ENGENHARIA CLÍNICA 4.

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Estratégias para promover ganhos em segurança, agilidade e economia em
instituições de saúde a partir da reestruturação do setor de engenharia clínica.

1
INTRODUÇÃO

Um dos principais objetivos dos hospitais é garantir a

segurança e o bem-estar dos pacientes, algo que está
relacionado a uma série de decisões e ao controle dos
fatores que podem causar danos à saúde – tanto duran-
te o período de internação quanto após a alta.

Atividades como o monitoramento das condições am-

bientais, o uso correto das tecnologias em saúde, e os
procedimentos clínicos e cirúrgicos adequados são atri-
buições da Engenharia Clínica no esforço de minimizar
os riscos ao paciente.

Gerenciar a manutenção das tecnologias é fundamen-

tal para garantir o bom funcionamento dos hospitais e
clínicas de saúde. No entanto, é comum que esta impor-
tância não seja devidamente reconhecida, o que pode
ocasionar uma série de falhas de equipamentos, resul-
tando em problemas e riscos tanto para pacientes quan-
to para funcionários.

2
O processo de gestão de manutenção pode ser desa-
fiador e delicado. Especialmente tendo em vista que a
maior parte das instituições de saúde do país não possui
um setor de Engenharia Clínica estruturado. Assim, elas
acabam ficando vulneráveis às decisões tomadas pelas
empresas terceirizadas que contratam para o serviço.

Neste e-book, falamos sobre como a formação de

uma equipe de engenharia clínica exclusiva, bem
como o aprimoramento de estratégias na área, pro-
movem ganhos em segurança, economia e agilidade.

Boa leitura!

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SOBRE A ACLIN

A Aclin foi criada em 2015 com o ideal de ofertar as me-

lhores soluções para gestores de hospitais e clínicas mé-
dicas, sendo eles responsáveis pelas estratégias e ges-
tão de Engenharia Clínica.

A empresa possui experiência de mercado e uma equi-

pe formada por administradores hospitalares, auditores
de qualidade, engenheiros clínicos, engenheiros biomé-
dicos, mestres em ciência da computação e em sistemas
de informação e gestão do conhecimento.

Trabalhamos para fazer a diferença no mercado de En-

genharia Clínica, acreditando no potencial da tecnologia
e do talento humano.

Conheça mais:

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1 Do começo: o que é a engenharia clínica?
Um dos profissionais mais importantes para o bom fun-
cionamento dos hospitais pode não possuir um diploma
de Medicina, tampouco Enfermagem.

A verdade é que o profissional que atua em Engenharia

Clínica se dispôs a seguir um rumo distinto de sua gra-
duação, especializando-se na área de saúde. Suas com-
petências lhe permitem atuar em diversas atividades
estratégicas dentro dos estabelecimentos assistenciais,
colaborando para entregar aos pacientes um atendi-
mento seguro e de excelência.

Como parte da Engenharia Biomédica, a Engenha-

ria Clínica trabalha com a aplicação de técnicas de
gerenciamento e garantia de qualidade das tecno-
logias em saúde, o que auxilia a administração na
tomada de decisões relacionadas ao universo tec-
nológico, tendo como consequência mais evidente a
harmonia entre profissionais de Medicina.

