Atividade - Análise Ambiente Interno

Fernando Aquino Olmedo

Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Ponta Porã, Brasil
fernando.aquino@ufms.br

I – ORIGEM E ETIMOLOGIA
DO VOCÁBULO ESTRATÉGIA
Sun Tzuo foi o responsável por
um dos primeiros usos do termo
estratégia há mais ou menos 3 mil
anos. Ele afirmava que “todos os
homens podem ver as táticas
pelas quais eu conquisto, mas o
que ninguém consegue ver é a
estratégia a partir da qual
grandes vitórias são obtidas”.
Desde então, este termo tem sido
amplamente utilizado em
diversas áreas do conhecimento e
da prática empresarial.
O termo estratégia assumiu o
sentido de habilidade
administrativa na época de
Péricles (450 a.C.) Segundo
MINTZBERG (1983), o termo
estratégia assumiu o sentido de
habilidade administrativa na
quando passou a significar
habilidades gerenciais
(administrativas, de liderança, de
oratória, poder).
Figura 1. Origem de Estratégia
II - CONCEITO DE
ESTRATÉGIA
Dependendo do contexto no qual
é empregada, a estratégia pode
ter o significado de políticas,
objetivos, táticas, metas,
programas, entre outros, numa
tentativa de exprimir os conceitos
necessários para defini-la
(MINTZBERG e QUINN, 1991).
Conforme Chiavenato (2004), a
estratégia é o comportamento
utilizado pela empresa ou
organização para lidar com
situações inerentes a seu
ambiente.

Figura 2 – Conceito de estratégia
III - EVOLUÇÃO DA ADMINIS-
TRAÇÃO
A administração tem evoluído e
se adaptado ao longo do tempo
para atender às mudanças nas
necessidades das organizações e
do ambiente empresarial.
Até os anos 50, a preocupação
dos empresários se restringia aos
fatores internos às empresas,
como a melhoria da eficiência dos
mecanismos de produção, uma
vez que ainda não existia um
ambiente de hostilidade
competitiva, o mercado não era
muito diversificado.
IV - A ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA E A
ESTRATÉGIA
A administração estratégica é
uma abordagem de gestão que
busca aprimorar a posição
competitiva e o desempenho da
organização.
A partir do modelo de tomada de
decisões estratégicas elaborado
por ANSOFF (1977: 23) – um dos
precursores do pensamento
estratégico, a Administração
Estratégica evoluiu para um
modelo mais amplo, como o
proposto por WRIGHT, KROLL e
PARNELL (2000), o qual é baseado
em uma série de passos inter-
relacionados, de forma que uma
mudança em algum estágio do
processo pode afetar os demais.
Figura 4 – Modelo de tomada de decisões segundo ANSOFF
(1977) e WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000)
V - NÍVEIS DA ESTRATÉGIA
A estratégia corporativa orienta
as estratégias de negócio, que por
sua vez orientam as estratégias
funcionais, permitindo que a
organização atue de forma
coordenada e alinhada para
alcançar seus objetivos de longo
prazo.
Figura 5 – Níveis de estratégia
VI - ESTRATÉGIA ORPORATIVA
A estratégia corporativa justifica-
se em situações aturais e
inevitáveis, características da
diversificação empresarial, as
quais, se ignoradas, podem levar
ao fracasso toda a estratégia de
uma organização. Essas situações
têm como premissas: a
competição ocorre no nível das
UNs; a diversificação,
inevitavelmente, acarreta custos
e limitações para as UNs; e os
acionistas são capazes de
diversificar seus investimentos a
qualquer momento (PORTER,
1999).
Figura 6 – Tipos de Estratégia Corporativa (PORTER, 1999)
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. RJ:
Elsevier, 2004.
MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. The Strategy Process: Concepts, Contexts
and Cases. 2. ed. Englewood Cliffs: Prentice-Hall International, Inc., 1991.
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 4. ed. Rio
de Janeiro: Campus, 1999