Laboratórios Disponíveis com horário
agendado
A partir desta semana, o laboratório 213 do Campus Centro (Mooca) estará disponível
aos alunos para prática da nossa disciplina Planejamento e Orçamento em BIM durante o
período de aula (8:10 às 11:00) > 2a.
Nesta fase, os alunos podem optar entre continuar assistindo as aulas síncronas e
remotas ou assistir as aulas a partir do laboratório especificado utilizando computadores
e softwares disponíveis para a aula. O uso dos laboratórios é indicado aos alunos que não
possuem os softwares usados na disciplina, e deverão utilizar a infraestrutura da
Universidade para participar da aula.
Por gentileza, peço aos alunos que tem interessem em participar das aulas no
laboratório, que enviem e-mail me informando para agendarmos e asseguramos a
lotação adequada.
Laboratórios Disponíveis com horário
agendado
Como estamos de agendamento?
Mais alguém gostaria de se inscrever para este mês de agosto?
Basta me mandar um Email!
Felipe.melachos@anhembi.br
Vamos resetar o agendamento a cada mês para
verificar a lotação das salas!
Suas Notas da Prova N1 já estão disponíveis em sua Central de Notas!

Ficaram com alguma dúvida?

Suas Notas da Prova N1 já estão disponíveis em sua Central de Notas!

Alguns alunos não entregaram o croqui de

seu Desafio N1 na prova!

Os softwares mudam, a arquitetura não...

Sempre resolveremos e iniciaremos o

processo a mão...
Suas Notas da Prova N1 já estão disponíveis em sua Central de Notas!

Boas plantas, com interessantes

indicações e intenções de programa.

Cotas de nível

Cortes!!!
Desafio N1
O incorporador de um condomínio de veraneio na Praia da Baleia está refletindo sobre as novas possibilidades do Turismo
neste contexto que se aproxima.

Tendo em vista que suas unidades habitacionais (amarelo no mapa a seguir) não foram vendidas, o incorporador decidiu
transformar o condomínio em uma pousada.

Suas áreas comuns (vermelho no mapa a seguir) precisam ser simplificadas, já que não irão ter mais o conceito de condomínio
clube. Entretanto por teleconferência, os proprietários gostariam que houvessem a prerrogativa dos seguintes itens e conceitos
projetuais:

“Olha, eu quero que você mexa ali atrás do terreno, sabe? Nas áreas comuns. As casas estão resolvidas. Ali eu
quero espaços em que o pessoal possa respirar, entende? Vendo o mar, com uma cozinha
pequena, para servir lanches naturais, um suco gostoso. Uma piscina seria legal.

Agora, se achar que cabe mais coisa, fique a vontade, me surpreenda! Quera que seja um cantinho
relaxante!!

Mas assim, estou com pressa devido ao financiamento do terreno, e não quero nada de canteiro sujo. Então
quero uma construção a seco. Pré-moldado, metal, madeira, você que manda. Confio em
você!”
Área amarela –
aptos
(pousada)

Área vermelha
– áreas
comuns.

Av. Deble Luiza

Derani, Praia da
Baleia, 2.539
São
Sebastião/Brasil
Av. Deble Luiza Derani, Praia da Baleia, 2.539, São Sebastião/Brasil >>> Repare que no Google Maps, fica mais para a altura do
número 4786 da mesma avenida!
Desafio Projetual

Checkpoint 3 >>
1. Estrutura (Structural) >> 7º sem. (99 -122 >> complemento)
2. Vedações (Paredes e Coberturas)*>> 7º sem. (123 – 231 >>
complemento)
3. Quantitativos (Modelo)
4. Índices de Documentos Técnicos & Serviços [Analógico –
você observando como se dá a modelagem!]**
5. Phasing (Existente vs. Futuro – faseamento da obra)

Valor 0,5 adicional na sua N1 (A1-B : Trabalho)