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ATRIBUIÇÕES DO ENGENHEIRO
CLÍNICO:
Personalizar a confiança e parceria da administração
ao participar de todas as fases multidisciplinares do
processo de aquisição de novas tecnologias, sendo o
responsável pelo seu recebimento, manutenção, tes-
tes de aceitação (verificação) e treinamento de funcio-
nários;
Participar das comissões para padronização de mate-
riais médicos.
Muito além de indicar marcas ou modelos, fomentar
sua utilização plena, a fim de prover máximo retorno
sobre o investimento realizado e manter virtuosa a re-
lação entre instituição e mercado de saúde, vigilância
sanitária e organismos de acreditação da qualidade
hospitalar.
Engana-se quem pensa que o trabalho de Engenharia
Clínica começa apenas depois que o hospital está em
pleno funcionamento e que se limita à manutenção.
Ainda na fase de estruturação das obras, o profissional
colabora com a planta de pré-instalação dos equipa-
mentos e com seus requisitos de transporte e guarda
temporária. Seu trabalho também consiste em ajudar a
dimensionar áreas físicas e sugerir os melhores locais
para as instalações elétricas, hidráulicas e de gases me-
dicinais.
O trabalho dos Engenheiros Clínicos ainda vai além e
abrange temas como o da segurança hospitalar, no que
diz respeito ao cumprimento das normas de órgãos re-
guladores. São eles que recebem auditores e fiscais que
desejam conhecer os processos envolvidos.
Assim, eles contribuem ativamente para o programa de
descarte dos materiais, como baterias, lixo radioativo,
lixo tóxico, peças usadas, e até mesmo equipamentos
desativados.
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Apesar da importância desse profissional, ele ainda
é pouco absorvido pelo mercado.
O QUE DIZ A LEI?
Em 2010, visando a mudar este cenário, a Anvisa
passou a exigir que cada instituição de saúde tenha
ao menos um profissional de nível superior dedi-
cado à Engenharia Clínica. Hoje, embora existam já
vários centros de formação espalhados pelo país para
a especialização na área, as instituições de saúde ma-
nifestam diferentes meios para suprir a vaga de Enge-
nheiro Clínico.
EUA:
Todo hospital com mais de 300 leitos é obrigado a ter
um departamento totalmente dedicado à Engenharia
Clínica.
BRASIL:
Apesar da obrigatoriedade imposta pela Anvisa, entre
as quase 7 mil instituições de saúde do país, somente
os hospitais universitários, os grandes hospitais priva-
dos e alguns institutos possuem um profissional da
área.
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Cuidados na contratação de
assistências técnicas multimarcas

Certos estabelecimentos ainda justificam a contratação

de consultorias de assistências técnicas multimarcas
como se fossem serviços de Engenharia Clínica, argu-
mentando a raridade do profissional no mercado e vi-
sando a resolver a deficiência de mão de obra técnica.

Outros preferem contratar apenas um profissional para

intermediar a prestação de serviços de tais assistências
técnicas, mas com acúmulo de outras funções ou dedi-
cação part time devido à limitação financeira para inves-
timentos.

Isso resulta em controle parcial.

Contudo, há administradores e executivos que já per-

ceberam as vantagens de organizar departamentos de
Engenharia Clínica aproveitando talentos locais ou da
própria instituição, com o auxílio de consultores exclu-
sivos. Para essas lideranças, os consultores exclusivos
devem ser dedicados somente à estruturação da Enge-
nharia Clínica em si.

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Sem uma equipe confiante e confiável para supervisão e controle, algumas empresas revendedoras de peças ocupam livremente
o departamento que deveria estar sob a responsabilidade de profissionais isentos de influências externas.

Tais influências podem se materializar no favorecimento frequente dos mesmos fornecedores, desvios de equipamentos médicos
do parque tecnológico, manutenção ineficiente e/ou aplicação indevida de recursos, inclusive, humanos. Todas essas atividades
sem controle acabam por resultar em precarização gradual do patrimônio, crescimento da dependência técnica e fragilização da
saúde financeira da instituição.

Por isso, os consultores exclusivos em Engenharia Clínica atuam unicamente na metodologia de composição de cenários:
agem com isonomia e ética para solucionar os conflitos de interesses entre a administração, os funcionários e as diversas
empresas contratadas.

O serviço exclusivo de consultoria tem duração pré-estabelecida, visa a implementar ações mensuráveis de independência em
Engenharia Clínica e é procurado cada vez que a instituição de saúde precisa de apoio para passar por certificações em qualidade,
por exemplo, ou quando é necessário rever os investimentos para garantia da credibilidade perante acionistas ou comunidade.

