Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
MBA E M
ENGENHARIA CLÍNICA
03 | Coordenador de curso ►
04 | Professores ►
06 | Avaliação ►
07 | Investimento ►
08 | Contatos ►
2
O1
SOBRE A
FACULDADE
UNIMED
SOBRE A FACULDADE UNIMED
Bem-vindo à
Faculdade UNIMED
Criada em 1995, a Fundação Unimed já formou
mais de 150 mil pessoas, em todo território nacional,
nas áreas de gestão, saúde e cooperativismo, entre turmas
de pós-graduação, curta-duração, aperfeiçoamento,
educação a distância e assessorias de gestão.
4
Presencial (Portaria MEC n° 909 de 17 de agosto de
2016) e de Educação a Distância (Portaria MEC n° 370
de 23 de abril de 2018), tornando-nos uma escola de
ensino superior, que já nasceu com toda a experiência e
credibilidade da Fundação Unimed, sua mantenedora.
5
O conhecimento impulsiona, abre caminhos, orienta
para novas oportunidades, para um olhar diferenciado
sobre o mundo e as coisas que nos rodeiam. O slogan
da instituição resume bem isso: “Conhecimento para Ir
Mais Longe”.
6
O2
FORMATO
DAS AULAS
FORMATO DAS AULAS
Informações
sobre o MBA
► Quantidade de Disciplinas
18 módulos/disciplinas.
► Duração
18 meses.
► Carga horária
360 horas.
8
O3
COORDENADOR
DE CURSO
COORDENADOR DE CURSO
10
O4
PROFESSORES
FABRICIO CHEAB
Especialista
LARISSA SIMAN
Especialista
ERIK VICTOR
Especialista
DANIEL MOURA
Mestre
Ensina: Engenharia Clínica – Estratégias Bedside | Planejamento de Manutenção
em Equipamentos Médicos | Metrologia Aplicada a Equipamentos Médicos |
Engenharia Biomédica – Aplicações Práticas | Operação e Treinamento Virtual
em Equipamentos De CTI | Gestão Da Qualidade / Acreditação Hospitalar
12
LAURA ADRIANA
Mestre
HÉLIO CARVALHO
Especialista
Ensina: Engenharia Clínica I – Modelos
Estratégicos de Gestão de Tecnologia | Engenharia
Clínica IV – Auditoria Interna de Qualidade
Mestre
LUCIO BRITO
Especialista
13
O5
O QUE VOU
APRENDER
NO CURSO?
O QUE VOU APRENDER NO CURSO?
O Curso
► O curso é separado em 18 módulos/disciplinas.
MÓDULO 01
MÓDULO 02
15
M Ó D U L O 03
EMPREENDEDORISMO E NEGÓCIOS
► Conceitos fundamentais do empreendedorismo. Principais
características do Perfil Empreendedor. Análise de Mercado:
Concorrência, ameaças e oportunidades através da Matriz
SWOT. Business Model Canvas: Conceito e Aplicação. Plano de
Negócios: Quando é necessário e como fazer. Análise Financeira no
Desenvolvimento de um negócio. Como identificar a viabilidade. A
bússola financeira: Principais Indicadores para acompanhamento
de uma empresa (Ponto de Equilíbrio, Lucratividade, Rentabilidade,
Margem Bruta, Margem Líquida, EBITDA, Custos Fixos e Variáveis,
Margem de Contribuição, Capital de Giro). Importância do DRE: Como
avaliar se o negócio está no caminho certo.
MÓDULO 04
16
MÓDULO 05
MÓDULO 06
M Ó D U L O 07
PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO
EM EQUIPAMENTOS MÉDICOS
► Ensaiar o fluxo de chamado de manutenção corretiva, seus agentes
e responsabilidades. Estudar formas de resolver gargalos no fluxo de
manutenção corretiva. Boas práticas e cuidados essenciais ao longo
da manutenção corretiva. Planejamento da manutenção preventiva:
criação de cronogramas, checklist e reserva de peças de reposição.
Manutenção preditiva: quando aplicar, vantagens e desvantagens frente
a manutenção preventiva.
17
MÓDULO 08
MÓDULO 09
M Ó D U L O 10
18
MÓDULO 11
METODOLOGIA CIENTÍFICA
► Metodologia Científica.
MÓDULO 12
M Ó D U L O 13
GESTÃO DE RISCO
► Gerenciamento e controle de riscos. Irregularidades no
desempenho. Falhas dos sistemas de segurança elétrica e perturbações
eletromagnéticas. Normas de segurança aplicadas a equipamentos
eletro médicos. Tecnovigilância e o fluxo de melhoria e aprimoramento
contínuo. O papel da Engenharia Clínica no processo de gerenciamento
de riscos hospitalares.
19
M Ó D U L O 14
ENGENHARIA CLÍNICA IV –
AUDITORIA INTERNA DE QUALIDADE
► Prover conhecimento sobre processos – transformar requisitos
em características especificadas ou na especificação de um produto,
processo ou sistema. Auditorias de processo – Treinar as habilidades
para ser auditado. Auditoria Interna – capacitar profissional do setor na
organização, planejamento e elaboração de check list de seus processos.
Indicadores vitais – transparecer gestão e domínio do setor. Análise de
relatórios de auditoria – elaborar plano de ação efetivo.
M Ó D U L O 15
20
M Ó D U L O 16
M Ó D U L O 17
M Ó D U L O 18
21
O6
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO
Passos para
sua aprovação
As avaliações serão realizadas através do ambiente
► virtual de aprendizagem no formato de prova com
questões objetivas.
23
O7
INVESTIMENTO
INVESTIMENTO
B O L E TO À V I STA C A R TÃO
25
O8
CONTATOS
CONTATOS
S ite E- m a i l W h at sA p p