Postar no dia 13.10.2021 via Aba Atividades >> pdf

• *E demais elementos “complementares” como o paisagismo, relevantes a seu Partido

• ** fazer no excel, ppt… & lembrar que se trata de um work in progress, pois o LOD 150 ainda não estará completo
Estarei a disposição no Blackboard dia
08.10.2021 @ 19h00

Mandarei o Link via avisos

Vocês podem tirar dúvidas com calma neste
dia
- Entregar o Checkpoint 3 (opcional)

Vai receber um feedback

- Entrega Final N1 (mesmo conteúdo do

Checkpoint 3)

Aprimoramento a partir dos comentários

do checkpoint 3
Escolher as 3 principais famílias de seu
projeto e irão quantificar sua quantidade e
os materiais envolvidos em sua execução

- Schedules & Quantities

- Material Takeoff
Índices de Documentos Técnicos
(tempo gasto com desenho / modelo !)

Índices de Serviços (tempo gasto com tudo

que não e` desenho / modelo!)
Determinar (com relação as famílias
principais) a ordem cronológica de sua
execução.
 Phasing – Quando suas principais famílias serão
construídas e/ou demolidas?

Const. Const. Demol.

2022 2021 2022

+0,00
 Casa Revista construída pelo LAMO3d, UFRJ 2015.
Anteprojeto
Wall join – um assunto problemático
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
INSTRUÇÕES PARA PREENCHIMENTO DO ÍNDICE DE DOCUMENTOS TÉCNICOS:

▪ Com o Indice de Documentos Técnicos formata-se e quantifica-se o

serviço.
▪ Preencher o cabeçalho com os dados do serviço a ser orçado;
▪ Coluna “Quantidades”- indicar quantos desenhos estão previstos:
por exemplo - detalhes de esquadrias 4 desenhos.
▪ Coluna “Descrição dos serviços” - Descrever de forma detalhada o
serviço: por exemplo - “Visita ao terreno e à Prefeitura local”. Ou -
“Armadura das lajes e vigas do 1º pavimento escalas 1/50 e 1/20”.
▪ Coluna “Quantidade de hh por documento”- Quando a quantidade
for maior que 1, indicar quantos hh, os quais multiplicados pela
quantidade de documentos resultará no total de hh a ser indicado
na coluna seguinte.
▪ Coluna “Toral de hh” indicar quantos hh estão previstos para o
serviço ou desenho.
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
CADA ESCRITÓRIO DEVE DEFINIR A QUANTIDADE DE HH DE ACORDO COM A
COMPLEXIDADE DO DESENHO OU SERVIÇO, E DE ACORDO COM A
EFICÁCIA DE SUA EQUIPE.

❑ Para se tornar competitivo, o profissional deve tentar produzir os documentos de

projetos com o mínimo de gastos de hh.

PLANILHA DE REFERÊNCIA DE QUANTIDADES DE hh POR DESENHO OU OUTRO

DOCUMENTO DE PROJETO

❑ Apenas como referência indicamos

quantidades de hh por
desenho formato A1 para serviços comuns, e formato A4 para
memoriais descritivos, especificações, etc.

▪ Estas quantidades de hh são consideradas médias, viáveis de serem obtidas, e

com competitividade.
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
PLANILHA DE REFERÊNCIA DE QUANTIDADES DE hh POR DESENHO OU TEXTO
(DOCUMENTO TÉCNICO DE PROJETO)

CONTEÚTDO DO DESENHO OU QUANTIDADE DE hh POR DESENHO

DOCUMENTO TÉCNICO OU DOCUMENTO TÉCNICO – Obs.:
adotar no mínimo 8 hh por desenho. E
múltiplos de um período de trabalho de
4 hh.
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
PLANILHA DE REFERÊNCIA DE QUANTIDADES DE hh POR DESENHO OU TEXTO
(DOCUMENTO TÉCNICO DE PROJETO)