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2 O papel do engenheiro clínico exclusivo
Contar com um engenheiro clínico no quadro fixo do hos-
pital resolve gargalos importantes na tomada de decisões
estratégicas a respeito da infraestrutura tecnológica da ins-
tituição de saúde. Tendo em vista que a maioria das institui-
ções de saúde do Brasil não contam com um profissional
especializado, a área de engenharia clínica acaba ficando
carente de um profissional de nível tático.

Isso porque, no organograma mais comum, o nível estraté-

gico da engenharia clínica é responsabilidade de um gestor
geral que faz parte do quadro do hospital, possui nível su-
perior (atendendo à RDC 02/2010) e tem formação e experi-
ência em administração hospitalar. Em situações emergen-
ciais, essa figura aciona profissionais de nível operacional,
como analistas de informática ou técnicos de manutenção.

Falta um nível intermediário que cumpra a função tática.

Um profissional que detenha o conhecimento de gestão
para dar apoio ao gestor e, ao mesmo tempo, o conheci-
mento prático para liderar a equipe, motivando-a a apren-
der e evoluir.
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Qual é o perfil do engenheiro clínico?

Antes de tudo, é importante ressaltar que, por questões éti-

cas, esse profissional necessita ser um funcionário do hos-
pital ou uma empresa que oferte apenas a consultoria de
forma exclusiva, imparcial e dedicada visando a defender os
interesses do hospital.

O engenheiro clínico exclusivo procura, ativamente, meios

de economizar recursos do hospital criando novas estraté-
gias de manutenção, em diálogo direto com os fabricantes.
Assim, busca manter a originalidade dos produtos e investir
na resolutividade da equipe técnica do hospital, sem perder
de vista o cuidado com a segurança.

Esse profissional é responsável pelo desenvolvimento da

equipe interna. Por isso, precisa compartilhar o conhecimen-
to de todas as tecnologias de forma ampla com os técnicos
do hospital, dando a cada um deles a capacidade de atender
ao maior número de equipamentos possível e incentivando-
-os a crescer profissionalmente.

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Além disso, um engenheiro clínico exclusivo trata cada equi-
pamento médico como um patrimônio a ser mantido, den-
tro do escopo definido pelo projeto do fabricante.

Por isso, o engenheiro clínico exclusivo precisa ser alguém de

alta confiança dos gestores hospitalares, que tenha sido for-
mado pela instituição preferencialmente, vindo do nível ope-
racional para ocupar o tático. Ele precisa estar disposto a se
dedicar ao hospital com ética e seus resultados precisam ser
periodicamente vistos pelo prisma estratégico e imparcial.

O que o hospital perde sem um

engenheiro clínico?
A terceirização da engenharia clínica de forma indiscrimina-
da limita a equipe interna a uma atuação mais administrati-
va. Fica evidente que, sem uma gestão vigilante, as consequ-
ências para o hospital são a atrofia e fragilidade das equipes
internas. Isso leva a um alto turnover, o que retroalimenta a
contratação de terceirizados. Incapaz de conhecer a fundo
os interesses comerciais da empresa prestadora de serviço,
o hospital perde valor patrimonial e competitivo de forma
gradativa.

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O engenheiro clínico como profissional estratégico

O escopo de atuação de um profissional de engenharia clínica é vasto. Para ajudar a identificar as funções que esse profissional
deveria estar exercendo na maioria das instituições de saúde, listamos as principais delas.

