APRESENTAÇÃO DE ARTIGO

DISCIPLINA: ESTRATÉGIA COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES

ALUNO: JACINTO FERREIRA DE BRITO NETO

A "VISÃO" BASEADA EM RECURSOS É UMA PERSPECTIVA ÚTIL

PARA A PESQUISA EM GESTÃO ESTRATÉGICA?
IS THE RESOURCE-BASED "VIEW" A USEFUL PERSPECTIVE FOR STRATEGIC MANAGEMENT RESEARCH?

RICHARD L. PRIEM JOHN E. BUTLER

Universidade do Texas em Arlington Universidade Politécnica de Hong Kong

Academy Management Review. v. 26, n. 1, Jan./2001.

Belém/PA, 03 de abril de 2023

Programa de Pós-Graduação em Administração

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Universidade Federal do Pará
SUMÁRIO

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OBJETIVOS

Examinar se a Visão Baseada em Recursos

(VBR) satisfaz os requisitos-chave que
constituem um sistema teórico.

Avaliar o grau de difusão da VBR em toda a

literatura de estratégia;

Examinar a contribuição da VBR para a

construção de teoria em gestão estratégica;

Sugerir direcionamentos futuros de pesquisas

sobre estratégia baseada em recursos.

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A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da
estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos
recursos e competências distintivos da firma (BARNEY, 1991).

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 CAPITAL CAPITAL CAPITAL
FÍSICO HUMANO ORGANIZACIONAL

A utilização destes recursos de forma diferenciada por uma determinada empresa pode
fazer com que ela obtenha vantagem competitiva em relação a seus concorrentes.

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SERÁ?
LACUNA

Popularização da VBR e rápida difusão na literatura de

estratégia;

Pouca avaliação crítica sobre suas contribuições à

gestão estratégica;

"Faculdades Invisíveis" (CRANE, 1972), dominância do

debate; interesses escusos na propagação do "seu
conceito";

Necessidade de aprofundamento e consistência no

tema para aperfeiçoar o campo da gestão estratégica.

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MÉTODO

18 tópicos Análise Positivista

avaliar o grau de difusão da VBR determinar a capacidade analítica ou a natureza
na pesquisa sobre estratégia sintética das declarações na VBR; qual a lógica
(Schendel e Hofer, 1979). e aptidão para gestão estratégica?

Exame da VBR Contribuição Científica

entender o quadro-base apresentado examinar a pesquisa orientada por VBR para
em artigo seminal (BARNEY, 1991); qual determinar sua influência na construção de
a consistência como sistema teórico? uma teoria de gestão estratégica e analisar
como a VBR tem sido testada

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ANÁLISE

18 tópicos " Para empresas, são dois lados da

avaliar o grau de difusão
mesma moeda." /
da VBR na pesquisa sobre
A Resource-Based View of the Firm - Wernerfelt, 1984.
estratégia (SCHENDEL E
HOFER, 1979).
Contribuições de Wernerfelt

Análise sob o ponto de vista dos recursos da eficácia

de estratégias de entrada sequencial para diversificar
empresas.

Direcionar os estudiosos da estratégia de volta aos

recursos como antecedentes importantes para
produtos e desempenho da firma.

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ANÁLISE

18 tópicos / Início Conceitual: / Porter e a |

avaliar o grau de difusão
a equivalência / -competição /
da VBR na pesquisa sobre
Atenção equivalente à empresa e ao Ênfase para
estratégia (SCHENDEL E
ambiente competitivo o exterior;
HOFER, 1979).

Empresa Porter, 1980

Pontos Fortes e Pontos Fracos.
Ambiente Competitivo
Oportunidades e Ameaças.
Autores
ANDREWS, 1971; ANSOFF, 1965;
APRENDIDO, CHRISTENSEN,
ANDREWS E GUTH, 1965.
Questões competitivas
baseadas na indústria
Wernerfelt, 1984
Lembrete: "pacote de
ativos está no cerne da
posição competitiva de uma
empresa".

