Universidade Federal de Uberlândia

Faculdade de Engenharia Elétrica

Graduação em Engenharia Biomédica

Engenharia Clínica I

Profa. Selma  Terezinha  Milagre

2022/2
Tópicos

 Organização e Métodos em
Sistemas de Saúde
 Conclusão

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Engenharia Clínica – Política
Organizacional

 Nasce quando pessoas têm interesses diferentes

e querem agir diferentemente
 Análise de interesses

 Compreensão do Conflito

 Reverter o conflito

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Gerenciamento de Pessoal

“Gerenciadores não podem fazer todo o trabalho,

devem trabalhar por meio das pessoas e com as
pessoas, então eles devem desenvolver as pessoas
para que elas trabalhem para eles.”

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Engenharia Clínica e Gerenciamento

 Formas de Gerenciamento
 Repetição de comportamentos. Faça como eu!
 Obediência a ordens. Faça o que eu disse!
 Trabalho em equipe. Faça comigo!

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Gerenciamento de Pessoal
 Papel importante da Engenharia Clínica

 Estabelecer um grupo adequado

 Treinamento
 Monitoramento do grupo
 Bom programa de retenção
 Avaliação de desempenho, motivar, incentivar a criatividade
 Administrar os diferentes egos e expectativas
 Garantir a disseminação do conhecimento

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Gerenciamento de Equipamentos

Custo de aquisição é somente a

ponta do iceberg ...

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Gerenciamento de Equipamentos

 Planejamento
 Aquisição
 Inspeção de chegada (avaliação)
 Aceitação
 Inventário e documentação
 Instalação 
 Treinamento de usuários e equipe de manutenção 
 Monitoramento de uso e desempenho
 Manutenção
 Reaproveitamento de componentes
 Substituição
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Gerenciamento de Manutenção
Computadorizado

 Compreende:
 Inventário do equipamento
 Controle de ordens de serviço
 Histórico de reparo e manutenção
 Integridade e Precisão dos dados
 Indicadores
 Relatórios

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Gerenciamento de Vendedores e
Serviços

 Um bom trabalho de relacionamento com

fabricantes
 Levantamento do perfil da empresa
 Número de fornecedores
 Muita confiança no fabricante
 Período anterior à compra x negociação
 Acordos de compra devem ser bem detalhados

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Gerenciamento Financeiro
 Um dos mais intrínsecos e fundamentais
componentes do sucesso do gerenciamento dos
serviços de Engenharia Clínica

 Inclui:
 Investimento de capital
 Análise de custo-benefício
 Despesas de operação
 Pessoal, suprimentos
 Análise de desempenho financeiro
 ...
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Gerenciamento de Riscos
 Processo que tem por finalidade minimizar os
riscos inerentes ao ambiente dos Estabelecimentos
Assistenciais de Saúde por meio da:

 Identificação e controle das variáveis envolvidas nos

processos produtivos da instituição

 Limitação das oportunidades de acidentes:

 gases
 radiação
 contaminação biológica
 contaminação por perfurocortantes
 ...
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Gerenciamento de Riscos
 Processo que tem por finalidade minimizar os riscos
inerentes ao ambiente das Instituições de Saúde por
meio da:

 Para Engenharia Clínica:

 Eliminação dos acidentes ocasionados pela utilização inadequada das
tecnologias (equipamentos médicos) e tecnologias de instalações
hospitalares por meio de:
 Cursos, palestras (em conjunto com o Programa de Gestão
de Pessoas) e acompanhamento em campo durante as
aplicações das mesmas

 Estar atento aos demais riscos dentro do EAS

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Gerenciamento de Riscos

 Passos:
 Identificar e analisar exposições aos riscos
 Equipamentos, produtos, risco financeiro, aderência a
normas e regulamentos

 Considerar técnicas de tratamento de riscos

alternativas

 Selecionar a melhor técnica e implementar

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Conclusão

 O conhecimento e aplicação de organização e

métodos administrativos e sua aplicação pela
Engenharia Clínica terão influência direta no
aumento da qualidade de atendimento ao paciente

 A Engenharia Clínica traz retorno financeiro à

Instituição de Saúde

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Cabe ressaltar que a Engenharia
Clínica não trata apenas com
tecnologias, mais importante que
isso é o cuidado com a VIDA !!

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Até amanhã!

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