Resolve problemas de comunicação entre os diversos Evidencia a responsabilidade técnica abrangente para
profissionais, sobretudo diante de possíveis falhas auditores de gestão da qualidade e vigilância sanitária
tecnológicas, dando-lhes maior segurança para
prosseguir nos trabalhos diários

Agiliza processos de aquisição de tecnologia de forma

Incentiva o crescimento profissional de técnicos transparente e eficaz

Fomenta que as empresas de manutenção ofertem Reduz a dependência e abusos de consumo de peças/serviços
orçamentos justos e transparentes para maior concorrência

Promove bom relacionamento com fabricantes Gera valor para a comunidade médica

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Traz suporte para as questões jurídicas sob o viés tecnológico Atua como representante da direção nas questões de cunho
fiscalizador e regulador

Ajuda o gestor a dissolver cenários de impasse Desenvolve soluções adequadas à realidade do hospital

Contribui para a segurança do paciente Facilita a obtenção e justificativa de novos investimentos

Facilita a seleção e capacitação de recursos humanos Contribui ativamente para o crescimento estratégico da
disponíveis na região na qual se encontra o hospital empresa frente aos pacientes e ao mercado de saúde

Trabalha a logística de materiais de consumo e a

padronização de tecnologias

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Como identificar um engenheiro
clínico exclusivo?

Consultores exclusivos são aqueles profissionais que se

formaram em Engenharia Biomédica, ou em outra en-
genharia de base reconhecida pelo sistema Confea/Crea
(http://www.crea-mg.org.br/), e que possuem especiali-
zação (pós-graduação) em Engenharia Clínica em enti-
dade reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC).
Vejamos abaixo algumas características deles:

São micro ou pequenas empresas unicamente de

consultoria
Normalmente, empresas formadas com número reduzido de
profissionais altamente experientes, que não fazem manuten-
ção de equipamentos médicos ou revenda de peças. Seus só-
cios e funcionários não são parceiros ou parentes de empreen-
dedores em manutenção ou calibração de quaisquer espécies
e nem contratam profissionais com estes vínculos.

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 Fomentam independência e equipe própria
versus terceirização
São profissionais cientes de que uma equipe confiante e crítica
pode mitigar a necessidade de troca de peças, estreitar laços
com as assistências técnicas autorizadas de cada fabricante e
potencializar que os operadores tenham confiança a cada con-
tato com a tecnologia.
São adeptos de metodologia LEAN
Tendo em vista que os recursos são escassos, é comum que
estes profissionais fomentem modelos diferentes dos tradi-
cionais. Eles dimensionam as equipes internas para possuir
número menor de colaboradores, porém, mais eficientes e
eficazes. Dessa forma, encontram sustentabilidade no depar-
tamento de Engenharia Clínica.

Promovem a fiscalização das atividades de em-

presas terceirizadas
São criteriosos em consultar e selecionar fornecedores, tendo
em vista a maior concorrência possível para fugir de monopó-
lios ou empresas de mesmo grupo.

Extremamente estratégicos
São tão criteriosos com as informações de gestão da empre-
sa de seus clientes que somente utilizam sistemas de gestão
CMMS/EAM independentes e incorruptíveis dedicados à Enge-
nharia Clínica.

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 Verificação de tecnologias médicas de forma
independente e abrangente
Enquanto empresas de manutenção usam os certificados de
calibração que elas mesmas emitem, os consultores exclusivos
introduzem a posse (e não a propriedade) de instrumentos de
medida para verificar de forma independente e mais abrangen-
te as tecnologias médicas, mitigando gastos desnecessários.
Dessa forma, é comum consultores exclusivos apresentarem
para suas equipes meios de realizar por si mesmos o controle
de desempenho em diferentes equipamentos, como esfigmo-
manômetros, balanças, monitores multiparâmetros, aparelhos
de anestesia, dentre outros, sem perder a interface com as en-
tidades e órgãos oficiais de fiscalização.
Estão presentes pessoalmente
É muito raro ver um Engenheiro Clínico consultor presente na
instituição de saúde nos casos de outros modelos de presta-
ção de serviços. Com um Engenheiro Clínico exclusivo isso é
diferente: ele faz questão de interagir com a equipe de Enfer-
magem e com os médicos no dia a dia, inclusive, percorrendo
os setores mais densos em tecnologia.
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 Preferem ser auditados regularmente pelos
clientes

Os consultores exclusivos julgam bem-vindas a supervisão e a

auditoria a cada ação técnica. Eles sabem que trabalham para
não perpetuar as falhas, minimizando a reincidência no históri-
co de manutenção dos mesmos problemas e gerando econo-
mia e segurança.