CONTEÚTDO DO DESENHO OU QUANTIDADE DE hh POR DESENHO

DOCUMENTO TÉCNICO OU DOCUMENTO TÉCNICO – Obs.:
adotar no mínimo 8 hh por desenho. E
múltiplos de um período de trabalho de
4 hh.
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
PLANILHA DE REFERÊNCIA DE QUANTIDADES DE hh POR DESENHO OU TEXTO
(DOCUMENTO TÉCNICO DE PROJETO)

CONTEÚTDO DO DESENHO OU QUANTIDADE DE hh POR DESENHO

DOCUMENTO TÉCNICO OU DOCUMENTO TÉCNICO – Obs.:
adotar no mínimo 8 hh por desenho. E
múltiplos de um período de trabalho de
4 hh.
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS

Índice de serviços: Se adota para serviços que não geram desenhos,

ou muito pouco desenhos.

▪ São serviços que geram relatórios, textos, planilhas, etc.

▪ Equipe multidisciplinar
▪ Visitas de campo
▪ Gerenciamento de obras
▪ Planejamento regional
▪ Planejamento de transportes
▪ Estudos de viabilidade tecnico- economico
▪ Pesquisas para complementar projetos
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS

Índice de serviços: Se adota para serviços que não geram desenhos,

ou muito pouco desenhos.

No Índice de Serviços trabalha-se como no Índice de Documentos:

- Define-se primeiro a especificação dos serviços a serem vendidos para o cliente

- Define-se a equipe que executará cada serviço;
- Quantifica-se os hh para cada profissional da equipe.

Índice de Serviços x Índice de Documentos:

▪ no Índice de Serviços define o total de hh por categoria profissional,

não havendo necessidade de se aplicar a pirâmide de proporção de
hh entre profissionais e desenhistas.
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
PARA SE QUANTIFICAR OS hh PARA UM SERVIÇO ELABORA-SE UM ÍNDICE DE DOCUMENTOS
TÉCNICOS:

❑ UMA RELAÇÃO DE DESENHOS E OUTROS DOCUMENTOS DE PROJETO, A QUAL RELACIONA E

QUANTIFICA OS DOCUMENTOS A PARTIR DAS NECESSIDADES DE CLIENTE.

INDICE DE DOCUMENTOS TÉCNICOS Fl. 1/

Cliente: FELIPE CORRES MELACHOS >> 002 - FCM DATA: 13.09.2021

Serviço: 002-FCM-ARQ-PBA

Preparado por: ANDERSON & ALBERTO ARQUITETOS ASSOCIADOS

Quantidade Formatação do serviço Quantificação do serviço

Quantidade Quant. hh p/
Especificação dos Serviços Quant. hh Total
de Desenhos Docum.
2 Planta - CAD 20 hh 40 hh
2 Cortes - CAD 3 hh 6h
46 H total
Porem estamos no BIM!!!
1 Modelo Base – LOD 150 8 hh 8 hh
2 Vista de Planta a partir do Modelo Base 4 hh 8 hh
2 Vista de Corte a partir do Modelo Base 2 hh 4 hh

20 hh
Total de hh
Índice de serviços – tudo que não for desenho!!
Quais seriam as atividades hipotéticas que teriam que fazer para concluir este
projeto na vida real? A lista vai além destes itens abaixo!!*
* Como estamos no LOD 150 (vamos até o LOD 150!)

ÍNDICE DE SERVIÇOS:
Cliente: FELIPE CORRES MELACHOS >> 002 - FCM DATA: 13.09.2021
Serviço: 002-FCM-ARQ-PBA

Preparado por: CA + LA AA

ETAPA Hh por mes

EQUIPE
/SERVIÇO 02 04 06 08 10 12 14 16 total

Viagem (Deslocamento)
– Baleia (1 x mês) CA + LA 8hh

Levantamento
Fotográfico CA 8hh
Levantamento – As
Built CA + LA 16hh
Desenho do As Built e
conf. In loco LA 6hh
38
total
Índice de Documentos Técnicos (Desenhos)
= 20 HH
Índice de Serviços (Tudo menos os
Desenhos & Modelagem) = 38 HH

∑ = 20 + 38 = 58 HH
Desafio N1
O incorporador de um condomínio de veraneio na Praia da Baleia está refletindo sobre as novas possibilidades do Turismo
neste contexto que se aproxima.