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ANÁLISE
18 tópicos
avaliar o grau de difusão
da VBR na pesquisa sobre
estratégia (SCHENDEL E
HOFER, 1979).
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" Os recursos contribuem para a
diversificação e a diversificação deve
corresponder às 'competências
essenciais' da empresa para otimizar
desempenho."/
PENROSE, 1959; PETERAF, 1993; PRAHALAD & HAMEL, 1990;
WERNERFELT, 1984; RYALL, 1998.
Foco do trabalho conceitual
As características de recursos da firma que podem
contribuir para uma vantagem competitiva sustentável.
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ANÁLISE
18 tópicos
avaliar o grau de difusão
da VBR na pesquisa sobre
estratégia (SCHENDEL E
HOFER, 1979).
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" À medida que uma empresa em
crescimento atinge 'uma posição
satisfatória e razoavelmente segura' em seu
negócio original, gerando recursos em
excesso daqueles necessários para manter
essa posição, ela pode buscar
oportunidades de diversificação "/
PENROSE, 1959
Foco das investigações
Como a empresa em crescimento alcança sua posição
inicial, "segura"? Futuras bases conceituais para o tema.
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Os artigos de Wernerfelt (1984) WERNERFELT BARNEY
e Barney (1991) são obras Ênfase em recursos Descrição detalhada e
e diversificação formalizada da VBR
seminais na corrente VBR.

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ANÁLISE

Exame da VBR / Axiomas da VBR segundo Barney: /

entender o quadro-base
apresentado em artigo
seminal (BARNEY, 1991); qual
Os recursos são distribuídos
a consistência como sistema
heterogeneamente entre as empresas.
teórico?

Esses recursos produtivos

não podem ser transferidos
de empresa para empresa
sem custo.

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 RECURSOS RECURSOS
VALIOSOS RAROS

RECURSOS RECURSOS RECURSOS

DIFÍCEIS DE IMITAR NÃO SUBSTITUÍVEIS INTRANSFERÍVEIS

Tipos de recursos
segundo Barney, 1991 -
base conceitual da VBR
ANÁLISE

Análise Positivista / Avaliando a VBR como sistema teórico:/

determinar a capacidade
Limitação a investigar se os argumentos da VBR sobre
analítica ou a natureza sintética
vantagem competitiva atualmente atendem a critérios
das declarações na VBR; qual a
geralmente aceitos para classificar um conjunto de
lógica e aptidão para gestão
declarações como uma teoria.
estratégica (MEYER, 1991).

"Uma teoria é um conjunto

sistematicamente relacionado
de declarações, incluindo
algumas generalizações, que é
empiricamente testável"
RUDNER, 1966.

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ANÁLISE

Análise Positivista / Avaliando a VBR como sistema teórico:/

determinar a capacidade
Para que um sistema de declarações tenha a força de
analítica ou a natureza sintética
uma teoria científica, algumas das declarações devem
das declarações na VBR; qual a
ser legiformes porque:
lógica e aptidão para gestão
estratégica (MEYER, 1991).
Generalizados Condicionais
Declarações do tipo Se/Então.

Conteúdo Empírico
Requisito de falseabilidade; podem ser testadas.

Necessidade Nômica
Fenômeno associado a outro; não surgir do nada.

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ANÁLISE

Análise Positivista / Avaliando a VBR como sistema teórico: /

Um atributo raro e valioso

Generalizados Condicionais confere vantagem competitiva;
Declarações do por ser inimitável e insubstituível,
tipo Se/Então. a vantagem é sustentável.

Conteúdo Empírico A vantagem competitiva

oriunda somente do valor e
Requisito de falseabilidade; raridade do recurso não
podem ser testadas. pode ser testada.

Necessidade Nômica Ter vantagem competitiva

pode ser devido a um
Fenômeno associado a outro;
recurso raro, mas ter este,
não surgir do nada. não garante àquela.