Não custam caro frente aos resultados

Alguns Engenheiros Clínicos exclusivos já conseguiram conver-

ter custos de um único contrato de manutenção em econo-
mias de recursos da ordem de pelo menos 75% em quatro
meses de atuação.

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3 Qualificando a equipe de manutenção
Estima-se que mais da metade dos editais de licitação
praticados nos últimos dois anos tenham ausência de
informações essenciais, o que acaba limitando a con-
corrência e impactando negativamente a prestação do
contrato.

É importante então, compreender o que não pode faltar

no edital de contratação de manutenção de equipamen-
tos médicos com Teste de Segurança Elétrica (TSE):

Calibração do instrumento de medição

É essencial solicitar que a empresa de manutenção candi-

data apresente o certificado ou o relatório de calibração do
instrumento que irá utilizar nos equipamentos médicos.
Esse instrumento, que pode variar quanto ao tipo, precisa
ser capaz de mensurar a corrente de fuga e assim prevenir a
estimulação indesejada da musculatura humana.

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Verificar a procedência do documento
de calibração/ensaio
Segundo o Inmetro, o documento que atesta a calibração do
instrumento de medição deve ser emitido por laboratório de
calibração/ensaio isento ou pelo próprio fabricante do ins-
trumento, conforme a NBR ISO 17025. O documento deve ci-
tar a identificação do instrumento através de marca/modelo
e número de série.

Para consultar se o documento foi emitido pelo fabricante,

verifique se a marca do instrumento coincide com a razão
social da autoria do documento. Já para consultar o nome
do emissor como certificado pelo Inmetro, o ideal é procurar
em duas redes ligadas ao Instituto (esta ou esta outra).

Gerenciar propriedade e posse do

instrumento
Para prestar o serviço desejado, a empresa não precisa ser a
dona do instrumento, mas sim demonstrar a sua posse. No
entanto, é fundamental que a empresa apresente a declara-
ção do proprietário atestando que a posse do instrumento
de medida está concedida e documentada.
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Validade expressa no relatório ou
certificado de calibração
O Inmetro não define os prazos de validade da calibração,
uma vez que a delimitação de períodos entre calibrações, se
reduzidos de forma unilateral, poderia gerar maiores custos
para os hospitais. Por isso, é importante que a equipe de En-
genharia Clínica verifique periodicamente a data da última
emissão dos relatórios ou certificados de calibração.
Esteja pronto para processos jurídicos
Caso o edital de licitação em manutenção não tenha deixado
claro quais são as exigências, dando margem para diferen-
tes interpretações, deve ser feito o pedido de esclarecimen-
to formal junto ao setor de pregão eletrônico ou presencial.
Se uma empresa se sentir injustamente desqualificada para
a prestação do serviço, ela poderá recorrer a via legal para
impedir o prosseguimento da contratação do serviço, o que
pode acarretar atrasos na contratação definitiva.

As etiquetas que são fixadas nos instrumentos de medição

pelos fabricantes ou pelo Inmetro, no ato da calibração, ape-
nas podem mostrar a data da última calibração/verificação
(ou seja, não devem exibir a data de próxima calibração/ve-
rificação).

Aqui uma observação importante: não confundir a etique-

ta de calibração emitida pelo laboratório reconhecido pelo
Inmetro com a etiqueta de controle de Manutenção Preven-
tiva (MP) emitida pela empresa de manutenção. A etiqueta
de MP deve conter a data da próxima manutenção, porém,
uma empresa de calibração de instrumentos de medição
não pode usar tal etiqueta.
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Formação do profissional responsável
pelo serviço

O primeiro requisito é que o profissional que irá prestar o

serviço tenha o registro junto ao conselho de classe para
ser o responsável técnico pela atividade de medição. Caso
o hospital deseje exigir alguma formação adicional, o ideal é
que o certificado do curso tenha sido emitido por instituição
reconhecida pelo MEC.