Tendo em vista que suas unidades habitacionais (amarelo no mapa a seguir) não foram vendidas, o incorporador decidiu
transformar o condomínio em uma pousada.

Suas áreas comuns (vermelho no mapa a seguir) precisam ser simplificadas, já que não irão ter mais o conceito de condomínio
clube. Entretanto por teleconferência, os proprietários gostariam que houvessem a prerrogativa dos seguintes itens e conceitos
projetuais:

“Olha, eu quero que você mexa ali atrás do terreno, sabe? Nas áreas comuns. As casas estão resolvidas. Ali eu
quero espaços em que o pessoal possa respirar, entende? Vendo o mar, com uma cozinha
pequena, para servir lanches naturais, um suco gostoso. Uma piscina seria legal.

Agora, se achar que cabe mais coisa, fique a vontade, me surpreenda! Quera que seja um cantinho
relaxante!!

Mas assim, estou com pressa devido ao financiamento do terreno, e não quero nada de canteiro sujo. Então
quero uma construção a seco. Pré-moldado, metal, madeira, você que manda. Confio em
você!”
Área amarela –
aptos
(pousada)

Área vermelha
– áreas
comuns.

Av. Deble Luiza

Derani, Praia da
Baleia, 2.539
São
Sebastião/Brasil
Av. Deble Luiza Derani, Praia da Baleia, 2.539, São Sebastião/Brasil >>> Repare que no Google Maps, fica mais para a altura do
número 4786 da mesma avenida!
Desafio Projetual
Então vamos começar !

Seu trabalho inicial é Modelar as áreas comuns de uma pousada (do zero), levando em
conta o briefing explicitado anteriormente:

• Áreas livres
• Cozinha pequena
• Area para comer Entrega N1 – 18.10.2021
• Piscina
• Complementação de programa a seu gosto
Formato - .pdf
Via aba Atividades
LOD 150
Projetar a Seco: construir e projetar com o mínimo de água (concreto pré-moldado, metal ou madeira, sem contar as fundações!)
Vistas e Conjunto Urbano (não estou passando informação de CA, nem de TO > Quais as melhores gradações de permeabilidade? Quais
as melhores vistas? Quais as melhores alturas?)

http://www.gd8.com.br/incorporadorasite/west_bali.php
Desafio Projetual
Então vamos começar !

Seu trabalho inicial é Modelar as áreas comuns de uma pousada, levando em

conta o briefing explicitado anteriormente*

Caso sinta (desafio pessoal), que para suas aspirações profissionais seria mais
interessante modelar a guarita, um apartamento, e/ou as áreas públicas como
um todo, ao invés de modelar as áreas comuns, me avise, que
ajustamos o exercício para você!

Entrega Final – 18.10.2021

Formato - .pdf
Via aba Atividades
Desafio Projetual
Entrega Final – 18.10.2021
Formato - .pdf
Via aba Atividades

Quais as melhores escalas?

Quais as melhores vistas?

Como seu conceito ficará mais evidente?

Técnico x Cliente
LOD 150 / 200
LOD
Anteprojeto – LOD 150 / 200
Desafio Projetual

Por onde começar??

Como cercar o problema??