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Se uma empresa consistentemente gera valor maior do que o gerado
por outras empresas em sua indústria, deve ter pelo menos um recurso
raro. Se uma empresa tem recursos raros, no entanto, não se segue que
irá gerar valor maior do que o de outras empresas em sua indústria.
ANÁLISE
Contribuição
Científica
examinar a pesquisa orientada por
VBR para determinar sua influência
na construção de uma teoria de
gestão estratégica e analisar como
a VBR tem sido testada
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/ Uma falácia elementar da VBR:/
Simplificação de Hipóteses
É o ambiente de mercado, através de oportunidades
e ameaças, que determina o grau de valor mantido
por cada recurso da firma na VBR. Como as
mudanças no ambiente competitivo, os valores dos
recursos podem mudar. Assim, o valor do recurso é
determinado de uma fonte exógena à VBR.
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Portanto, assim como os modelos anteriores focados no ambiente
simplificam a análise estratégica com uma suposição implícita de
mercados de fatores homogêneos e móveis, a própria VBR simplifica a
análise estratégica com uma suposição implícita de homogeneidade e
imobilidade dos mercados de produtos (ou seja, demanda imutável).
ANÁLISE
Contribuição
Científica
examinar a pesquisa orientada por
VBR para determinar sua influência
na construção de uma teoria de
gestão estratégica e analisar como
a VBR tem sido testada
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/ A VDR é adequada para a
pesquisa de estratégia?
Características da estratégia e da VBR
VBR não atende ao critério de validade operacional.
Limites da VBR
VBR não atende ao critério de validade operacional.
Recursos Inclusos
Tudo é recurso. Dificuldade em medir e manuseá-los.
Caixa preta do processo e a VBR
Não se sabe como recursos geram renda somente
pela sua heterogeneidade.
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DISCUSSÃO
/ "Dadas essas conclusões, pode-se
especular que a VBR é simplesmente uma
moda dos estudos em administração ." /
(ABRAHAMSON, 1991)
Trabalho Conceitual
considerável é necessário antes da VBR poder
atender aos requisitos de uma estrutura teórica.
Suposições Implícitas
feitas pela VBR faz sobre mercados de produtos,
assim como anteriormente modelos baseados em
ambiente fizeram sobre recursos.
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"Valor" é exógena à VBR
Numa perspectiva de pesquisa de estratégia,
a variável valor está fora do modelo
concebido pela VBR.
Excessivamente Inclusivas
são as definições dadas a "recursos",
tornando mais difícil estabelecer contexto
e prescrições limites.
Caixa Preta
abordagens estáticas e transversais para
o desenvolvimento de VBR podem resultar
em comos e porquês causais, ou seja, não
explicam a causa da performance analisada.
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CONCLUSÃO
VBR não atende ao critério empírico
Atualmente não parece atender ao critério de conteúdo empírico exigida de
sistemas teóricos (Bacharach, 1989; Hunt, 1991; McKelvey, 1997). Isso não
significa, no entanto, que o trabalho conceitual iniciado de uma perspectiva
de recursos não é teoria.

VBR não tem potencial para se tornar uma teoria

Uma preocupação, no entanto, é que o conceito de estratégia elementar de
"valor" permanece fora da VBR. No entanto, essa determinação de valor há
muito tem sido reconhecida como um fator crítico fator de sucesso
empresarial.

Maior potencial provável

Complementar o uso integrado da VBR juntamente com outras perspectivas
orientadas à demanda. Ainda assim, se faz necessário formalizar a VBR, para
responder às perguntas-como, e para incorporar o componente temporal,
provavelmente, resultará em aumento nas contribuições.

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Universidade Federal do Pará
 / Obrigado.

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 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ICSA
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGAD
CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO

Resumo - Jacinto Ferreira de Brito Neto

A "VISÃO" BASEADA EM RECURSOS É UMA PERSPECTIVA ÚTIL
PARA A PESQUISA EM GESTÃO ESTRATÉGICA?

Diante de certa popularização e alta difusão de conceitos e aplicações da

Visão Baseada em Recursos (VBR) na literatura de estratégia, observou-se
pouca avaliação crítica sobre as reais contribuições da VBR à gestão
estratégica, fomentando o surgimento de pessoas compromissadas em
propagar esta visão, estabelecendo-a como definitiva e irrefutável,
tendenciando-a a seus interesses, assumindo o papel de "Faculdades
Invisíveis" (CRANE, 1972). Dessa forma, pretende-se examinar se a VBR
satisfaz os requisitos-chave que constituem um sistema teórico, avaliar seu
grau de difusão pela literatura de estratégia, examinar sua contribuição para a
construção de teoria em gestão estratégica e sugerir direcionamentos futuros
de pesquisas sobre estratégia baseada em recursos. Para isso, foram
avaliados dezoito tópicos de pesquisa em estratégia, examinando-se o quadro
básico de VBR para ver se ele satisfaz os requisitos-chave para sistemas
teóricos, a partir de axiomas que constituem o tema, seguida de análise
positivista limitada a investigar se os argumentos da VBR sobre vantagem
competitiva, atualmente, atendem a critérios geralmente aceitos para
classificar um conjunto de declarações como uma teoria. Os resultados da
análise permitem identificar com clareza inconsistências na acepção da VBR
como teoria, inabilitando-a a contribuir isoladamente para a pesquisa em
gestão estratégica, cabendo-lhe maior potencial ao ser utilizada de forma
integrada com outras perspectivas orientadas à demanda e não somente a
recursos, o que enseja a necessidade premente de formalizar a VBR para
responder às perguntas-como e para incorporar o componente temporal em
sua fundamentação teórica.