Estas instituições de formação profissional são auditadas re-

gularmente pelo governo, a fim de garantir que o número de
horas do curso seja adequado ao conteúdo proposto, dentre
outros requisitos. Independente se o curso for presencial ou
EAD, a chancela do MEC é essencial para o reconhecimento
do diploma ou certificado junto ao mercado. Por isso, ao re-
ceber da empresa a cópia autenticada dos certificados, con-
sulte no site do MEC se a instituição foi auditada.

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4 Engenharia Clínica e
Acreditação Hospitalar

Integrar uma cultura de melhoria con-

tínua em instituições de saúde é o de-
safio de quem se submete a um pro-
cesso de acreditação hospitalar. No
setor de engenharia clínica, conhecer
processos e aplicar melhorias pode
ser um desafio ainda maior.

Cada manual tem exigências especí-

ficas, mas de um modo geral, há re-
quisitos básicos que colaboram muito
para a conquista da acreditação.

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 Dominar o manual de acreditação hospitalar é só o começo
Além do domínio do manual de acreditação por parte de toda
equipe, um bom ponto de partida é documentar processos.
A acreditação gira em torno da melhoria contínua, e antes de
pensar em submeter a instituição, é necessário ter um conhe-
cimento profundo dos processos internos.
Na prática, isso pede a elaboração de textos dos procedimen-
tos operacionais padrão, indicadores, procedimentos sistê-
micos, relatórios de produtividade. É necessário identificar os
fluxos de trabalho e adotar ferramentas capazes de medir os
indicadores.
É a partir desses insumos que gestores podem verificar quais
as melhorias necessárias e, assim, elaborar planos de ação que
promovam ganhos de qualidades em qualquer setor - incluin-
do o de engenharia clínica.
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Clareza do patrimônio a ser gerido

No que tange especificamente à engenharia clínica, um grande

ganho de qualidade que conta como diferencial para a acredi-
tação é a clareza acerca do patrimônio a ser gerido.

Uma metodologia comum para elaborar análises como essa é

a FMEA (Análise de Modos de Falhas e Efeitos). O sistema pres-
supõe a coleta de dados para gerar uma percepção de que
eventos usualmente causam as falhas.

É fundamental reunir evidências de manutenção e calibração,

além da SLA dos contratos. Melhor ainda é contar com ferra-
mentas que ajudam a ter uma percepção da usabilidade do
equipamento, evitando desgastes por estresse.

25
5 Tecnologia como aliada

O Aclin-Check representa uma revolução na maneira de

se fazer manutenção preventiva em engenharia clínica.
É a garantia de testes e calibrações seguras e aprofun-
dadas em instituições que vão de postos de saúde públi-
cos a complexos hospitalares privados.

Conhecer as vantagens de contar com a tecnologia da

Aclin é o primeiro passo para trazer essa revolução para
dentro da sua empresa. Neste conteúdo, você vai enten-
der melhor três delas: a portabilidade, a vigilância e a
segurança. Mais sobre as funções e outras vantagens
dessa tecnologia você encontra aqui.

26
Portabilidade
O Aclin-Check pesa cerca de 1kg e cabe numa pequena
mala de viagem, mas reúne uma grande quantidade de
funções agregadas. O conjunto de aparelhos necessários
para realizar a mesma tarefa no método tradicional ocu-
paria um espaço muitas vezes maior. É a tecnologia mais
vantajosa do mercado na comparação de funções inte-
gradas versus tamanho e peso.
Na ponta do lápis, portabilidade significa tempo e dinhei-
ro. A equipe responsável pela manutenção preventiva ga-
nha agilidade quando tem em mãos um aparelho único
compatível com todas as medições e calibrações a serem
realizadas.
Agora só é necessário carregar, montar, ligar e conectar um só
instrumento para todos os testes em ampla variedade de equi-
pamentos médicos. Graças ao sincronismo dentro da platafor-
ma de gestão, todas as medidas coletadas por aplicativo em
smartphone são disponibilizadas online para geração de certi-
ficados de calibração de forma intuitiva.
Outra vantagem é que o acesso a ambientes extremamente
controlados, como blocos cirúrgicos, se torna mais fácil e se-
guro quando o profissional carrega consigo menor volume e
quantidade de instrumentos de medida.
Tudo isso resulta em mais comodidades para que o profissio-
nal esteja capacitado para a realização de múltiplas tarefas com
total qualidade.
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Vigilância