Checkpoint 1 >> Sugestão de Nível de Desenvolvimento

A - inserção de base & escalonamento (CAD ou jpg no RVT)

Tutorial bacana:
https://www.youtube.com/watch?v=R6xVDJD7J_Y

B – pensar em qual sistema construtivo lhes cai bem

C – pensar em qual área do condomínio lhes cai bem
CUSTO DA MÃO DE OBRA DE UM SERVIÇO
PROFISSIONAL:

O custo da mão de obra de um serviço profissional será

definido pela multiplicação do custo / hora pelo total
de horas que cada categoria profissional vai trabalhar
no serviço:

CUSTO TOTAL DA MÃO DE OBRA =

(CUSTO/HORA DE CADA CATEGOTRIA PROFISSIONAL) X

(O TOTAL DE HH POR CATEGORIA)
CUSTO DA MÃO DE OBRA DE UM SERVIÇO
PROFISSIONAL:

❑ Definir o serviço que vai ser oferecido para o cliente que solicitou e formular
uma proposta de preço;
❑ Elaborar um índice de documentos de projeto com a relação de todos os
desenhos e demais documentos;

❑ Quantificar os homens-hora para cada desenho ou documento a ser

elaborado;

❑ Somar o total de homens-hora de todos os desenhos e documentos;

❑ Aplicar a pirâmide de proporção de distribuição dos hh entre profissionais e

desenhistas; >> 30 % (Sr) + 70% (Jr - Medio - Pleno)
❑ Multiplicar os totais de hh de cada categoria profissional pelo salário/hora de
cada categoria profissional (retirada mensal ÷ 175).
Salário mínimo Profissional – Arquitetos /
Engenheiros - 2021
Salário mínimo: R$ 1.100,00

De conformidade com as disposições contidas na Lei 4950-A/66, o Piso Salarial dos

Arquitetos se compõe da seguinte forma:

Para jornada de trabalho de 6 (seis) horas diárias, piso de 06 (seis) salários mínimos - R$
6.600,00 (seis mil duzentos e seiscentos reais);

Para jornada de trabalho de 7 (sete) horas diárias, piso de 7,25 (sete vírgula vinte e
cinco) salários mínimos, pois para cada hora adicional da 6ª hora diária, acrescenta-se aos
6 salários mínimos, mais 1,25 Salário Mínimo - R$ 7.975,00 (sete mil reais novecentos e
setenta e cinco reais);

Para jornada de trabalho de 8 (oito) horas diárias, piso de 8,5 (oito e meio) salários
mínimos, obedecendo o critério estabelecido acima - R$ 9.350,00 (nove mil trezentos e
cinquenta reais).
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO
SERVIÇO
PREÇO DO SERVIÇO: quanto o escritório vai arrecadar com a prestação daquele
serviço

❑Receita: dinheiro que entrará para o escritório proveniente do serviço prestado.

PREÇO =

CUSTOS DIRETOS (precisa ser orçado para cada serviço)

+ os CUSTOS INDIRETOS (é um índice %)
+ a MARGEM (é um índice % que define um ganho líquido sobre o preço) >> LUCRO
+ os IMPOSTOS
+ o CUSTO FINANCEIRO.

O preço final de venda do serviço (valor do contrato) era

denominado honorários.
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO
SERVIÇO

PREÇO = CUSTOS DIRETOS x K

O coeficiente multiplicador K deverá ser aplicado diretamente sobre a soma dos

salários (sem encargos sociais) do pessoal que vai efetivamente trabalhar no serviço
que está sendo orçado, e é composto pelos seguintes sub multiplicadores:

K = k1 x k2 x k3
Sendo:
k1 = 1+ % de encargos sociais
k2 = 1+ % de custos indiretos do escritório
k3 = 1+ % de margem
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO

K1 – ENCARGOS SOCIAIS

a. Se tratar-se de empregados registrados (CLT), considerar 80%, ou 0,80

b. Se tratar-se de empregados não registrados (contrato de trabalho - PJ), considerar

30%, ou 0,30

No caso de um arquiteto CLT, o K1 seria o seguinte:

K1 = 1+ 0,80 = 1,80

No caso de um arquiteto PJ, o K1 seria o seguinte:

K1 = 1+ 0,30 = 1,30
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO

K2 – CUSTOS INDIRETOS

O índice dos custos indiretos é obtido através da

seguinte fórmula:

