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A ESTRUTURA DE PLANILHA TEM QUE SER A MESMA;

O ORÇAMENTO DEVE SER DESENVOLVIDO RESPEITANDO OS PRAZOS REAIS OBTIDOS
POR PROJETOS EXECUTADOS;

A EQUIPE DE CAMPO (PLANEJAMENTO) DEVE REPASSAR AO FINAL DO PROJETO OS
ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE REAIS PARA A EQUIPE DE ORÇAMENTO;

O PLANEJAMENTO DEVE RESPEITAR OS PRAZOS MACROS DAS ETAPAS DE OBRAS
CONSIDERADOS NO ORÇAMENTO EVITANDO DIVERGÊNCIAS NOS FLUXOS
FINANCEIROS;

A PARAMETRIZAÇÃO DOS PRAZOS DEVE CONSIDERAR OS ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE
E HISTOGRAMAS (MÃO-DE-OBRA, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS) DO ORÇAMENTO;

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O MDP inclui quatro tipos de dependência ou relações lógicas:
• Termino para início (TI). O início da atividade sucessora
depende do término da atividade predecessora.
• Término para término (TT). O término da atividade sucessora
depende do término da atividade predecessora.
• Início para início (II). O início da atividade sucessora depende
do início da atividade predecessora.
• Início para término (IT). O término da atividade sucessora
depende do início da atividade predecessora.

No MDP, término para início é o tipo mais comumente usado de

relação de precedência. A relação início para término é raramente
usada.

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