Em instituições altamente reguladas como as da área da saúde,

preparar-se para auditorias e fiscalizações é uma das principais
preocupações.

O auditor ou fiscal pode utilizar o Aclin-Check em suas visitas aos

diversos serviços de saúde para assim confirmar a adesão destes
estabelecimentos às boas práticas e condutas normativas de for-
ma integral e com agilidade.

Para os serviços de saúde, por outro lado, é fundamental estar

preparado para receber o auditor ou fiscal. Com Aclin-Check,
qualquer profissional treinado disponível pode fazer testes re-
gulares com precisão e desta forma antever os resultados das
fiscalizações e auditorias. Assim, a instituição de saúde garante
que o parque tecnológico opere todo o tempo de acordo com
as exigências normativas e reduz as chances de sofrer multas e
outras penalidades por não-conformidade.

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Segurança

Essa característica pode ser vista de diversos modos: primeiro,

a segurança de quem utiliza. O Aclin-Check simula ou analisa o
funcionamento de vários equipamentos hospitalares sem a ne-
cessidade de aplicações diretas no paciente.

Para os profissionais de medicina, a aplicação complementar do

Aclin-Check no pré-operatório ou terapia garante que as tecnolo-
gias que serão aplicadas de forma simultânea nos procedimen-
tos estejam ainda mais confiáveis no ato do uso, promovendo a
melhor experiência ao paciente.

Segundo, o menor desgaste dos equipamentos médicos. Ao utili-

zar o Aclin-Check no local de instalação de cada equipamento, o
profissional evita que o mesmo seja movido, o que previne des-
gastes por transporte desnecessário e mantém a composição
dos ambientes produtivos.

Terceiro, o Aclin-Check também é seguro quando se pensa em

calibração dos equipamentos médicos, o que é uma das exigên-
cias para a acreditação hospitalar. As grandezas utilizadas pela
tecnologia são testadas e rastreáveis aos padrões do Inmetro.
29
Além disso, o uso do Aclin Check proporciona satisfação ainda
quanto a exigências como a RDC 07/2010, ISO 9000, ONA e ou-
tras certificações internacionais.

Para isso, a Aclin testa rigorosamente cada produto que sai da

fábrica e é transparente com relação à rastreabilidade dos ins-
trumentos utilizados como padrão ou referência. Ou seja, a di-
ferença entre a medida emitida pela tecnologia e a emitida pelo
Inmetro é registrada e está disponível dentro da plataforma para
consulta.

Ainda, o Aclin-Check sempre reproduz o resultado com muita fa-

cilidade. Quando a leitura é realizada de forma sistemática, sem-
pre com o mesmo método, os resultados são consistentes e po-
dem ser comparados para futuras tomadas de decisão.

Vale enfatizar que um diferencial importante é a possibilidade de

testar vários equipamentos em conjunto, detectando possíveis
interferências entre eles no ambiente de sua aplicação. Isso é
algo que o teste isolado de cada fabricante não consegue propor-
cionar. Para o paciente, é um nível superior de segurança.

30
6 Aplicação imediata
A tecnologia Aclin é negociada em modelo de comodato,
e basta capacitar um profissional dentro do hospital ou
clínica para que as mudanças comecem a acontecer. En-
tenda mais sobre como trazer o Aclin-Check para a sua
instituição de saúde entrando em contato.

dir.comercial@aclin.com.br

(31) 9 8482 8670 | (31) 3566 0802

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