C. I. = Total de Custos do escritório

Folha de Pagamento (total de custos de mão de obra)
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO
Total de Custos do escritório
Tipos de Custos indiretos Valores
ALUGUEL R$ 2500,00
CONDOMÍNIO, LUZ E AGUA R$ 1000,00
CONTADOR R$ 1100,00
FAXINEIRA R$ 1200,00
INTERNET R$ 300,00
MATERIAIS DIVERSOS R$ 500,00
total R$ 6600,00
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO
Total de Custos do escritório

Tipos de Custos indiretos Valores

CONDOMÍNIO, LUZ E AGUA R$ 1000,00
CONTADOR R$ 1100,00
FAXINEIRA R$ 1200,00
INTERNET R$ 300,00
MATERIAIS DIVERSOS R$ 500,00
AutoCAD R$ 927,00
Revit R$ 1107,00
total R$ 6234,00
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO
Folha de Pagamento
Profissionais Valores
Arquiteto sênior 01 (8h/dia) R$ 15.000,00
Arquiteto júnior 01 (6h/dia) R$ 7.000,00
Estagiário 01 R$ 1.500,00
Estagiário 02 R$ 1.500,00
Estagiário 03 R$ 800,00
total R$ 22.800,00
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO
Folha de Pagamento >> Ex. 1 arquiteto / eng. recém-formado

Profissionais Valores

Arquiteto/a Titular R$ 6700,00

total R$ 6700,00
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO

K2 – CUSTOS INDIRETOS
O índice dos custos indiretos é obtido através da seguinte fórmula:

C. I. = Total de Custos do escritório

Folha de Pagamento (total de custos de mão de obra)

C. I. = 6600,00 = 0,29 OU 29 % DE CUSTOS INDIRETOS

22.800,00

k2 = 1 + 0,29 = 1,29
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO
SERVIÇO

K2 – CUSTOS INDIRETOS >> ex. 1 arq. / eng. Recém

formado
O índice dos custos indiretos é obtido através da seguinte fórmula:

C. I. = Total de Custos do escritório

Folha de Pagamento (total de custos de mão de obra)

C. I. = 6234,00 = 0,99 OU 99 % DE CUSTOS INDIRETOS

6270,00

k2 = 1 + 0,99 = 1,99
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO
SERVIÇO

K3 – MARGEM DE SERVIÇO
❑Ganho líquido sobre a execução do serviço; margem
operacional; margem de lucro

❑Mau gerenciamento = ausência de margem

❑No Brasil: margem de até 15 % sobre o serviço*

k3 = 1 + 0,15 = 1,15
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO
DO SERVIÇO

PREÇO = CUSTOS DIRETOS x K

k = k1 x k2 x k3
Exemplo onde todos os funcionários são CLT

k1 = 1 + 0,80 = 1,80
k2 = 1 + 0,29 = 1,29 (calculamos nos slides anteriores)
k3 = 1 + 0,15 = 1,15 (calculamos nos slides anteriores)

k = 1,80 x 1,29 x 1,15 = 2,67

METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO
SERVIÇO

PREÇO = CUSTOS DIRETOS x K

k = k1 x k2 x k3
Exemplo onde todos os funcionários são PJ

k1 = 1+ 0,30 = 1,30
k2 = 1+ 0,29 = 1,29 (calculamos nos slides anteriores)
k3 = 1+ 0,15 = 1,15 (calculamos nos slides anteriores)

k= 1,30 x 1,29 x 1,15 = 1,93

O multiplicador k pode variar de um mínimo de 1,90 para escritório pequenos, até um máximo
de 3,20 para escritórios bem grandes, que atuam em mercado de projetos grandes e complexos.
METODOLOGIA PARA COMPOSIÇÃO DO PREÇO DO
SERVIÇO

PREÇO = CUSTOS DIRETOS x K

k = k1 x k2 x k3
Exemplo onde todos os funcionários são PJ

k1 = 1+ 0,30 = 1,30
k2 = 1+ 0,99 = 1,99
k3 = 1+ 0,15 = 1,15
k= 1,30 x 1,99 x 1,15 = 2,97
O multiplicador k pode variar de um mínimo de 1,90 para escritório pequenos, até um
máximo de 3,20 para escritórios bem grandes, que atuam em mercado de projetos grandes e
complexos.
EXEMPLO DE CÁLCULO DO PREÇO DA MÃO DE OBRA
Ex. 3 meses de duração

Ex: 779 hh na Planilha de Documentos Técnicos + Serviços (exemplo

hipotético de planilha já feita!!!)
Total de hh da Proposta:

❑ Acrescentar previsão de hh para a coordenação do projeto em função de sua

dificuldade e prazo

▪ Projeto de 3 meses de duração

▪ Reuniões e contatos com outros escritórios (6hh/semana)

6hh x 12 semanas = 72h coordenação do projeto

Total de hh: (779 + 72) = 851 hh

10% de imprevistos!!! 851 hh x 0,10 = 85 hh

Total de hh: 851 + 85 = 936 hh

EXEMPLO DE CÁLCULO DO PREÇO DA MÃO DE
OBRA

O escritório já tem estes valor Orçar para cada Proposta

Equipe Prevista p/ Salário sem Salário / Hora Quant. hh P/ Total de Custos

Elaborar o Serviço Encargos Sociais (Sal. ¸ 175 h/mês) Categoria Salários Orçados p/
(Retirada Mensal) R$ Profissional elaboração dos
R$ Serviços R$
(1) (2) (1 x 2)
- Arq / Eng Titular 8.000,00 45,70 172 7.860,00
- Designer de 4.500,00 25,70 160 4.112,00
Interiores
- Desenhista 2.800,00 16,00 254 4.064,00
- Desenhista Aux. 2.000,00 11,40 350 3.990,00
Totais 12 815,00 936 20.026,00
EXEMPLO DE CÁLCULO DO PREÇO DA MÃO DE OBRA

Seu salário (recém formados =

mínimo profissional!) O escritório já tem estes valor Orçar para cada Proposta

Equipe Prevista p/ Salário sem Encargos Salário / Hora Quant. hh P/ Total de Custos
Elaborar o Serviço Sociais (Retirada (Sal. ¸ 175 h/mês) Categoria Salários Orçados p/
Mensal) R$ Profissional elaboração dos
R$ Serviços R$
y (1) (2) (1 x 2)
- Arq / Eng Titular
x 8.000,00 R$ 45,70 172 R$ 7.860,00
- Designer de 4.500,00 25,70 160 4.112,00
Interiores
- Desenhista 2.800,00 16,00 254 4.064,00
- Desenhista Aux. 2.000,00 11,40 350 3.990,00
Totais 12 815,00 936 20.026,00
Y = x/175
Lembrando que X
No caso de vocês, tem que respeitar o 172 = a quantidade de horas que o Arq/ Eng Titular
piso da categoria
serão só vocês! previu trabalhar/ trabalhar neste projeto e indicou
nas Tabelas!!!!!!!
EXEMPLO DE CÁLCULO DO PREÇO DA MÃO DE OBRA

O escritório já tem estes valor Orçar para cada Proposta

Equipe Prevista p/ Salário sem Salário / Hora Quant. hh Total de Custos

Elaborar o Serviço Encargos Sociais (Sal. ¸ 175 P/ Categoria Salários Orçados
(Retirada h/mês) Profissional p/ elaboração
Mensal) R$ dos Serviços R$
R$ (2) (1 x 2)
(1)
- Arq / Eng Titular 6700,00 38,28 95 3636,60
Totais 6700,00 95 3636,60
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS
PARA SE QUANTIFICAR OS hh PARA UM SERVIÇO ELABORA-SE UM ÍNDICE DE DOCUMENTOS TÉCNICOS:

❑ UMA RELAÇÃO DE DESENHOS E OUTROS DOCUMENTOS DE PROJETO, A QUAL RELACIONA E QUANTIFICA OS

DOCUMENTOS A PARTIR DAS NECESSIDADES DE CLIENTE.

INDICE DE DOCUMENTOS TÉCNICOS Fl. 1/

Cliente: FELIPE MELACHOS >> 005 - FCM DATA: 08.10.2020

Serviço: 005 – FCM – ARQ – AP – R00

Preparado por:

Quantidade Formatação do serviço Quantificação do serviço

Quantidade Quant. hh p/
Especificação dos Serviços Quant. hh Total
de Desenhos Docum.
Modelo Base – LOD 150
1 8H 8
1 Geração de vista de Plantas 1H 1
2 Geração de vista de Cortes 1H 2
4 Geração de vista de Elevações 1H 4
1 Geração de vista Implantação 4H 4
2 Perspectivas 1h 2
Total de hh 21
QUANTIFICAÇÃO DE HORAS

Índice de serviços – tudo que não for desenho!!

ÍNDICE DE SERVIÇOS:
Cliente: FELIPE MELACHOS
Serviço: 005 – FCM – ARQ – AP – R00

Preparado por: TLD Data: 27.10.2020

Hh por mes
ETAPA /SERVIÇO EQUIPE

02 04 06 08 10 12 14 Total

Viagem (Deslocamento) -
Goiás (2 x mês) TLD 8

Levantamento Fotográfico TLD 4

Levantamento – As Built TLD 4
Desenho do As Built e conf. In loco TLD 8
TLD
Reunião com Clientes 8
TLD
Reunião e visitas com Fornecedores 12
Total de Horas 44
Computo de horas trabalhadas
Índice de Documentos Técnicos = 21 hh

Índice de Serviços = 44 hh

TOTAL HH = 65 HH

+ Horas de Coordenação >> 3hh / semana durante 1 mês = 12 hh

TOTAL HH = 77 HH

+ Imprevistos >> 20 %

TOTAL HH = 77 X 1,20 = 92,4 HH

Determinação do Preço
ex.: arq. / eng. recém formado
TOTAL HH = 77 X 1,20 = 92,4 HH

Preço = Custo Direto x K

= 3636,60 x 2,97 = R $ 10.800,71

*Custo Direto = Preço da mão de obra

EXEMPLO DE CÁLCULO DO PREÇO DA MÃO DE OBRA

K = 1,93 (valor obtido nos exemplos anteriores para PJ)

O PREÇO DA MÃO DE OBRA SERÁ: SALÁRIOS (sem encargos sociais) x k

O k contem: k1(encargos sociais)

k2 (remuneração dos custos indiretos)
k3 (margem)

Salários (sem encargos sociais) x k = preço da mão de obra.

No exemplo anterior - salários = 20.026,00

Preço da mão de obra (para compor o preço do serviço) =

20.026,00 x 1,93 = R$ 38.650,18 (quanto cobrar pelo projeto todo!!!)

EXEMPLO DE CÁLCULO DO PREÇO DA MÃO DE OBRA
Ex. 2 meses

Ex: 320 hh na Planilha de Documentos Técnicos + Serviços (exemplo hipotético de planilha já feita!!!)

Total de hh da Proposta:

❑ Acrescentar previsão de hh para a coordenação do projeto em função de sua dificuldade e prazo

▪ Projeto de 2 meses de duração

▪ Reuniões e contatos com outros escritórios (6hh/semana)

6hh x 8 semanas = 48h coordenação do projeto

Total de hh: (320 + 48) = 368 hh

20% de imprevistos!!! 368 hh x 0,20 = 74 hh

Total de hh: 368 + 74 = 442 hh

 TABELA DO IAB/CAU

Tipo de Projeto

Etapa do Projeto

Area Estimada do Projeto

Valor
http://www.iab-es.org.br/tabela/
Obrigado!!!